每月工作汇报范文

每月工作汇报范文第1篇

近年来，__区纪委切实强化监督管理和制度约束，着眼于能力提升，把“自身过硬”作为纪检监察机关的“金字招牌”，着力抓好纪检监察铁军建设。现将工作开展情况汇报如下：

强化监督管理，进一步优化干部队伍。一是严格纪检监察干部选调录用，完善纪检监察干部资格准入制度，把好干部入口关。近年来，区级纪检监察机关共选调8人，均为大学以上学历，招考2名公务员，9月份将配备到位。在镇级层面，通过公开招考，各镇（街道）均配备了1名副科级专职纪委副书记。二是严格落实省纪委关于纪委书记分工的规定。区纪委书记分管纪检、监察工作，主持区纪委全面工作；镇（街道）纪（工）委书记均不再分管纪检监察工作以外的工作，纪检干部专职化态势已经形成。三是严格纪检监察领导干部任免审批程序。选拔任用纪检监察领导干部，同级党委必须事先与上一级纪检监察机关充分协商并书面征得同意，再按照干部管理权限和规定程序办理”纳入纪检监察干部选拔程序。

强化制度约束，进一步规范干部队伍。一是建立新任纪检监察干部廉政纪律谈话制度和纪检监察干部定期约谈制度。纪委领导与科室、派驻机构人员，派驻机构与镇、区直纪委书记（纪检组长）进行约谈，进一步明确中央省市纪委一系列要求和当前反腐形式，强化干部自律意识。二是建立定期汇报制度。建立镇（街道）纪委工作动态月报制，要求各镇（街道）纪委于每月26日前将本月工作情况和下月工作打算报区纪委；建立镇（街道）纪委书记季度工作例会制度，规定每季度末最后一周召开纪委书记季度工作例会，区纪委传达部署工作，听取各镇（街道）工作汇报和工作建议。三是建立年度考核制度，以考核促工作，以考核促管理。将考核结果作为干部选拔任用的重要依据。20__年以来，全区纪检监察机关共提拔重用干部9名，系统外交流8名，到镇、企业挂职4名。

强化能力提升，进一步完善干部队伍。一是积极推荐基层纪检干部参加省市纪委组织的专业培训，提高纪检监察工作水平。换届以来，共组织20余人次参加上级组织的培训。二是采取多种形式，强化区级培训工作。通过开展镇纪检干部到纪委跟班培训学习、举办全区纪检监察干部办案专题培训会等形式，共培训干部50余人次，提高了全区纪检监察干部的综合素质。三是以会代训，强基提质。定期召开座谈交流会，研究疑难案件，交流农村党风廉政建设经验做法，汇报工作进展情况，通过交流促进工作，提升能力。

每月工作汇报范文第2篇

一学期以来，镇总校在各级领导的关心和支持下，以提高教学质量为中心，以确保安全稳定为前提，一心一意搞教学，千方百计抓质量，在全镇干部教师的共同努力下，上学期各项工作齐头并进，教学成绩再创新高。

一、建章立制，规范常规管理

上学期，镇总校完善了“备、讲、批、辅、考”教学五环节规定，对教师的备课、上课、作业批改、课外辅导、教学考核等教学环节提出了更高的标准和要求，通过制度约束和检查督导，规范教师的教学行为，提高教师的教学水平；建立了“周一例会制”：每周一上午8:30总校全体成员召开例会，总结上周工作，查摆遇到的问题，讨论解决的方法，同时布置本周工作，将任务细化到天，落实到人；建立了月工作汇报制：每月底总校召开全镇领导干部会，各单位一把手汇报月内工作，主要说工作亮点，谈工作方法，通过月工作汇报制，全镇干部在汇报中交流，在交流中学习，在学习中提高。

二、深入学校，强化业务视导

总校一班人坚持深入一线，加强基层调研，下乡必听课，听课必反馈。教学常规检查坚持“四查一听”，“四查”即查备课教案、查听课记录、查校本教研、查作业批改；“一听”即随堂听课，每一个环节都抓实、抓细，对发现的问题进行及时的处理，对好的提出表扬，对差的进行批评，并限期改正。总校一班人坚持带着任务下乡，带着问题下乡，做到专项检查与综合评估相结合，定期与不定期相结合，随机抽查与全面监测相结合，如：开学初，专项检查各校安全卫生工作；学期中，不定期抽查各校师生到岗到校情况，随机抽查薄弱学科课堂教学情况，学期末对各校进行综合评估。

三、关注薄弱学科，抓课堂教学实效

提高教学质量，关键在课堂教学，注重过程管理，关键应抓薄弱学科。上学期，总校一班人理性分析各科教学成绩，经过多层次、全方位的立体对比，将“数学”确定为本镇“薄弱学科”，为提高薄弱学科课堂教学实效，总校实行推门听课制度，对数学教师进行两次以上的推门听课，并把听课结果作为对单位考评的依据。具体程序如下：①随机进课堂，主要听新授课，不听示范课、表演课；②当堂抓检测，主要查课堂教学实效，查学生对基础知识的掌握情况；③课后查备课，主要看备讲是否一致，是否存在不备课就上课现象。

四、推行月考、联考，狠抓教学质量检测

上学期，总校在全镇范围内推行月考，鼓励各校联考，将“以考促教，以考促学”作为重要策略。首先，毕业班实行月考，考后及时召开教学质量分析会，会前有提纲，会上有交流，会后有总结。其次，奖优罚劣，对月考成绩优胜的教师进行表彰奖励，对月考落后的教师进行个别谈话，令其定出奋斗目标，拿出改进措施。第三，统一组织期中考试，公示单位及教师的考试成绩排名，考后及时召开座谈会，组织干部教师交流教学管理经验，分析存在的问题，共同找寻解决问题的办法，责成教学成绩较差的教师，上交述职报告。第四，全镇教师根据个人教学实际抓单元测试，及时反馈教学疏漏，查找出存在的不足，并将试卷存档备查，警示今后的教学工作。

五、实行单项评比，创设竞争环境

总校布置的各项工作，都坚持做到“四定四有”，四定即：定任务、定标准、定时限、定责任人；四有即：有反馈、有总结、有评比、有通报；根据工作的质量和数量，做好详细的记录，在月工作汇报会上进行分析总结，表扬先进，弘扬正气。这样，强化了竞争氛围，无论单位还是个人，形成了事争一流，人争先进的良好局面。

由于广大干部教师的敬业奉献，我们取得了点滴成绩，但也存在诸多不足，主要表现在：一是小学优质生源严重外流，制约中学优秀率提高，中学巩固率始终偏低，与先进学校存在较大差距。二是部分学校图书、仪器利用率不高，造成教育资源的闲置、浪费，个别教师缺乏团队意识，教学方法陈旧，课堂教学效果不理想。三是学校之间发展不平衡，在办学条件、师资队伍、教学质量等方面仍存在较大差距。

针对以上不足，我们拟采取的措施有：一是借势造势，中、小学广泛宣传本次考试所取得的成绩，争取家长的认可与支持，控制优质生源外流；二是抓校本培训，促进教师专业化成长；抓学生的养成教育，提高学生的综合素养；三是加大资金投入力度，加快布局调整步伐，充分利用各类教育资源，合理调配师资，力争学均衡发展。

每月工作汇报范文第3篇

㈠成立工作机构，提供组织保障。原创：成立湄洲岛社会主义新农村建设专题调研工作领导小组，由区党工委副书记李建南任组长，管委会副主任何国祥任副组长，成员由湄洲镇政府、区党工委管委会办公室、农林水办、党务科、文明办、纪工委、综治办、社会事务办、经贸科、国建科、规划室、公安派出所、边防派出所、运管站、水电公司、电信管理站、广播电视站、移动公司等部门领导组成。小组下设办公室，为活动开展提供了组织领导保障。

㈡开展调查研究，找准突破难题。按照市委“十一五”规划建设中推进新农村建设十个具体目标，调研分十个专题进行，把调研任务分解到各个科室和单位。由管委会办公室副主任陈志诚、农林水办主任陈金华负责专题调研的组织、协调、督促、落实等。各个调研小组重点围绕如何建设社会主义新农村的主要内容，针对湄洲岛农村发展状况、存在问题，制约因素和发展思路深入开展调查研究，在广泛听取各方意见基础上，提出了湄洲岛社会主义新农村建设中存在的问题。

㈢明确工作重点，任务分解到人。围绕调研组提出的主要问题，党工委研究提出了解决问题的具体措施和办法，并进行细化分工，明确了挂钩领导，责任单位、协办单位责任人和解决时限，由党工委领导挂钩牵头，责任单位根据问题提出具体实施方案，协办单位配合，采取上下联动推进活动的开展。

㈣抓好制度配套，确保工作落实。为了保证这次活动达到目的，存在的问题真正得到破解，在抓好思想发动的基础上，把制度建设贯穿整个活动之中，坚持和完善岗位责任制和绩效考评机制，以岗定责，量化考评，确保措施和办法得到有效的落实；坚持和完善调查研究制度，党工委、管委会班子成员每月用不少于三分之二的时间深入镇村，深入群众调查研究，发现问题，协调解决问题，推动问题的解决；坚持和完善工作督查制度，工委每月召开一次工作汇报会，汇报上月工作落实情况，研究部署下月工作计划。工委办每月通报一次各单位工作完成情况，肯定成效，指出不足。

㈤健全机制保障，推进活动的有序开展。建立了领导小组的例会制度、责任单位月报制度和办公室每月督查通报制度，以此推进活动的开展。领导小组每月召开一次成员会议，研究活动进展情况，需要协调解决的问题及出现的相关问题，各责任单位每月向办公室汇报一次活动进展情况，办公室每月通报一次活动开展情况，以制度来保证活动的有序开展。

每月工作汇报范文第4篇

二、值班规则。承担全区防汛抗台、森林防火、动物防疫等办公室工作职能。值班人员要按时到岗，了解有关情况，认真接报各类工作事项要对待，做到文明礼貌，仔细做好值班记录。遇到问题要及时报告值班领导，遇重大问题须同时报主要领导，对群众反映情况要及时完成并反馈。

三、机关学习规则。积极营造浓厚的学习氛围，创建学习型机关,中心组学习每年12次以上，机关内部采取每周五集中学习制。

四、规则。建立工作领导责任制。局长对本局工作负总责，局领导班子中分工专人主管，局办公室明确一名员，承办具体收发与统计等工作事宜。坚持工作“分工负责，归口办理”的原则。凡来信来访和12345区长公开电话交办单，均由局办公室负责接待和登记。并根据内容及时呈交局领导或有关职能科室处理。对各类来信来访，都要热情接待，认真办理。做到不推诿、不拖延、不遗失、不积压，确保件件有登记，事事有着落。

五、公文办理规则。凡发给本局的所有文件信函（包括电子文档和外出学习、开会所带回的文件资料），除标明“亲启”、“亲收”件外，一律由局办公室负责签收、拆封、登记和处理。办公室根据来文的性质、内容、要求和本局领导分工及科室职能权限，综合考虑，提出初步拟办意见，供领导参考。再由收发员统一送局领导批办，提出最终处理问题的原则、方法和要求，明确具体承办或主办人员，确定承办时限。公文办结后，承办人应在“文件处理单”上注明办理情况和处理结果。凡是需要批复或答复的公文，都要对来文来函单位或个人作出答复。

六、办公用品使用管理规则。局办公室为本局管理办公用品的职能科室。所有办公用品都由其按有关规定统一购置、统一登记、统一管理。各科室因工作需要，确需购置的办公用品，应事先预约，再由局办公室集中办理。同时建立相应台帐，正确记录投入与支出，做到帐物相符。

七、工作汇报交流规则。为了进一步加强工作交流，每月组织一次各科（室）条线的工作汇报交流。本局机关内部实行工作月报制度。各科（室）负责人为工作月报制的第一责任人，在每月的22日前，将本科室当月工作完成情况及下月工作计划，以书面形式交分管领导和局办公室。局办公室汇总整理后，呈局领导审示同意，再报区政府办公室。

每月工作汇报范文第5篇

本人JOANNA，皇朝俱乐部总经理兼广州白天鹅大酒店总经理，在STEVEN董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2011年度的工作汇报

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。

4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。

5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。

二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自2011年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

一月份制定2011年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

每月工作汇报范文第6篇

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

4、提升每个员工自身素质和修养、责任感、执力以及权力与责任相对等和团体精神。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况

四、考核机构及指标

1、成立绩效考核小组，各部门主管为组员，组长由公司分管副总经理兼任，考核小组下设办公室，设在公司行政部，具体执行考核、考勤及奖惩，对各个部门和员工进行全面考核和评价。

2、每月未对本月考核结果作为工作例会由各部门主管对自己部门考核作工作汇报；

3、各个部门主管对属下考核分数，作为本部门本月奖金及年终评选先进部、先进个人重要依据

4、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

5、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及公司有关奖惩办法

6、考核针对各部门事业部

五、绩效考核内容

德：政策水平、敬业精神、职业道德、职业修养

能：专业水平、业务能力、组织能力、执行力

勤：责任心、工作态度、出勤、纪律

绩：工作质和量、效率、创新成果等。

六、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

4、及时对员工工作态度协调沟通

七、绩效考核周期

1、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核、年终汇总

2、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月28日开始，至下月3日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月28日开始，至下月3日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月28日开始，7月5日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

八、考核结果的反馈

1、每月末，对本月考核结果作为工作例会内容，由各部门主管对自己部门考核进行工作汇报；

2、考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

九、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

5、考核分数最高分可以例入本年度加薪

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、如果考核不达到的要求，主管自动降级。

6、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

每月工作汇报范文第7篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以充分调动广大干部职工积极性、主动性、创造性，提高工作效能为目的，紧紧围绕年初制定的各项任务目标，进行科学考核，公正评价，确保圆满完成全年的各项工作任务。

二、考核对象

局属各科室，两场一圃。

三、考核内容及计分标准：实行百分制目标考核

（一）考核内容

1、国家、省、市林业主管部门部署的林业工作（包括林业重点工程建设，林业执法，大型林业调查、规划、区划等）。

2、纳入县委、县政府年度考核的重点林业工作和县委、县政府部署的阶段性林业工作。

3、根据局党组年初提出的重点工作，安排部署涉及到全县林业事业发展的重要工作或其他紧急任务。

4、各单位岗位职责履行情况，业务工作开展和任务目标完成情况。

（二）加减分因素

1、单位受到国家部委、省委、省政府表彰奖励的，每一项加15分；受到省林业局、市委、市政府表彰奖励的，每一项加10分；受到市林业局、县委、县政府表彰奖励的，每一项加5分；科室受县对口业务主管部门表彰奖励的，每一项加3分。以受奖单位提供的有效证件或上级正式文件为依据，由局考核领导小组认定。

2、争取上级扶持资金或项目：争取资金数额每1万元加1分；申请部级项目加20分，省级项目加15分，市级项目加10分。

3、因科室或下属单位失职，导致县林业局被上级业务主管部门或县委、县政府通报批评的，每次扣20分。

4、不能按时完成局党组安排的阶段性工作任务的，每项扣5分。

5、凡违反计划生育政策或出现责任事故的，实行“一票否决”。

四、考核方法和要求

局成立“工作考核领导小组”，由考核领导小组负责组织考核工作。考核程序是：由被考核单位负责人进行工作汇报，考核组进行调查核实、撰写考核材料、评定考核结果。对重点工作和常规工作实行目标任务层层分解，责任落实到具体单位和个人，实行周调度，月考核，年终总评。各单位要于每月1日前上报本月工作计划，经办公室汇总报局党组研究同意后，分口下达本月任务，作为月末考核的依据。局党组实行周一例会制度，每月召开一次由场圃负责人和局全体干部职工参加的会议。各分管领导每周至少一次调度有关单位阶段性工作开展情况，并向党组会汇报。在全局上下实现全年工作有计划，月月工作有任务，每周工作有调度，促进林业工作持续健康快速发展。

五、考核结果的应用

1、工作考核结果汇总后作为年终先进单位评选的重要依据。

每月工作汇报范文第8篇

为贯彻落实中共中央《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》精神，明确和构建村级计生管理员“岗位有职责、工作有待遇、管理有规范”的工作机制，不断提高我镇人口计生水平，现根据文件精神，对我镇2012年新聘用的村级计生管理员，制定考评期间的管理实施意见。具体如下：

工资待遇：

1、月工资标准：

月工资标准分别为：1000人口以下的村，每月700元/人；2000人口以下的村，每月800元/人；3000人口以下的村，每月900元/人；3000人口以上的村，每月1000元/人。

工资组成分为基础工资、绩效工资等两部分。

2、基础工资：省财政转移支付（200元/人、月）与镇政府承担部分（150元/人、月），共计350元/人、月，作为村计生管理员的基础工资。差额部分为绩效工资。

3、绩效工资：经考评后，由市计生局经费支付。

被考评人员聘用期及考评时间：

按市计生局要求，溪尾村、古亭村、毛厂村的村计生管理员的聘用期为二年，但同样执行新聘用管理员的绩效管理规定；其他八个村新聘用的村计生管理员的试用期（考评期）为三个月，即从4月份至6月30日止。

考评时间：2012年7月上旬。

工作要求：

1、完成市、镇计生部门下达的年度计生工作责任指标及阶段性工作。

2、每月开好村级计生例会，并做好记录；参加每月3号的镇计生例会，做好台帐、报表、档案整理等工作。

3、一年三次的“双查”率均达90%以上，未到位的必须全部走访、记录；外出育龄妇女寄回“双查”证明。

4、每月走访本村中心户组长一次以上，并做好记录。

5、每月向村主干提供本月计生工作汇报提纲。

6、做好计生宣传品入户、避孕药具、“术后”随访工作。

处罚细则：

（一）、考评期间，村管理员出现以下情形之一的，扣除相应的绩效工资或终止聘用：

1、每周不少于四天在岗工作（含坐班、下村入户、配合镇计生办工作等）。考评期间内，经查实一次不在岗的，扣绩效工资100元，以此类推；累计达十次的，终止聘用。

2、本人违反计生政策的，即行终止聘用。

3、本人直系亲属违反计生政策的，负责落实节育措施与征收工作，并扣三个月的绩效工资；在规定期限内未落实到位的，即行终止聘用。

4、不能按时完成市、镇两级交办的工作、任务，被点评通报一次的，扣除绩效工资200元，以此类推。

（二）、考评期间，村计生工作出现以下情形之一的，扣除村管理员相应的绩效工资或终止聘用：

1、村计生工作季度考评排名全市后20位，被市约谈一次的，扣绩效工资400元；被预警通报的，扣绩效工资800元；被黄牌警告的，扣绩效工资1000元，即行终止聘用。

2、在6月底前，应完成年度“四术”总量、工作责任指标的3/4，未达到3/4的，即行终止聘用。

3、出现未按时上环一例的，扣除绩效工资25元，以此类推；未按时结扎一例的，扣除绩效工资50元，以此类推；二女育妇未按时结扎一例的，扣除绩效工资100元，以此类推。

4、年终考评，每出现一例政策外多生育的，扣绩效工资300元，以此类推；每出现一例提前生育的，扣绩效工资50元，以此类推。

考评办法：

1、对新聘用村级管理员，由镇党委、政府负责组织实施考评。

2、采取查看资料（村级报表、十项变动表、村级例会记录等）、谈话了解、走访镇村干部群众、民主测评等方式，全面考核三个月的工作履职情况。

3、镇党委、政府综合考评情况，确定各村管理员的考评等次（称职、基本称职、不称职），分别在镇村公示7日以上；并将结果上报市计生局。

工资发放：

每月工作汇报范文第9篇

一、重点考核对象及责任范围

重点考核对象：区文化馆、区博物馆、区图书馆、区电影公司、市淮剧二团、区人民剧场、府衙、各网吧经营单位。

责任范围：各单位的办公场所（大院）、出租房及所属工地、所辖景点景区、所在小区的环境卫生、文明秩序、绿化美化；责任路段环境卫生和秩序；挂包的网吧卫生及秩序；临时性突击性任务完成情况等。

区文化行政综合执法大队负责局城市长效综合管理日常工作和网吧城市长效管理考核工作。

二、实行城市长效综合管理保证金制度

重点考核对象向局缴纳3000元保证金。每月拿出250元作为城市长效管理考核基金。（网吧保证金制度另行规定）

三、考核办法

（一）对各重点考核对象（不含网吧）的考核

1、考核采用扣分制和加分制，每月考核一次，满分为250分（对应每月250元城市长效管理考核基金），扣完为止，加分不限。

2、考核采用月度考核、季度通报、年终综合考核的方式进行。

3、月度考核以日常抽查为主，每月每家至少抽查一次，重点单位重点检查，实行不定点不定时抽查，对发现的问题有1处扣10分（包括挂包的网吧），并责令限期整改，如没有整改或整改不到位的有1处扣20分。

4、当月中，被市、区级城管部门扣分的（包括挂包的网吧），有1件，局考核分别扣20分和10分；经交办后没有整改或整改不到位的加倍扣分。

5、当月中，被市、区级城管部门督办交办的（包括挂包的网吧），有1件，局考核分别扣30分和15分；经交办后没有整改或整改不到位的加倍扣分。经交办后没有整改或整改不到位，被区以上再次扣分的，扣缴当月城市长效管理全部考核基金。

6、每月20日前必须按时报送月工作汇报和工作信息，报送不及时的扣10分，不报送的扣20分。

7、对局交办的城市长效管理临时性、突击性任务没有完成的有1次扣20分，完成不及时的扣10分。

8、城市长效综合管理工作信息被市、区城管部门采用或在区级以上媒体刊登的，区级每篇加10分，市级以上每篇加20分；创建“城市长效综合管理精品工程”申报被局推荐的，有一项加40分，通过区级城管部门审核验收的，每个加80分，通过市级城管委审核验收的精品工程，一个加100分。其它有亮点、有特色的工作经局城市长效管理领导小组研究认可后，可适当加分，每一项不超过40分。

9、月度和年度考核由局城市长效管理领导小组办公室负责进行。月度考核结果作为年度考核重要依据。

（二）对网吧考核

1、考核范围：城区范围内所有依法设立的网吧。

2、实行保证金制度：考核对象每年交纳城市长效管理保证金1000元。

3、考核办法：

（1）区文化行政综合执法大队负责日常监督检查和考核。

（2）一次发现未达标的，扣缴保证金100元，未整改或整改不到位的，扣缴保证金200元。

（3）在区城管委组织的检查中，每被扣1分，扣缴保证金100元。被市扣分的，双倍扣缴保证金。

（4）被区城管委下发交办单处理的，扣缴保证金200元，被市城管委下发交办单处理的，扣缴保证金400元。

（5）保证金余款不足1000元的，必须自接催缴通知之日起，三日内补齐。

（6）扣缴的保证金专款专用，主要用于奖励城市长效管理实绩突出的网吧经营单位。

（7）对违反《互联网上网服务营业场所管理条例》，查实有违法行为的，除扣缴保证金外，还必须给予行政处罚。对上级通报或新闻媒体曝光的有违反《条例》规定，属文化行政部门查处职责范围的，经调查属实，依法从重处理。

四、工作要求

1、明确责任。各单位主要负责人为城市长效综合管理工作第一责任人，同时要明确一名分管负责人负责日常工作，要将全年城市长效管理工作分解到各部门、科室。

2、建立台账。各单位、科室要结合本单位实际，专门建立城市长效管理工作台账，内容主要包括：组织和制度的建立、工作开展情况、任务整改情况、资金投入情况等等，要求有文字和图片等。

3、做好宣传。各单位每月20日前要按时报送当月工作汇报；各单位及科室每月至少提供1篇工作信息。要紧紧围绕文化部门的工作职能和工作特色，将本职工作和城市长效综合管理工作有机结合起来，要深刻认识城市长效综合管理的长期性和重要性，积极创新城市长效综合管理机制，落实包干管理责任制，结合自身优势打造精品、亮点工程，努力实现全区城市长效综合管理工作争先进的目标。

五、考核结果运用

1、每季度考核结果在本系统进行公示并通报。机关各科室城市长效管理信息上报、挂钩网吧管理、临时性突击性任务完成情况一并通报。

2、对年终考核得分处于最后两名的单位，取消系统内年终综合目标评先资格。

3、对年终考核得分前两名的单位为系统年度城市长效管理先进单位，各奖励人民币3000元。

每月工作汇报范文第10篇

为弘扬中华传统文化中蕴含的思想精华和道德精髓，引导全局党员干部从自身做起、从家庭做起，讲道德、守规矩、重家风，有效地将社会主义核心价值观融入到日常生活中，为“幸福洪泽”建设提供坚实的思想基础和组织保证。根据洪委〔2016〕32号文件要求，现制定如下实施方案。

二、主体项目

(一)党员干部立家训、晒家风、家训悬挂上墙活动。

时间：2016年3月15月前

主要内容：1、在全局开展党员干部“立家训、晒家风、家训悬挂上墙”活动，每个党员干部亲自写（立）一条家训，参加优秀家风家训征集、评选活动。2、局党组成员家训悬挂上墙，普通党员干部家训写进桌牌，接受职工公开监督。

责任部门：局办公室

（二）开展家风故事征集活动，并与道德讲堂、“七一”系列活动相结合。

时间：2016年6月-7月底

主要内容：1、每位党员干部必须结合个人实际、家庭实情，上报家风故事一篇。2、在道德讲堂活动中诵读家训名篇佳句、讲述家风故事，传承家风文化，启迪思想，塑造心灵，培育道德正能量。3、在“七一”期间，开展家规家训正“三观”活动,将“家风文化”与践行社会主义核心价值观相结合,让全局党员了解良好的家风家训对于提升党性修养的重要性。

责任单位：局党支部

（三）开展审计机关退休老同志谈家训活动。

时间：2016年9月—11月底

主要内容：1、没有规矩不成方圆，良好的家风家训是教育、规范、帮助子孙后代成长成才的重要保证。2、家风家训是核心价值观的微观体现，是社会文明程度的缩影。3、让退休老同志争做“优秀家风家训”的传承者和践行者。

责任单位：局办公室

三、组织领导

通过强化领导抓机制，明确职责抓落实，扎实有效推进家风家训主题教育。

领导分工。成立了以局长为组长，领导班子成员为副组长，各科室(中心)负责人为成员的家风建设活动工作领导小组。

工作机构。领导小组下设办公室，明确办公室负责日常工作，确保各项活动落实到位。

各方职责。组长和副组长负统筹协调、组织指导、安排部署职责。办公室负责制定家风家训实施方案，调查了解和掌握方案实施情况，及时提出建设性意见，总结典型经验，做好宣传工作。各科室（中心）负责人履行本科室（中心）家风建设活动的管理和监督职责,如期保质保量完成家风建设活动工作领导小组部署的工作任务。