调试转正工作总结范文
时间：2023-09-20 14:33:46
调试转正工作总结篇1
人事异动管理规定
文件编号：DZHR0404028
版 次：A
页 次：1/6
实施日期：
1．目的：
为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。
2．范围：
公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3． 权责：
各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。
4． 定义：
转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。 调薪：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。（含加薪及降薪）
晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。
降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。
调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事某一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。
5． 内容：
5．1转正任用
5．1．1流程
流程
权责单位
相关表单
转正申请
用工单位
员工转正申请表
部门审核
用工单位经理/总监
员工转正申请表
人力资源部审核
人力资源部总监
员工转正申请表
核准
总（副）总
调试转正工作总结篇2
关键词：机电设备 联合调试 应用工程
Abstract：Medical engineering as an important branch of the public buildings, mechanical and electrical equipment installation results comfort, stability, and applicability of indicators have higher requirements. Overall health on the electrical and mechanical equipment, the owner, through joint commissioning perceptual, verify the file to meet the design requirements of the degree of adaptation, and then clear the received focus of the work, and medical engineering as soon as possible to play an established role.
Keywords：Mechanical and electrical equipment Joint commissioning Application engineering
在医疗项目建设后期，业主对建安工程范围内的机电设备安装施工成果组织联合调试，检验联动状态下一般设备工况的稳定性、应急设备启动的可靠性，是一项有效的质保手段。联动状态是指一般机电设备同时、同步带负荷（该负荷应为设备初运行允许的功率上限）运转并穿插特殊设备随机间歇启动。调试结果将成为单位工程竣工验收的一项重要自检文件，同时，可使业主单位相关部门通过观摩提前熟悉调试范围内机电设备工况水平，为接收工作奠定基础。在此，笔者结合实践从以下几个方面深入探讨该工作开展的一些基本组织方法及技术要点。
一、联合调试工作应具备的条件
医疗建筑机电设备安装施工一般划分为消防、弱电、强电、医用净化、医用气体、通风空调、给排水、污水处理、电梯等项目。原则上，应在工程建设取得消防、人防、环保、地震、气象（防雷）、节能、质量监督（电梯）、劳动人事（防辐射）、电力等职能管理部门的批文后才能开展联合调试工作，而实际情况多为主要部分安装施工已通过单项验收、功能性抽查已合格、重要机电设备安装通过职能部门检查后进行联合调试工作。
二、联合调试工作组织要点
联合调试前应征求施工单位意见，在确认具备条件后，方可实施。在实行施工总承包制的情况下，此工作可由建设单位委托总包单位安排（生产性调试按规定应由建设单位组织）。在实行平行发包施工管理模式下，组织工作多由建设单位承担。无论何方组织，均应提前编制详细的联合调试组织纲要，作为此项工作开展的指导，纲要应涵盖如下要点。
1.各参试单位应事先签署书面担保书，确认开展此项工作条件，承诺对可能出现的问题依据合同约定承担相应责任。
2.督促各参试单位针对专业调试特点分别编制应急预案，对重点子项目务必提前组织演练，熟悉要点，确保联合调试安全。
3.总负责单位应在汇总各参试单位意见基础上，按照相关规范、标准编制联合调试纲要、组织图上推演予以完善后转发各单位，要求参试单位按照纲要要求编制细则作为工作开展依据，并做好操作人员技术交接。
4.编制组织机构框图，建立联合调试层次构架，明确各责任主体及决策层、管理层、操作层人员配置，整理详细的参试人员通讯录、确保调试期间沟通顺畅。
5.在总目标分解基础上制定各参试单位联合调试量化考核指标，明确奖惩措施，并公示监督办法。
6.尽可能邀请医用工程业主单位后勤维护保障部门观摩联合调试工作，熟悉设备的操作规程，做好建设、使用过程的衔接，发挥联合调试综合效益，但观摩应有详细计划，避免对调试造成干扰。
7.组织各类会议，明确调试工作关键时间节点及具体程序，对涉及功能性及使用要求的抽查项详细记录（包括时间、部位、操作人、抽查频数、结果等）做最终分析评价，以利于调试完毕后编制最终评估报告。
8.制订管理人员巡视检查计划并安排调试期间的汇总讲评事宜，做好针对过程中可能出现问题及时调整工作重点的准备。
9.提前对调试结束善后事宜做出安排。
三、联合调试的技术要点
联合调试的技术保障文件应由组织单位最终审核确认后实施，各类细则应附关键设备值班、一般设备巡视检查及功能性抽查的时间计划表。
调试期间应使工程涵盖的机电设备全部运转，其功率调至允许上限，连续运转时间不宜低于24小时，在此情况下观察工况运行状况，并随机对部分机电设备开展功能抽查试验（包括启停、功率变化等）。在此分专业构成，简要介绍其一般技术要点。
1.医用净化分部（手术室、重症监护室等）的调试。重点观察净化空调设备在动力线路高负荷情况下的工作稳定性，抽查医用气体面板端至楼层气源输送的可靠性，巡查照明设备（灯具、指示灯等）、室内电源（插座、开关等）及用电引入端与干线连接的完好率。
2.医用气体分部的调试。巡视气站至各楼层气源管道输送及阀门的密闭性、可靠性，抽查本分部机械设备（压缩机等）与动力干线连接完好率。
3.消防分部的调试。普查报警系统（烟感、控制、消防广播等）及消防卷帘联动可靠性，视情况开展管道打压，对重要设备进行间歇启停试验，验证消防动力线路（电缆、配电系统）的安全性、可靠性。
4.弱电分部的调试。应对信息网络、安全防范、综合防盗报警、门禁、停车场、综合布线等系统开展功能性抽查。由于现代医院建设楼宇自动化、办公智能化水平不断提高，弱电分部的工况稳定性直接决定了工程启用后日常运转的顺畅性。因此应特别予以重视。
5.电气系统的调试。电气系统的施工一般划分为配电室设备安装、电缆布线(进户端以下的一般动力电缆、消防电缆)、各类配电箱安装、电线(照明、动力)穿线等几部分。工程建设实际中，配电室设备安装一般选定专业分包单位完成，进户端以下电缆布线、分配电箱（楼层配电箱、重要设备配电箱）大多由总包单位负责安装，电线穿线由各责任单位分别施工。这就造成了电气设备调试协作单位多、不宜理清责任等问题，而新建工程配电室设备运行的安全、稳定是决定联合调试成败的关键因素，改扩建项目由于共用配电室、联合调试出现问题如不及时妥善处理会对医疗单位正常营业造成影响。种种因素决定在电气系统调试中，安全是重中之重，对重要配电设备应安排专人值班随时观察负荷变化，事先认真演练应急预案，以确保联合调试万无一失。对其他电气设备调试应由各相关单位共同参加（施工单位、材料设备生产厂家等），对发现问题的处理做到“四不放过”，为日后正常使用打下坚实基础。
6.暖通空调分部调试。应着重检查通风、空调设备及附属设备的电气设备、主回路及控制回路的性能是否符合规范的要求，观察各单体通风、空调设备及附属设备运转是否正常，做好空调末端的温度监测（此为医疗工作者及病患对空调系统质量认识最为直观的子项）。联合调试过程中，对重要机房、关键设备应安排专人值守。
7.电梯分部的调试。应侧重于设备运行的可靠性，此工作应在电梯经质量监督部门检测合格后开展。医用工程应特别注意扶梯运转稳定性，条件允许，应在联合调试期间组织扶梯的高负荷运载功能性抽查。对于直梯与消防系统的联动也应重视，同时应对电梯机房进行抽查，检查其日常维护水平，以确保该分部安装质量达到要求。
8.其他设备联合调试期间的技术要点。其他设备包括给排水、蒸汽、污水处理等，设备安装的质量也与建筑物功能的发挥息息相关，宜在联合调试期间用抽查及随机试验的方式进行检验。
不同工程应针对自身情况确定联合调试的技术要点，但均应对调试期间分部、专业的交叉衔接提高重视。
四、联合调试的难点及其应对措施
笔者根据多次调查结果认为，建筑面积为35000m2的医用专科楼，24小时的联合调试需要动用管理、技术、操作、安保等各类人员140余人（不含观摩人员），各类专项费用支出超过7万元，前期准备时间在10天左右，后期汇总分析数据用时3天，编制及审核各类计划、纲要、细则5万余字，填写值班表18份，各专业巡视表27份，功能性抽查记录表29份，累计进行功能性抽查170余次，召开各类会议6次。
联合调试期间，各专业交叉作业，时间紧、任务重，既需安排定岗值班、又需巡视检查，还有大量的功能性抽查，并要对可能出现的紧急情况做好准备。现场的安保及参试人员的后勤供给工作也很繁重，对组织协调能力有较高的要求。如何确保联合调试达到预期的目标，及时发现隐藏的问题并找到切实可行的解决措施，为正式竣工、交付使用创造条件，无疑是难点所在。
为此，业主应做好充分的准备工作，编制细致严谨的技术控制资料、组织规程，明确分工、完善监督及奖惩机制，使所有参试人员对自己的任务做到心中有数、调动其工作积极性。同时，应遵循“有所为、有所不为”的原则，在最大可能模拟正常使用状况的前提下，集中人力、物力做好重点设备的调试工作，在前期工作中已经验收合格的一般单项仅安排一定的人员进行定时巡视，把工作的重心放在关键部位的功能性抽查，力争在所有机电设备（建安施工范围内）全空间、全时间、全状态、高负荷运转的工况下，考察关键设备的稳定性、可靠性、适用性、舒适性指标及应急反应的能力，发现潜在问题。
在联合调试期间，参与单位还应特别强调安全生产和现场保卫工作的重要性，安排专职人员负责，对发现的隐患立即采取适当的处理措施，避免事故的发生或者尽可能减少紧急情况引起的损失。
五、联合调试的善后及数据汇总、分析
联合调试结束后，调试单位应按照预定计划做好后期工作。经管理人员检查确认后，参试人员方可离场。同时，归纳整理各类过程资料，上报有关部门。
对各类过程资料应采用统计学的方法进行量化分析，梳理出严重影响使用功能的问题、一般性问题、缺陷、瑕疵等，分门别类，区别对待。对重要问题、一般问题坚持彻底处理的原则，会同各方找出解决方法并监督整改措施落实，全程应形成详细文字记录。对缺陷、瑕疵应按照标准进行数量控制，分析原因，力争发现其内在的规律性、共通性，采取针对性的措施杜绝问题的出现。对无规律性的随机个例，要视具体情况做出处理。
初评应征求各参试单位意见予以进一步完善，从而编制最终的评估报告，对工程机电设备安装整体情况做出定性评价并报备建设单位。
六、结束语
调试转正工作总结篇3
关键词:三沟式氧化沟;工艺调试;活性污泥培养;进出水水质;活性污泥增长曲线
中图分类号:X703文献标识码:A
文章编号:1009-2374 (2010)24-0033-02
1工程概况
某市污水处理厂,是我国利用欧洲政府贷款,采用三沟式氧化沟处理工艺的城市二级污水处理厂。该厂占地100亩,总设计规模7万m3/d,其中工业废水和生活污水约各占50%。汇水面积25km2,规划服务人口10万。
1.1工艺流程及氧化沟主要设计参数
污水处理工艺流程如图1所示:
氧化沟设两组,每组日处理污水3.5万立方米。每组氧化沟长145m、宽65m、水深3.5m,总有效容积30530m3,水深3.5m,泥龄30d,产泥率0.3kgMLSS/去除每kgBOD5,MLSS=4000mg/L,DO=0.5～2.0mg/L,反硝化速率26mgNO3/g・MLSS・d,由三条平行的同体积的环形沟并联组成。每两条单沟之间有1.5m2的连通孔。每条单沟为环形跑道式结构,两端建有双层偏心式导流墙,进水口即位于三条单沟进水端的两层导流墙中间的底部。三座转刷桥横跨在氧化沟上,用于安装转刷和维修保养。每组氧化沟安装转刷曝气器16个,其中高速转刷6个,位于中间沟上,单速转刷每组沟6台,共12台,供氧能力72kgO2/h・台,功率45kW。双速转刷10个,位于两侧边沟上,双速转刷高速供氧,低速推流,共20台,供氧能力72kgO2/h・台,功率44/28kW。
1.2设计进出水水质
进水水质主要参考与当地性质、规模相类似的其他城市水质,并根据在厂区入水口近一个月的取样化验结果,确定污水处理厂进水。
出水按执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级B标准。
2工程调试
2.1主要工艺设备的调试
该厂设备除粗格栅和污泥浓缩池上的周边传动刮泥机为国产设备外,其余均进口成套设备。主要有:格栅、栅渣压实机、皮带输送机、除砂撇油移动桥、砂水分离器、出水堰板、水平曝气转刷、水下搅拌器、污水泵、污泥泵、砂泵、带式压滤机及自动监控设备。设备安装完后,按单机试车局部联合试车和系统联合试运转三个步骤进行设备调试。单机试车完成,认真检查并核实污水处理厂各类机械设备的单机试车记录。在此基础上,同设备供应厂方一道再对各种机械设备进行单机运转1～3次,并做好相关的试车记录,对发现的问题立即进行整改。
(1)泵站及格栅间:将进水渠道和泵站集水池注满水,启动机械格栅,检查格栅运转情况,检查闸、阀门开启是否灵活,检查皮带输送机运转情况,启动进水泵,检查进水泵、止回阀(单向阀)是否运转正常,检查电磁流量计是否准确,检查格栅前后的液位差是否准确可靠,监测格栅、皮带输送机驱动电机的电流、电压以及轴温是否正常。
(2)曝气沉砂池:注水至设计水位,然后开启布气管路调节阀门,检查曝气运行情况是否均匀,启动抽砂泵和砂水分离器,检查砂水混合液提升情况,注水后,检查池体结构有无漏水,各闸、阀门是否启闭自如,有无漏水现象。
(3)氧化沟:向池中注水达到反应池设计水位,检查生化反应池池体有无渗漏,并开启厌氧搅拌器、缺氧搅拌器在清水中运行状况,开启转刷,检查其运行时驱动电机的电流、电压等是否正常;开启混合液回流泵和污泥回流泵,检查各台回流泵工作状况,检查反应池各闸、阀门是否严密不漏水。
在调试期间,同时成立了有外方技术人员参加的调试小组,按照进口设备供货合同有关条款机械设备资料上的有关性能参数和国际、国内的有关标准分阶段实施和考核设备调试质量。
2.2活性污泥的培养
由于无法取得合适的接种污泥所以决定采用自培菌的方式进行活性污泥的培养和驯化。采用逐级扩大培菌法,采用间歇换水、连续进水结合法,培养9天后,1#氧化沟内污泥浓度达到1000mg/L,污泥指标数据如下:
由表2数据和图2中曲线得出,经过四周左右的时间活性污泥的浓度逐步增大,达到设计值范围4000mg/L。同时MLVSS/MLSS逐步增大到0.5左右。这表明微生物的数量及种类也增多。用量筒取曝气池内的污泥混合液进行观察,发现培养初期污泥絮体呈细小、分散状;后期及结束时污泥活性有所增强,絮体结构良好,污泥絮体密实且形成大的颗粒。分析原因:培养初期,污水中微生物含量较少,形成的菌胶团少,污泥絮体不能很好的形成。菌胶团对活性污泥的形成及各项功能的发挥,起着十分重要的作用,只有在它发育正常的条件下,活性污泥絮凝体才能很好的形成,其对周围的有污染物的、吸附功能以及絮凝、沉降性能,才能够得到正常的发挥。在活性污泥絮凝体形成的过程中,活性污泥微生物本身也起到一定的作用。活性污泥中的一些微生物,分泌出具有粘着性的胶体物质,不仅使细菌互相粘接,形成菌胶团,并对微小颗粒及可溶性有机物也有着一定的吸附与粘着性能。这种作用促进了活性污泥絮凝体的形成。
3调试成功后进出水水质
调试后期,在设备调试、污泥培养等工作完成后,通过监测进出水水质,检测处理效果。进出水水质处理效果见表3,
从图3可以看出,COD去除率在70%～85%,25日去除率低于65%;BOD5去除率75%～90%,25日在70%以下;SS去除率在85%～98%,NH3-N去除率在85～95%,其中25日为极低值为70%。
以上数值说明,三沟式氧化沟有机物去除效果较好,耐冲击负荷能力大,当BOD5值在49～100mg/L之间浮动时,出水水质均保持在20mg/L以下,出水达到了一级B的出水水质要求。氨氮、SS处理效果更佳。
25日,各水质指标去除率较低,低于正常值,经分析,发现,在25日,进水水质大大低于正常值,导致处理效率较低,但亦达到了设计要求。这说明,如果需进一步加强处理效果,使出水水质达到一级A甚至回用水水质要求,单纯以三沟式氧化处理无法达到,需进一步增加深度处理设施。
总的来说,通过调试,污水污水处理厂达到了设计要求,处理效果良好,正常运行时出水水质稳定,具体数值见表4:
表4正常运行时进水出水水质情况
水质指标 进水浓度(mg/L) 出水浓度(mg/L) 去除率(%)
CODcr 200 25 87.5
BOD5 100 10 90
NH4-N 16 1 92.75
SS 150 5 96.7
4结语
三沟式氧化沟是氧化沟工艺的典型代表,这种氧化沟工艺结合了许多污水处理操作方式,如A/O法、SBR法等。通过对生产性三沟式氧化沟的调查表明,这种工艺处理效果十分稳定,满足BOD5和悬浮物浓度小于20mg/L的频率分别为92%和96%。而且,氧化沟排放的剩余污泥可满足EPA推荐的B级污泥病原菌排放标准。其反硝化运行和硝化运行的时间比TDN/TN对调节三沟式氧化沟脱氮效果起着重要的作用,是一个关键的运行参数,针对不同的污水水质,调节TDN/TN可达到比较好的氮去除效果。三沟式氧化沟工艺能耗低,运行管理方便,是适合我国中小型城市使用的简便、高效的污水处理技术。
参考文献
[1] 杨肇键.三沟式氧化沟在处理城市污水中的应用[J].给水排水,1992,(3).
[2] 李激,邱岩.A2/O工艺污水处理运行与调试效果的研讨[J].江苏环境科技,1998,(4).
调试转正工作总结篇4
专业：人力资源管理
人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间 2010.09.01
三、实习单位 石家庄君豪网络设计有限公司
四、实习内容
(一)日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1.入职
(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的通知来上班。
2.离职
(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将离职员工资料归档。
3.转正
(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档。
4.调动
(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
(二)招聘
1.网上筛选简历
公司目前的招聘需求比较大，在石家庄搜才网站上的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2.电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3.接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4.面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。
五、对石家庄君豪网络设计有限公司人力资源部门的建议：
人力资源部是从之前的行政人事部更名而来，把“人事”转变为“人力资源”是一个战略性转变。人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。现将“人事”的概念提升到“人力资源”的高度，则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作，完整的人力资源工作还应该包含更多的内容，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建设并完善企业文化，并随着企业规模的变化和人力资源管理工作的规范，引入人力资源管理信息化系统，实现现代化的人力资源管理。人力资源管理本身就有着战略性的意义。可以看得出，人力资源部正在积极地向“人力资源”方向转变。组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效管理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建设及改善，这些都足以说明，变革正在大刀阔斧地进行着。
六、总结
这次实习的具体工作有：办理新员工入职手续、整理人事档案、通知应聘者面试、打印复印文件等等，还跟着招聘专员参加了几次面试。在实习的过程中，我不断认识到：“在大学里我们不仅要学好专业知识，而且要锻炼提高自己各方面的综合能力。”在实习的过程中我深刻体会到了这句话的含义。这次实习，自己收获还是很大的。感谢君豪网络设计给我这次机会。同时，在实习中也发现了自己有诸多的不足，在以后的学习中不断改进吧。让这些自己已经意识到的压力转化为上进的动力吧。
调试转正工作总结篇5
在过去的定额中，调试费用单独作为一项费用，以安装人工费为基础计取，在造价方面体现了安装调试的重要性。不严格按照规范进行调试是一种不为非专业人员觉察但却是严重的偷工减料行为。
本文就通风与舒适性空调工程调试的监理方法及要点作简要概述。
通风与空调工程调试的监理方式
通风与空调工程调试的工作方式宜为巡视、抽检和旁站，由专业监理工程师实施。
在单机调试时监理工程师应采取旁站的方式，检查设备的接线及各组装部件的组合状态是否符合设备安装说明文件要求。
在系统调整过程中，监理工程师应采用巡视的方式，检查的内容主要是：1.调试的人员是否具备资格。2.测试调整的方法是否正确。3.调试的记录是否完整。4.调试过程是否按方案进行。5.调试工作的进度是否符合进度计划。
在施工单位调试结束，持报验单报验后，监理工程师应按照规范要求进行抽检。检查的内容： 1.设备运行参数是否符合设备技术说明书的要求。2.末端设备的参数是否符合设计要求。3.室内参数是否符合设计要求。4.控制机构的动作是否符合设计要求。
通风与空调工程的监理要点
1.认真审查施工图在空气调节工程中，应重点审查：⑴室内、外设计参数是否选取正确。⑵每个房间新风口的新风量是否标注，能否满足该室内人员的要求。⑶每个房间的末端设备的风量是否满足换气次数的要求，冷量满足房间负荷的要求。⑷系统总风量和新风量是否标注，能否满足整个系统的要求。⑸制冷设备、制热设备、冷却塔、风机的设备参数是否满足系统的要求。⑹各种调节阀门设置是否合理。⑺自控设备是否科学适用。⑻安全和减振设备是否齐全。
在通风系统中，应重点审查：⑴系统总风量是否标注，能否满足稀释污染源换气次数的需要。⑵风机的设备参数是否满足系统的要求。⑶阀门的设置是否满足调整的要求。
在排烟系统中，应重点审查：⑴排烟量是否标注，能否满足排烟分区排烟量的要求。⑵排烟口的设置是否合理。⑶防火阀的设置是否合理。⑷排烟风机的选择是否和系统需要匹配。
在正压送风系统中应重点审查：⑴送风总量是否标注，其选择是否满足要求。⑵保持的正压范围是否标注，能否满足要求。⑶正压送风口的设置是否合理，每个风口的风量是多少。⑷风口的开启顺序是否合理。⑸排烟风机的选择是否和系统需要匹配。⑹超压排气设备是否考虑。
2.调试单位和人员资格的审查调试工作由安装单位或安装单位委托的有资质的调试单位进行。普通的安装工人一般不能胜任调试工作，应由具有经验的本专业技术人员组织实施，人员数量要满足调试工作的要求。
3.认真审核施工单位的《调试方案》按照规范的要求，施工单位在调试前应编写调试方案。监理单位要对《调试方案》进行审查。在审查方案时重点审查下列内容：
⑴调试的程序是否正确。调试应按下列程序进行：①单机试运转及调试。②无生产负荷的联合试运转及调试。③系统连动调试。对于常见的民用建筑只这三步的调试工作即可。对于生产工艺系统，还要进行带生产负荷的综合效能的测定与调整。
⑵调试方法是否正确。单机调试时，小型的设备由安装单位进行，而大型的设备如：大型制冷机组和锅炉一般由厂家调试。调试前，应重新对照接线及安装说明书检查设备的接线、各部分的组装情况，进而试启动，确认无异常声响后，连续运行规范规定的运行时间，在此期间，调整设备的运行参数。
在单机试运转合格后，进行无生产负荷的联合试运转及调试。
空调系统测定调整的主要内容包括：①空调系统风量（包括系统总风量与每个末端风口风量）的测定与调整。系统在安装时应在主干管部位装设测量孔，总风量测定与调整时，在此部位测定风机总风量，再按照规范附录A测定漏风量，系统总风量=风机总风量-漏风量。系统风量的测定与调整可采用“基准风口法”，为此方案中应制作“风口风量计算表”，将每一次的测量结果记录在表，以备调整时使用。②空气处理设备（新风机及风机盘管等）测定与调整。空气处理设备的测试与调整应在设计室外条件下进行，一般安装完工未必正好处在室外设计条件季节，因此这部分工作必须等待条件具备方能进行。③空调房间空气状态参数（温度、湿度）、气流组织的测定与调整。当系统运行基本稳定后，即可在室内选取一些具有代表性的点测定室内温度和湿度。测定应在工作时间内每隔0.5～1.0小时测定一次。为了稳定空调房间的空气参数，应使房间保持不大于50N/m2的正压。④系统消声效果的测定与调整。如房间内有噪声时，还要用声级计测定噪声，确保控制在设计要求范围内。⑤冷冻水和冷却水系统的测定与调整。该部分的调整应和风系统一起在设计室外条件下进行，应测定调整系统总水量和各空气处理设备的水量。
防排烟系统的调试内容包括：①排烟口动作的调整。各排烟口应按照设计要求进行启闭。②排风量的测定与调整。
正压送风系统的调试内容包括：①送风口动作的调整。各送风口应按照设计要求进行启闭。②送风量的测定与调整。③正压的测定与调整。调节超压排气设备和系统阀门，使室内正压满足消防和设计的有关规定。
⑶审查调试仪器和工具是否满足调试的要求。调试的仪器要齐全，性能要满足测试要求，根据需要制作或购买调试需要的调试工具。调试的仪器和工具主要有：①干、湿球温度计。②风速仪。③微差压力计。④孔板流量计。⑤整流栅。⑥声级计。
⑷时间的安排是否符合进度计划的要求和调试程序的要求。根据工作量的大小对调试人员数量的安排和工序的安排进行认真审查，避免虎头蛇尾。
4.调试过程的监理
⑴编写《调试监理细则》，监理单位应严格按监理规范的要求编写监理细则，让施工单位和建设单位清楚监理的控制程序和手段以及报验环节和报验资料。
⑵监督和督促施工单位的技术交底，调试工作的效率高低和顺利与否对技术交底起着重要作用。
⑶对单机试运转和系统总风量和总水量的测试进行旁站。这些测试比较重要，工作量相对较少，监理工程师应选择旁站的方式。
⑷对于系统风量的调整，可以采用巡视的方式，检查调试的工作是否按方案进行，调试人员是否方案中确定的人员，测试仪器是否符合要求，测试结果的记录是否认真、详实。
⑸施工单位调试完毕书面报验后，监理工程师应对未采取旁站的项目按照规范要求的频率进行抽检，确保所有项目满足设计要求。
⑹在确认调试结果后，应要求施工单位对所有的已调好的阀门位置作好标记并固定。
⑺在本系统调试完毕后，还要按控制中心的要求进行连动调试。尤其是给出火灾信号后，相应部位的空调系统应关闭，排烟口打开，排烟风机启动，正压风机启动。
调试转正工作总结篇6
1整转前
(1)地方政府发文。根据《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》(【2008】1号)和国家广电总局关于《我国有线电视向数字化过渡时间表》的部署要求，制定有线电视数字化整体转换实施方案，由政府发文。采取“先城区后农村，先驻地后乡村”的步骤分阶段实施。成立赣榆区有线电视数字化建设领导小组。(2)制定合理的数字电视资费标准。结合本区实际，按照省物价局定价，制定有线数字电视基本收视维护费收缴办法。根据节目特点组合各种套餐，制定相应的营销方案。(3)学习培训。采取请进来、走出去的方式参加学习培训，选派技术骨干参加省市相关的培训，请厂家技术人员来单位培训设备的相关知识，组织人员到已整转结束且效果比较好的地区参观学习，借鉴经验，结合本地情况，制定方案。根据前期的试点，总结经验，编订了《数字电视安装维护手册》，详细叙述了数字电视入户安装调试方法、线路传输设备安装及配置、数字电视互动电视宽带常见故障及排除，并印刷了200本，对全区工程技术人员全员培训，随后又组织了《有线电视业务技能“大练兵，大比武”》活动，从设备安装、调试、入户安装、故障维修、配置设备信息的收发等方面，模拟了现场环境，对全区一线人员拉网式考核。(4)明确分工、制定流程。成立本单位整转领导小组，根据需要可下设综合计划组、现场整转组、技术保障组等。明确各组在整转前、整转中、整转后各个阶段的任务，制定工作流程［2］。(5)设计、网改:整转前要按照数字电视双向网络技术要求对网络进行规划设计、网改，具备条件后，才能按计划进行整转。按照FTTB(光纤到楼)+EPON+LAN、FTTB(光纤到路边、小区)+EPON+EoC、FT-TC+EPON+EoC的方式设计，每个光节点4芯光缆，从机房到用户要有设计文件、图纸，新建住宅小区已布五类线采取FTTB+EPON+LAN建设，没布五类线的住宅小区采用FTTB+EPON+EoC改造，明线安装的老楼房及平房采用FTTC+EPON+EoC改造，城区及镇区用光节点直接覆盖用户，农村最多保留一级放大器，保留放大器的双向信号用跨接器跨过放大器，不仅要进行光缆改造，还要充分利旧对电缆网整理改造［3］。要将网改工程发包给有通信或广电施工资质的公司施工，严格监理、验收。数字电视信号光工作波长采用1550nm，互动电视信号通过1550nm直调光发插入到数字电视系统，数据信号光工作波长采用1490nm、1310nm。
2整转中
(1)设备安装调试。进场前，要将已网改结束的待转区域进行设备安装调试，将模拟信号(以便模改模)、数字电视信号、数据信号经光缆、分光器(经光缆交接箱进行分配)送至站箱或新建小区楼房的主单元箱，根据设计在光交箱及站箱内安装分光器，在站箱(FTTC+EPON+EoC方式)或单元箱(FTTB+EPON+LAN、FTTB+EPON+EoC方式)内安装光接收机、ONU以及EoC头端或交换机，并进行调试，需远程配置的请机房人员配合。(2)模数切换。由于已将模拟电视信号、数字电视信号、数据信号送到站箱或主单元箱，根据设计可先进行模改模，开通光节点，调试正常，为模数转换做好准备，按光节点或站箱切换，打算整转哪个光节点覆盖的用户，就将此光节点切换成数字电视信号。(3)宣传。通过电视、电台、报纸等媒体宣传，解读政策、文件，推介业务套餐;进社区、小区宣传，散发单页、张贴布告、悬挂横幅，宣传网改、整转。(4)整转现场受理。①根据整转计划提前与小区物业管理、社区沟通协调，确定现场受理位置，张贴整转通知，发放用户通知书，告知整转时间。②准备整转现场物料并运输到位，布置好现场。专人负责整体转换现场数字电视政策咨询、互动电视及宽带业务咨询和业务办理流程指导，现场宣传、演示、推介业务，并做好老用户的解释说服工作。③提前完成智能卡授权信息预接收工作。将要整转片区的模拟电视用户信息提前导进BOSS系统，按照新的用户证号编码方式产生新的用户证号，再导出用户相关表格，以备现场登记智能卡、机顶盒信息;将用户相关信息核对、修正，根据用户的确认，进一步完善用户平面图;现场受理新老用户办理的各项业务，签定用户协议，详细登记用户相关信息，做好智能卡及机顶盒的配送、现场发放及登记工作;已整转用户资料及时录入BOSS系统，根据现场是否具备BOSS系统登录或为了减少现场受理时间等原因，可采取脱机、半脱机、在线受理，采取脱机的可套打发票，过后及时录入BOSS系统，受理的双向用户需现场登录BOSS，实时开通双向业务，就需在线受理，如现场无法实现双向，可电话将用户协议相关信息报给客服中心开通，以便用户及时安装开通;应及时将派工单传递到安装人员手中。(5)入户安装。排除隐患，安装规范，将闲置的分支分配器拆除，用假负载封堵分支器空口，F头要连接良好，加装副机要使用分配器，将用户机顶盒安装调试到位，把电视机遥控器的部分功能学习到机顶盒遥控器上，并指导使用。双向用户应将互动电视或宽带安装调试到位，不留隐患。登记用户家中安装使用的材料，并由用户签字确认，以便统计汇总。
3整转后
(1)考核验收。整转结束后，应组织对施工质量和信号质量进行验收，根据结果，考核兑现奖惩，对质量不达标的要立即整改，确保用户的正常优质使用。(2)维护及资料归档。及时做好维修维护工作，严格兑现服务承诺。整转结束30天内出现故障，由原安装人员负责上门维修，属于安装质量原因要进行相应的处罚。及时将各类图纸汇总存档，并将更新后的用户平面图分别交客服部门及安装维修部门。(3)补装。整转结束后，要对未转的原有线电视用户，上门张贴整转通知单，并在用户平面图上标注。整转后受理的用户，安装要及时并更新用户平面图。
调试转正工作总结篇7
一、了解6088收割机的概况
1、详细阅读使用手册，掌握机器各种使用数据，保养周期，油、液压油、齿轮油的品牌，主燃油的要求等。
2、掌握机型的基本性能和操作方法，熟知仪表及个电子监控器。
二、新联合收割机要试运转
在不同转速下的空转和在一定负荷下试运转，可使新的联合收割机（包括发动机）各摩擦面在磨损最轻微的条件下研磨平滑，同时排除可能出现的故障，为机器正常工作提供良好条件。
1、发动机空车试运转。发动机起动后最初5min以600～800r/min低速运转，然后逐渐提高至额定转速。在发动机运转中，要仔细倾听有无异声，查看有无漏油、漏水、漏气、漏电的地方，如有，要查明原因予以排除。空转时间要求10—15min。
2、行走部分空载试运转。联合收割机行走空运转应由低挡开始逐渐提高挡位，注意行走部分有无杂音或过热现象，检查倾听变速箱、后桥、齿轮箱有无杂音和过热、漏油等情况，确定机器正常后就可以进行带负荷试运转。
3、平稳地接合动力，使联合收割机各部转动，观察切割部分、输送部分、脱粒部分工作是否正常，发现故障应及时排除。
4、带负荷试运转试车时，在平坦的地块收割无杂草和不倒伏的作物。开始时先用低速挡，逐渐加快速度，先割半幅，慢慢增加割幅，增加负荷。在试车过程中注意倾听、检查各部分工作情况并进行合理调整。经过大约2个班次试车后，机车达到正常工作状态，再进行一次全面的技术保养，更换发动机、变速箱、后桥油，并根据试车过程中出现的问题进行全面调整。
三、收割机的检查调整
（一）检查脱粒滚筒和凹板安装
1、检查脱粒间隙是否均匀。检查时应将凹板升到最高位置，然后转动滚筒，检查滚筒与凹板、滚筒端面与侧壁是否有刮碰现象，转动是否轻便、灵活。
2、检查滚筒的平衡情况。
，
3、校验脱粒间隙调整手柄各位置的指示读数与实际间隙是否一致。
（二）检查各回转轴，轴承安装的技术状态
检查时可先上下、左右摇动外面的皮带或链轮，如果轴向间隙不大、再用手转动一下回转部件，若能轻快地转动、无撞击、挂擦现象，证明部件和轴承安装正确。最后用锤子轻击轴头，轴不生窜动，而且有弹性，证明轴与轴承内圈的安装紧度合适。
（三）检查各部件安装位置
1、检查同一转动回路中的各皮带轮槽中心线应在同一平面内，各皮带轮轴应保持平行，不歪斜；
2、皮带轮和链轮在轴上安装可靠，跳动小。
3、检查其它相邻部件位置关系及间隙是否正确。
4、检查链条皮带的紧度
5、检查主要部位的螺栓，顶丝或铆钉的紧固情况
（四）检查安全离合器的技术状态
1、主从动盘的牙齿或波纹必须有80%紧密结合，不能紧密结合的牙齿或波纹最大间隙不得超过1毫米。
2、弹簧紧度应调整为用一手力量勉强可以使弹簧转动的程度。而且各圈之间的间隙总和应能保证滑动圆盘转动（即应使弹簧各圈间的间隙总和大于齿高）。
（五）检查各操纵机构的灵活性
（六）检查各部位的情况。各点最好按顺序编号，标写在明处，逐号，以防遗漏。
（七）着车后应检查液压控制部分是否灵活。
四、正常作业注意事项
凯斯6088联合收割机在正常作业时必须用大油门。这，是因为联合收割机上所有工作部件的最佳运动参数，都是在发动机额定转速下设计的。当改变发动机转速时，就改变工作部件的最佳运动参数。当采用中、小油门作业时，会因发动机转速偏低，各工作部件的运动速度达不到设计要求而降低联合收割机的作业质量，增加损失率。具体分析如下：
1 对切割速度的要求一般情况下切割速度是l 3m/s，如果发动机油门小，转速低，会使割刀的切割速度变慢，发生割茬不齐，甚至发生撕裂、拔掉和堵刀现象。
2 对拨禾轮的要求拨禾轮的线速度与机车前进速度的比例大于1。如果发动机油门小，转速低，会使拨禾轮不能很好地完成拨禾、铺放和清理割刀的作用，甚至将作物向前推倒，使割台落穗损失增加。切割部分因没有拨禾轮的配合，会使工作性能变差。
3 对脱粒部分的要求如果脱麦类，滚筒转速为800—900f/rain。在脱粒装置其它参数不变的情况下，如发动机油门小，低转速，则脱粒达不到要求，会出现脱不净现象，凹板分离率也会降低，同时加大分离部分的负荷。
4 要求在逐稿器结构尺寸和曲轴回转半径一定时，逐稿器曲轴有一最佳转速，在这最佳转速下分离损失最小。如转速高于或低于最佳转速，都会增加分离部分的损失。
调试转正工作总结篇8
本公司员工分为工人和职员，职员按职务等级分为主任级以下职员（无级别）和主任级（含办事处总经理和总监）及以上职员。任免包括任用（同一级别调动）、升职（职务级别上升）、免职（职务级别下降）；调配针对主任级以下人员的调岗，包括本部门内调岗和部门间调岗。
第一章基本原则
第一条公司积极为员工创造机会，员工须积极进取，适应公司发展要求，从而达到事事有合适的人做，人人有合适的事做，实现人与事最佳匹配。
第二条因岗择人：任用、调配以员工思想、学识、能力、经验等适合于岗位需要的资格条件为原则，因岗择人，以岗定薪。
第三条实行能者上，平者让，庸者下。
第四条尊重每个员工的价值，坚持用人为贤和公正、公开、公平。
第五条分层负责：人力资源部是员工任免、调配的职能部门，各级管理人员
对其所属员工的使用有相应的责任和权利，直接上司对所属人员的使用（任免、调配）有推荐权，公正地对待每一位员工是各级管理人员重要的职责。
第二章任免、调配流程
第六条部门经理级人员任免通过讨论，由系统总监、总经理批准，并由总经理
签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。
第七条主任级由用人部门或人力资源推荐，人力资源进行考察，报系统审核，总经理签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。
第八条办事处总经理的任用，由所属大区讨论通过，市场系统总监审核，总经理批准，并签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。
第九条主任级以下人员的调配，由用人部门提出“员工任免调配申请表”报人力资源部，人力资源部优先考虑用人部门意见，并根据公司人员状况，同时考察被推荐人员，报系统总监批准，人力资源部开具“员工动态表”。
4、主任级人员任免，主任级以下人员调配，用人系统（部门）与人力资源部意见不一致时，结果以用人系统（部门）意见为准，会议纪要记录在案，双方签字确认，人力资源部对人员使用状况进行监督检查，并纳入年终部门经理用人考核中。
第三章任免、调配审批程序及权限
第七条任免：任免分为主任级及以上人员任免和办事处经理任免，其流程如下：
一、主任级及以上人员任免流程：
1、用人系统或人力资源部提名，提交相关评审资料，报行政系统；
2、人力资源部组织访谈和考察；
3、行政系统组织召开人力资源评审会。评审通过后，主任级人员由行政副总签
发任命书，经理级人员提交公司经管会讨论，由总经理签发任命书。人力资源部开具
“员工动态表”；
二、办事处经理任免流程：
1、营销系统或人力资源部提名，报行政系统；
2、人力资源部组织访谈和考察；
3、行政系统组织召开人力资源评审会；
4、评审结果向公司市场办公会议通报，无异议，非直辖办经理由行政副总签发
任命书，直辖办由总经理签发任命书。
第八条调配：调配是针对主任级以下人员的使用，分为本部人员（主任级以下）调配和办事处人员（除办事处经理以外人员）调配，其流程如下：
一、本部人员调配流程：
1、用人系统或人力资源部申请；
2、用人系统审查批准；
3、人力资源部签发“员工动态表”。用人部门经理对移交结果负责。
二、办事处人员调配流程：
1、办事处销售主任由销售部申请，人力资源部审核，营销系统批准，人力资
源部签发“员工动态表”；
2、经理助理、商务代表由办事处申请，人力资源部审核，销售部或销售分部
批准，人力资源部签发“员工动态表”；
3、调配人员进行工作移交，办理相关手续。用人部门经理对移交结果负责。
第三章其他
第九条人员任免须向人力资源部提交如下资料：
1、《员工任免调配申请表》或《转正申请表》；
2、《个人述职报告》。述职报告须包括以下内容：（1）个人履历；（2）工作业绩（尽可能量化、具体）；（3）工作设想；
第十条人力资源部在接到申请部门相关资料后，在两周内完成访谈及核查工
作。
第十一条对主任级（含办事处经理）及以上人员任免需召开人力资源评审会。
15日前申请者，在当月月底评审，15日后申请者，则顺延到下月月底进行评审。
第十二条按以上审批权限规定,凡未经公司人力资源评审会或人力资源部批
准、授权或委托，任何部门不得进行人员的人事变动及相应的工作交接。人事变动包括：招聘、任免、调配、离职（辞职、辞退、立即辞退）等。
第十三条为加强人员动态管理，所有人员的试用、转正、任免、调配、离职（辞职、辞退、立即辞退）、外调均以人力资源部开具的“员工动态表”为准，而后方可办理有关手续。
第十四条办事处经理任职资格：须在公司总部工作、培训三个月以上方可派至
三至四类办任经理，特别优秀者可破格任二类办经理。办事处经理调配由较低类办事处向较高类办事处晋升，原则上不得越级晋升，需破格晋升的，由行政系统提交市场办公会议讨论通过。
第十五条试岗：符合下列条件之一的员工需试岗：
1、首次担任主任级（含办事处经理）及以上职务者，试岗期六个月；
2、跨专业或调配上高一级岗位者，试岗期为三个月；
3、因病、伤离开工作岗位3个月以上，符合复工条件，重新上岗者，试岗期为
三个月。
第十六条薪资定级规定：试岗期满由用人部门提出转正申请，经人力资源评审会评审合格后转正，试岗期及转正工资均为该岗位工资的最低档。
第十七条本制度自之日起实施，以前的有关文件和规定即行废止。
第十八条本制度由人力资源部解释。
第十九条名词解释：
1、本部：
2、办事处：指全国各办事处及国外办事处；
3、主任级：指主任、副主任；
4、经理级：指经理、副经理；
5、主任级及以上人员：指主任、副主任、经理、副经理。
第二十条附件：
1、副主任级以上人员任免流程图；
2、办事处经理人员任免流程图；
3、本部副主任级以下人员调配流程；
4、办事处其他人员（除办事处经理）调配流程图；
5、员工转正申请表；
6、员工任免、调配申请表；