时间：2023-10-09 16:45:37
一、从追求权势到崇尚勇武
对于旧式武士而言，官位、财富、权势是其力量的象征，也是他们一生的追求目标。而新兴武士作为旧式武士的对立面坚决反对旧武士身上的这些“标签”，不为权势与名利所惑，而是将价值的天平倾向了勇武精神。从《平家物语》中，读者可以明晰地看到这种价值取向的转变。作者十分赞赏以源氏为代表的新兴武士，而对平家的旧式武士则不乏批判之词。作者认为一名受人景仰的武士要有一种看淡生死的勇武精神，而源氏家族中的源义仲就是一个典型的代表。在作者的笔下，源义仲从小就显露出成为优秀武士的天赋，他不仅勇武过人，而且智勇双全。虽然他的结局富有悲剧色彩——因为功劳太大而受源赖朝的猜忌，被源家镰仓军征讨杀死，但他悲剧英雄的形象还是在读者心中留下了难以磨灭的印象。尤其是作者在描写他与源义仲的最后一战时，将他身上的悲壮色彩表现得淋漓尽致，令读者唏嘘不已。当源义仲得知敌方力量强大时，没有丝毫退怯之意，反而催马狂奔至阵前，要与敌人决一死战。通过这些描写，一位武士早已将生死置之度外的豁达，胆识过人的勇武，敢于一马当先的领袖气质，全部生动鲜活地呈现在读者面前。什么是真正的武士，作者在此给出了答案。在作者笔下，像这样充满血性与勇气的武士还有源义经、濑尾、今井四郎等，作者对他们也格外青睐。与这些英雄形成鲜明对比的是作为旧武士的平家。平家也曾有过辉煌的历史，可谓风光一时，他们称霸天下，连源家都曾是他们的手下败将。然而平家终究还是被财富与权力迷惑了心智，他们终日沉迷于享乐，陶醉于过去的成就。一味追名夺利使他们子弟的作风越来越颓败，同时他们腐朽的体制也濒于崩溃。在《富士川》中，作者用他的妙笔生动地表现了平家将士的颓废与无能。与源氏军队同仇敌忾、气势如虹不同，平家从上到下都流露出胆小怯战的气息，甚至还未开战便如惊弓之鸟一般自行溃散。尤其值得玩味的是，作者对平家的否定态度并不都是通过“丑化”的描写完成的。比如作者对平家主帅平维盛的描写便极尽赞美之能事，然而这样的赞美其实是一种含蓄的反讽，作者越是把平维盛描写得仪表堂堂，就越能与下文他的无能懦弱形成强烈对比，讽刺效果也就越为强烈。不仅如此，作者还利用艺伎的言论来进一步否定平家。艺伎在古代日本的地位很低，平日里贵族子弟都视其为。然而当平家军队还未开战便已纷纷逃散时，这些平日里耀武扬威的贵胄子弟，就成为往常在他们眼中不值一提的艺妓的嘲讽对象。作者由此摆明了自己的武士观，将自己的价值标准与平家军队的表现形成鲜明对比，以此达到进一步讽刺的目的，为引出源氏家族做好了铺垫。平家和源家分别是旧式武士与新兴武士的代表，在平、源两家的争霸过程中，平家节节败退，源家奋起直追。然而值得注意的是，作者并不完全偏向于两方中的某一个阵营，可以说作者出身于旧贵族阶层，在思想上却更偏向于新兴武士群体，这种新旧杂糅的特质在作者富有矛盾的书写中随处可见，体现了时代新旧交替在作者身上留下的烙印。比如在对平家的评价中，作者常常显示出暧昧不明的复杂态度。在作者的描述中，作为平家家长之一的平重盛可谓是一个完美的人物，作者对他不仅从没有贬低之意，而且丝毫不吝惜赞美之词。然而纵观平家的盛衰过程，我们会发现，平重盛实际上是平家走向衰败的重要因素，平家的落败与他多次向敌人妥协、投降密切相关。而对于平家的衰败，作者一方面对之报以无限的惋惜与同情，另一方面又以十分客观的笔触揭示了平家的腐朽、懦弱与无能。因为在作者看来，超脱生死的勇武是武士精神的精髓所在，勇敢如源氏才可以称得上真正的武士，而懦弱胆怯，只知道一味追求权势的平家势必会被时代所淘汰。
二、从以利交换到忘我献身
在武士阶层形成之初，武士与主人之间是一种基于利益交换的主从关系。武士之所以效忠于主人，是为了获得物质报偿，反过来，主人也是在利用其物质优势换取武士的生命与效忠。然而《平家物语》传达出了一种基于感情的忠义观，这与之前物质交换式的效忠关系不同。在作者看来，知恩图报是人间正理，连鸟兽鱼虫都能做到如此，对于一个武士而言更是最为基本的要求。今井兼平是源义仲手下一员大将，因为源义仲对他有知遇之恩，因此他对源义仲忠贞不贰。得知源义仲的死讯后，今井兼平便自尽而亡，这种将帅之间的真挚情谊是非常感人的。在《平家物语》中，与今井兼平类似的武士还有很多，比如信连为掩护高仓宫逃跑而不顾自己生死，嗣信为了源义经而身死，等等。知恩图报、忠心不贰作为武士的重要精神，与中国儒家文化中“士为知己者死”的价值观是相通的。同样，作者对忘恩负义、贪生怕死的鼠胆之辈也进行了无情鞭挞，并视他们为武士中的耻辱。
三、从冷血到温情
在旧式武士观中，冷酷无情往往被视为一个武士强悍气质的表现，有些武士甚至将一些残忍的手段视为建立统治的必要方式。然而在《平家物语》中，许多情节都显示了武士独特的温情，向读者展示出不一样的武士形象。最具有代表性的就是濑尾兼康与其子的故事。在即将被源家攻陷之时，平家家将濑尾兼康本来可以逃出重围，但为救自己的儿子小太郎，他放弃了出逃的机会。最令人动容的是，当感到自己无法救出儿子后，他居然含痛亲手割下儿子的首级，最后自己也战死沙场。这种父爱已经超出世俗对一般父子亲情的定义，它更为真切，也更为壮烈。武士的温情不仅仅表现在对自己的子嗣身上，甚至对敌方的年轻一辈，年长的武士也会因不忍而手下留情，这种人性之中的温情已经超越了敌我的界限，尤其值得敬佩。比如源家的熊谷直便因为想到了自己的儿子，放过了作为平家年轻一辈的敦盛。《平家物语》作为日本古代文学的经典之作，对人性的刻画、对历史盛衰的反思都值得我们深入研究。尤其是作者对当时武士的复杂面相的再现，不仅反映了作者个人的武士观，同时也反映了特殊时代背景下武士的形象、内涵以及他们的生存状态。与其说《平家物语》是一部文学作品，毋宁说它是一幅展现古代日本战争与生活、人性与精神的生动画卷。它不仅是日本重要的精神财产，对于世界文学而言也是一笔宝贵的财富。
1月9日，美国华特•迪士尼公司总部通过媒体发表声明称，已与上海市政府签订关于迪士尼项目的框架协议，并将把双方共同拟定的申请报告提交中国政府审批。1月17日，上海市市长韩正正式证实了这一消息。
至此，传得沸沸扬扬的迪士尼落户上海一事终告尘埃落定。知情人士透露，上海已做好建设迪士尼项目的各项准备工作，项目获批原则上没有障碍。如果该项目通过审批，将成为全球第六座迪士尼乐园。
尽管具体细节目前尚无从知悉，但在全球金融危机导致中国经济下滑之时，迪士尼项目被视为有望成就提振上海经济的重要引擎。有专家憧憬，上海迪士尼或将催生上万亿元的GDP总值。反对者则表示，“乐于制造奇迹”的上海近年来不乏挫折，当初万众瞩目的磁悬浮和F1赛车场等项目就纷纷沦为烧钱机器，而香港迪士尼的前车之鉴更近在眼前。
落沪漫长路
1月8日下午，在位于浦东的上海最大的花园式国宾馆东郊宾馆，上海市政府与迪士尼公司正式签署了上海主题公园的框架协议。据悉，上海方面出席签约仪式的是分管城建的副市长杨雄，迪士尼方面是一位集团副总裁和亚洲区总裁安明智。但双方都没有对外任何消息。
在各方媒体1月9日诸多猜测性报道后，当晚，迪士尼美国总部终于打破缄默，正式承认。这是上海可能兴建迪士尼项目的消息风传十余年来，迪士尼方面第一次予以肯定性回答。
事实上，迪士尼与上海方面的接触，早在12年前即已开始。1998年10月，迪士尼宣布要在中国建亚洲第二个乐园，当时上海就有意向，但项目最终选址香港。2005年年底，迪士尼乐园将在上海开工的传闻波澜再起。至2008年年底，谈判进入白热化阶段，迪士尼总部高层亲赴上海，双方在某些关键环节均作出重大让步，最终促成项目初签。
据信，迪士尼此次作出了较大让步。迪士尼谈判风格一向强硬，要价甚高，这是上海迪士尼项目久拖未决的重要因素之一。而全球金融危机导致的中国经济下滑与迪士尼集团利润持续下跌，给二者达成初步意向提供了契机。据了解，乐园及度假村是迪士尼在媒体业之外的第二大业务，占其整体销售的30％。去年第四季度，该业务的销售额同比上升6.5％至29亿美元，但利润却下跌4.2％至4.1亿美元。由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会低迷，该集团正积极寻求开拓海外市场。
1月17日上海“两会”结束后，市长韩正回应，前不久，上海方面与迪士尼已就建园的重大原则问题基本达成了一致意见。他同时表示，该项目的审批权在国务院，上海将按照国家的决定来进行项目安排。
媒体援引前述迪士尼的声明称，该项目总投资244.8亿元，一期占地约1.5平方公里，最早于2014年对游客开放。迪士尼公司将持有上海迪士尼乐园43％的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有57％股权。另有消息指，上海迪士尼是超大规模级规划，全部建成后总面积可能达6-8平方公里，远超香港迪士尼。
虽然声明中未明确介绍主题公园的所在地，但据此前报道，上海迪士尼项目已敲定位于浦东川沙镇和南汇区交界的黄楼区域。“在中央尚未作出正式批复的情况下，具置可能有些微调，但靠近上海浦东国际机场的大体方位基本明确。”业内人士称。
最新披露的具体股东结构是，中方57％的股权中，陆家嘴集团占股60％，精文投资有限公司持股30％，剩下10％由南汇区房地产开发有限公司持有。精文投资系上海市委宣传部直属的国有独资企业，东方明珠的第三大股东；陆家嘴集团是上市公司陆家嘴的母公司；南汇区房地产则是南汇区一家国有房地产开发公司，其大股东为南汇区政府。而在引入迪士尼中文频道方面，合作方极可能是上海文广新闻传媒集团（SMG）。但由于众所周知的新闻管制，上海市将积极申请但不保证其落地中国。
催生万亿GDP的内需盛宴？
迪士尼落沪已无悬念，通过审批只是时机问题。上海方面亦志在必得，但具体合作细节包括如何出资、基建配套等等，仍在谈判。
以上海迪士尼项目目前的投资概算，已接近2010年上海世博会286亿元的投资规模。还有当地官员表示，上海开建迪士尼至少需要400亿元，光是园区地价就会超过200亿元。
一旦迪士尼落户上海，对上海的影响是毋庸置疑的，对扩大内需将起到强大作用。一位专家预计，如此巨无霸的项目将撬动上万亿元的GDP总值。在世博会之外，迪士尼将与大飞机、磁悬浮项目一道，成为上海经济的“三架马车”。其中，尤以迪士尼对拉动上海经济、提升上海地位乃至信心，作用最为明显。
去年以来，随着房地产和金融业遭遇下行风险，上海经济的快速稳定增长受到考验。统计数据显示，2008年上半年上海GDP为6530.73亿元，同比增长10.3％，但同比回落了2.7个百分点，且低于同期全国GDP增长10.4％的平均水平。由此，世博会和迪士尼项目的启动显得更加受人瞩目。
“应该说上海是全国率先尝试产业升级和转型的区域，服务业一定是未来拉动上海经济的重要支点。”知情人士称，上海市政府高层也曾多次表示，迪士尼项目对上海服务业发展甚至带动GDP增长具有极其重要的战略意义。
上海建设迪士尼，最直接影响到的是旅游业。据预计，开业后游客规模应能达到1000万人次，开业初期将为上海带来300万-500万人次的新增游客，约占上海全年接待游客规模的2％-4％。而据东京、巴黎等地迪士尼的运营情况推算，上海迪士尼每年将吸引至少2000万人次的游客。除了门票及设施带来的直接收入，对拉动上海酒店、餐饮、交通等服务业消费无疑意义重大，并将提供几百万个就业岗位。
迪士尼同时将对上海房地产市场产生刺激作用。川沙附近房价已从每平方米7000元上涨至目前的1.2万元。在当地拥有土地最多的界龙实业，更是迪士尼题材频频热炒的对象。不过，业内人士也提醒，这一影响可能有限。从1997年香港迪士尼筹建到2005年建成，香港的房价一直在下降，并没成功地刺激到当地楼市。
经济学家易宪容则称，迪士尼对上海经济的刺激作用短期内不会产生太大的影响，就算是能拉动GDP也是很多年以后的事情了。他并解释，此前香港迪士尼也并未见到对香港经济产生太大的影响。
据悉，香港迪士尼开业3年多来，不仅迟迟未能摆脱亏损的经营状况，当初许诺的拉动经济的效应也没有实现。全球现有的5家迪士尼除美国本土的两家和日本东京的一家经营状况较好外，开在巴黎的另一家经营状况相当惨淡。
香港是前车之鉴
对于上海迪士尼项目而言，香港特区政府和迪士尼之间的合作，堪称前车之鉴。
上世纪80年代末，尝试迈出国门的迪士尼乐园担心美国文化难以被日本人接受，爽快地给予日本非常优厚的条件。在东京开园，迪士尼仅收取门票提成的10％以及餐饮和特许收入的5％。结果，日本迪士尼的出奇火爆让迪士尼公司后悔不迭。
此后的2005年9月，香港迪士尼乐园正式开业。在1999年12月即已签署的相关协议中，迪士尼仅用3.14亿美元，就拥有43％的股份及远高于在日本迪士尼的条件。而香港特区政府以注资、拨地及借贷方式，总计投入29亿美元以上，占57％股权。去年12月，香港迪士尼乐园行政总裁金民豪透露，香港迪士尼还将投资40亿港元进行扩建。
观点认为，香港迪士尼之所以一直亏损，主要原因正是美方向香港索取高额的专营费用，特区政府仅能从中获得很小的收益。与当年迪士尼抓住了香港在1997年亚洲金融风暴后急需刺激经济的心态相似，此次迪士尼又遭遇了全球金融危机下内地保增长的大好机会。此外，两地的竞争或也将令迪士尼渔翁得利。“假如迪士尼乐园最终能登陆上海，一定不要答应对方过于苛刻的条件，那会大大降低项目盈利的可能性。”
媒体已报道，上海迪士尼不会沿用香港模式，而采用日本迪士尼的合作模式，即由政府提供土地和绝大部分建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪士尼公司支付品牌费和经营收入提成。
自开业以来，香港迪士尼一直受到客流量不足问题的困扰，年游客量只有500万人次左右，不及日本迪士尼的1/4。其主要原因是乐园面积太小，核心区域只有36公顷。上海迪士尼规划面积将数倍于香港迪士尼，并不存在这一问题，但迪士尼在东亚三个彼此航线距离只有两个小时的城市东京、香港和上海建三个乐园，还是引来不少争议。就此，专家认为，东亚人口密集，尤其以中国人口之众，在客源上应有足够竞争力。且与香港迪士尼不同，上海迪士尼在内地将暂时是唯一的，因此它辐射的区域不仅是上海地区，还会影响长三角乃至更大的范围。仅以华东地区为腹地，也有6亿到7亿人口。
此外，上海迪士尼还面临中美文化差异、游览项目创新等难题。在刚开业时或能吸引很多游客，但如果回头客不多，中长期的盈利前景就不妙。数据表明，中国拥有约400个投资总额超过1亿元的主题公园，但总计2500个主题公园中的70％处于亏损状态，20％持平，只有10％左右盈利。
还有另一个场景：
同样是璀璨的霓虹，同样是烫金的招牌，不同的是，招牌显得陈旧，布满了尘灰；老板不耐烦的用茶壶盖拨弄着一杯热气腾腾的茶……
这两个场景有着同样的人物、地点，时针分别指在：2001年、2002年。
这是富士总中港照相旗下冲印店的真实写照。
中港集团，这个曾经风光一时的感光业巨头，何以如此沦落？
2003年7月，曝出富士意欲牵手乐凯，放弃渠道商中港的消息。中港何以被弃？ 冤大头
2003年1月，有消息指出，富士产品在中国市场水货泛滥，仅就胶卷而言，水货所占的比例即为90%。
随后便曝出震惊中外的“珠海真科事件”。按我国2002年的关税税率，彩色胶卷被征以从量税，成品进口胶卷每卷应交纳关税及增值税10.37元，这还不包括胶卷生产成本和运销成本。但是2003年1月中旬，富士胶卷的国内批发价格在11.8元至12.4元之间。按照富士竞争对手柯达与我国政府签署的“98协议”规定，富士在我国不能设立生产厂家，完全进口的富士胶卷却拥有如此低的价格，其中的奥妙便不言自明。
珠海真科感光材料制作有限公司是富士胶卷在中国内地惟一的分装厂。按规定，真科公司只有30%的产品可以内销，而海关记录显示，1999年起该厂产品全部内销；此外，根据海关资料，该公司每年的进口量只有几十万美元，而国内市场上印有该厂生产字样的胶卷价值却高达上亿元人民币。
一时间，富士千夫所指。在一片骂声中，当时富士(中国)副总经理小泉雅士终于顶住压力站出来说了一句：富士冤枉！
小泉雅士称，无论是富士总部还是富士(中国)，从来没有给珠海真科投过一分钱，实际上珠海真科只是富士总社的商，有关“走私”的传闻与富士公司无任何瓜葛。
按小泉的说法，富士是被蒙在了鼓里，走私活动是它的商中港暗地操作完成的。这无疑把罪名推给了中港——富士在中国惟一认可的经销商。
面对100亿这样一个天文数字的走私，中港没有对富士的指控作出反应。也就是说，中港默认了富士的说法。
然而，业内资深人士透露：“在我们看来，富士与中港照相本来就是一家。”“中港照相参与走私，富士难脱干系！”
中港照相集团从1968年起就开始为富士公司打理在中国的业务，对外一直宣称“是日本富士在内地、香港及澳门地区惟一认可的经销商”。
表面上看，中港照相与富士公司的关系是简单的供应商与经销商的关系。但令人生疑的是，在中港照相的旗下，竟有十几家“富士”名号的公司。如果仅仅是关系，富士凭什么让中港照相挂这么多自己的招牌？
感光业一位知情人士说：“富士就算是没有直接参与走私，但能说自己对经销商的走私行为一点都不知情吗？”
知情人士更透露：“据我们分析，富士在境外交货后，由中港照相等公司负责将货物通过各种办法运进来，而富士在内地的分支机构主要负责掌握市场信息，通风报信。”
中港在这场走私风波中无疑充当了富士的替罪羊。然而让人不解的是，中港为什么甘愿做这个替罪羊呢？ 亲密关系
日本富士胶片公司（香港办事处）总经理增田清忠曾在公开场所表示：“中港照相是日本富士在内地、香港及澳门的长期业务伙伴，双方关系密切……”
资料显示：自1968年以来，中港一直是富士产品在香港地区及澳门地区的惟一经销商。1980年富士进军内地，中港借富士之力在广州、北京、上海、成都四个城市均设置了办事机构，包括富士办事处（外企）、中商中港（国内企业）、中商港（负责管理中港集团下面快图美影像店）三个机构和多达十家的挂着“富士”名号的公司。
中港的年报中有这样一段：在1999年4月1日至2000年3月31日、2000年4月1日至2001年3月31日、2001年4月1日至2002年3月31日这三个财务年度内，日本富士总公司分别给予中港照相补贴1020万元港币、6522万元港币和7477万元港币。从这张表中还可以看到，2000中港照相销售增长缓慢，日本富士总公司补贴从2001年起大幅增加，销售额则在同年急剧上升。富士的补贴无疑在支撑着中港照相的运作。
一位接近中港照相的人士提供的资料清楚地表明，中港照相与日本富士公司之间的关系远不止“惟一认可经销商”这么简单。在中港的业务流程中规定：包括专业产品部、珠海销售部、广州分公司、北京分公司和西安分公司，各销售部门订货，必须填写订货申请表报计划部审核整理后统一计划订货。计划部收到各销售部门的订货申请表后，制定出订货单，并报总经理签字批准后，传真到中港照相业务部，再传真到富士公司订货。
富士公司开出发票后，传真到中港照相通知提货，中港接到通知及发票传真件后，即按发票内容填写送货通知单传真到计划部通知收货。而计划部收到送货通知单后，即安排进口及按照计划分配进入各地仓库。各仓库收货后，把实际收货数填写在送货通知单上，由计划部审核后再传真到中港照相，中港照相在每星期或每月将报表反映给富士公司。
而在《富士公司通知售货的流程及要求》中规定：富士公司发出售货通知单给中港照相，由中港照相再转发到计划部。计划部在收到售货通知单后，即填写代富士送货通知单传真到有关销售部门安排送货，有关部门根据送货通知单，按照销售流程及出仓流程对外发货，并在送货通知单上填写有关内容传真回计划部。
所有这一切程序，完全处在日本富士公司的掌控当中。
从另一个角度来说，中港成了富士的傀儡，这也就不难理解为什么富士会给中港提供财政支持。
到此我们不难明白，中港是吃富士用富士，自然得为富士消灾——做口含黄连的哑巴。 始乱终弃
富士在中国有正常途径开拓业务，为什么又要支持走私呢？
一种普遍的看法是，富士希望用倾销的办法，挤垮乐凯，赶走柯达。
坊间有猜测：富士在正常途径业务开拓的失败，使其不得已而采取这种措施来牟取更大利益。
富士于1980年率先进入中国内地后一直保持市场第一的位置，然而1998年以后，80%的市场份额急速滑至20%，昔日江山被柯达疯狂的吞噬……
在此大背景下，中港作为富士的亲密战友开始肩负起富士在中国抗战柯达的重任。中港为富士保住这20%的市场份额立下了汗马功劳。仅香港这样一个弹丸之地，中港就为富士开拓了多达60个的冲印店。在中港的努力之下，富士也稳固自己的江山。
因此，日本富士在走私事件曝光后采取牺牲战友的做法实在无情无义。
感光业一位知情人士说：“富士这次把自己的责任推得一干二净，我们觉得，他越是这么说，越是等于在挖坑埋掉自己。”
2003年，媒体又曝出富士与乐凯达成合资方案内幕。尽管乐凯董事会秘书李建新用“简直是瞎扯”、“扯淡”等词句完全否认有关报道，但先知先觉的市场主力资金早已提前介入了该股，股价也从最底部上升了近40%左右。
富士在发生这么多故事后传出与乐凯合资，到底是幌子还是富士既定的战略呢？
1996年，中国是柯达胶卷的第17大市场，2001年上升为仅次于美国的第二大市场，预计五年后市场份额将染指60%，比富士与乐凯的总和还要多。由于富士在“98协议”期间无法介入中国影像产品生产领域，严重影响了其在国内市场的发展。而一旦拥有了乐凯，便能狙击柯达的扩张和蚕食。事实上，2001年初，乐凯和富士确也传出过合资的消息：富士以货币、技术和管理入股，持股比例为49%，乐凯以厂房设备入股，持股比例为51%。两年后，富士再降合资筹码，双方投资比例基本确定4：6。
2003年5月16日，乐凯胶片聘任了以前是负责乐凯数码分公司的李京源为公司总经理。这意味着乐凯将渐渐淡出其赖以起家的胶卷本行，而将主要业务转向打印相纸等与数码影像相关的耗材。业内人士认为，乐凯全力进军数码影像市场为与富士的合资增加了可能性。富士作为数码影像的整体方案提供商，几乎囊括了数码影像的整条产品线，可以在硬件设备上大大弥补乐凯的不足。一旦富士与乐凯合资，乐凯的销售网络和市场也将为富士所用，而这正是富士与乐凯合资的最大目的。
富士（中国）总经理森泰造日前表示，2003年，数码相机、一次成像相机和小型数码冲印设备将成为富士主攻中国市场的重点。此外，在北京、广州和成都成立分公司也已列入富士（中国）今年的计划，目的就是全面铺设富士（中国）自己的网络。
然而，这对中港来说无疑是背后一刀。中港一方面卖力的为富士开疆拓土，任劳任怨；而富士却在背后秋波暗送，将橄榄枝投向乐凯，同时抛低胶卷和冲印业务，断了中港的粮草。真科事件使中港的形象被严重破坏，富士秋波另投也变成“情有可原”。
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在上世纪90年代中后期，中国感光行业的7家主要企业整体陷入困境。累计近百亿元的亏损和负债使政府下决心对整个感光行业进行整合。1994年初，柯达高层向中国政府表达了全行业收购中国感光材料工厂，在中国建立世界一流水平感光工业的意图。经过近4年时间70多轮艰苦谈判，那场涉及5省2市7家企业的“全行业”合资终于在1998年3月以“98协议”的面目呈现：中国7家感光厂，只保留保定乐凯一家，厦门福达、汕头公元、无锡阿尔梅3家感光企业与柯达组建合资公司，上海感光、天津感光和辽源胶片3家感光企业在合资公司3年基建期内不与其他外商合资合作。
根据“98协议”，柯达投资12亿美元，收购上海、厦门的全部感光生产设施，收购汕头公元的彩色胶卷生产线以及对合资公司进行改造。柯达得到了三年的中国市场专营权，成为惟一能在中国生产和销售感光材料的外资企业。柯达借此在中国大陆市场开发了8000多家的柯达快速彩色连锁冲印店。
事实上此份协议本应属于富士，是富士自己拱手相让。从进入中国市场的时间上来说，富士早于柯达，1998年国内的感光材料行业陷入困境，当时政府有关方面首先向富士提出了合作意向，但富士却表示没有兴趣。日本企业更注重投入和产出的正比，喜欢采取“短平快”式的竞争策略，从而导致当时的富士没有对中国本土产业做出实质性承诺，拒绝了政府的橄榄枝。“一招棋错，满盘皆输”。从“98协议”开始，富士从以前的优势地位急剧下降，当富士意识到自己的战略决策失误已为时已晚。它曾试图反击，但每次寻求国内厂家合作时，总是被对手柯达不依不饶地凭“98协议”挡在中国大门之外。
当年参与签订该协议的一位中国官员说：“富士没想过来中国合作建厂，但柯达却是主动找上门来的。”对于富士来说，这无疑是历史的伤。这种伤却也最难愈合。 中港倒戈路茫茫
2003年5月，中港集团所有办事人员都并入中商中港，其在国内的富士办事处名存实亡，仅仅留下了一个框架。
2003年5月下旬，公司出现了这样一幕啼笑皆非的剧目：员工上班无心，却纷纷在公司留影，作好随时离职的准备。原因是中商中港为了生计，不得不做出裁员的决定，由原先的40人削减至24人。更为戏剧的是，一到发工资的日子，中商中港的几个高层就把销售部的员工聚在一起开会，要求他们把以前一些账款收回来，以避免出现发不出工资的情况。
为了安抚广州中商中港人心，中港集团主席孙大伦私人助理周伟棠在非典“肆虐”的情况下，专程从香港赶来广州为员工打气，准备从6月份开始重整旗鼓，在国内市场“大干一场”。但周伟棠前脚离开广州，员工就接到人事行政部的一份特别的通知：由于“非典”肆虐，要求从6月1日开始，公司员工实行轮休制，部门经理每月休息4天，写字楼员工包括店长每月休息6天，而店铺员工则每月休息8天“无薪假”。还有消息透露，六月“强制性休假”完毕以后，7-8月份可能要求员工休息21天……
中商中港的财务报表对其经营状况恶劣做了更为明确的证明。在广州中商中港2003年4月份的资产负债表中显示：1-4月份，中商中港已经亏损了200多万，而从公司成立以来，中商中港一共亏损了1000多万。
中港陷入如此困境，和富士的决策失误不无直接关系，而今富士却对此不理不问。中港某员工也曾声色俱厉的控诉道：富士过河拆桥！
湖南省首家FDI店（中港旗下单位）老板在一份工作报告里写道：“我们在挣扎，我们在求生存，我们在孤立无援的情况下，自己找关系，找媒体，撑着富士公司的面子……如果富士只管卖机器，不管你死活，那么我们也就只好认命了……”
与富士表现判若云泥的是，由于非典的影响，为了让旗下的柯达快速彩色店在最短的时间内恢复经济活力，柯达公司与中国银行、上海工商银行合作推出非典关爱计划。根据该计划，柯达将为现有参与中国银行“创业宝”贷款计划的柯达快速彩色店支付三个月的贷款利息。目前全国约有300多家柯达快速彩色店参与柯达与两家银行合作推出的贷款计划，贷款总额人民币7800万，其中大部份投资于数码冲印店。
为君者倘若不仁，为臣者大可不义。否则，便是重蹈愚忠的覆辙。
2003年7月，某富士店店主向媒体投下一枚重磅炸弹：中港照相器材负责国内市场的高层向客户透露，中港集团有可能将在四川、上海以中商中港的名义销售柯达胶卷、相纸、药水等耗材。
实际上，据最新的消息显示，中港集团已经和富士签署了协议。那么这就意味着，起码年内中港不会经销柯达的耗材。但据业界分析师分析，接下来的财政年度中港极有可能和柯达合作。这将增加中港的利润，也会增加中港在和日本富士谈判的筹码。
一拍两散。对中港而言，前路迷茫；对富士而言，中港“叛变”还有乐凯这个同盟军。但是，至少我们可以肯定一点：富士从此很难再找到中港这般仗义的战友为其背黑锅。退一万步说，至少，富士将会失去香港那个弹丸之地的60多家冲印店。事实上它的损失肯定还不止于此……
34岁的闫凯操盘的一宗14.5亿元的收购案，近日获得股东大会高票通过。这位天士力制药集团股份有限公司（600535，简称天士力）的少帅，不仅由此交出了担任总经理后的第一份答卷，也为中国民营企业的平稳交班提供了可资借鉴的新样本。
成功收购，首秀资本舞台
一直致力于中药现代化和国际化的天津天士力集团有限公司（下称天士力集团），由闫希军、吴峰夫妇创建。曾任第254医院药械科主任的闫希军，上世纪80年代末倾心研制出中药复方丹参滴丸，并实现产业化生产。1998年，在部队与经营脱钩的背景下，他带领同袍复员下海，创办天士力集团，从药性独到的复方丹参滴丸起步，将其打造为如今业务涵盖现代中药、化学药、生物药、保健品、功能性食品等领域的领军药企，并建立起一条包括药材种植、药品研制、药品生产、销售和售后服务的完整医药产业链。2002年8月，天士力集团将旗下核心资产剥离为天士力上市，2012年，天士力营收、净利润分别达93亿元、7.7亿元，同比增长41.6%、25.9%。闫希军、吴峰现分别担任天士力集团董事局主席、总裁。
作为二人独子的闫凯，受到公众关注，始于2012年10月。当时，他从职业经理人李文手中接过天士力总经理的接力棒，成为这间上市公司的新舵手，李文则担任副董事长。2013年2月，李文辞去天士力所有职务，并通过微博表示，自己已经完成了历史任务，“将健康优秀的上市公司接力棒交到我的好伙伴闫凯手中”。
或许正因一直低调，闫凯表示，自己“最近两年才开始被人称作富二代，以前从来没有过”。同时他也认为，相比富二代的标签，“自己更像个典型的事业经理人：具备事业经理人的水平和能力，拿公司统一标准的薪水，没有公司的股份”。坐在记者对面侃侃而谈的闫凯，不需要过多的思考便能轻松而有条理地回答关于天士力发展情况及未来战略的提问，也印证了他对自己的这一定位。
2013年4月的一宗收购案，让闫凯更多地出现在投资者的视野中。当月2日，天士力公告称，拟以14.5亿元现金，溢价4.83倍收购母公司天士力集团及其联营企业—天津崇石创业投资有限公司（下称崇石创投）合计持有的江苏天士力帝益药业有限公司（下称帝益药业）100%股权。随后，此预案在4月24日召开的股东大会上高票通过。
帝益药业前身为成立于1958年的淮阴制药厂，天士力集团于2003年将其收购后，陆续注入8个以首仿为主的化学药仿制药，并将旗下化学药研究所整体注入，使之成为特色专科化学药企业，其产品在抗肿瘤和乙肝领域占据较大市场份额，尤其是治疗脑胶质瘤的替莫唑胺占据了国内70%的市场。
对帝益药业的收购，可望为中药起家的天士力插上化学药的新翅膀，实现以中药为核心、生物药和化学药为两翼的战略布局。闫凯表示，帝益药业的整体市场规模虽然不靠前，但是一些特色专科产品处于领先地位，收购后，天士力的化学药与中药不仅互为补充，产品群也将形成销售额超大品种、接近十亿元品种、过亿元品种的三层结构，市场层次更加清晰。正因如此，对此次收购，不少分析师给予积极评价。
此次收购作为闫凯出任天士力总经理之后的第一个大动作，备受关注。天士力管理权转移的第一步能否完美收官，闫凯领头规划的天士力集团新战略能否顺利落地，均受到考验。
产融结合，构建投资整合体系
成功的接班，必然来自周详的安排。虽然闫希军、吴峰夫妇分别于1953、1952年出生，年仅60岁上下，但他们早已为交班进行铺垫。
和众多民企第二代一样，闫凯得到了精心的培养。1979年出生的他在英国完成大学教育，最早在阿斯顿大学（Aston University）学习信息系统和商业电脑，之后进入雷丁大学（The University of Reading）学习国际证券、投资与银行，并获得硕士学位。接受《新财富》采访时，闫凯表示，选择读金融是因为自身的兴趣所在，当然也考虑到公司高层的知识结构中金融和财务的欠缺。
2005年从英国学成归来后，闫凯进入天士力集团，开始在多个岗位上进行历练，包括担任博科林药品包装技术有限公司董事长和总经理、天士力集团投资发展中心总监等职，为集团打造医药产业上下游产业链。2010年天士力10.68亿元的定向增发工作，也由他策划、指导完成。
近8年的天士力集团工作经历，帮助闫凯进一步洞悉了天士力的成长基因和药业的发展规律；而他的加入，也为天士力注入了新鲜血液。接班人的独特身份，令他在实际运营之外有着站位更高的战略性思考—“如何把外部环境同天士力发展适当地联系起来”。为此，他先后创建了投资发展部和战略规划部，对集团的业务、战略进行梳理和规划，夯实了以大健康产业为主线，以生物医药为核心，以保健品、功能食品及健康管理与服务业为两翼的“核心带两翼”的业务格局。这成为天士力集团发展的指针，也是天士力此次收购帝益药业、整合化药资产的“理论基础”。就像闫凯自己所说，“父亲是属于产业开拓型的，自己是属于理性科学管理型，更倾向于内在的逻辑性思考”。
闫凯的金融专业背景，也有助天士力集团向更广阔的领域拓展运营。崇石创投作为天士力集团联营企业，于2008年由闫凯参与组建，是天津市首家专注于医疗医药领域的私募股权投资基金，其参投的部分项目已经成功退出，并实现了令投资人满意的回报。
崇石创投只是闫凯带领天士力探索产融结合的试验田之一。2009年，闫凯牵头成立了天士力融通小额贷款有限公司，并担任董事长，从事中小型贷款业务，2012年，天士力以5350 万元收购该公司100%股权。2011年12月，天士力集团参与组建华金国际医药医疗基金，依托自身经验搭建平台，帮助国内企业走出去、国外企业走进来。华金（天津）投资管理有限公司负责该基金的投资管理，闫凯担任华金投资董事长。
如果说医药板块是站在父辈的肩膀上，那么将产业与金融结合则是闫凯的新舞台，一个采取与父辈截然不同战斗方式的、证明自己对于天士力价值的新舞台。其实，伴随产融结合日益受到中国民企垂青，接班的第二代在父辈开垦的平台上进行金融的尝试并不鲜见，万向集团的鲁伟鼎、三一集团的梁治中、海鑫集团的李兆会，均在此领域有所发力。对于产融结合，闫凯认为，企业以产业发展为主才能建立核心能力，天士力将建立以产业为主的投资整合体系，对金融工具进行综合性的运用，支持产业发展，形成“产业为支撑，金融为保障，资本为引擎”的发展格局。
对于作为公司基石的医药板块，已经在天士力集团磨炼七八年，且正在攻读天津中医药大学中药学博士的闫凯也有着自己的规划：天士力将继续对产业链各环节和不同业务板块进行整合，发挥协同效应，且抓住医药产业升级的机会，实现内生性增长与外延式并购的双线发展，希望在创新生物药领域有所突破，未来5到10年推出一批相关新药，并对老的中药品种进行二次开发，使其焕发新的活力。
对于国际市场，闫凯也充满期待：天士力将以全面国际化为目标，以专利保护打造核心护城河，带来持续的收入。目前，其拳头产品复方丹参滴丸正在进行美国FDA三期临床试验，闫凯表示，目前的病人招募等工作进展顺利。这一试验一旦通过，复方丹参滴丸将成为第一个通过美国FDA检验的中药产品，届时，除了为天士力带来国际销售收入之外，更可望“墙外开花墙内香”，进一步促进国内销量提升。
团队式接班，谋求幸福转身
由于包括父母在内的很多亲戚都是军人，出生于军人世家的闫凯也曾经接受过特种兵军事训练。这也是他与众多民企二代迥然不同之处。这段经历不仅为他带来自信，让他体会到人生的奋斗没有止境，有些目标只要不放弃，就会达成，更令他对团队的作用感悟深刻。
闫凯出任总经理之时，与所有企业二代初登舞台时的场景类似，多种声音并起，上调盈利预测的券商有之，观望、质疑的投资人亦有之。而闫凯则认为：“天士力是管理规范的企业，没有家族的概念。天士力不是属于某个家庭的，是属于全体股东的，属于社会的，所以根本不存在接班的问题。”他加快语速，笑言：“如果非得说接班的话，我们应该叫做团队接班。”
在闫凯看来，作为“优秀的学长、老大哥”的职业经理人李文，在担任天士力总经理的12年间，已经带领天士力逐渐建立起现代化的项目管理体系，创始人的个人色彩在逐渐淡化；自己担任总经理后，天士力的领导团队成员也保持着稳定，这有助于公司的平稳运行。
这一看法，也得到了医药行业分析师的认可。国信医药分析师贺平鸽即表示，和多数民营医药企业一个老板“一言堂”或家族式企业任人唯亲所不同的是，天士力创始人闫希军、吴峰一直共同战斗在第一线，具有突出的人格魅力，其培养出的一批职业经理人能够在各个重要岗位上发挥专业性，公司建立了好的基础和机制，重在发挥团队力量。
天士力人的归属感，确乎在谈话间不经意流露：主管生产运营的公司副总经理蔡金勇，在12年后依然能快速而准确地说出自己到天士力报到的日期；天士力北美药业总经理孙鹤回忆起2006年与闫希军共同探讨中药国际化的那次谈话，依然难掩兴奋之情，正是这次谈话，吸引他放弃美国的发展机会，加盟天士力。而对于“小闫总”，他们也不无认同。“‘小闫总’具有闫总宏观的胸怀，又有吴总对数字细致入微的敏感。”当年跟闫希军一起参与创立天士力的常务副总经理叶正良如此评价。
提到父母，闫凯则表示，“父母是我的榜样，是不断获得动力的源泉，但并没有形成枷锁和负担”，“第一代是历史与环境赋予的使命，而无论是家庭的第二代还是企业的第二代，都应该内心更加沉静，是从内而外的爆发”。
制度建设和成员的稳定，降低了闫凯团队的磨合成本，但挑战依然存在。多年来，天士力业绩保持着30%-40%的高速成长，其股价在2012年增长40%，高于上证综合指数4.6%的同期增幅、医药行业指数13.71%的同期增幅。而闫凯认为，天士力的管理能力并没有完全实现与业绩快速增长的和谐统一，而未来企业的竞争主要是管理能力的竞争，因此，他将提高管理能力，使之与天士力的快速增长相匹配，列为新管理团队的最大挑战。在天士力今年公布的“十二五”战略中，明确提出要变革组织发展管理方式，从领导人创新转向团队创新。闫凯将其称之为天士力的“二次创业”、“二次发展”，并为新管理团队的使命取了一个温馨而充满寓意的名字—“幸福转身”。
如今，闫凯已经圆满完成了天士力转身的第一个亮相，不过，对于天士力而言，接班计划尚只走完了第一步，未来，无论董事长职位的交接，还是股权的转移，闫凯的接班仍是进行时。年轻的“小闫总”，能否充分利用自己的学识和不断增长的经验，带领天士力完成“幸福转身”，包括天士力股东在内的所有人，都在关注他进一步的答卷。而他的答案，也将为处于控制权交接高峰期的中国医药乃至其他行业的民企提供参照。
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一、培养目标培养德智体全面发展，在本学科上掌握坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识，具有独立从事科学研究工作的能力，在科学和专门技术上做出创造性成果的高级医学人才。
二、学习方式与学习年限我校博士研究生学习方式为全日制，基本学习年限为三至六年。
三、招生人数 2017 年拟招收全日制博士研究生 182 名(含统一考试、硕博连读的考生),其中专业学位博士研究生 10 名。专业目录中公布的各院系招生人数仅供参考，实际招生人数将根据国家下达招生规模、各院系、各专业报名考试人数、考试成绩等情况做相应调整。
四、报考条件(以下条件须同时满足)
1.拥护中国共产党的领导，愿意为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法;
2.已获硕士学位的人员;应届硕士毕业生(最迟须在博士生入学前取得硕士学位);获得学士学位后六年及以上(从获得学士学位到博士生入学之日)并达到与硕士毕业生同等学力的人员，且按我校具体的条件和业务要求，提交相应材料(条件及要求见后);
3. 身体健康状况符合规定的体检要求;
4.有两名与报考学科相关的副教授(或相当职称)以上的专家推荐(复试时提交);
5.现役军人考生，按中国人民解放军总政治部的规定办理;
6. 学历、学位及专业背景要求：学术学位
(1)报考临床医学(不含临床检验诊断学)的考生，须同时符合下列要求： ①大学本科为国民教育系列，学习专业为医学或生物科学并获毕业证书和学士学位证书; ②获硕士学位证书。
(2)报考基础医学、临床检验诊断学的考生，须同时符合下列条件： ①本科或硕士学习专业为医学或理学专业; ②获硕士学位证书。
(3)报考药理学的考生，须同时符合下列条件： ①本科或硕士学习专业为药学或医学专业;
②获硕士学位证书。
(4)报考生物医学工程、护理学的考生，须获硕士学位证书。
专业学位(1)报考临床医学(不含临床检验诊断学)的考生，须同时符合下列要求： ①大学本科为国民教育系列五年制毕业，学习专业为临床医学(含各方向)并获毕业证书和医学学士学位证书; ②获硕士学位证书。(2)报考中医学的考生，须同时符合下列条件： ①大学本科为国民教育系列五年制毕业，学习专业为中医学、中西医结合并获毕业证书和医学学士学位证书; ②获硕士学位证书。
五、报名
(一)我校统招博士研究生招生考试英语科目使用国家医学考试中心试题，英语考试时间与在职医师申请临床医学博士专业学位外语考试为同一天，故考生只能在报考统招博士研究生(有毕业证书和学位证书)与在职医师申请临床医学博士专业学位(仅有学位证书)两种类型中选择一种类型，请考生根据本人教育形式、专业背景等条件，按照我校统考博士研究生招生章程及在职医师申请临床医学博士专业学位招生章程相关规定进行选择，如因考生不符合报考条件而导致报名无效，责任由考生自负!
(二)报名程序考生须在规定时间内完成全部报名程序，逾期不再补报!
1.网上报名网报时间：2016 年 11 月 16 日至 2016 年 12 月 7 日。登录我校研究生招生管理系统，登录“博士网报”，进行网上填报，按相关提示完善网上报名程序。网址：yjsy.cqmu.edu.cn/s/135/t/690/ef/94/info61332.htm 网上报名前务必仔细阅读《重庆医科大学 2017 年博士研究生招生章程及专业目录》以及网上公布的注意事项。网上报名需上传电子相片，请考生按网上报名要求提前准备好近期电子相片。
电子相片制作要求如下： ① 标准电子照片：近期正面免冠彩色头像，深色上衣，不着制式服装，常戴眼镜的考 生应配戴眼镜，要求人像清晰、层次丰富，神态自然，无明显畸变，照片背景为红色，无边框。 ② 头像大小及位置：人像在相片矩形框内水平居中。 ③ 分辨率为 150×200，文件大小以 10K 为宜，不得超过 15K，照片格式为 JPG 格式。
2. 现场确认、摄像确认时间：2016 年 11 月 21 日至 2016 年 12 月 9 日工作时间。在博士网报系统打印《2017 年报考重庆医科大学博士学位研究生登记表》(我办审核考生网报信息后，考生方可打印登记表，请考生耐心等待)，于现场确认规定的时间内由考生本人将报名材料交到重庆医科大学研究生招生办公室，不接收任何邮寄材料。研究生招生办公室将在考生现场确认时采集考生本人图像。
报名材料须按下列顺序整理成册后方可提交，研究生招生办公室将审验原件、收取复印件： ①博士报名登记表; ②居民有效身份证件; ③学历、学位证书(往届生：本科毕业证书、学士学位证书、硕士毕业证书、硕士学位证书;应届生：本科毕业证书、学士学位证书、应届硕士学生证); ④本科学历在线认证报告、硕士学籍、学历在线认证报告(应届硕士提供硕士学籍在线认证报告、往届硕士提供硕士学历在线认证报告)。
同等学力考生须同时提供如下材料： ①必须具有副高以上职称(批文复印件); ②已完成硕士研究生课程学习，提交由培养单位研究生管理部门颁发的课程结业证书(复印件)及参加学习的硕士学位课程清单及成绩单(不少于六门); ③主持过 1 项以上国家自然科学基金的项目批准文件(复印件); ④以第一作者或通讯作者公开发表的有代表性的 SCI 收录学术论文 1 篇(刊物复印件); ⑤科研成果获三等奖或省部级二等奖以上奖励(排名前三名，复印件)。
3.缴纳报名考试费考生提交的材料审核无误后，考生方可到财务处缴纳报名考试费，缴费成功后将缴费发票复印件交回研究生招生办公室。报名考试费标准：一般考生 200 元/人，同等学力考生 350 元/人。考生必须完成上述全部流程，否则报名考试无效。
4.其它注意事项 ①报名为“定向就业”的考生，在报名登记表上的单位报考意见栏，必须由人事部门负责人签署是否同意报考的意见，并加盖定向就业单位人事部门公章和单位行政公章。 ②登记表中考生签名处必须由考生亲笔签名，不得由他人代签、打印或者留空白，否则报名表格不予接收。 ③所有报名表格及相关材料，均要求用 A4 纸打印或复印，用其它型号纸张将不予接收。 ④所有报名材料一经提交概不退还，敬请理解。(三)资格审查研究生招生办公室对考生网上报名信息、纸质报名材料、报名费三项进行审核，符合条件者我办将在重庆医科大学研究生招生网公布准考名单，请考生及时关注。应届硕士研究生的学历学位证书将在入学报到时查验，未获得者将取消入学资格。考生报名前应仔细核对本人是否符合报考条件，凡不符合报考条件的考生将不予录取，报名考试费及报名材料恕不退还，责任由考生本人承担。(四)打印准考证准考考生在规定时间内登陆博士网报系统自行下载打印准考证。
六、考试 1.考试时间：2017 年 3 月 11 日至 3 月 12 日，复试时间另行通知。 2.考试地点：初试及复试均在重庆医科大学袁家岗校区进行。 3.考试科目： ①政治理论课(应届硕士毕业生和已获得硕士学位考生可免试); ②英语(使用国家医学考试中心试题); ③业务课两门：专业基础课、专业课; ④同等学力考生还须加试(笔试)两门有关本专业硕士学位主干课程。 4.考试方法：初试采用笔试，复试采用笔试加面试相结合的方法，根据不同专业的需要还需进行实验操作或科研能力等考核。凡目录中考试科目有选考科目者，请正确选择考试科目，否则由我办指定应试科目。
七、录取学校研究生招生工作领导小组将根据国家下达的招生计划、考生成绩(含初试和复试)、硕士(本科)阶段的学习成绩、硕士(学士)学位论文和评议书、思想政治表现、业务素质以及身体健康状况等进行德智体全面衡量，择优录取，确定拟录取博士研究生名单。我校将在重庆医科大学研究生招生网公示拟录取名单，公示无误的拟录取名单将上报教育部审核。
正式录取的博士生凭录取通知书在规定时间内完成新生入学报到。逾期未报到者可取消录取资格。
八、毕业生就业博士研究生毕业后拟从事临床工作者，须按国家相关政策取得从业资格，我校不承担为学生提供从业资格的责任。博士研究生招生计划按就业方式分为非定向就业和定向就业两种类型。非定向就业的博士研究生按博士培养单位推荐、本人与用人单位双向选择的办法就业，考生须将个人人事档案在规定时间调入学校。定向就业的博士研究生按定向合同就业，在学期间工资、福利、医药费等均由定向单位解决，考生须与定向就业单位签订定向培养合同(须经公证处公证)，并将合同按规定时间交至我校。就业类别属于报考基本信息，一经报名成功，不得修改。若考生不能按时提交人事档案或定向合同，造成不能录取等后果，责任由考生本人承担。现为委托培养或定向培养的应届毕业硕士生、拟报考定向就业的考生以及原为委托培养或定向培养硕士生现正在履行合同中服务年限的在职人员考生，在报考、就业等方面须征得委托培养或定向培养单位的同意。考生与所在单位或委托、定向单位因报考问题引起纠纷而造成的不良后果，我校不承担任何责任。
九、学费 2014 年起，教育部对研究生培养机制进行重大改革，全部研究生均须缴纳学费。重庆医科大学博士研究生学费标准
十、奖助学金我校统招博士研究生在校期间可获得各类奖学金(国家奖学金、学业奖学金、单项奖学金)、助学金(国家助学金、三助岗位津贴)，奖学金覆盖范围 100%。在学期间表现优异的研究生可获十余万元奖学金、助学金(我校奖助学金详细规定请登录我校研究生招生网查看)。经济特别困难的研究生可申请助学贷款、缓交学费绿色通道和临时经济困难补助。
十一、如 2017 年度国家出台新的博士研究生招生政策，我校招生章程及专业目录发生变化，我校将及时在网上公布，最终招生信息以我校研究生招生信息网公布为准!
十二、根据我校实际情况，我校 2017 年对不同专业的报考条件提出了不同要求，请考生务必仔细阅读招生章程中各招生专业所要求的报考条件，以免发生报考失误。当国家相关政策调整时，学校有权根据实际情况调整招生相关政策，考生须服从学校调配。考生应认真了解并严格按照报考条件及相关政策要求填报志愿。因不符合报考条件及相关政策要求，造成后续不能现场确认、考试、复试或录取的，后果由考生本人承担。
一、培养目标
培养德智体全面发展，在本门学科上掌握坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识，具有独立从事科学研究工作的能力，在科学或专门技术上做出创造性成果的高级科学专门人才。
二、学习年限
人文学院、马克思主义研究院、公共经济与管理学院、法学院、商学院学习年限为三年；经济学院、财经研究所、金融学院、国际工商管理学院、统计与管理学院、应用数学系、信息管理与工程学院、会计学院学习年限为四年。
三、招生专业见专业目录。
四、招生名额
拟招收攻读博士学位研究生220名左右（含硕博连读生50人左右）。录取时将视教育部实际下达计划数、生源状况和学校发展需要，对学校招生总数及各专业招生数进行适当调整。
五、报考条件
1.拥护中国共产党的领导，具有正确的政治方向，热爱祖国，愿意为社会主义现代化建设服务，遵纪守法，品行端正；
2.已获得硕士学位人员；应届硕士毕业生（最迟须在入学前取得硕士学位，入学时未取得国家承认的硕士学位证书者，取消录取资格）；同等学力者；
同等学力者须符合获得学士学位后满6年或6年以上（从获得学士学位到博士生入学之日），修读过硕士生的主要课程，在核心刊物上发表（第一作者）与硕士学位论文水平相当的本专业学术论文。同等学力考生须于2013年10月31日前向我校研究生招生办公室提出申请，附上相关材料的证明。未提出申请或申请未获通过者，考试成绩无效。
3.身体和心理健康状况符合教育部规定的体检标准；
4.有至少两名所报考学科专业领域内的教授（或相当专业技术职称的专家）的书面推荐意见；
5.现役军人报考博士生，按解放军总政治部有关规定办理报名手续。
六、报名手续
1.报考流程：网上报名（填写报考信息，网上支付报考费）下载并递交报考登记
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表查询报名成功与否自行下载打印准考证初试资格审查（仅针对进入复试阶段的考生）复试、递交相关材料。
2.网上报名：符合上述报考条件的考生请于2013年11月20日至12月31日通过上海财经大学研究生招生管理信息系统（yz.sufe.edu.cn/）在线报名。考生报名前应仔细核对本人是否符合报考条件，报考资格审查将在复试阶段进行，凡不符合报考条件的考生将不予录取，相关后果由考生本人承担。
3.递交报考材料：
报考者应于2014年1月15日前将报考博士研究生登记表特快专递、挂号或直接交送至我校研究生招生办公室，网上支付未成功的考生将报考费（250元）通过邮局汇款或直接交送至我校研究生招生办公室，否则按放弃报名处理。
4.资格审查：来我校参加复试的考生请携带①第二代居民身份证原件、②准考证、③硕士学位、学历证书原件（应届硕士生带研究生证原件；获得境外硕士学位的考生，须携带教育部留学服务中心的认证报告）于复试前来我校进行报考资格的审查（具体时间、地点届时请查看网站通知）。通过资格审查的考生方可参加复试。
七、考试与评价
1.初试：初试科目为外语、两门业务课。初试科目均为笔试，时间为3小时，每门满分为100分，总分共300分。初试将于2014年3月中下旬进行，地点由我校研究生招生办公室安排，具体时间、地点以准考证为准。
2.复试：由招生院（系、所）自行组织，包含学术水平考查和思想政治素质和品德考核。学术水平考查以面试等形式考查考生综合运用所学知识的能力、科研创新能力、对本学科前沿领域及最新研究动态的掌握情况等，并对考生进行外国语的听、说、读等能力的测试；思想政治素质和品德考核的主要内容包括考生的政治态度、思想表现、学习（工作）态度、道德品质、守法表现等方面。
同等学力报考者在复试过程中需加试：马克思主义认识方法论及两门硕士学位专业课（笔试），其中经济学、管理学门类统考经济数学（运筹学或概率论与数理统计）。
3.申请材料审查和科研创新能力评价
通过考生的硕士课程成绩、硕士学位论文（含评议书）、考生参与科研、、出版专著、获奖等情况及专家推荐意见、考生自我评价等材料对考生的科研创新能力进行评价，该结论作为录取环节的重要参考依据之一。
考生应于复试前提交以下材料：
（1）两位所报考学科专业领域内的专家的推荐书（由推荐人密封并签名）；
（2）硕士课程成绩单原件；
（3）硕士研究生学历、学位证书复印件，应届硕士毕业生提交所在单位研究生院（部）证明；
（4）第二代居民身份证复印件（含正反面）；
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（5）硕士学位论文摘要和目录；
（6）公开发表的学术论文、所获专利及其它研究成果证明；
（7）其他获奖证明或报考学院要求提交的材料。
以上材料请自备底稿，恕不退还。
4.体检
体检要求参照教育部、卫生部、中国残联印发的《普通高等学校招生体检工作指导意见》，考生应在初试结束后到二级甲等以上医院自行体检，体检报告于复试阶段提交。
八、录取
复试不合格者不予录取。对复试合格考生，综合考生申请材料审查和评价结果、考生的初试和复试成绩、以及思想政治素质和品德考核结果、体检结果等做出综合判断，确定拟录取名单。
对在报名或考试中有弄虚作假或其他违规行为的考生，不论何时，一经查实，即按有关规定取消其报考、录取、入学资格或学籍，还将视不同情况根据国家有关法律法规的规定予以处理。
九、学费和奖助学金
按照教育部规定，自2014年起研究生教育开始实行收费制度。我校将根据国家和上海市的政策，制定研究生学费标准和奖助学金资助办法，并及时公布。研究生还可通过参加学校、院（系、所）设立的各类奖学金评选，通过申请研究生助研、助教、助管的“三助”岗位工作获得资助。
十、有关招生培养改革的说明
1.2014年我校继续实行按专业或按门类（经济学院部分专业）招收博士研究生，学习一定期限或经综合考试进入论文阶段后，再双向选择确定专业或导师。
2.为进一步深化博士研究生招生培养改革，探索和构建符合博士研究生培养规律的体制与机制，以提高研究生选拔质量为核心，不断选拔和培养适应现代科学发展要求的优秀创新人才，我校在经济学院、金融学院、国际工商管理学院、信息管理与工程学院和会计学院招生培养上采取系列改革措施的基础上，经济学院、会计学院2014年继续试点“申请考核制”招收博士研究生，招生方案详见《经济学院2014年“申请考核制”博士研究生招生方案》和《会计学院2014年“申请考核制”博士研究生招生方案》。
3.金融学院金融数学与金融工程专业的02金融风险计量与控制方向和信息管理与工程学院金融信息工程的02 金融智能决策支持方向，依托上海市金融信息技术研究重点实验室，以金融行业的应用需求为导向，借助实验室丰富的数据库、分析与仿真工具等支撑环境，依托实验室的产学研合作基地和应用研究项目，培养金融、信息交叉领域的优秀人才。具体事项请查询《上海市金融信息技术研究重点实验室研究生招生简章》。
4.商学院借鉴国外商学院DBA（Doctor of Business Administration）培养模式，自2014年起招收工商管理博士研究生，在博士层次进行现代高级商科人才培养模式的探索。具
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体事项请查询《商学院2014年招收攻读工商管理博士研究生简章》。
5.学院采取的其他招生培养改革措施内容如下：
（1）经济学院
①各专业实行统一招生、统一培养，入学后通过双向选择确定指导教师和论文指导小组。其中西方经济学、人口、资源与环境经济学、劳动经济学和数量经济学四专业按“经济学”门类招生，在完成基础课学习通过综合考试的基础上，双向选择确定专业、指导导师和论文指导小组；
②指导教师为经济学院博士生导师，论文指导小组一般为3人，其中2名为经济学院博士生导师；
③ 博士生自二年级开始，须参加每学期学院组织的博士生午间seminar，并报告自己的研究进展；
④博士学位科研标准注重科研成果质量，鼓励博士生在国际知名期刊和国内期刊，具体考核标准见经济学院相关规定；
⑤培养过程中实行博士生资格考试，每年举行两次资格考试。如未能按规定通过资格考试，将被取消博士生资格，具体见学院相关规定。
（2）金融学院
①金融学、金融数学与金融工程专业金融工程与投资管理方向、信用管理专业实行统一考试、统一排名、择优录取；
②金融学、金融数学与金融工程专业金融工程与投资管理方向、信用管理专业博士生的教学计划中包含多门由海外特聘教授主讲的课程和学院组织的博士论坛；
③博士生由导师小组共同指导，导师小组至少包括三人，其中第一导师由金融学院博士生导师担任，其他成员可包括正、副教授及海外特聘教授；
④在博士学位申请的科研考核标准上，弱化论文数量要求、注重科研成果质量。具体考核标准参见金融学院相关文件规定；
⑤金融数学与金融工程专业金融风险计量与控制方向由我校的上海市重点实验室—上海市金融信息技术研究实验室牵头进行培养。
（3）国际工商管理学院
①自2010年起，博士生培养实行四年学制，加强了学位基础课程、专业课程、研究方法课程设置，课程设置与授课内容向国际先进水平看齐；
②对博士生培养实行学位论文指导委员会制度。每位博士生的论文指导委员会一般由2-3人构成，其中一位为该生导师，其他成员为本院专职或兼职博士生导师（含具有海外高校终身教职的特聘教授）或者具有博士学位的本院教师。博士生指导委员会制度将大大增强对博士生的指导力量；
③在博士学位申请的科研考核标准上，弱化了论文数量要求、注重科研成果质量。具体考核标准参见国际工商管理学院相关文件规定；
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④对博士生发表高质量论文给予科研奖励。具体参见国际工商管理学院相关文件规定。
（4）信息管理与工程学院
①除金融信息工程专业金融智能决策支持方向外，其它专业和方向按照“管理科学与工程”一级学科进行博士初试报名，不分专业统一进行复试和录取，报名阶段报考专业仅供参考；
②除金融信息工程专业金融智能决策支持方向外，其它专业和方向实行统一培养，招生阶段不确定导师，入学一年内通过双向选择确定指导教师和论文指导小组，论文指导小组一般为3人；
③金融信息工程专业金融智能决策支持方向由我校的上海市重点实验室—上海市金融信息技术研究实验室牵头进行培养。
十一、其他
1.2014年我校将继续按照教育部“少数民族高层次骨干人才研究生招生计划”的有关规定招收2名该计划博士研究生。
2.我校博士研究生在读期间可申请获得国家或学校的出国留学资助。国家留学基金委员会每年资助我校一流学生赴国外一流大学、师从一流导师攻读博士学位（限我校应届本科毕业生、在读硕士生和在读一年级博士生）或者联合培养6-24个月（限我校在读博士生）。我校还设有专项经费每年资助15名左右在读博士生出国联合培养3-12个月。具体介绍可登陆我校研究生院网站查阅。
2015年12月22日，第一视频集团旗下“医护到家”正式宣告，携手自有平台上1000余名执业护士成立“三甲护士集团”，而这正是国内首个基于移动互联网且规模最大的护士集团。尽管许多业内人士早有心理准备，但仍旧像在本就不平静的湖里投下巨石一般，引发了广泛的关注。再联系起2015年下半年广东省探索护士多点执业的相关政策，这或将意味着一场新的业界变革已经悄然拉开序幕。
第一个“吃螃蟹”
“我们建立的是一个基于互联网的，全国性、开放性的护士组织，它最主要的目的是为护士提供另一个执业平台。”医护到家的负责人魏贵磊告诉《中国医院院长》。本着就近给邻近区域行动不方便的患者提供相关护理服务的初衷，经过团队的前期调研却发现，社区的护士即便很有意愿参与进来，但往往有心无力。资源不足、人手不够成为护士团队的“硬伤“。由此，衍生了有关护士集团的初步设想：借助移动互联网技术，立足于三甲医院护士资源，并逐步覆盖至社区医疗机构的护士人员，通过打造执业护士认证服务平台，既为患者提供便捷的上门服务，也充分满足了护士的执业需求。
据魏贵磊介绍，“三甲护士集团”由北京协和医院、北京大学人民医院、中山大学附属第一医院、南方医科大学南方医院和上海交通大学医学院附属瑞金医院等超过千名三甲医院护士联合协作创办，并面向全国护士推出认证开放平台。只要持有国家卫生计生委认证的执业护士证书，通过认证审核后即可开通打针、输液、导尿、鼻饲、换药等护理上门服务，而后通过约单获得相应的服务费。目前，平台上的护士以三甲医院为主体，也包括部分二级医院和社区医院的在职护士。
对于备受关注的医患风险问题，魏贵磊解释道，护士集团在运营上主要从四个方面实施把控，做到将风险扼杀在摇篮里。首先，严格准入机制。加盟护士集团的护士必须持有国家认证的护士执业资格证，对于非三甲医院的护士，还要求其执业年限必须超过3年，以保证集团内护士团队的质量和水平。其次，严格把控。对提供护士上门服务设定明确的服务条件、范围限制，例如打针、输液服务，患者必须提供院外打针输液证明、打针输液液体以及打针输液工具等，同时患者或家属须在护士提供打针输液服务前签字确认《知情同意书》，方可由护士提供上门打针、输液服务。护士的服务不涉及处方处理，即便未来在服务项目上有所延伸，可能会考虑增加陪诊或者抓药等项目，但必须严格按照正规医院开具的处方。再次，通过保险机制保障医患双方安全。截至目前，护士集团已与国内最大规模的商业保险公司签订合作协议，免费为护士和患者提供保险，最高保额为30万元。最后，重视评价机制。通过用户的反馈情况，及时对护士的医疗行为进行规范和调整。
“目前，‘护士集团’的最大优势在于独此一家，这意味着机遇，也意味着一种挑战。”魏贵磊坦言，“一切都还是刚刚起步，包括政策层面、社会大众的接受程度等，具体成效还有待长期评估。”
质疑下创新发展
新兴事物的诞生必然面临着质疑，护士集团亦是如此。
诞生伊始，就已有不少人用一个词――“鸡肋”定义这个平台。他们认定，如今国内护士资源本就紧缺，在职工作已倍感繁重不堪，如何再有闲暇时间和多余精力尽职尽责地完成额外的工作。对此，魏贵磊承认，起初他也有过这样的顾虑，“但当我们真正开始去落地这件事的时候，发现事实恰恰相反，搭建这样一个共营平台得到了很多人的欢迎与支持。”实际情况是，“护士集团”成立当天，平台上就有96位护士通过认证，运行至两周时间，已经陆续有超过450位护士加入，截至目前平台上有近2000名专业护士入驻。她们的积极性非常高，一般用户发起预约，基本是几秒内便被抢单一空。
作为三甲护士集团的联合创始人以及最早一批的参与者，李震向《中国医院院长》表示，“一方面，护士的日常工作普遍比较辛苦，但收入并不高。另一方面，按照工作量来说，护士的忙碌程度与医院、具体科室有关，而且倒班制度让护士在下班之后有部分结余时间。如果能充分利用这段空闲时间，既不会影响日常本职工作，又能够获得一定的经济收入，何乐而不为？所以，身边的护士同事都比较支持此举。”
“重赏之下，必有勇夫。”首都医科大学附属北京友谊医院护理部主任郑一宁如此形象地评价道。她给护士算了一笔账，对于三甲医院的普通护士，一年中有将近130天的休息时间，这相当于6个月的工作日。如果护士能把这段时间利用起来，不仅能够充分体现护士的职业价值，对于普通患者而言，也节省了交通、请假、陪护等种种不便，可以说是‘两全其美’。
郑一宁笃定，“从市场需求角度出发，‘护士集团’有着相当乐观的发展前景。”但是在这种情况下，适合的护士到底有多少，这一点同样值得考量。从医院管理者角度出发，护士集团实际上可以说是一种演化出的新模式，它将跨界管理引入到护士团队当中，转移到了互联网平台。护士从医院走到社会，需求是肯定存在的，但市场真正需要的是有知识、有技能、有服务、有理念的护士。护士集团这种新模式的出现敦促着护士团队的管理从传统以考试、检查为核心的被动管理，迅速平移为以知识培训、技能培训为主体；另一方面，它也对国家的相关培训体制、机构提出了更高的要求。
“中国的护士资源是缺乏的，因此应当通过多种方式将有限的护士资源充分利用起来。”郑一宁指出，护士集团在社会发展的推动下肯定是大势所趋，在这种背景下，护士多点执业政策的开放将成为护士集团未来发展必定要走的一步。2015年，广东省卫生生计委《广东省持续改善护理服务重点工作方案》初探护士多点执业，然而在其他地区，护士多点执业仍然是有待破土而出。但人们必须清醒地认识到，这是下一步的改革方向。
一、合同制护士人员结构
1.年龄结构。我院现有合同制护士493人，年龄最大50岁，最小20岁。其中25岁及以下219人，占44.42%；26-30岁148人，占30.02%；31-35岁113人，占22.92%；36-45岁11人占2.23%；46岁及以上2人，占0.41%。
2.职称结构。主管护师20人，占4.06%；护师147人，占29.82%；护士326A，占66.12%。
3.学历结构。大学本科生55人，占11.16%；大学专科生328人，占66.53%；中专生110人，占22.31%。
4.职务结构。493名合同制护士中，目前有4人已担任护士长，占0.82%。
上述数字表明，我院合同制护士以90后、85后为主体，占到74.44%；学历层次不够高，专科生和中专生占到88.84%；职称结构也不够高，占到95.94%。这一群体以独生子女居多，家庭条件相对优越，吃苦耐劳精神欠缺，专业思想不稳定，容易产生离职意念。如此这般，会给用人单位带来诸多困扰，增加医院用人及培训成本，增加护理管理难度，给人力资源管理也带来极大的挑战与考验。针对此现况，我院实施护理绩效管理，应用激励机制，调动合同护士的积极性和工作热情，留住优秀的合同制护士，稳定合同制护士队伍。
二、合同护士绩效管理方法
制定绩效管理考核评价标准是绩效管理的基础工作。我院借鉴西方现代人力资源管理的理念和模式，在合同护士绩效管理中运用关键业绩指标（KPI）进行考核评价，从财务、顾客、内部流程和个人成长4个维度出发，通过查阅文献、调查问卷和咨询专家等制订了多层级的考核指标和权重。该方法将我院的医院院景和绩效评价指标相结合，较好的反映了我院组织管理的整体运行情况。具体评价细则如下：
上述绩效考核内容是合同护士绩效管理中十分重要的一个环节，我院认真执行考核评价标准，将绩效考核结果及时反馈给合同护士，并将考核结果与合同护士的薪酬分配、晋升晋级、干部竞聘等直接挂钩，同时及时跟踪了解合同护士对绩效考评的意见与建议，反复与她们进行沟通。通过这种良好的对话交流平台，掌握一些新信息和新动态，及时完善调整内容和考核方法。
三、思考与建议
随着《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期实施方案（2009-2011年）》等文件的相继出台，国家对护理绩效管理、护理用人机制等提出了新的要求，但目前我国的护理绩效管理仍处于起步阶段，各层级医院尚处于摸索试探的过程中，我院也不例外。尽管我院合同护士实施护理绩效管理已达三年之久，已经积累了一定的管理经验，且收到较好的成效。比如：合同护士的离职率逐步下降，而综合素质却在不断提升，护理队伍的整体质量与安全得到了保证。但我院仍将从以下4个方面改进与完善合同护士的绩效管理。
第一，将绩效管理与人力资源管理相结合，更好地指导合同护士的职业发展。因为对合同护士的职业发展管理是护理人力资源管理的一个重要内容，科学合理的绩效管理能为合同护士的职业发展奠定基础。我院将进一步以绩效管理为契机，为合同护士提供双重职业发展通道，即专业技术发展通道和护理管理发展通道，以此提升合同护士的临床实践能力与工作生活质量，增强她们的职业满意感与事业忠诚度。
第二，提升护理管理者对绩效管理的认识水平和实操能力。针对极少部分护理管理者将绩效考核等同于绩效管理的现象，我院将进一步对护理管理人员进行系统全面的培训，提高她们对绩效管理的认识水平。因为护理管理人员大都未经过专业的绩效管理培训，所以其绩效管理的理论是较缺乏的，实际操作能力也有一定的欠缺。力争通过系统培训，让护理管理者正确认识绩效管理和绩效考核的区别，并将绩效管理的裨与内涵运用于护理管理之中，不断提升整体护理质量，保障临床护理安全。
第三，将合同护士的个人目标与医院总体目标进行协调统一，体现护理绩效管理的科学性与合理性。在对合同护士的绩效管理实践过程中，少数科室存在个人目标与医院总体目标不统一的现象，今后我院将进一步把医院总体目标与合同护士个人目标有机融合，逐层分解，杜绝临床护理工作中执行不明确和超负荷工作两种状态并存的现象，确保合同护士各司其职，相互合作，实现各自目标。
第四，注重跟踪与反馈，做好信息沟通，搭建对话平台，进一步改善和提升绩效绩效管理是一个完整的管理过程，事前的计划、事中的管理和事后的考核评价形成三位一体的完整系统。同时，任务设计、执行考核、运行沟通和结果反馈又成为绩效管理PDCA循环的四个关键环节。所以管理者将考核结果及时与合同护士沟通交流显得尤为重要。目前我院也仍存在有效反馈、沟通交流稍欠缺的现象，今后的工作中将进一步做好绩效结果反馈、及时沟通交流，保持好的绩效。对需改进的绩效，则与合同护士一起，确定要达到的目标以及改进的目标和措施，真正发挥护理绩效管理的作用。