羊羊总动员范文

羊羊总动员篇1

罗田县位于鄂东北大别山南麓,地处东经155°6′~115°46′,北纬30°35′~31°16′,与英山、浠水、团风、麻城和安徽金寨五县市相邻,下辖7镇5乡4个国有林场,411个行政村,13.2万农户,62万人口。全县总面积2 144km2,其中山林面积14.67万hm2(全县森林覆盖率达67.6%),水域1.19万hm2,耕地2.53万hm2(其中水田1.94万hm2,旱地0.59万hm2),非耕地面积3.03万hm2,是个典型的八山一水一分田的山区县,常年粮食产量2亿kg,海拔1 729m的大别山主峰屏立县北,与安徽省划界。近年来罗田县畜牧业发展较快,2009年全县出栏生猪21.1万头,出栏肉牛1.8万头,出栏山羊11.3万只,出笼家禽94.6万只,禽蛋产量5 709t。2009年末,猪、牛、羊、禽存栏分别为17.8万头、6.1万头、10.4万只、143万只,同比均有较大幅度的增长。畜牧业产值达5.1亿元,占农业总产值的31.2%,全县农户户均畜牧业产值达3 864元,农业人口人均畜牧业产值超过了1 000元。畜牧业主导产业地位逐步增强,在农民增收中所占的份额越来越大。针对当前罗田县正处于传统畜牧业向现代畜牧业转型的关键时期,2008年下半年为抢抓畜牧业发展新的政策机遇和市场机遇,罗田县立足实际,抓住特色,充分合理地利用现有资源,县政府经过充分调研论证,出台了罗政办[2008]73号文件《关于加快发展肉羊产业争创全省山羊大县的意见》,决定以加快山羊产业发展为切入点,充分利用草场资源优势,进一步采取得力措施,用3～5年时间努力创建山羊养殖大县,促进农民增收。

1良好的基础是保障

(1)饲料资源充足。全县草场资源丰富,有宜牧草场6.31万hm2,零星草场1.33万hm2,全县草场面积达8.68万hm2,占全县总面积的29.4%,年产农作物秸秆2亿kg,理论载畜量为100万个羊单位,具有发展草食畜牧业的良好资源条件。

(2)地理位置和气候条件优越。罗田县地处鄂东北大别山南麓,位于武汉城市经济圈内,交通便利, 318国道横贯全境,已兴建的武英高速公路大大缩短罗田到武汉的车程。罗田县属亚热带季风气候,具有光照充足、气候温和、雨量充沛、四季分明的特征,年平均气温16.4℃,年日照2 047.1h,日照率46.2%,全年无霜期238d,年降雨天数为133d,降雨量

1 355.9mm,饲料作物生长需水量最大的4~9月份降雨最多,平均相对湿度76%,非常有利于饲草的生长。

(3)群众养羊基础好。罗田县养羊历史悠久,大部分农户都从事过养羊业,养殖经验丰富。特别是近几年来县委、县政府提出了“稳猪扩禽,大力发展牛羊”、“草当粮种、羊当猪养”的发展战略,通过一些养羊示范户的带动,农民对养羊有了新的认识,积极性高。很多有识之士和外出务工人员返乡投资发展山羊养殖。特别是在罗田县锦秀林牧专业合作社的带领下,成立了12个乡镇养羊分会,带动了群众发展养羊。

(4)技术支撑有力。罗田县从20世纪80年代全面推行了牛羊人工授精技术,2000~2002年承担了农业部丰收计划项目――种草养畜,在全县造就和培养了一大批养羊专业技术人才和饲养大户。特别是2008年以来,罗田县先后成立了多家以养羊为主的山羊生产专业合作社,为农民发展山羊生产提供服务。全县现有畜牧兽医技术人员240多人,其中高级职称3人,中级职称56人。这支队伍技术力量强,经验丰富,为山羊品种改良、疫病防治、饲养管理提供了技术保证。

(5)政策支持。从2007年起,中央、省出台了一系列促进畜牧业发展的激励政策和措施,显著加大了对养殖业的投入和支持力度,给罗田县创建山羊养殖大县提供了强有力的政策、资金、技术支撑,大大增强了罗田县干部群众创建山羊养殖大县的信心。同时,发展山羊养殖利润空间大,羊肉品质好,市场前景广阔,也必将会激发罗田县广大干部群众大力发展山羊养殖的原动力。

(6)领导重视。畜牧业是富民、富县、富财政的骨干项目,罗田县历届县委、县政府始终将畜牧业作为财政增量、农民增收的重要产业来抓,不断夯实畜牧业基础地位,全县畜牧业产品产量保持持续稳定增长,畜牧业主导产业地位逐步增强。近年来全县畜牧业产值始终保持在4.0亿～5.6亿元,占农业总产值的25.3%～31.2%,在大农业中仅次于种植业,农户户均来自畜牧业收入占家庭总收入的30%～40%,畜牧业已成为了名副其实的主导产业。

2模范专业合作社的榜样带头作用

2.1罗田县锦秀林牧专业合作社的发展历程

罗田县锦秀林牧专业合作社是由罗田县三里畈镇黄土坳村回乡创业青年刘锦秀发动当地山羊养殖户成立的。2007年初,刘锦秀了解到国家大力支持农民合作经济组织,特别是专业合作社的发展。同时总结过去罗田县及周边县市规模养羊失败的经验教训,主要原因在于山羊品种、养殖规模、经营模式、防疫技术、销售网络等方面存在问题,合作社模式可以有效解决这一难题。在罗田县畜牧兽医局、罗田县经管局的支持下,2007年9月刘锦秀联合当地5个养羊大户成立了“罗田县锦秀林牧专业合作社”,2008年在全县12个乡镇成立了锦秀林牧专业合作社养羊分社,吸收社员102户,注册资金150万元。合作社养殖基地承包租赁了近千亩天然草场(租期32年),修通了水泥路2.5km,建标准化羊舍1 000m2;2009年又投资230万元租赁了20hm2低丘岗地,新建2 500m2育肥羊舍和集屠宰、加工为一体的现代化工厂,全力打造鄂东最大的山羊产业化基地。同时依托专业合作社,积极探索合作社带农户、基地连农户的发展模式,吸收先进的市场营销理念,开发自己的网站,合作社注册了“薄金寨”的商标,已向农业部申报了无公害农产品产地认定和产品认证。因合作社羊肉质量好,2009年年底社员养殖的山羊供不应求,毛羊价格高达32元/kg,社员增收效果明显。

2.2罗田县锦秀林牧专业合作社的运行模式

合作社自成立以来,以服务成员、致富农民为宗旨,把山羊养殖作为发展山羊产业,壮大自身实力的突破口,通过政府引导和省、市、县业务部门的指导,山羊产业呈现出规模大、品种优、效益高的强劲发展态势。专业合作社与各乡镇分社一起网络了全县50%以上的养羊大户,在合作社内大力推广“1235”标准化养羊模式,从栏圈建设、种羊引进、种草、品改、疫病防控等方面对社员免费指导,为社员养羊提前、产中、产后全程服务。2009年合作社提供种羊4 000只,出栏山羊2.5万只,实现产值1 500万元,成员户人均养羊纯收入0.56万元,比当地未参加合作社养羊农户人均纯收入(0.44万元)高出27%,带动农民增收效果显著。罗田县锦秀林牧专业合作社主要运行模式如下:

(1)用合作社模式扩大产业规模。刘锦秀的目标是做一个培植养殖大户的领头人。在建立“合作社―基地―农户”的山羊养殖模式的基础上,进一步创新利益联结机制,增强合作社的凝聚力和市场竞争力。对于高山贫困户,免费提供种羊,年底回购、扣除成本;对于一般农户购买种羊,合作社负责技术、统一生产标准,并负责年底回购;对于有山林资源,并且建起了羊舍,想进行规模化养殖的农户,合作社免费提供种羊,负责技术和回收。对于一些想养羊而资金不足的农户,合作社在信用社提供担保贷款。在利益纽带的带动下,全县农民养羊积极性大增,很多受金融危机影响回乡的农民工实现了再就业或创业。合作社回收的产品价格普遍比市场价格高1～2元/kg。2009年下半年罗田县锦秀林牧专业合作社租赁了附近的66.7hm2冬闲田种植黑麦草养羊,效果良好,购买了3台微耕机免费为农户耕作。

(2)用现代经营理念提升产业层次。罗田县锦秀林牧专业合作社在合作社内实行了“四统一”,即:①统一规划设计羊舍。根据社员发展需求和经营能力,合作社派技术人员免费为社员规划设计羊舍,提供图纸,在建造时现场指导;②统一品种改良。合作社根据本地需求,把公羊品种定向为波尔山羊、南江黄羊,母羊品种定向为黑山羊,每年集中引进种羊,供应各社员使用,同时对资金不足的困难户,合作社实行山羊寄养的办法,解决农户无资金购买母羊的问题;③统一防疫和技术培训。合作社社员防疫工作在县畜牧兽医局的指导下,由当地防疫员集中免费注射,保证羊痘和口蹄疫免疫密度达到100%,专门聘请技术人员对合作社内的养羊户进行免费技术培训和指导;④统一生产质量安全标准。合作社实行建标准化羊舍、养杂交羊、种植优质牧草、舍饲育肥、适时出栏的标准化生产,不使用违禁药品和添加剂,质量达到了国家规定的安全标准。罗田县创建养羊大县工作得到了国家农业部和省畜牧兽医局的大力支持,先后解决了山羊生产发展中的秸秆氨化、板块建设、良种繁育等专项资金200万元,有力地支撑了合作社及社员山羊产业化的发展,解决了发展初期的资金瓶颈问题,为山羊产业化的发展起到了极大的支撑作用。湖北省畜牧兽医局已将锦秀林牧合作社所属基地确定为“湖北省种羊场鄂东示范推广基地”。2009年罗田县锦秀林牧专业合作社被评为“湖北省十佳畜牧专业合作社”。

3激励政策促进全县养羊业的发展

针对罗田县锦秀林牧专业合作社的良好发展态势,县政府经过充分论证,决定以发展养羊专业合作社为抓手,争创全省养羊大县。2008年6月,县政府以罗政办(2008)73号文件《关于加快发展肉羊产业争创全省肉羊养殖大县的意见》出台政策,引导农民发展养羊。明确了坚持以市场为导向,以实施肉羊产业化为方向,以建设肉羊养殖小区、培育养羊大户、组建专业合作社为主要模式的指导思想。

(1)项目支持。对达标的山羊养殖专业合作社、养殖小区和加工企业优先进行项目申报,加快产业发展。将山羊养殖专业合作社、养殖小区、加工企业项目与扶贫开发、以工代赈、新农村建设等项目建设资金整合,切实扶持一批山羊养殖大户、养殖小区、示范村、示范乡镇。

(2)信贷扶持。采取金融部门发放贷款,县财政贴息代补的形式。扶持对象:年出栏50只以上的山羊养殖户。扶持措施:每户可贷款1万～5万元,县财政按贷款利息全额或部分贴息。

(3)财政奖补。对年出栏100只以上采取“1235”标准化模式(一个农户建设一栋标准化羊舍、饲养20只能繁母羊、种植3亩优质牧草、年出栏商品山羊50只)的养羊专业户,县政府采取以奖代补形式,无偿提供优良种羊一只。对年出栏50只以上采取“1235”标准化养羊模式的养羊大户,县政府采取以奖代补形式,奖建栏、种草资金500元。对山羊养殖大户每年进行评比,对存出栏数量前5名每户给予奖励。

(4)保险保障。2008年8月,罗田县畜牧兽医局、中华联合财产保险公司罗田支公司、罗田锦秀林牧专业合作社共同协商,报县政府同意,对锦秀林牧专业合作社社员饲养的能繁母羊开展保险试点工作,按每只母羊投保300元,交纳保费12元(政府出6元,农户出6元)的标准,对所有能繁母羊统一进行保险,降低了养殖户的风险,增强养殖户的信心。

自2008年县政府提出争创全省山羊养殖大县以来,制订并落实了一系列的扶持政策,在县级财政十分困难的情况下,每年投入扶持资金50万元,用于奖励养羊大户的栏圈建设,草种补贴,种公羊引进。还在沼气建设、扶贫开发等方面给予支持,对合作社社员的羊场规划建立沼气池,实行立体养殖模式,有效解决了环境污染问题。

4罗田县创建养羊大县的制约因素及建议

在省、市的大力支持和罗田锦秀林牧专业合作社的带动下,罗田县创建全省山羊养殖大县的各项工作正在有序进行,全县山羊生产发展势头良好,合作社成立以来,突破了农户、企业、产业的界限,与社员结成利益共同体,突破了传统意义上的“公司+农户”模式,形成了“合作经济组织+基地+农户”的农业产业化模式,实现了互惠互利,共闯市场,风险共担,利益均沾,实现了肉羊产业的资源整合,力量累加。据统计全县现有存栏100只以上的大户近300户,存栏30～99只的大户500余户,目前全县存栏山羊12万只,预计全年出栏将会达到16万只,2012年可以达到出栏25万只以上。经过近3年的运行,总结经验,分析制约罗田县创建养羊大县的因素主要有以下几点:

(1)政策问题。与其他农业产业相比,国家对养羊业扶持力度不够,特别是种羊良种繁育体系建设、羊舍标准化改造、粪污处理利用等缺乏项目支持。合作社在小额贷款、土地流转、林权抵押贷款等方面也存在政策支持力度不够等问题。建议上级加大对山羊养殖的投入力度,在项目和资金方面给予更多的扶持。

(2)加工问题。出售活羊等初级产品不是山羊产业化发展的最终目标,也难达到延长产业链的目的,只有通过对山羊进行深加工后,才能实现山羊产业链的延伸,实现产品的增值和升值。2009年合作社已初步尝试了山羊的深加工,对所回收的山羊进行屠宰、分割、包装、销售,生产出羊头、羊肠、羊肚、羊肉等产品,经过加工、包装后销售,达到了产品升值,其羊肉售价达52元/kg以上,羊肚、羊肠等产品达50元/kg,一只羊通过深加工后,增值达到200元以上,有力地提升了山羊产业的升值空间。今后,合作社将以市场订单、产品品牌、技术服务为纽带,实现合作社和养羊户的利益双赢,实现由建设生产基地向建设现代化、无公害、品牌、优质农产品基地的转变。建议合作社在搞好生产的同时,要盘活加工,带领社员闯市场,共享加工增值的成果。

(3)保险问题。2008年,中华联合保险公司在罗田县锦秀林牧专业合作社进行能繁母羊保险试点,一只能繁母羊交纳12元保费(政府6元,养殖户6元),保额300元。通过一年的实践,社员普遍反映保额太低,而保险公司方面,试点一年保费收入6万元,实际赔付近8万元,工作难以继续开展。建议国家像支持能繁母猪、奶牛一样,及时出台支持能繁母羊保险的政策。

羊羊总动员篇2

文章标题：乡镇发展黑山羊产业自检自查总结汇报

**镇发展黑山羊产业自检自查情况汇报

为加快黑山羊产业发展步伐，切实把黑山羊产业发展成为农民群众增收致富的又一个重要途径，**镇党委、政府高度重视，畜牧科技人员全力以赴，形成合力，齐抓共推，狠抓各项目标任务的落实。

（一）领导重视，职责明确

成立了以党委书记为组长，镇长为副组长，分管领导、畜牧站站长、各村委会书记为组员的黑山羊产业领导小组，明确职责，风险抵押，奖惩分明。同时，制定了《**镇黑山羊产业发展》实施方案，为我镇黑山羊产业的可持续发展打下了坚实基础。

（二）协会引导，科技支撑

自7月28日成立了以镇长为会长，分管副镇长、畜牧站长为副会长，各村委会主任、畜牧站科技服务人员为组员的黑山羊养殖协会以来，协会先后4次组织各养殖大户集中学习领会各级文件精神及到各地参观学习科学养羊、建舍、种草、防病等经验，树立了“草当粮种，羊当猪养”的新思想，增强了各养殖户的信心和决心。同时，畜牧兽医站成立了黑山羊产业技术实施小组，分片包干，定点挂牌到户，主抓科技服务。

（三）典型带动，整体推进

1、示范村建设情况：

经实地考察，将示范村建在山场宽、放牧条件好、养殖户积极性高的大水塘村。该村共有住户20户，现已发展养羊户10户，其中养300只的1户，养100只的6户，养50只的3户。

2、小区建设情况：

养殖小区建在大水塘，入驻户数6户，规划养羊600只，现已种草54亩，6户每户集资40000元，共建小区，羊舍及相关配套设施已建成。

3、新增大户情况：

已签订养殖协议新发展的养羊大户17户，分别是：

养500只的大户有1户，具体为：黄土坡的赛宝苍，种草50亩，建高床、羊舍501平方米，相关配套设施已建成；大水塘养殖小区，种草54亩，建高床、羊舍520平方米，相关配套设施已基本建成。

养300只的有3户，具体为：照和村张邦文，种草40亩，建高床、羊舍300平方米，相关配套设施已建成；大水塘村王开友，种草30亩，建高床、羊舍380平方米，相关配套设施已建成；照和村张才伟，种草40亩，建高床、羊舍300平方米，相关配套设施已建成。

养100只的有7户，具体为：大松树村的舒德林，种草12亩，建高床、羊舍200平方米，相关配套设施已建成；大水塘养殖小区6户。

养50只的有6户，共种草30亩，羊舍及相关配套设施已建成。

4、现有养羊户种草、改厩情况：

已签订养殖协议的改厩、种草养羊大户共有55户。已种草278亩，高标准、高质量改厩2657平方米。

（四）措施有力，效果明显

一是思想认识到位。全镇上下切实把发展黑山羊产业当作助农增收的一条重要途径认真抓实抓好；二是镇、村、站各级人员职责明确，风险抵押，形成合力，齐抓共管，分管副镇长每周一向全体职工汇报一次工作进展情况。三是所有畜牧科技人员已分片挂牌联系到各养羊大户，做到政策宣传到位，种草、改厩指导到户，科技、防预、驱虫服务到家。四是以镇人民政府名誉与各养羊大户签订养殖协议75份，明确双方权责及法律关系。

到目前为止，已建成养羊示范村1个，养殖小区1个；已发展新增养羊大户17户，完成下达任务10户的170；现有养羊户实施改厩种草的55户，完成下达任务50户的110。已种草537亩，完成下达任务150亩的358，，新建高床及羊舍5113平方米。

完成下达任务20xx平方米的255；全镇现有养羊户518户，山羊存栏19260只，完成下达任务19100只的101；山羊出栏6380只，完成下达任务6100只的103．

二、存在问题

1、镇财政十分困难，黑羊山产业发展经费短缺。

2、由于早期干旱，所种草籽出芽率不高。

3、新增养羊大户在短时期内难以收购纯黑山羊。

4、多数养羊大户要求提供优质黑山羊种公羊。

5、从外地购进的黑山羊由于水土不服、天气寒冷、初进高床，导致羊群患病，养殖户不敢盲目进羊，极少数新增大户羊群数量不够。

三、下步工作打算

一是进一步宣传黑山羊扶持政策，做到家喻户晓，让农户真正吃透政策，把黑山羊养殖业当作自己增收致富、可持续发展的产业。

二是搞好科技培训工作，提高养殖户养羊水平。

三是尽快建好黑山羊交易市场，为养殖户搭好平台，增强养殖户的信心，提高养殖户的积极性。

四是加强疫病防治工作，提高饲养水水平。

**镇人民政府

二七年一月十日

羊羊总动员篇3

过去4年，《功夫熊猫》、《冰河世纪》、《飞屋环游记》、《里约大冒险》等海外动画片让人印象深刻。而国产动画片称得上卖座的有4部，分别是《喜羊羊与灰太狼1》《喜羊羊与灰太狼2》、《喜羊羊与灰太狼3》和《喜羊羊与灰太狼4》。

2011年数量暴增的国产动画电影，许多在影院折戟沉沙，成了“喜羊羊”的陪衬。投资1. 2亿元的《兔侠传奇》票房为1620万元；投资6000万元的《藏獒多吉》，仅得135万元票房。

2012年2月14日，广电总局通报说，2011年国产电视动画片超过26万分钟，增长18%。 不过，迄今为止，“喜羊羊”的成功仍是一个难以复制的孤本。虽然中国动画产量已达日本两倍。

2009年8月的南国书香节上，广东省委书记举起了一只喜羊羊公仔：“为自家的品牌卖一次广告”。这是中国第一次有这样级别的官员对动画形象给予如此公开的支持。

正是在那个时刻，以电影发行为转折，“喜羊羊”正从生死边缘，转头奔向中国动画本土品牌王者的巅峰。但拯救者并不在发源地广东，而在上海――上海炫动传播股份有限公司是“喜羊羊”系列电影主要出品方，占有其五成以上票房收益。

这家略显低调的公司，习惯于隐居幕后。很多人不知道，作为上海东方传媒集团有限公司（SMG）旗下待上市公司，“制播分离”改制第一军团5大板块之一，上海炫动传播股份有限公司（下称炫动）是国内唯一一家拥有完整产业链布局的国有动漫企业。

SMG是中国广电系统的改革标杆，炫动则是SMG的改革标杆。

关键在于，它在动漫投资、影视制作、宣传发行、衍生品授权、销售、创意地 产、会展、出版、教育培训等领域的迅速推进，远比“喜羊羊”的火爆更加影响深远。这个“幕后推手”是一个什么样的企业？在多大程度上决定中国孩子的生活习惯？

原创VS生存、专注VS跨界、国有论VS民营论、个性创意VS公司运营、开放VS监管、估价风险VS价值变现，迅猛生长的中国动漫产业，累积了六大难题。炫动在求解六个难题中辗转腾挪，堪为产业大变革时代的注脚。

求解一：原创VS生存

“喜羊羊与灰太狼”来自于广东原创动力动漫传播公司（简称原创动力），2004年，公司总经理卢永强下定决心：不给国外公司代工，做原创动画。

由于率先使用FLASH技术，原创动力将中国动画每集成本由10万元降低到最初的2. 3万元，且以接近于同行十倍的速度推出新剧集。与之对比，日本的《棋魂》一集成本近60万元，《哪吒》40万元一集。从2004年到2009年，580集《喜羊羊与灰太狼》只用了2000万元制作成本。

形象定位准确、故事亲和温暖，加之抢占了国家政策保护的先机，原创动力拥有空前的天时地利人和。

但它仍然陷入困境之中。2007年，公司急需300万元贷款，以应对新接的280集订单，原创动力经理、编剧邵浩文告诉《望东方周刊》：“银行说不好估价没法贷。各方面关系都走不通。老总们只好拿出房子、汽车抵押。寸步难行。”

衍生品厂家则看着堆积的喜羊羊系列产品不断抱怨。

在最艰难的时候，总经理卢永强在一个会议上语带哽咽，请求同行支持国产动画。业界看来，原创动力的原创之路已走到崩溃的边缘。

这一年，上海炫动加入“喜羊羊”，牵头构建了包括北京优扬传媒、原创动力的京沪粤三角组合。

炫动所拥有的，恰是原创动力所缺乏的――资金、发行能力、营销能力。而且，炫动拥有炫动卡通卫星频道、哈哈少儿频道。作为SMG的成员，相应的广播、电视、广告、平面媒体等宣传资源，可以由炫动根据影片需要进行配置。炫动还拥有一支院线推广团队。

2009年，投入600万元的《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》上映，获得创纪录的8500万元票房；2010年，投入1200万元的《喜羊羊与灰太狼之虎威太岁》取得票房1. 26亿元，再破纪录；2011年，2000万元成本的《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》取得1. 46亿元。

联合院线副总经理吴鹤沪说：“许多小朋友宁愿不吃肯德基、麦当劳,也要和爸爸妈妈一起排队买电影票。影院不得不做出舍《阿凡达》上《喜羊羊》的重大决策。”

“2009年电影火爆后，衍生品厂商的库存立即全部清光了。”邵浩文说。炫动拥有电影票房五成以上收益，原创动力则借着电影大卖盘活了品牌。

电影拯救了“喜羊羊”，将它从崩溃的边缘推向动画界最高峰，从此一发而不可收拾。

求解二：专注VS跨界

炫动董事总经理杨文艳对《望东方周刊》说：喜羊羊成功，是因为之前数百集电视剧的铺垫，炫动“选择了一个好故事，一个好形象”。

在喜羊羊之外，炫动制作或发行的电影还包括《风云决》《麦兜响当当》《七小罗汉》等。

电影市场的竞争足够残酷，怎样来确保票房呢？杨文艳说，炫动的方法是通过“制作委员会”来整合各方资源。“合作方通过制作委员会所规定的进度，参与到项目中来。从前期制作，到宣传计划、发行计划，整个营销过程，都通过制作委员会来推进，实现在不同的项目计划以及资源配置上有效沟通。”

这或许就是那些失败的动画电影之所以失败的原因。

再迟钝的观察者也注意到，全国389家动漫企业一年26万分钟的动画片产量所营造的品牌，大多数都失意于市场，比如2011年暑期档5部动画电影都失败了。喜羊羊孤独的成功，说明一个具有全产业链整合能力的企业是多么重要。

主营玩具的广东民营上市企业奥飞动漫开始跨界经营，参股内容制造商北京潘高文化传媒有限公司，收购播出渠道商广东嘉佳卡通影视有限公司股权。视频网站土豆网也宣布加大在国产动漫领域的投入，成立了北京提线数字科技有限公司，以打造中国首席产动漫视频平台。

但它们的覆盖广度，不及炫动。

除了电视、广播媒体内容提供之外，炫动对旗下资源进行了整合，形成了以三个业务中心、9个子公司为核心的产业布局，业务范围横跨了动漫投资、影视制作、宣传发行、衍生授权、销售、会展服务、平面出版、教育培训、创意地产等各个领域，覆盖了全产业链。

2011年7月，炫动宣布涉足文化创意地产，启动炫动城项目，主打国内尚属少见的“派对”市场。第一个炫动城项目位于上海陆家嘴金融中心的张家浜创意街，启动投资5000万元，终极阶段，炫动城将变身一个大型生活社区，“这是一个造城运动”，并将在其他城市复制。

2011年下半年，炫动卡通卫视成为落地北京的第三家卡通频道，随后落地天津，实现了全国核心区域的战略布局，收视人群超3亿。

像是一条从山上奔涌而下的河，炫动越来越大。

求解三：国有论VS民营论

在杨文艳看来，相比喜羊羊，中国国际动漫游戏博览会（CCG）更能体现炫动在业界的特点。

2011年7月的第七届CCG，是世博会闭幕后中国馆举办的首个大型展览。这个原本在盈亏平衡点上挣扎的展会能一下跃入世 博场馆，并成为当年最为火爆的动漫大展，与炫动的介入息息相关。

两年前炫动整合成立了炫动汇展公司，当年更走到国外，承揽了中日国家级的动漫交流展览，得到了文化部的认可。

“政府希望看到炫动这样一个国有公司出来担当。”杨文艳说，“而且，炫动的介入，体现了大动漫的概念，从动漫到制作到游戏，覆盖了产业链条上所有企业。在对动漫行业的思考和引领上，炫动调动了新闻、财经、少儿和动漫平台，甚至东方卫视，来关注到这样一个文化事件。此外，并争取到广电总局电影局的支持，组织了一次空前规模的进口电影展映。”

这喻示了炫动的核心优势。

可是，诸如央视少儿频道、北京卡酷动画、湖南金鹰卡通，都有类似上海炫动的背景和资源，为什么目前只有炫动传播一家完成了全产业链布局，并取得“喜羊羊”等一系列成功呢？

这要追问到SMG在全国广电领域率先实行的制播分离改革。2002年，33岁的黎瑞刚即任上海文广新闻传媒集团总裁，他对市场运作有着内心的冲动。上任不久，黎瑞刚就用企业报表替代了原来的事业单位报表，此后一直致力于从事业化向企业化的改革。

2009年10月，黎瑞刚启动国内广电行业的第一例制播分离改革，把原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，组建市场化经营主体――上海东方传媒集团有限公司SMG。这是中国广电行业对制度框架的第一轮破界尝试。

无论是2003年的事业体制改革，还是2009年的制播分离，SMG走在了改革的前沿。“分离之后，炫动的公司运营完全是按照现代企业管理规范的要求，通过股东大会、董事会，独立组织生产，与传统体制完全不同。这对社会上其他的企业也许很容易，但作为一家广电系统的国有企业，要走出这一步是不容易的。”杨文艳说。她本人也脱离了事业编制。

“其他地区的电视台可能也改制了，但仍有一些事业管理色彩，人、财、物独立性不够。他们的公司化解决的是一个全成本核算的需要，并没有赋予公司独立面对市场的职能。而炫动得益于SMG的整体产业化发展的格局和战略，有了独立面对市场的可能性。”杨文艳说。

2007年，炫动完成股份制改造，股东由6家减少为3家，SMG以86. 5%绝对控股，SMG旗下与动漫、儿童相关的资源集中到了炫动旗下。

炫动旗下9家子公司有4家是与其他企业合资，由炫动控股，以嫁接不同的资源。

由此，对于业界“只有民营企业才能适应、激活市场”的论断，炫动给出了不同的回答。

2010年，SMG向市场推出自己改制后的第一军团：炫动传播、百视通新媒体、第一财经、东方娱乐、东方购物。2011年12月29日，百视通新媒体借壳广电信息重组成功，开创了主流广电体系新媒体企业上市先河，被誉为“广电新媒体第一股”。

与百视通同时启动上市步伐的炫动落后一步，却也距上市之日越来越近。

求解四：个性创意VS公司运营

在1岁至10岁年龄层的中国孩子中，“喜 羊羊”已是“最爱”。 有业内人士认为，“喜羊羊”拉动的内需超过100亿元人民币，堪与世界顶级动漫品牌比肩而立。

2011年2月，香港上市公司“意马国际”宣布以8. 14亿港元至10. 47亿港元收购动漫火车集团，以此获得后者拥有的“喜羊羊”的商标肖像权。在意马国际入主之前，动漫火车已与迪士尼签订了喜羊羊商标授权的总协议。

与迪士尼的协议目前尚未曝光，但在投资界看来，拥有“喜羊羊”形象权的“动漫火车”成功地将“喜羊羊”两次高价卖出，一次卖给迪士尼，再次卖给意马国际，确实精彩。另一些人则认为，失去“喜羊羊”品牌主控权有些可惜。

发展文化产业的一大核心矛盾是：伟大的创意总是散落各地，而公司运营却缺乏持续创意的土壤。即便中国一年生产26万分钟的动画片，真正打动人心的好故事、兼具文化水准和商业价值的好形象还不多见。

已经离开原创动力公司独自创业的《喜羊羊与灰太狼》总编剧黄伟健对《望东方周刊》说：电影是一个系统，技术也是很系统的技术，长期代工的中国动画企业，对此缺乏运用能力，不会讲故事，更不善于用镜头讲故事。“整个动漫行业，每一链条，都还处于小学时代。”

杨文艳则认为，“对于原创能力的管理”是当前难题所在。创意的产生并没有一种现存的模式或一种可以复制的量产过程。同时，创意经工业化成为有商业价值的版权资源，还有较长一段路要走。

“任何公司都不可能说养一个有创意的人。创意来自于非常分散的领域，是无法用企业形式去占有的，但它又是这个行业内最宝贵的一个财富，这个资源没有人可以独享。”杨文艳说，2012年，她所着力要提升的就是公司对于创意的管理能力。

此前，炫动曾宣布拿出一亿元建立创意资金。比如发现一张好漫画，先在杂志上连载，继而进一步完善文学部分，如果效果好，就出单行本；如果效果仍然不错，进而做电视，进而做电影。这样就可以将一些公司之外的漫画家创意资源整合进来。

这种层层递进不断进行市场考验的模式，更接近于日本，而与美国好莱坞迪士尼先出电影建立品牌的模式开发顺序正好相反。杨文艳说，“现在中国不具备运用好莱坞模式的条件，我们还是老老实实地走日本的那条路。”

在《漫友》杂志受到读者认可的漫画师“十九番”，已和炫动签下影视改编权合同。“在市场上有一些成熟的、半成熟的创意，怎么去用一个机制把它吸引到炫动的机制上来？如果养一批人去做东西，可能养起来之后反而出不了东西。”杨文艳说，炫动与创意作者之间的关系，应该类似于娱乐公司与明星。

“电影是系统性的工程，任何一个方面出现问题都会崩溃，很直接，很短暂，很残酷。动画类似于积分兑换，电影是彩票，很多人还没有积够分，就去兑换了……”杨文艳说，一些投资者因为急功近利而失败，正是产业逻辑的一个体现。

纵观目前国内票房较为成功的动画电影，无论是喜羊羊，还是《洛克王国！圣龙骑士》《赛尔号》，都是有电视或者网络游戏的庞大观众基础。目前尚没有毫无基础、横空出世的原创动画电影取得真正成功。2012年，炫动正在制作的电影《聪明的一休》《秦时明月》《猪猪侠》等，投资出发点也是因为其有广泛观众基础。

求解五：开放VS监管

喜羊羊的成功，相当大程度上与政策支持有关。

2004年，广电总局发文：各地1/ 3以上的省级和副省级电视台要开办少儿频道，省级电视台每天必须播出30分钟以上的动画片，国产动画片每季度播出数量不少于动画片总量的60%。

一下子，中国动画产业就出现一个20万分钟、价值10亿元规模的缺口。此前，1993年至2003年11年间，中国动画产量只有4. 6万分钟。

2006年9月，广电总局发文：每天在17时至22时的黄金时间，只允许播放国产动画片，进口动画片只能在晚上10时以后播放。

成本低廉、制作迅速、已完成大量剧集的《喜羊羊和灰太狼》成了电视台为数不多的可选对象。最高峰时，“喜羊羊”曾创下17. 3%的高收视率，数十家电视台同时播出，“别看我只是一只羊”风行全国。

在2011年，中共十七届六中全会对深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣作出战略部署后，关于政策如何进一步促进产业繁荣的讨论越来越丰富。

政策环境使得国产动画已在数量上抵达前所未有的高峰，“面对国外的作品，下一步的任务就是要在质上取得突破，改变如今良莠不齐的现状。”杨文艳认为，从长远看，通过项目和资本多层面的合作，引进先进的创作理念和生产技术，结合流行的中国元素，将是中国动画提升国际竞争力的突破方向。

另一方面，“动漫有多个部门在管，文化部管会展和产业，广电总局管电影和电视，新闻出版总署管新闻出版。在网络方面则有几个部门兼管，文化部管游戏、广电总局管视听。多个部门管理，还没有一个部门对内容集成负责，这样会出现行业政策不平衡的情况。”杨文艳说，“比如，在广播电视渠道，不能引进的，但海外动画片，可以走互联网等渠道，土豆网就正式引进日本动画片《火影忍者》。”

国内动画公司另一个收入来源是国家首播奖励，比如，在省级电视台首播每分钟补贴1000元，在央视，首播奖励封顶200万元。“为什么11点之后还有动画片，因为帮助企业拿到补贴。”原创动力经理邵浩文对《望东方周刊》说。

十年来，国家财政对动漫产业投入数以百亿元计的扶持资金，效果如何呢？有的国家级动漫基地创立之初就有点变味，甚至沦为拿地的工具和企业挣钱的来源，入驻的企业往往只拿很少一部分钱象征性地制作一些粗制滥造的动画片，以凑足分钟数获取政府的奖励补贴，其主要目标是从房地产上渔利。

“杭州动漫基地申请时，申请土地5平方公里，当时是第一批基地，我们还设想全国的企业都能过来。后来听别的地方申请的土地面积，我们都惊呆了。” 国家十部委扶持动漫产业发展部际联席会议专家委员会委员林超公开表示：“有的基地就只有房子，基地的电脑就是空壳子。”

求解六：估价风险VS价值变现

优惠政策让处于链条两头的大量制作和大量播出的问题解决了，处于中间的价值变现问题就凸显出来了。

动画片价值变现方式首先来自于发行收入，主要来自于电视台。但由于动画片广告很有限，处于强势位置的电视台只会给制作方支付很少费用。

一位业界人士评价说，“好像大家都喝了一杯凉水，稍稍解了一点渴，但根本没有喝饱，连整个回收的三分之一都没有达到。”由此，动画再制作很难进入良性循环，特别是在动画前期，动画形象、故事开发、角色设计上投入很有限，仅有的钱都投在了二维三维的技术上面，形象亲和力和商品化的潜力大大不足。进而，衍生品方面收入也受到限制。

于是，本来就不太擅长讲故事的中国动画公司，更难擅长讲故事了。

一个根本性的障碍在于，一些握有优质品牌和动画形象的公司，往往无法获得对其战略性评估，并获得资金支持。例如，2009年之前拥有喜羊羊的原创动力公司因为无法获得贷款几乎陷入绝境。

即便是炫动本身，也因为估价问题而在并购喜羊羊品牌上失去了一个重大机遇。“2009年投资第一部喜羊羊电影时，我们就想和原创动力谈资本方面的合作，但当时从账面上看，原创动力是一个亏损企业。且喜羊羊的无形资产价值又无法评估作价，因此国有资产就难以介入了。”杨文艳说。

2011年十七届六中全会之后，各地出现一批文化基金，而事实上他们尚缺乏相应判断能力。

炫动的解决方案是喜羊羊电影“制作委员会”经验的升级版――“联合制作委员会”。这个模式来源于日本，即联合制作、播出、发行、衍生品开发等各自领域前三名之一的企业，建立联合制作委员会，这样协调漫画、电视、电影、衍生品每个环节的节奏。这个委员会的成立，本身就是对产品质量、投入、市场效果的基本保证。

“这个联合制作委员会是我们特别想做的，以此形成产业协同。”杨文艳说，炫动期待的就是这种委员会召集人的推手和产业链整合者角色。

为此，她首先在炫动内部搭建了三个中心：原创动漫投资中心（负责宣传发行、动漫投资、影视制作）、媒体运营中心（包括广播、电视、出版）、产业中心（包括会展、商业流通及授权、文化创意地产、演艺培训）。“先在内部形成产业链协同，然后推广到整个行业。”

2003年起，SMG在战略调整时提出“从为播出而制作转向为市场而制作”、“从地方性广播电视播出机构转变为面向全国乃至海外华语世界的内容提供商、发行商和服务运营商”。

羊羊总动员篇4

政府建立融资平台破解资金难题

永登县作为全省30家肉羊产业大县之一，作为兰州市唯一的养羊大县，从2010年起发展肉羊养殖，总量年均以19%的速度增长。全县发展肉羊养殖户1.35万户，占贫困地区总户数的38%，羊产业已成为农村经济中发展快、潜力大的特色产业，成为农民增收的主渠道。

据了解，该县争取良种补贴、动物疫病防治、畜牧技术推广、示范合作社建设、农机购置补贴等项目资金，集中财力扶持羊产业。在协调金融机构加大羊产业发展信贷投入的同时，引导有实力的民营企业参与肉羊规模养殖场建设，最大限度地激活了民间资本。

永登县还结合开展双联行动，利用退耕还林后续项目资金、双联惠农贷款、妇女小额担保贴息贷款、农机补贴资金等，重点解决养殖户资金困难的问题。

龙头企业带动农户养殖产业蒸蒸日上

武胜驿镇大川沟口，一座座红顶白墙的现代化养殖厂房成了山区一道美丽的风景。农民党员张昌贵联合镇上的5个党员，成立了永登县武胜驿科技农牧种养殖农民专业合作社，推平荒山荒坡，投资4700万元，建起了20座，占地502亩的万只羊养殖基地和105座日光温室。三年内将建成养殖育肥大棚36座，三年出栏达20万只。还发展带动周边130户农户530人受益，合作社年收入将达到6000万元，使100户养殖户户均收入达到2万元。日光温室基地将种植紫花苜蓿、桑树等饲草，保障供应万头羊养殖基地饲料。张昌贵说，“养殖场将于国庆节存栏，届时将优先安排88名特困户就业，

招录8名大学生和120个农民就业，现在已有了5万只的订单，还可带动当地农民搞养殖。”

为使养羊业进一步做大做强，永登县加速传统养羊业向现代养羊业的转变。围绕养羊抓龙头、围绕龙头抓大户、围绕大户抓增收的思路，大力推进龙头企业带动战略。

9月10日，记者走访永登县了解到，目前该县已建成千只以上的羊场15个，规模养殖占养殖总量的56.8%，预计到2013年底羊存栏可达50万只以上，全年羊出栏量可达22万只，羊肉总产量3300吨，羊产业产值可达1.7亿元，仅此一项可增加农民收入5700万元，贫困地区3.5万户户均增收1600元。

羊羊总动员篇5

访问期间，陆阳局长分别同澳大利亚羊毛检测局局长麦克·杰克逊、澳大利亚羊毛交易所首席执行官马克·格雷夫、新西兰羊毛检测局局长杜安·诺尔斯等进行了友好会谈，分别就中方实验室参加“独立实验室循环检测团体”（ILRT）开展的羊毛循环比对试验、合作开展毛绒纤维技术标准和检测方法研发等事项充分交换了意见，并就中方引进澳大利亚羊毛检测相关仪器设备进行了深入商谈。一致表示愿就中澳在羊绒实物国际标准、羊毛检测装备和羊毛分级员制度，中新在地毯检测等领域进一步加强合作，共同推进双方毛绒纤维质量和检测技术的提升与发展。陆阳局长等分别考察了澳大利亚羊毛检测局西澳、墨尔本羊毛检测中心、工业品检测中心、食品检测中心、研发部和工程部，考察了新西兰羊毛检测局羊毛检测中心、纺织品检测中心，先后参观了澳大利亚西澳Primaries羊毛拍卖中心、新西兰PGG Wrightson羊毛拍卖中心和WHAKATU洗毛工厂。

受访机构概况

（一）澳大利亚羊毛检测局。澳大利亚羊毛检测局是澳大利亚羊毛质量检验唯一的权威机构，在澳大利亚羊毛交易流通中起着非常重要的作用。该局成立于1957年，由澳大利亚政府通过立法创立，隶属联邦政府农业部。1962年成立“澳大利亚羊毛董事会”之后，该局被视为该董事会的下属机构，并于1963年7月由联邦政府正式划归羊毛董事会管理。1973年1月，澳大利亚羊毛董事会与澳大利亚羊毛委员会合并成立“澳大利亚羊毛检测局”，该局仍然保持着政府检测机构的地位。

自1982年起，澳大利亚羊毛检测局在组织结构上发生了根本性改变，成为一个由工业体制所作保的非营利性组织。该局董事会成员由羊毛行业不同领域内所派出的代表组成，其中包括澳大利亚羊毛出口商委员会、澳大利亚羊毛加工商委员会（含洗毛及碳化毛联合会和毛纺织联合会）、澳大利亚羊毛服务公司、澳大利亚羊毛私人交易联合会、澳大利亚羊毛经纪与拍卖委员会、澳大利亚羊毛委员会等组织。尽管它是一个拥有保人的责任有限机构，但它并不具有股东、不以营利为目的，因此，该局全权保留所有的经营利润，以保证检测费用低廉、投资开发新技术及持续进行与检测有关的研发活动。

澳大利亚羊毛检测局总部设在墨尔本，拥有3个羊毛检测中心，分别设在澳大利亚的墨尔本、弗里曼特尔和新西兰的纳皮儿，并且在澳大利亚国内各地羊毛拍卖中心、加工中心设有36个取样点，在新西兰国内各地羊毛拍卖中心、加工中心设有40个取样点。该局对在羊毛交易市场上销售的每一个毛包均直接或监督进行取样与称重工作，按照国际毛纺织组织（IWTO）标准，对所取样品进行检测，以便确定其洗净率、纤维平均细度、草杂质含量及种类、毛丛的长度与强度及纤维颜色，出具国际毛纺织组织的授权检测证书。

（二）新西兰羊毛检测局。新西兰羊毛检测局在新西兰羊毛质量检验领域占据绝对多数的检验份额，该局成立于1964年，由新西兰政府通过立法创立，隶属政府农业部。1989年政府通过法令要求其实行私有化运作，但由于其以促进羊毛销售、保证羊毛质量，不以营利为目的的特定地位和属性，政府又不允许私营组织收购，最终由挂靠在新西兰羊毛局的“新西兰羊毛产业研究基金会”予以收购、接管。与澳大利亚羊毛检测局相同的是它们均不具有股东，不同的是新西兰羊毛检测局的经营利润均提供给相关大学作为奖学金，而澳大利亚羊毛检测局则是全权保留其所有的经营利润。

自2004年起，澳大利亚羊毛检测局以收购新西兰羊毛检测局60%的资产为标志，开始参与新西兰羊毛检测局的运作。2006年，新西兰羊毛检测局被澳大利亚羊毛检测局全盘收购、全部接管。

新西兰羊毛检测局认为：从时间上看，虽然澳大利亚羊毛检测局是2006年才接管了新西兰羊毛检测局，但是，之前两局有30多年技术合作的历史，其遵循的标准体系和检测设备与方法都是一致的。由于两局的技术协作，才发展起具有国际性质的“独立实验室循环检测团体”（ILRT），两局同时是该组织的先期成员。

（三）澳大利亚羊毛交易所。澳大利亚羊毛交易所成立于1994年，是一个适应于澳大利亚羊毛监管方式的非营利性组织，同样经历了从政府行为转向市场与行业自律有机结合的变革，延续了政府的某些职能，但又立足市场化运作。该机构和澳大利亚羊毛检测局一起构建起澳大利亚羊毛的质量管理体系，有效地服务于澳大利亚羊毛生产、交易的各个环节，对保证澳大利亚羊毛质量和国际竞争力，维护公平交易起到了不可替代的作用。其总部设在悉尼，下辖5 个拍卖中心，北部地区有悉尼和纽卡斯尔两个中心，南部地区有墨尔本和朗塞斯顿两个中心，西部地区有弗里曼特尔一个中心。其中悉尼、墨尔本和弗里曼特尔3 个中心的交易规模较大，它们的成交量占到全国拍卖市场交易总量的85%以上。

澳大利亚羊毛交易所对分级、检验、包装、付款等全过程都有严格的规定，通过规范交易，使买方得到羊毛质量保证，使卖方及时收取货款。交易开始前，每个出售商要将羊毛样品送到拍卖中心进行展示，并提供其欲售羊毛的信息。这些信息包括生产农场名称或品牌、每包羊毛的原毛重和净毛重、羊毛分级员所标注的羊毛级别和检验机构提供的检验结果。交易价由买卖双方竞价形成，价格的决定因素除了羊毛质量状况，还有市场供求情况。

澳新羊毛质量管理的主要特点

羊羊总动员篇6

TAweekly：羊毛防寒服产业对于榆林的经济和民生发展起到了怎样的作用？

柴小平：截至2012年底，榆林共有羊毛防寒服加工企业150多户，拥有资产总额28.2亿元，实现工业总产值17.8亿元，利润总额1.8亿元，利税总额2.1亿元，年产羊毛防寒服系列产品1300多万件，产品主要销往东北、华北、西北及南方部分地区，市场覆盖全国20多个省、市、自治区，销售额占到全国的75%，销售网络健全。

羊毛防寒服产业现有从业人员 12000多人，经销人员3000多人，养殖户27万户，惠及农民近百万，重点乡村养羊收入占到农民人均纯收入的70%以上。下一步，榆林计划在纺织产业园建设商贸物流中心，打造榆林羊毛防寒服集散基地。

TAweekly：榆林政府有哪些鼓励纺织产业壮大的政策支持？

柴小平：为了鼓励纺织产业发展壮大，榆林出台了园区建设扶持、征地优惠、技改补助、贷款贴息、品牌建设奖励、高端人才引进补贴等一系列优惠政策。具体发展措施有：加快纺织园区建设，促进产业集聚发展；加大产业扶持力度，协助企业快速壮大；拓宽企业融资渠道，解决生产建设资金难题；加强人才引进培养，提高企业管理水平；大力实施品牌战略，增强企业竞争实力；充分发挥协会作用，引导产业健康发展。

TAweekly：榆林市工信局针对毛纺工业有怎样的具体动作？

柴小平：今年，榆林市工信局围绕羊毛防寒服产业，提出“6个1”：一是申报一个称号，即申报“中国羊毛防寒服名城”，以提高榆林羊毛防寒服产业地位和知名度；二是打造一个园区，推动羊毛防寒服产业集聚发展；三是出台一项政策，扶持羊毛防寒服产业做大做强；四是举办一个节会，为全面宣传展销榆林羊毛防寒服打造平台；五是参加一个展会，政府对参加中国服装服饰博览会（CHIC）的企业给予补助；六是培植一个龙头示范企业，重点抓转型升级示范企业申报工作，在羊毛防寒服产业重点培植一部分转型升级示范企业，以带动榆林羊毛防寒服产业不断转型升级。

TAweekly：对未来榆林有着怎样的构想？

羊羊总动员篇7

把小肥羊“牵”进石家庄市的老板叫赵立农，小肥羊在包头诞生还不满一年的时候，他就开始运筹在石家庄经营小肥羊的事。赵立农相信自己的选择，他认为小肥羊在包头一炮打响得益三点：一是不沾小料和独特的锅底料，据说小肥羊锅底由60多种调料和中药配制而成，“肉久涮不老，汤久涮不淡”，既具有快餐的特色，又迎合人们刚刚兴起的食疗、食补的心理需求；二是原料统一配送，蔬菜在当地采购，保其新鲜，小肥羊的锅底料、羊肉皆由包头总部统一向全国配送，汤料的原汁原味和久负盛名的锡盟羊肉是征服消费者的一张王牌；三是工薪阶层承受得起的价位，20元的锅底，10元一盘羊肉，在石家庄市会有数不清的消费者。

2001年月5月，赵立农投资200万元建立了石家庄市“包头小肥羊河北总店”，这时还没有到吃火锅的旺季，但生意却出奇地火，全新的餐饮方式、高雅的就餐环境、低廉的消费价位，整洁的候餐区，童趣盎然的儿童游乐区，一时间宾客盈门，出现了久违的排队就餐现象。

2001年10月，赵立农又一家投资近200万元的包头小肥羊河北一分店开业，生意依然火。两个自营店的开业，树起了小肥羊优秀品牌形象，为加盟连锁业务的开展奠定了基础。看到红红火火的小肥羊市场，洽谈加盟者蜂拥而至，经过严格筛选，一批有经济实力、有一定经营餐饮业经验的经营者，加入连锁经营的阵营，呈现出一种快速辐射的态势。除了石家庄市，在邯郸、秦皇岛、保定、唐山等中心城市都有了连锁店。赵立农在河北省范围内，快速发展了75家连锁店，在全国的省级代理中，发展的步伐是最快的。 小肥羊面临的困境

2002年春节以后，河北总代理的自营店和加盟连锁店出现了营业额整体下滑现象，从各方反馈的情况来看，小肥羊发展的障碍主要有以下几个方面：

一、原材料供应断档，生产基地吃紧。包头总公司出现了原材料供应不足，肉品断档现象，做为河北的总代理，也出现物流配送不顺畅，引起多家加盟连锁店不满意，甚至投诉事件。内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司，是1999年8月在包头开的一家火锅店的基础上发展起来的，截止2002年2月，连锁店已经发展到493家，被中国烹饪协会评为“2001年度餐饮前百名企业”，排名仅次于美国的百盛集团，排在第二位。其发展速度之快，规模之庞大，在几经沉浮的连锁中餐店发展史上可谓独一无二。在全国的小肥羊分店加盟连锁店达到350家的时候，小肥羊公司总经理说：“除了‘打假’以外，眼下最着急的便是向呼伦贝尔等地‘借’羊，因为锡林浩特的基地快供应不上了。”他还透露了一个鲜为人知的消息：他们的十几家羊肉生产厂去年总共销售了一万吨羊肉。以一只羊产肉30公斤计，一万吨羊肉大概需要300多万只羊，“整个锡盟的羊都让小肥羊吃完了。”

二、假“羊”横行，扰乱经营秩序。在小肥羊的领地中，石家庄市的假“羊”是最多的。小肥羊公司总经理兰建欣对一位记者举例说，石家庄市与小肥羊沾亲带故的“假肥羊”至少100家以上。赵立农说：“石家庄一下子冒出了近300家小肥羊酒店。”有文章称，据不完全统计，石家庄市至少上了1000多家“小肥羊”。实际上，小肥羊把石家庄市的餐饮市场搅得沸沸扬扬的时候，正宗的小肥羊连锁店只有五家。假“羊”横行，严重地扰乱了小肥羊的经营秩序，侵害了消费者的权益。由于“小肥羊”三个字的店名不受商标法的保护，使得打假无力。赵立农先是通过多种广告形式宣传他的“小肥羊城”的品牌，接着又利用优惠酬宾活动，吸引更多的消费者，随后采取文化宣传、知识竞赛、现场品尝鉴别多种措施，能想到的办法全用上了，虽然在一定程度上削弱了假冒小肥羊的市场份额，但是，假冒伪劣现象难以根除。

三、品牌运作失控、管理不到位。小肥羊总公司在开业不久便推出了加盟连锁，靠品牌输出来实现赢利的经营方式，省会城市的加盟者每年交纳20万元即可获得品牌使用权，地、县级市及欠发达地区相应降低费用。总公司负责羊肉和配料的供应，进行半个月的员工培训。各地的经营者申请加盟时，仅需向代理商交纳费用即可，形成一种很松散的关系，管理鞭长莫及。赵立农在河北省发展了70多家连锁店，有些连锁店缺乏品牌意识，只顾眼前利益，不严格按照合同约定经营，甚至自立门户，擅自设立新品牌，与总公司分庭抗礼。有的连锁店人员素质差，管理水平低，环境脏乱，服务态度生硬。有的连锁店技术人员知识掌握不牢固或责任心不强，汤料勾兑失误、以次充好现象时有发生，严重损害了小肥羊的品牌形象。 亡羊补牢的对策

小肥羊在石家庄市所遇到的困境，各地都不同程度存在，已经引起了设在包头的内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的高度重视，在2002年制定了一些改进措施，如做好专用肉品加工基地建设，年内确保加工高质量肉品2万吨；在锡盟羔羊肉开宰之前，筹措资金，采用预付款的办法保质保量完成肉品贮备；做好鸡精、味精、豆豉等专用调味品和锅子、餐具、服装生产厂家的协调工作，确保各连锁店的需要；炒料加工基地搬迁新址，扩大规模，按照花园式工厂的标准建设；做好运输单位的协调工作，确保货物运输安全、准时；加强财务管理，统一会计科目、统一核算制度；以ISO9001-2000国际质量管理体系认证为契机，使公司经营管理工作步入现代化管理的轨道；做好企业CI策划，统一企业标识，在消费者心中形成一个简捷、固定的企业形象。

与总公司的要求相适应，针对小肥羊在石家庄市面临的问题，赵立农计划采取以下对策：

一、建立健全检查监督机制，加强对各连锁店的检查、监督、指导；对损害公司利益、严重影响品牌形象的害群之马，予以清除；对不符合公司整体形象要求的，限期整改；对申请加盟的新店，严格执行总公司健全完善的操作模式运作。

二、进一步加强经营信息沟通，要求各连锁店每月5日前上报上月营业状况分析报告。

三、配合总公司改善运输条件，对主要原材料和炒料、鸡精、味精、豆豉等调味品以及火锅、餐具、服装等主要物资，严格按照总公司的要求，从指定的专用品厂家采购，及时给各连锁店配送。

四、加强形象建设，杜绝假“羊”的可乘之机。根据统一识别系统的要求，对部分尚未使用小肥羊专用餐具、用品的连锁店限期更换，各连锁店员工2002年夏装一律着新式小肥羊专用工装。

五、加强技术培训，不断提高从业人员素质。完善培训制度，对各连锁店负责人和前厅经理、服务人员、后厨技术人员，加强管理知识和技能培训。 小肥羊能在“庄”里火多久

石家庄市的消费者在餐饮消费方面是具有很大包容性的，这也许是由于老祖宗没有留下值得向外地人吹嘘的饮食的缘故。仅以火锅这种饮食方法为例，在不到五年的时间里，先后就有以甲鱼和乌鸡为原料的“龙凤汤”，以鱼头为原料的“谭鱼头”，以不同部位的牛肉分别涮着吃的“顺风肥牛”等品牌，让石家庄市的消费者大大方方地掏过腰包。

石家庄市的消费者在餐饮消费方面又是相当挑剔的，无论哪种品牌的饮食都是来得快去得快。小肥羊是继顺风肥牛之后，火爆石家庄市的，而且发展速度最快，销售量最大。小肥羊没有刻意地炒作，没有靠媒体“造势”，它在石家庄市的走红，除了价位的吸引力之外，另一个优势是它把复杂的事做简单了，不用小料了。以前，人们都是在“涮什么”上做文章，它是在“怎么涮”上有一些创新。对经营中出现的问题能及时采取措施，特别是在维护知识产权上有新招，可能比其它中式快餐的路子走得好。

羊羊总动员篇8

（1.兵团第八师石河子市畜牧兽医工作站，新疆

石河子

832000；2.新疆农垦科学院畜牧兽医研究所）

收稿日期：2015—06—12

*基金项目：新疆兵团八师石河子市科技攻关项目“多胎肉羊规模化高效养殖技术集成与示范”，项目编号：2014NY06。

摘要：为使规模化肉羊养殖场建设达到建设标准和要求，本文根据实际工作经验，总结和提出了相关标准内容，供广大养殖场（户）参考。

关键词 ：肉羊养殖场；规模化；建设

新疆北疆地区具有夏季炎热、冬季寒冷的气候特点，夏季最高气温达到39　℃以上，冬季最低气温达到-38　℃以下，肉羊场建设必须充分考虑本地区的气候特点，因地制宜，根据场地的地势、地形、地貌进行科学的规划和设计[1]。特别是羊舍建设一定要满足羊只的生理特点和要求，不但要考虑到冬季的保温效果，同时还要考量夏季的避暑和通风效果，最大限度的发挥肉羊养殖的生产潜力[2]。

1

选址与布局

1.1

场址选择

根据羊的生活习性及管理需要，肉羊场的场址应选择建在地势高燥、背风向阳、水源充足、排水良好、草料充足、交通方便的地方，在居民区的下风向或者侧风向，距离居民区、居民饮用水源及学校等的直线距离应大于500　m，距离交通干线应大于300 m以上。同时，肉羊场周围1 km范围不得有皮革厂、屠宰场、动物医院、垃圾场等污染源。

1.2

场区布局

场区布局要做到科学合理。规模化肉羊场根据功能不同可将场区划分为4个功能区，即管理（生活）区、生产区、辅助生产（草料）区和隔离区。羊场规划设计时，一定要根据当地主风向与地势，依次安排 4个功能区。总体布局原则：管理区在上风向及地势较高处，依次是生产区、辅助生产区和粪污区。功能区间距不少于15　m，并有防疫隔离带（墙）。

各区内容及布局要点如下　：

管理区建筑主要包括生产、技术、财务管理室、警卫室、消毒室、员工宿舍及食堂等。

生产区建筑主要包括各类肉羊圈舍、人工授精室、兽医工作室等。

辅助生产区建筑主要包括青贮窖、干草棚、精饲料库及饲料加工间等。

隔离区建筑主要包括隔离圈舍、病死羊处理间及粪便堆放处理场等。

羊场建筑布局一定要符合肉羊养殖的生产工艺流程，符合防疫、安全等条件。场区内应分别设有净道和污道，净道专供人员通行和运送各类饲草料；污道专供运输羊粪、病死羊、废垫料及其它污物，净道和污道要严格分开，不能混用。

寒冷地区羊场应在冬季上风向培植宽8 ~ 10　m的防风林带，在羊场场界周边、场内道路两旁及羊舍之间培植绿化树种，在场内空地上种植优质的牧草或草坪，改善场内环境，减轻环境污染。

2

羊舍与运动场

2.1

羊舍

2.1.1

羊舍的分类

规模化羊场可按照公羊舍、空怀羊舍、妊娠羊舍、产羔舍、羔羊舍、育成羊舍和育肥羊舍的建筑物顺序进行排列。保证羊场生产的连续性、节奏性。

寒冷地区羊舍的建设应根据当地冬季主导风向来确定羊舍朝向，一般羊舍屋角对着冬春季节的主风向。

2.1.2

羊舍环境要求

圈舍：公羊单间饲养4 ~ 6　m/只，公羊群饲2.0 ~ 2.5　m2/只，成年母羊1.0 ~ 1.5 m2/只，怀孕或带羔母羊2.0 ~ 2.5 m2/只，育成羊0.8 ~ 1.0 m2/只，育肥羊1.0 ~ 1.2 m2/只，全群平均1.0 ~ 2.0 m2/只。另外，一般产羔舍面积可按照成母羊舍面积的20%设计。

肉羊抓膘温度一般在8 ~ 24　℃，肉羊最佳抓膘温度在14 ~ 22　℃，掉膘极端温度在≤-15　℃或≥30　℃。所以，冬季产羔羊舍最低应保持在8　℃以上，普通羊舍在0　℃以上，即地面不结冰为宜。

羊舍应保持干燥，地面不能太潮湿，空气相对温度为50% ~ 70%为宜。

羊舍要求光照充足，采光系数成年绵羊舍为1 ∶　（15 ~ 25）、高产绵羊舍1 ∶　（10 ~ 12）、羔羊舍1 ∶　（15 ~ 20），产羔室可小些。

羊舍通风的目的是为了降低舍温，换气是为了排出舍内污浊空气，保持舍内空气新鲜[3]。通风换气参数：成年绵羊冬季0.6 ~ 0.7　m3/（min·只），夏季1.1 ~ 1.4　m3/（min·只）；肥育羔羊冬季0.3　m3/（min·只），夏季0.65　m3/（min·只）。

2.1.3

羊舍的基本结构

羊舍地面一般分为实地面和漏粪地面2种类型。实地面有粘土、三合土、石地、水泥地、砖地、木质地面等。漏粪地面多用木条或竹条等材料做成，羔羊漏粪间隙宽度为1.0 ~ 1.5　cm，成年羊漏粪间隙宽度为1.5 ~ 2.0　cm，漏粪地板距离地面高度1.2 ~ 1.5　m为宜，适合成年绵羊和10周龄以上的羔羊。漏粪地面具有易清洁、保温隔热、节省劳力的特点，所以建议规模化羊场设计建造时考虑采用漏粪地面。漏粪地面可采用人工直接清粪、电动刮粪板清粪和传动带式清粪等方式，可根据羊场具体情况选择。

羊舍屋顶可为单坡式或双坡式，羊舍净高度一般不低于2.5　m左右。寒冷地方羊舍可适当低些，以利于保温。

羊舍门高度2.5　m，育肥羊门宽2.0　m，繁殖母羊门宽2.0 ~ 3.0　m。羊舍窗户面积一般为羊舍地面面积的1/（10 ~ 25），窗户下缘离地高1.5　m，南窗应大于北窗。为防止冬春贼风的侵袭，也可在舍顶设可调节的换气窗。

2.1.4

各类羊舍面积的计算与设计

一般种羊场适繁母羊比例应占60%以上，公羊3% ~ 4%，后备母羊25% ~ 30%，老龄羊（6岁以上）比例要小，特殊优秀老羊留下。肉羊场适繁母羊比例应占70% ~ 80%，种公羊本交时公　∶　母　=　1　∶　（30 ~ 50），人工授精时公　∶　母　=　1　∶　（100 ~ 1　000）。可根据羊群结构，结合每类羊所需圈舍面积参数，计算出每类羊舍的总面积。

目前规模化羊场基本上都采用双列对头式羊舍结构，双列对头式羊舍中间为饲喂通道，通道两侧养殖羊只，用围栏隔离，羊只采食时头对头。双列式羊舍一般长40 ~ 50　m，高2 ~ 3　m，跨度8 ~ 10　m。

每只羊的羊舍面积平均为1 ~ 2　m2，而每只羊的食槽宽度不少于0.3 m，由此推出对头式羊舍单面饲养区的跨度在3.3 ~ 6.6 m，而一般饲喂道跨度在1.5 ~ 2.0 m，所以双列对头式圈舍的室内跨度在8 ~ 15 m。

采光系数指窗户有效采光面积与舍内地面面积之比。成年羊舍的采光系数是1　∶　（15 ~ 25），产羔羊舍的采光系数应小，为1　∶　（15 ~ 20）。羊舍光照入射角应不小于25°，透光角不小于5°。肉羊舍自然光照度系数为0.35%，公母羊、断奶羊及产羔舍为0.5%。羊只昼夜需要的光照时间公母羊舍8 ~ 10 h，怀孕母羊羊舍16 ~ 18 h。

2.2

运动场

运动场要求紧靠羊舍的一侧或者两侧，羊舍的走向以东西方向为好，寒冷地区单列式羊舍一般建在羊舍靠阳面的一侧即南面，双列式羊舍则建在羊舍的南北两面。

一般种公羊的运动场面积8 ~ 10 m2/只，空怀母羊的运动场面积4 ~ 5 m2/只，妊娠母羊的运动场面积5 ~ 6 m2/只，哺乳母羊的运动场面积5 ~ 6 m2/只，育成羊的运动场面积3 ~ 5 m2/只。运动场的面积平均按每只羊2 ~ 3 m2设计，一般为羊舍面积的2.0 ~ 2.5倍。

运动场的周围设置高1.2 ~ 2.0 m的围栏。运动场应低于羊舍地面0.5 m以下，并有一定的斜坡，以利排水、排尿和清扫。

2.3

场区道路

场区内的主干道与外界连接，其宽度为5.5 ~ 6.5 m；支干道与羊舍等场内设施连接，其宽度为3 ~ 4 m。规模化羊场要充分考虑饲喂运输车辆的通行，要求饲喂道与粪污道尽量分开。

3

草料区（辅助生产区）

草料区应建在距离羊舍30 m以上的侧风区域，草料区总面积按照每100只羊20 ~ 25 m2估算。大型羊场使用TMR全自动饲喂设备时，干草场、青贮窖和精料库一定要设计在一个区域，以节省机械动力，提高工作效率。

各类羊的饲喂量为：成年羊干草2.0 kg/（只·d），精料0.2 kg/（只·d），青贮料1.0 ~ 2.0 kg/（只·d）；育成羊干草1.0　kg/（只·d），精料0.1 ~ 0.2 kg/（只·d），青贮料0.2 ~ 0.3　kg/（只·d）；羔羊干草0.1 ~ 0.8　kg/（只·d），精料0.05 ~ 0.10 kg/（只·d），青贮料0.1 ~ 0.2 kg/（只·d）。再结合规模化羊场各类羊的养殖数量，计算出年度草料用量，作为草料区干草棚、青贮窖及精料库设计的基础。

建议规模化羊场干草场建立干草棚，干草棚应建在地势较高的地方，或周边排水较好的地方。干草棚是重点防火场所，在牛场下风向，距离其他建筑以30 m为宜。干草棚建筑应临近青贮窖、精料库，便于羊只日粮的制作。棚内地面要高于周边地面10　cm以上。干草棚长30 m、 宽 15 m 、高4 ~ 5 m，面积达到450 m2即可。干草棚的设计与建造质量一定要达标，以免被强降雪压垮或大风吹倒。草捆密度一般为150 ~ 180 kg/m3，最低100 kg/m3，最高400 kg/m3。草捆有芳草捆和圆草捆2种，方草捆容易堆码，圆草捆和地面接触面小，密度大。

各类羊只日采食青贮的量为：成年母羊占体重的4.0% ~ 5.0%，小母羊占体重的2.5% ~ 3.0%；公羊占体重的1.5% ~ 2.0%；育肥羊占体重的4.0% ~ 5.0%；羔羊占体重的0.4% ~ 0.6%。青贮窖分为地上式、半地上式和地下式3种，建议规模化羊场采用地上式青贮窖，长度60 m，宽度12 m，高度3 m较为合适，地上式青贮窖具有装料较快、容易压实、利于取用和排水较好等特点[4]。

青贮饲料是利用微生物的厌氧发酵原理制成品质稳定、口感良好的一种饲料，所以青贮料的取用进度每天应该大于0.3 m，否则，在炎热的夏天可能由于杂菌有氧繁殖而影响到青贮饲料的品质。根据多年测定，青贮料680 kg/m3左右。假设全年需要青贮饲料500 t，则可折合成7 353 m3，假设每天取用进度为0.3 m，则青贮窖窖长最短为110 m，则窖的横截面为67 m，设窖高为4 m，则窖宽应为17 m，实际建设时，可建长度为55 m的青贮窖2个比较好。

精料库要求可储备羊场4个月的精饲料用量即可。精料库前墙完全敞开，以方便TMR抓取。

传统肉羊饲喂的特点是高位食槽，人工加料。为了提高饲喂效率，建议规模化羊场采用饲喂平台，平台两侧设低位食槽。室内使用小型TMR，饲喂平台宽度在1.5 ~ 2.0 m。如果用大型全自动TMR在室外饲喂，饲喂道宽度应在2.6 ~ 3.5 m[5]。

4

隔离区

隔离区建筑包括隔离圈舍、病死羊处理间、粪便处理场等。

规模化羊场要建无害化处理池，可根据羊场实际情况建池，一般规格为3 m × 4 m × 3 m，可建2个，交替使用。

贮粪场应与住宅保持200 m、与羊舍保持100 m的卫生间距（有围墙及防护设施可缩小为50 m），并应便于运输。 贮粪池一般深1 m，宽9 ~ 10 m，长30 ~ 50 m。每只肉羊饲养期排粪量0.73 t，排尿量0.24 t。肉羊所需贮粪池面积按照0.4 m2/只估算。

5

管理区

管理区要求建在地势高的地方和主风向的上风口，紧靠大门一侧或者两侧，以方便管理，管理区建设内容主要包括警卫室与消毒通道、技术管理室、生产管理室、财务管理室以及员工宿舍与食堂等。

参考文献

[1]张利.羊场的建设与饲草、饲料的调制[J].养殖技术顾问，2013，（5）：31.

[2]柳会林，王志平.浅谈定边县标准化羊场建设[J].中国畜牧兽医文摘，2012，28（06）：47-48.

[3]毕全超，王春昕，张明新.浅议北方绒毛羊保温羊舍的建设[J].家畜生态学报，2013，34（4）：73-75.

[4]杨莉萍，韦人，王秀清，等.北方规模羊场粗饲料加工、调制与贮存[J].农村养殖技术，2011，368（8）：68-69.