干洗技术培训总结范文
时间：2023-11-15 17:03:25
干洗技术培训总结篇1
分析篇：投资干洗黄金产业 坐享其成钱景无限
近几年，由于洗衣业具有风险小及前景好等特点，众多的投资者通过特许经营的方式，投资开设洗衣店。随着都市生活节奏的加快以及人们对生活品质要求的提升，国内洗衣得到了空前的发展，一时间，洗衣行业成为最具有发展潜力的黄金行业。而作为越来越多的创业者来说，加盟洗衣店正受到众多中小型投资和创业者的青睐。
据估计，中国目前有8096以上的洗衣店面临着彻底的洗“心”革“面”，从投资者的眼光看，干洗行业的发展速度和前景，投资洗衣无疑是明智之举。投资做生意谁都想投资小、见效快、利润高，而开干洗店就是一个不错的选择。有人估算，如果经营得当，干洗店的利润率极高，其平均毛利率达80％以上，而投资却非常小。这对比于零售业的15％，餐饮业的30％，不知好了多少倍!开一家专业干洗店，投资收回非常的快速，完全可以在一年内收回全部投资，这在别的行业根本无法想象。相对于别的行业，干洗店更具有明显的顾客忠诚度，试想，没有哪个食客会在同一家饭馆天天吃、连续吃上几个月，可是同一家干洗店的会员，却会在您的干洗店连续消费许多年，所以说干洗店一旦“大起”，就不容易“大落”。举个例子，一件衣服收费6～20元，而物料成本不超过2.5元钱，人工成本极低，多洗一件衣服人工成本不变，物料成本增加很少。可是收费却可以增加5～20元!总结起来，开干洗店具有以下7大优势：
(1)永不枯竭的项目，庞大的市场“蛋糕”
“衣食住行”衣排在第一位，有人的地方就会有洗衣的需求。在欧洲国家，大部分人会把衣物拿到专业的干洗店洗涤。在经济日益发达的中国从90年代初起到干洗店干洗的人日渐增多，特别是纺织科技进步与服装设计日新月异的今天。许多衣物都无法在家里自行洗涤，必须交给专业的干洗店来处理。在中国，几乎所有的中心城市干洗店都门庭若市，若每人每月需要干洗一套服装，一个城市每月则需干洗50万套服装，若每家干洗店日均干洗服装100套，那么50万人口的小型城市至少要有200家干洗店才能满足需求，市场相当庞大。而随着人们消费水平的提高，中小城市及县城也成为了广阔的市场。因此对于洗衣业来说，永远都不需要担心没有生意。
(2)现金收入，无欠帐
洗衣店都是现金交易，且单笔交易金额较低，顾客愿意预先付款。只要客人一进门，就会有现金收入，不存在无应收帐款或呆帐的困扰。再加上现代洗衣店还通过办理储值卡和贵宾卡等管理模式，还可以提前回收资金成本。
(3)产业变化性小，风险低
干洗业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，而消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，干洗店的生意就可以永远持续下去。并且会随着时间的推移带来越来越多、越来越稳定的客户群，一年比一年生意好，使投资风险大大降低。
(4)管理方便，经营简单
现代化的干洗连锁洗衣店通过电脑与资料库管理辅助，加上总部完整的业前培训，业后指导，使你管理方便，经营简单。
(5)没有产品积压及库存成本
干洗业不像其它行业，必须先备货库，储放在仓库再销出去，卖不出去就会造成货物大量库存而导致资金回笼慢。而洗衣店只需采购洗衣原料，因此，干洗业不会积压资金，更没有存货损失。
(6)投资规模小，回收快
洗衣店属于小本投资项目，特别适合那些手中有一些闲散资金或立志于自己创业、勤劳致富的个体投资者和下岗职工。这种投资可以开创一项终身的事业，成为今后生活来源的一份保障。同时也可以获得很好的投资回报。
(7)投资的热门
据美国2002年“世界及新闻”报道(News & World)，干洗店业主虽然不像其它行业的老板那样惹人瞩目，但从中却从来都不乏产生百万富翁。这种平凡的事业已成为许多洗衣从业者勤劳致富的途径。据官方公布的调查结果，洗衣业已成为我国近年来十大民间投资热门之一。
历史篇：十年精心打造 造就干洗业的“海尔”
卡福干洗成立于1997年，原是一家上海生产洗衣设备的龙头企业，并于2001年成功转型为干洗加盟连锁中心，目前在全球已发展了3000多家连锁洗衣加盟店。卡福公司洗衣产业连锁机构专业研制开发销售干洗连锁与经营管理的一家集科工贸为一体的综合性企业，卡福经过近十多年的艰苦卓越及快速稳健的发展，在中国洗涤制造商行业里，无论是产品质量还是生产规模都名列前茅!
卡福集团先后在新西兰、土库曼斯坦设立了分公司，卡福公司是继海尔集团在国外设立分公司的企业，同时弘扬民族的品牌。使产品旺销国内外，在美国、新西兰、俄罗斯、土库曼斯坦、韩国均有合作伙伴!
卡福不但拥有洗衣行业先进、一流的专利洗机设备，而且干洗技术在干洗行业中也属于佼佼者。卡福专业的高素质团队，则给卡福注入一剂强心剂，再加上强大的售后服务、技术培训和指导团队以及品牌支撑，让卡福干洗真正的拥有了“中国干洗行业第一加盟品牌”的底蕴和实力。
随着卡福“海尔”式的海外策略，卡福洗衣连锁遍布全球，产品历年被国家消费者协会评为消费者信得过产品和被评为洗衣连锁十强企业等荣誉称号。同时卡福洗衣连锁遍布全球，产品历年被国家消费者协会评为消费者信得过产品，洗衣连锁十强企业，就在接连不断获得荣誉的同时，卡福干洗的成功也就水到渠成。
成功篇：自古乱世出枭雄 卡福领跑干洗行业
最近几年来，随着涉足干洗行业企业如雨后春笋般冒了出来，个个摩拳擦掌，跃跃欲试，然而作为中国干洗行业最大的亮点是卡福的强势崛起，所有的中国干洗企业瞪大了双眼，看着一个几乎名不见经传的企业仿佛是一夜之间在中国迅速崛起，卡福短短几年，一路攻城掠地，已发展3000多家，把连锁店开遍了中国的大江南北。随着卡福加盟店的不断增多，以及加盟商以及顾客好的口碑相传，卡福干洗几乎家喻户晓。同时也
占据了大、中城市干洗市场最大的市场份额。人们记住了这个极具异域特色的名字：卡福。
作为干洗连锁业异军突起的黑马，就在业界纷纷猜测卡福是怎样创造如此奇迹时，然而可能谁也不知道，卡福已悄然把打造“全球干洗行业第一加盟品牌”放在了自己的扩张版图中，从而真正成为中国洗业霸主。正所谓机会都是留给那些有准备的。在1997年，就在卡福正式成立的时候，全国的洗衣店大大小小有几千上万多家，这些洗衣店，大多数设备老化，技术落后，管理松散，举步惟艰。相关政府职能部门的政策法规不完善，行业内顾客与洗衣店关系紧张，出现了顾客的衣服有的是必须到洗衣店洗涤的，但是去洗呢，容易出现问题，由于纠纷不断，相关职能部门对于行业的不了解导致了管理的缺口多，整个干洗行业处于一种艰难的混乱的起步阶段。而这，也正是中国干洗行业的一个缩影。
古语说：乱世出英雄。落后，必定给发展带来了机遇，而且，随着城市生活的飞速发展，中国经济的迅猛提升，与国际接轨速度的加快，中国干洗行业的空间为从业者提供了巨大的商机，谁抓住了这个商机，谁就会成为王者，这一点卡福的高层意识到了。他通过长达几个月的考察，思索，果断“亮剑”。卡福高层看准了全国很多地区干洗业大品牌少，市场潜力大的机会，首先以点带面，以局部带动全局的发展策略，以颠覆传统洗衣文化的崭新模式为突破口，大力宣传，很快发展了第一批加盟商，通过这些加盟商的口碑效应、实实在在的利益回收、总部的后勤服务，多种广告媒体的立体宣传攻势，卡福迅速突围成功。
到2004年冬季，卡福在全国已经拥有近1000多家连锁店，这些加盟店北至黑龙江、新疆、辽宁、吉林，南至云南、贵州、广东，西至甘肃、青海、山西、陕西。在历代兵家必争之地河南、安徽的中原一带，更是遍地开花，在各地掀起了一场健康洗衣的革命，受到中高层收入人士的青睐。在不断的收获者加盟商的青睐和信任的同时，他们为成千上万的人带去了财富，自己也收获了莫大的荣誉，先后被评为中国洗涤行业十大知名品牌，被中央电视台、东方卫视等数十家报纸、电视媒体报道。截止2008年底，卡福的王者风范已经初具规模，行业霸主气势初露锋芒，连锁店迎来了硬品牌、大品牌带来的好处，加盟商数着钞票，脸上笑开了花。随之掀起了全国性的加盟浪潮，大量的创业者、投资者纷纷慕名前往，很多投资者冲着卡福的金字招牌，携带资金来到卡福(中国)总部，寻找与卡福的合作机会，渴望成为卡福加盟商中的一员。
辉煌篇：手洗行业独领 3千加盟商遍布全国
作为干洗领跑的身份，卡福干洗把“打造全球第一干洗品牌”‘为终极目标的同时，也用实际行动向着全国干洗霸业而奋进。卡福把“严把质量关”放在了第一位，为了让每一位加盟者没有后顾之忧，卡福确保产品让加盟者用的放心，同时打造了一只专业强、素质高的售后服务队伍。在服务方面，总部完善而细致周到的培训服务让加盟者满载而归。短短时间内，遍布全国各个角落的加盟商，给千家万户的消费者带去高质清洁绿色环保的干洗服务，也给自己赚取了财富。有的身家甚至达到了几百万。提到加盟商，就不得不提到_江西九江的苏良才，他现在不仅拥有了全市12家的卡福高质干洗店，同时也带动了省外的朋友和亲戚加盟卡福，可谓盆满钵满。2004年，苏良才所在的县农业机械局进行改制，在众多的下岗名单中，他也不幸的名列其中。彷徨、苦恼、失落，这是苏良才面对残酷现实的本能反应，由于当初只是厂的一名技术员，因此除了本身的技术，没有其他技能。除了修理机器，他还能做些什么呢?俗话说，隔行如隔山，更何况对于而立之年的他来说，其艰难情况不言而喻。
作为他来说，再苦再难又能怎么样呢?上有老下有小，不得已，苏良才只能重拾信心，鼓足勇气。也许是上天的眷顾，他在不断寻找的过程中，找到了一条“干洗行业未来的黄金行业”的信息，抱着试试的态度，迅速与上海卡福干洗总部取得了联系，经过多方了解和打听：卡福不仅具备雄厚、强大的实力，而且一直作为干洗行业的佼佼者，在国外几个国家设立了合作办事处，成为了国内干洗行业的典范。他毫不犹豫的加盟了这个未来的黄金行业，到2009年初，经过4年的悉心经营和卡福总部的跟踪服务和帮助，苏良才让自己和亲戚从卡福干洗得到了幸福。
作为卡福干洗加盟商，来自新疆的哈利则更具代表意义，在他身上体现了一名高中生由当初的打工到自己创业，再有无数次的失败到成功的蜕变。哈利自从高中毕业便背井离乡和一帮老乡开始了漫长而艰苦的打工生涯。初到大城市的他，几乎无所适从，甚至语言关都让他备受煎熬，对于汉语的生疏，做什么事都是那样的困难，起初只能帮着别人在大街上叫卖新疆的特产“馕”。现在的哈利，回想起当初的艰难，不免感慨万千。经过几年的历练和摸爬滚打，在哈利终于把几年的积蓄投入到了卡福干洗店的时候，才体会到了由衷的喜悦和成就感。作为新疆为数不多的干洗店，哈利的干洗店生意是出奇的好，不到一年的时间，他的6万元投入就已经全部收回，而且随着顾客的越来越多，他现在的生意做的风生水起。自己当上了老板，心中甭提多喜悦。从最初的打工到自己创业，到最后加盟卡福干洗的创业成功，哈利诠释了一个道理：只要用心做，再加上一个好的项目，成功其实很简单!
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加盟卡福全面的保障：卡福中国总部具有强大的管理运作体系，对加盟店实行统一：即统一商标、统一店面设计、统一员工服饰、统一技术操作、统一广告宣传、统一配置设备、统一原料供应、统一经营管理。各加盟店有了良好的整体形象加上督导执行各种制度，才能把握市场消费趋势，拓展营销渠道确保各加盟店营业额和利润不断增长。
卡福中国总部对各加盟店的经营管理人员进行系统的培训，使加盟者掌握经营管理分店的全部知识和技能，极大的减少孤军奋战的创业风险，让您感觉到做老板的轻松。卡福中国总部遵循“利益共享、风险共担、同舟共济、持续发展”的加盟理念，对全国不论大小的每一个加盟店都视如己出，一视同仁，使加盟者体会到真正的卡福干洗连锁总部为加盟店提供的贴心服务：
咨询指导：
1、业界资讯：随时提供中国干洗业状况、动态、趋势等资讯及分析，供择业参考。
2、设备介绍：业界状况、产品介绍比较。
3、选择店面：从人流量、交通、同行竞争者、地点特性、消费水平等方面协助考察、调查，做好参谋。
4、可行性分析：根据您的具体情况提供经营、技术、服务等可行性分析报告。
品牌支持：
1、全国统一的标识：卡福高质干洗标识。
2、全国统一格调的装饰：将在门牌、店面、店堂、宣传品及设备上使用统一格调的装饰。
3、全国统一宣传品：将提供统一的宣传品模式，以强化品牌效果。
4、全国性媒体的广告：全国性媒体的强势广告宣传，意在塑造全国性的强势品牌。
从业培训：卡福总部洗涤技术培训中心有专业的讲师授课和专门的技师传艺，学习期间提供学员充足的实践操作和切磋交流。
主要课程如下：
1、洗涤技术、熨烫技术、去渍技术；2、柜台的艺术、干洗店经营管理；3、织物、皮革常识、皮革保养技术；4、设备操作和维护。
售后服务：
1、设备的安装指导；2、试营业指导；3、设备维护、保养：4、辅料及零配件供应。
经营指导：
干洗技术培训总结篇2
虽是技校毕业，她却能在高手如林的央企职业技能大赛上摘得金牌；虽然只是一名普通的采油女工，她却能与专家、教授一起编写教材……她就是全国劳动模范、天津大港油田第五采油厂作业一区五组组长尤立红。
干就干到最好
红色工作服，不施脂粉，尤立红的脸上总是带着微笑。“我出生在油田，从小在油田长大，上的是油田的技校，毕业后一直在油田工作，连我的姓都和‘油’同音，我和油田有着不解之缘。”尤立红说。
“ 做事情就要认真， 努力做到最好。”这是父亲对尤立红的要求，也是她给自己的人生准则。尤立红自小就养成了认真做好每一件事的态度。1996年，17岁的尤立红从石油技工学校毕业来到涌现过许多劳动模范和技术能手的大港油田金牌采油站46站，当了一名采油工。当时她暗下决心，干就干到最好，为金牌采油站增光添彩。
尤立红做完一项工作，总要问师傅为什么这样做。白天，她跟着师傅们认真学习每一个基本操作要领以及故障处理方法；晚上，阅读采油工程等相关书籍。
尤立红总是随身携带着笔记本，不论到哪里，只要听到跟技术有关的内容或者遇到自己不懂的问题，就立即记录下来，回去潜心研究。十几年下来，尤立红随手做的笔记有30多本，20余万字，翻破了30多册采油专业书籍。
从1998年到2003年，尤立红连续6年参加了采油厂、油田公司的青工技术尖子培训和技术比武活动，都取得了好成绩，两次夺得公司比赛第一名。2006年，全国石油企业职业技能大赛在大港油田举办，在备战的100多天里，尤立红瘦了10多斤，笔记作了近5万字，制图画了百余张，理论卷子摞起来足有半米高。尤立红等代表的大港油田最终夺得团体金牌，她还获得一枚单项金牌。她也因此被油田公司聘为采油工高级技师。
“长寿油井”的“守护神”
每天，尤立红会像医生那样对每口油井“望、闻、问、切”。为摸清每口油井的“脾气秉性”，她每天都拿上管钳、压力表、温度计，上井观察情况，温度、油压、套压……每个数据逐一做好详细记录，有时连续一个星期不回家，直到把每口井的生产情况和生产规律烂熟于心才肯罢休。
她将油井管理与人的健身方法相类比，总结发明了坚持不懈健身法、营养失调修身法等油井管理方法。在她和工友们细致入微地照料下，油井免修期超过600天的“长寿油井”达到全组油井总数的一半。尤立红被誉为“长寿油井”的“守护神”。
西49-41井是一口出砂井。在一次碰泵作业施工后十几分钟，该油井生产出现了问题，作业队已经准备返工作业时，尤立红闻讯赶到了井场。采油工白师傅回忆说，尤立红建议采用微碰洗井法。当时他们都非常纳闷，不知什么叫微碰洗井法，尤立红让他们把这口井调成微碰的状态下进行洗井，用碰泵的震动和洗井的大排量同时作用，把脏东西冲出来。洗井后油井压力正常了，油井也出油了，井场当时响起了一片欢呼声。
尤立红常说：“油井和人一样，不舒服就不能工作，采油工得把油井当做自己的孩子，知道它们哪儿不舒服。”
19年来，尤立红先后创造了多种先进工作法，提合理化建议200余条，技术革新15项，直接创造经济效益上千万元。
传授技艺共同进步
作为技术尖子“蓝领专家”，尤立红主动发挥着“传帮带”的作用。“我技术是师傅教的，是单位提供的平台，我在以后的工作中，肯定是把我所学的知识应用到实际工作中去，为企业创造更大的价值。同时，我要把这些技术传授给我身边所有人，让大家共同进步。”尤立红说。
2006年，采油厂为全面提升员工素质，举办了基层员工脱产轮训班，尤立红担任了兼职教师。技校毕业的她，为不少大学生讲课。她结合自己所学及经验，把多年总结的工作方法毫无保留地教给大家，并配以形式新颖、内容丰富的多媒体课件，让每堂课都变得生动有趣、便于基层员工接受。她的课成了采油五厂技术培训的一张名片，每年都有很多外厂的人前来听课。
尤立红一直没放弃学习。2002年至2005年，她通过了长江大学《石油工程》大专班的学习考试。2009年，她开始攻读天津大学工商管理专业的本科学历。
2007年，大港油田公司职业技能大赛，尤立红负责六大参赛工种的执教工作。她白天给大伙讲课，晚上查阅资料、挑选试题，针对每名选手的实际情况制定学习强化方案。她用相机把大家的每一次操作都拍下来，让所有选手一起讨论操作中存在的问题与优势。最终，采油五厂在职业技能大赛中获得团体第一、6个单项第一的好成绩。
2010年，尤立红作为教练带领大港油田选手参加中石油集团的职业技能大赛，又获得了团体第一。
她还编写了岗位培训教材，为采油工培训提供了理论依据。如今，尤立红已累计培养操作岗位技能人才3000多人次。
干洗技术培训总结篇3
1 对象与方法
1.1 对象
将辖区内二、三级医院分别依次编码，然后随机抽取二、三级医疗机构各1家，抽查其重点科室：ICU、呼吸内科、老年内科、感染科的医务工作者共83名。
1.2 方法
自行设计调查问卷，通过不计名当场回收问卷形式评估手卫生相关知识， 包括洗手的时间、洗手的方式、洗手后的擦拭方法、洗手后是否用手快速消毒剂，并现场观察了解手卫生实际执行情况。并对抽取调查的医务人员进行手卫生细菌学检测。
1.3 评价指标
按照医院消毒卫生标准：GB 15982―2012判定结果。手卫生消毒后医务人员手表面的细菌总数应≤10 CFU/cm2。
1.4 统计学分析
采用EpiData 3.1软件进行数据录入，使用Excel 2010软件进行统计分析。计数资料用χ2检验，检验水准α=0.05。
2 结果
2.1 手卫生知识认知情况
抽查各级医疗机构的医务人员83名，2014年、2015年先后2次对于手卫生知识的认知作问卷调查。结果显示，在2014年医务人员对于手卫生知识的认知率为71.08%，而在2015年进行培训干预后其认知率为89.15%，二者差异有统学意义（χ2=8.51，P
2.2 现场规范洗手情况
对于不同岗位的医务人员洗手方式的正确性进行了比较，结果表明，医务工作人员在培训前洗手的合格率为39.76%，培训后洗手的合格率上升至84.36%.χ2=35.02，P
2.3 手卫生后微生物负载情况
检测结果表明：被调查的83位医务人员手卫生培训前，合格率为27.71%，培训后有74名手卫生合格，合格率为89.15%，差异有统计学意义（χ2=64.51，P
2.4 不同洗手液消毒效果
医务人员在选择医疗行为后的洗手方式各有不同，我们选择了用洗手液和快速手消毒液洗手这2种方式进行比较，结果发现速干手消毒剂洗手的合格率（96.39%）比洗手液洗手合格率（86.75%）高，两者差异无统计学意义（χ2=4.69，P>0.01），见表4。
3 讨论
2012年颁布的医院消毒卫生标准：GB 15982―2012对洗手设备、洗手指征、洗手方法、消毒手指征、消毒手方法以及外科刷手等作了相关规定。但在调查中发现，医务人员的手卫生知识普遍认知度较差，手卫生的执行率较低。通过专项培训后能提高医务人员的认知度和执行率。
对不同岗位医务人员洗手方式的正确性进行比较，结果表明，能按照手卫生规范的要求进行六部洗手法操作的较少，只有在专业人员督促检查的情况下才能按照规定步骤操作。相关报道也显示，只有70.38%的医务工作人员掌握六步洗手法。操作后洗手率为44.64%，其中有效洗手率仅为23.21%[2]。这些都反映了医务人员手卫生的实际效果不能达到控制医院感染的目的。
速干手消毒剂擦手比洗手液洗手合格率高，可能是手消毒剂含有醇类消毒剂以及洗手液洗手后手未干即采样的结果。用规范的洗手方法手卫生可有较高的合格率。快速手消毒剂是指含有醇类和护肤成分的手消毒剂，比肥皂洗手对手部皮肤伤害小，作用快，不需要水和干手设施，有更高的依从性。
应有计划地加强对医务手卫生知识的宣传培训，尤其是对ICU、呼吸内科、手术室的医务工作者的手卫生知识培训，提高医务人员手卫生的意识与知识水平。医院应将手卫生纳入医务人员、新进人员的培训和日常的考核内容，不断强化其对手卫生重要性的认识。
医院领导应重视医院感染工作，严格手卫生制度的落实，即将实施的《医务人员手卫生规范》，明确要求医务人员每次为患者诊疗前后必须清洁双手。明确洗手和使用手消毒剂的指征，是医疗机构开展手卫生管理的重要依据。采取培训与教育、监督与管理和完善洗手设施等干预措施[3]，使医院的手卫生工作能够更加科学、规范地开展，使其更好地为预防和控制医院感染服务。
参考文献
[1]张流波，沈瑾.手部卫生与感染的关系及促进策略[J].中国护理管理，2007，7（1）：78-79.
[2]崔霞，曹晋桂，路琴，等.医务人员洗手和手部带菌现状调查与分析[J].空军医学杂志，2005，21（4）：228-229.
[3]周志峰，石向辉，钟剑明，等.医务人员手卫生现状调查及干预效果的研究[J].实用预防医学，2014，21（11）：1364-1367.
干洗技术培训总结篇4
（—）、对象
此次共调查杭州市萧山区开展内镜诊治的11家医院，其中三级医院3家，二级医院8家。本次调查的内镜以胃镜、肠镜、支气管镜等消毒类内镜为主。
（二）、基本情况调查
调查采用现场查看和问卷调查相结合的方式，了解内镜使用量、消毒室专用率、内镜管理制度、清洗消毒设备配置、清洗消毒流程、内镜保存条件、工作人员的防护及培训情况。
（三）、采样和检测方法
1、每件内镜同时采用内腔面采样法和外表面采样法取样。
2、内腔面采样法
用无菌注射器抽取10ml含相应中和剂的缓冲液从待检内镜活检口注入后，用20ml无菌试管从活检出口收集，立即送检。细菌菌落检测：将送检液用旋涡器充分震荡，取0.5ml，加入2只直径90mm无菌平皿，每个平皿分别加入已经熔化的45～48℃营养琼脂15～18ml，边倾注边摇匀，待琼脂凝固，于35℃温箱培养48小时后计数。结果判断：菌落数／件=2个平皿菌落数平均值×20。
3、外表面采样法
用沾有含相应中和剂的无菌生理盐水的棉拭子，在被检内镜上从镜头至镜身反复涂擦，剪去手接触部位，将棉拭子投入到5ml含相应中和剂的生理盐水采样管中，立即送检。细菌菌落检测：将采样管在混匀器上振荡20秒或用力振打80次，用无菌吸管吸取1.0ml待检样品接种于灭菌平皿，每一样本接种2个平皿，内加入已溶化的45～48℃的营养琼脂15～18ml，边倾注边摇匀，待琼脂凝固，置35℃温箱培养48小时后计数。结果判断：菌落数／件=2个平皿菌落平均数×采样液稀释倍数。
4、致病菌检测
将送检液用旋涡器充分震荡，取0.2ml待检样品分别接种90mm血平皿、中国兰平皿和SS平皿，均匀涂布，35℃培养48小时，观察有无致病菌生长。
（四）、监测标准
消毒后的内镜合格标准为[5-6]：细菌总数＜20cfu／件，不能检出致病菌。
二、结果
调查结果表明，杭州市萧山区开展内镜诊治的医院均成立了院内感染管理组织，基本执行了清洗消毒与诊疗分室，有专人负责清洗消毒，操作人员基本都经过了培训，能开展消毒剂有效浓度和消毒灭菌效果监测。但在执行内镜清洗消毒规范上参差不齐。
三、讨论与现状分析
（一）、内镜的彻底清洗是保证消毒灭菌效果的前提
用戊二醛消毒处理被血液、体液污染的器材时，可使附着在器材上的蛋白质凝固，从而阻碍其穿透而影响消毒效果。因此，内镜清洗是关键。2004年版《内镜清洗消毒技术规范》出台前，内镜只注重消毒、不重视清洗，直接影响了消毒灭菌效果用，而且由于内镜管腔细长复杂，很难彻底清除管腔内附着的血液、黏液和分泌物，同时由于清洗操作中水分的带人、消毒液的挥发及取物时的带走常引起浓度下降，难以保证内镜的高水平消毒和灭菌，龚瑞娥等【8]曾报道，使用不规范的清洗消毒方法处理后的内镜，内腔合格率低于内镜外表。为了规范内镜的清洗、消毒，杜绝内镜的医院性感染，2004年卫生部颁布的《内镜清洗消毒技术规范》特别强调了内镜清洗的重要性，明确规定了内镜的清洗、消毒程序和时间以及监测采样的方法，使内镜的清洗消毒工作走向标准化和规范化轨道。通过彻底清洗内镜管腔内外，最大限度地减少内镜有机物的污染；使用独立而加盖的消毒槽、内镜浸入消毒液前吹干管腔内水分并擦干内镜外表、每日定时监测消毒液浓度并及时更换等一系列措施，确保了消毒液的有效浓度，从而提高和保证了消毒、灭菌效果。一项对2004年《内镜清洗消毒技术规范》出台前、后内镜清洗消毒效果的研究表明[91，旧方法合格率84．6％，新方法合格率100％。因此，为保证医疗安全，进行内镜检查之前、之时、之后都必须严格执行内镜清洗消毒指南进行操作。在卫生部关于印发的《内镜清洗消毒技术操作规范（2004年版）》中，第三章对软式内镜的清洗与消毒，统一做了比较具体而规范的规定。要求软式内镜使用后应当立即用湿纱布擦去外表面污物，并反复送气与送水至少10秒钟，取下内镜并装好防水盖，置合适的容器中送清洗消毒室。清洗步骤、方法及要点包括：第一水洗时，将内镜放入清洗槽内：1、在流动水下彻底冲洗，用纱布反复擦洗镜身，同时将操作部清洗干净；2、取下活检入口阀门、吸引器按钮和送气送水按钮，用清洁毛刷彻底刷洗活检孔道和导光软管的吸引器管道，刷洗时必须两头见刷头，并洗净刷头上的污物；3、安装全管道灌流器、管道插塞、防水帽和吸引器，用吸引器反复抽吸活检孔道；4、全管道灌流器接50毫升注射器，吸清水注入送气送水管道；5、用吸引器吸干活检孔道的水分并擦干镜身。将取下的吸引器按钮、送水送气按钮和活检入口阀用清水冲洗干净并擦干。内镜附件如活检钳、细胞刷、切开刀、导丝、碎石器、网篮、造影导管、异物钳等使用后，先放入清水中，用小刷刷洗钳瓣内面和关节处，清洗后并擦干。清洗纱布应当采用一次性使用的方式，清洗刷应当一用一消毒。第二在酶洗时，多酶洗液的配置和浸泡时间按照产品说明书。将擦干后的内镜置于酶洗槽中，用注射器抽吸多酶洗液100毫升，冲洗送气送水管道，用吸引器将含酶洗液吸入活检孔道，操作部用多酶洗液擦拭。擦干后的附件、各类按钮和阀门用多酶洗液浸泡，附件还需在超声清洗器内清洗5～10分钟。多酶洗液应当每清洗1条内镜后更换。第三清洗。多酶洗液浸泡后的内镜，用水枪或者注射器彻底冲洗各管道，以去除管道内的多酶洗液及松脱的污物，同时冲洗内镜的外表面。用50毫升的注射器向各管道冲气，排出管道内的水分，以免稀释消毒剂。软式内镜采用化学消毒剂进行消毒或者灭菌时，应当按照使用说明进行，并进行化学监测和生物学监测。条采用2%碱性戊二醛浸泡消毒或者灭菌时，应当将清洗擦干后的内镜置于消毒槽并全部浸没消毒液中，各孔道用注射器灌满消毒液。非全浸式内镜的操作部，必须用清水擦拭后再用75%乙醇擦拭消毒等。第四章硬式内镜的清洗消毒。硬式内镜的清洗步骤、方法及要点包括：1、使用后立即用流动水彻底清洗，除去血液、粘液等残留物质，并擦干。2、将擦干后的内镜置于多酶洗液中浸泡，时间按使用说明。3、彻底清洗内镜各部件，管腔应当用高压水枪彻底冲洗，可拆卸部分必须拆开清洗，并用超声清洗器清洗5～10分钟。4、器械的轴节部、弯曲部、管腔内用软毛刷彻底刷洗，刷洗时注意避免划伤镜面。硬式内镜的消毒或者灭菌方法及要点包括：1、适于压力蒸汽灭菌的内镜或者内镜部件应当采用压力蒸汽灭菌，注意按内镜说明书要求选择温度和时间。2、环氧乙烷灭菌方法适于各种内镜及附件的灭菌。3、不能采用压力蒸汽灭菌的内镜及附件可以使用2%碱性戊二醛浸泡10小时灭菌。4、达到消毒要求的硬式内镜，如喉镜、阴道镜等，可采用煮沸消毒20分钟的方法。5、用消毒液进行消毒、灭菌时，有轴节的器械应当充分打开轴节，带管腔的器械腔内应充分注入消毒液。6、采用其它消毒剂、消毒器械必须符合本规范第十二条第五款的规定，具体操作方法按使用说明。采用化学消毒剂浸泡消毒的硬式内镜，消毒后应当用流动水冲洗干净，再用无菌纱布擦干。采用化学消毒剂浸泡灭菌的硬式内镜，灭菌后应当用无菌水彻底冲洗，再用无菌纱布擦干。灭菌后的内镜及附件应当按照无菌物品储存要求进行储存。然而，在这些所调查的医院中，均没有严格按照部里内镜清洗消毒技术操作规范要求进行操作，从人员的清洗消毒意识、清洗消毒技术操作能力到内镜的清洗消毒都不同程度地存在着问题，需要在进一步改进。
（二）、医院内镜清洗消毒设备调查结果分析
此次被调查的11家医院中，内镜消毒状况均不能令人十分满意。仅有极少数的医院达到了最低标准的消毒，部分医院仅有清水冲洗抽吸器的管腔，个别医院在操作过程中用戊二醛浸泡内镜。部分医院的内镜中心在上消化道出血行内镜检查后未能做到彻底消毒，而在常规上消化道和下消化道内镜检查后未能彻底消毒的比例则更高。少数医院拥有单独的消毒室，个别医院使用自动消毒机，大部分的医院未配备空气滤过器。此次内镜调查报告显示：大多数医院内镜中心存在着基础设施较薄弱、胃镜数量与检查人数矛盾突出、消毒观念不强、内镜工作人员缺乏系统训练等问题，
普遍存在内镜少、患者多，使用频繁,污染较严重,消毒不彻底等情况。而能否按照消毒程序彻底对内镜进行清洗及消毒在预防交叉感染中起着不可忽视的作用，它直接关系到内镜诊治水平与质量。我国目前所发生的由于内镜操作导致的交叉感染案例，已经给我们敲响了警钟。必须采取一切得力措施，加强对内镜的消毒与管理。尽管在实际洗消过程中存在着一些缺陷，但实际上目前报道的内镜操作导致的交叉感染例数极少，而且目前所报道的交叉感染病例中或多或少未能按消毒程序依次认真完成清洗的各个环节。因此，能否按照消毒程序彻底对内镜进行清洗及消毒在预防交叉感染中起着不可忽视的作用，它直接关系到内镜诊治水平与质量。所以，我们在实际工作中,应该坚持日常监督与每月监测相结合,强调清洁与清洗、消毒与灭菌、干燥与保存、监测与监督等诸环节的重要性,以最大程度减少患者及工作人员的交叉感染，减少和避免医疗事故的发生。主要问题有：目前使用的自动清洗消毒装置,虽然可节约人力和控制时间,但尚未达到完全自动化，价格昂贵,中小医院难以负担。该装置每次只能清洗一支内镜，而且消毒所需时间较长，效力较低,该装置尚需解决微生物可能污染储液器和管道系统的问题,其自身消毒系统也有待完善,且必须保证消毒剂的最低有效浓度，否则有再污染的可能。消化内镜构造精细、材料特殊，存在许多管腔，不适宜高温消毒，尤其是内镜的管腔系统、屈曲部位及连接处等部位均难清洗，而且送气送水管腔直径较细(110～112mm)，难以刷洗,活检口阀瓣无法进行消毒灭菌。而内镜的附件如导管、套圈、内镜注射器、切开器的消毒问题,清洁刷也不能经受高压消毒,而一次性使用这些辅助装置,需合理解决价格等方面问题,便于推广应用。
四、对策
1、强化培训，树立人员消毒意识，提高防护水平
采取派送外出培训与医院内部培训结合的形式，对工作人员进行清洗消毒业务培训。培训中详细讲解了消毒隔离的基本原则、医疗器械消毒灭菌的流程、消毒效果监测、环境污水等消毒要点和医疗废物处置管理要点，同时根据日常工作中的实际情况，对设施操作进行指导。着重强调平时常被忽视的一些细节问题，并播放示范片让受培训人员有更形象的认识。通过展示拍摄到的一些医生日常诊疗检查中的错误操作照片，让受培训人员在寻找错误中加深对知识要点的理解，并调动大家学习的积极性。通过联合培训，进一步强化消毒意识，提高消毒技能，规范和统一操作行为，不断提高消毒隔离水平。
2、单间隔离，设立单独的消毒室，严防交叉感染
不论医院的工作用房紧张与否，都要加强必要的硬件建设，专门分建出单独的消毒室，使消毒与其它医疗程序相隔离。尽可能的减少感染指数，防止使用频繁,污染较严重,消毒不彻底等情况的出现，为广大患者的健康负责，也为工作人员的健康负责
3、健全制度，执行内镜清消流程，夯实管理基础
使用内镜(食道、胃、十二指肠、小肠、大肠镜等)检查完一例患者后，要求检查者必须应更换手套。消毒按下列要求进行:：1、内镜清洗:先用酒精纱布或酒精海绵擦试内镜，清除内镜及活检橡皮盖表面的粘液、血迹等污染物；用流动水清洗镜身及管道30秒以上，同时用毛刷刷洗管腔3次以上(约30秒)。2、内镜消毒应选用杀菌谱广、有效浓度低、性能稳定、易溶于水、对人体无害和对内镜无损伤的消毒剂(如2%戊二醛，氧化水)，浸泡10分钟。2%戊二醛应用10天后更换。3、 内镜再清洗:内镜消毒完毕，用流水或清水再冲洗镜身和管道，将消毒液冲净，吹干备用。4、 如用消毒机消毒，必须严格按照操作要求进行，消毒液按上述要求选用。5、 按防疫部门要求，保持内镜消毒合格标准。对内镜镜身、弯曲部、镜端以及各种附件作细菌培养，其结果应无菌生长，肝炎病毒抗原阴性。6、内镜室应定期消毒每周至少2次，内镜每月采样作病原微生物培养监测一次并记录。.7、内镜消毒柜保持清洁干燥防霉。
4、强化监督，发挥院感机构作用，建立长效机制
干洗技术培训总结篇5
一、去年工作回顾
2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。
回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）坚持安全第一，强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。
（二）加强生产管理，确保产品指标
2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。
在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。
（三）强化精细管理，控制成本消耗
严格按照公司《2009年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。
能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。共5页,当前第1页1
（四）抓好职教工作，提升职工素质
大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。
（五）坚持以人为本，维护职工权益
始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。
（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设
牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。
同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
二、存在的问题和面临的形势
各位代表，尽管我们在2009年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！
三、2009年的工作思路
根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。
为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：
（一）打牢安全基础，确保长治久安
安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。
提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。共5页,当前第2页2
增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。
严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。
扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。
严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。
建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。
加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。
深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。
（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶
产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。
强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。
抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。
降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。共5页,当前第3页3
严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。
加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。
增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。
做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。
（三）严格成本控制，实现效益最大化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。
层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。
严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。
控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。
做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。
（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量
面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。
尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。
深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。共5页,当前第4页4
推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。
为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。
此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。
各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成2010年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！
干洗技术培训总结篇6
中图分类号：R19
文献标识码：B
现就我院控制医院感染医务人员手消毒探讨与对策介绍如下。
1微生物的分类
手上皮肤微生物可分两大类，常居菌和暂居菌。常居菌可在皮肤上生长繁殖，并可重复分离，一般方法不易杀灭。暂居菌是在工作中临时污染的微生物，只能在短期内分离，很少在皮肤上繁殖。暂居菌的组成往往与从事的工作有关，与医院感染关系密切，一般来源于环境。
2微生物的传播方式及途径
2.1传播方式：医疗器械适当处理、抗生素合理使用以及良好的环境控制在预防医院感染的发生上均起到很好的作用。而人是实施这些防制措施的最重要的因素，因此，医院感染病原体的传播最主要的媒介是污染的手，以工作人员的手为媒介是医院内感染最主要的传播方式。
2.2重要传播途径：如医护人员接触创面、伤口的感染性分泌物或病人的排泄物时缺乏无菌观念，或在执行无菌技术操作时，不遵循无菌操作原则，操作前后未严格清洗或消毒双手，或护工在接触污水、污染物以后未消毒双手，病原体均可通过接触传给他人，造成医院感染。
3综合控制措施
3.1交叉感染控制：防止交叉感染是一项复杂而细致的工作，技术性和科学性很强，牵涉的面很广，它与传染病、感染性疾病、微生物学、物理学和卫生学等均有关系。又与清洁卫生、消毒隔离、各级人员的岗位责任等有着密切的联系。因此，在防止交叉感染中，应加强组织领导，重视卫生建筑、知识培训、消毒隔离制度的落实等工作。具体措施如下。
3.1.1加强组织领导：成立医院感染管理委员会、感染管理科、感染管理监控小组三级监控网络。投入必要的人力、物力、财力，明确分工，责任到人，实行目标管理，并签订医院感染责任书。各科室医院感染管理小组负责科室的日常工作监督、微生物监测及消毒隔离工作，院领导定期听取医院感染管理小组的工作汇报，及时进行指导，认真总结经验，确保医院感染管理工作的健康发展。
3.1.2改善建筑与设备，为医务人员执行手卫生措施提供必要条件：病房及各诊疗科室均设有流动水洗手设施，并将旋转水龙头改为感应式、脚踏式或长臂开关。各洗手单元均备有利水肥皂盒保持洗手肥皂干燥或配备9250爱护佳免洗手消毒液。各治疗车上均备有9250爱护佳免洗手消毒液。
3.1.3制定手消毒隔离制度：规范手消毒对防止交叉感染、控制医源性疾病、消除传染源、切断传播途径、保护易感人群、可达到有效控制医院感染的目的。
3.1.4强化卫生宣传教育：制定对医护人员的培训和再培训计划，由医院感染管理科、医务部、护理部负责，对医务人员分批分类进行，规范手卫生的必要性和重要性的全员性培训。培训医护人员进行充分的洗手和手消毒，使所有医务人员加强无菌观念和预防医院感染的意识，掌握必要的手卫生知识，洗手指征、正确洗手方法、手卫生监测方法、标准预防的概念等。使医护人员掌握洗手在保护病人、预防外源性医院感染中的重要作用，从而提高规范洗手行为的自觉性。保证洗手与手消毒效果，会在降低医院感染上起到明显作用。
3.1.5一般卫生洗手法：洗手是防止病原体传染的最简单、最重要手段之一。医务人员在：（1）直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后。（2）接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、标本容器、伤口敷料之后。（3）穿脱隔离衣前后、处理污染物品、摘手套后。（4）在进行任何无菌操作、损伤性操作前。须洗手，使手上细菌数量减少到感染剂量以下。洗手方法按六步卫生洗手法，采用流动水肥皂洗手1分钟以上。再用3M 9250无水消毒洗手液揉搓双手。
3.1.6规范手消毒：医务人员手无可见污染物时，可以使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。取适量的速干手消毒剂于掌心，严格按照六步洗手法步骤进行揉搓，揉搓时保证手消毒剂完全覆盖手部皮肤，直至手部干燥，使双手达到消毒目的。如果手上有可见的污染，应用流动水肥皂洗手，并延长洗手时间，重复上述方法2～3遍后擦干，再用消毒液洗或擦1遍后进行各种操作。为特殊传染病人进行检查、治疗、护理，或者进行其他侵入性操作时，可戴好一次性手套或无菌乳胶手套，接触1例病人更换1付手套，一次性无菌手套不得重复使用。操作结束流水肥皂洗手后，注意手消毒。连续进行检查、治疗和护理病人时，每接触一个病人后用消毒液浸泡双手1～3分钟，再用清水冲洗手或用消毒剂擦双手后晾干。接触污染物品、微生物实验室操作后手的消毒：医务人员接触污染物品之前，应戴好一次性手套或乳胶手套，然后进行操作，操作后脱掉手套用流水肥皂冲洗即可。如手直接接触污物者，检查、治疗、护理免疫功能低下的病人之前， 出入隔离病房、重症监护病房、烧伤病房、新生儿重症病房和传染病病房等医院感染重点部门前后，接触具有传染性的血液、体液和分泌物以及被传染性致病微生物污染的物品后，双手直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病人污物之后，操作完毕应将污染的双手浸泡于消毒液内1～3分钟后，再用肥皂流水洗手法洗2遍后擦干。或用个人专用手巾、一次性消毒纸巾擦干。医护人员手被感染性物质污染以及直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病病人污染物之后，先用流动水冲净，然后使用手消毒剂消毒双手。外科手消毒：应清除指甲、手、前臂的污物和暂居菌，将常居菌减少到最低程度，抑制微生物的快速再生。清洗双手和前臂及上臂下1/3，洗手前先摘除手部饰物，修剪指甲。流水肥皂刷洗双手、清洁指甲下的污垢。用手消毒剂认真揉搓双手前臂和上臂下1/3的每个部位2～4分钟，用洁净流动水冲净双手，用无菌巾彻底擦干。使用手消毒剂，充分揉搓至消毒剂干燥，即完成外科手消毒。外科手消毒禁止佩戴假指甲、戒指。摘除外科手套后清洁双手再进行其他操作。消毒液擦手须注意：（1）用消毒液擦手，双手应涂擦均匀，注意指尖、指缝、甲缘、甲缝、拇指等不易擦到的部位。擦手后任其自干。（2）用消毒液泡手至少1分钟以上，新洁尔灭浸泡时间应＞3分钟。（3）消毒液应按规定浓度配制，每日或半日更换，浸泡盆应预先洗净。（4）用消毒液擦手前先将手上肥皂冲洗干净，待手干后，再使用消毒剂。
3.1.7手卫生消毒要求：提高医护人员消毒隔离、无菌技术操作意识和技能，不断强化医护人员对医院感染预防和控制的责任感。使其自觉遵守操作规程，提高对洗手的依从性，阻断和减少医院感染的发生。医护人员在为每例病人执行各种护理治疗及各项技术操作前后，都要按要求认真洗手或用快速手消毒剂擦手，防止医护人员的手成为传播医院感染的媒介[1] 。为此，督促医护人员养成及时清洗双手的好习惯，定期进行手指取样培养，监测其效果。使医院感染管理工作人人重视，环环相扣，处处落实，保证手部的清洁卫生。
3.1.8消毒剂选择：我院全部使用卫生行政部门批准的消毒剂，并严格按照批准适用的范围和方法使用。根据各科室的工作特点，侧重选择消毒剂。外科手消毒剂选择：（1）能够显著减少完整皮肤上的菌落数量。（2）含有不刺激皮肤的广谱抗菌成分，能够在手术期间内连续发挥杀菌作用而作用快速。（3）与其他物品不产生拮抗性。使用消毒剂的种类：（1）75%乙醇。（2）0.1%～0.5%洗必泰溶液。（3）0.2%过氧乙酸溶液。（4）0.05%～0.1%次氯酸纳溶液。（5）0.5%碘伏。（6）灭毒威消毒片含有效氯250 mg/L。（7）9250爱护佳免洗手消毒液。（8）5%艾利克。（9）1.45%～1.6%诗乐氏。
3.2督查考核：在各项治疗护理操作中，护士、护工与病人直接接触较频繁，须加强护理操作、手监测考核。质量考核标准及内容：⑴ 着装整洁、仪表符合规定。⑵ 操作熟练，手法准确，揉搓力度均匀，时间为60～90秒, 质量洗手效果达标，定期现场采样抽查监测手表面细菌菌落总数。⑶ 规定医护人员在检查治疗完每例病人后，应用9250爱护佳免洗快速手消毒剂，进行手部清洁消毒。⑷ 医院感染管理科、护理部专人专项督查与现场采样监测及病区巡视督查相结合进行考核。⑸ 重点考核医护人员操作前后、进入烧伤病房、ICU病房、新生儿病房、母婴室、血透室等是否严格按照6步洗手法进行手部清洁消毒。⑹ 考核结果与目标责任制挂钩，考核分值与科室当月经济目标挂钩，考核分值占医疗质量管理考核分值的30%。
4效果
10年来，总感染率由9.16%下降为2.1%。Ⅰ类切口手术部位感染率:由0.5%～1%下降至0～0.1% 。经国家实验室认可委员会认可实验室，重庆市疾病预防控制中心对我院每年2次的目标性监测，所测标本合格率均为100%。
总之，通过教育培训、完善制度、制定措施、规范管理、使医院感染管理工作从院领导到普通工作人员，人人重视、环环相扣、狠抓落实，从而提高了医院感染控制的水平和质量。10年来在医院感染控制工作的实践中，使我们深深体会到领导重视、强化教育、规范医疗行为、加大管理力度是做好医院感染工作的关键所在，进而不断提高医院感染管理工作的水平和质量，大大降低了医院感染率。
干洗技术培训总结篇7
按照厂党委关于开展深入学习实践科学发展观的安排，我深入到包保单位浮选车间走访、座谈、征求意见，对包保单位干部党员的思想状况、影响科学发展的问题，以及贯彻落实科学发展观等情况进行了调研，并就如何解决存在的突出问题进行了讨论，现将调研情况报告如下:
一、主要做法及取得成效
科学发展观既是洗煤生产工作必须长期坚持的指导思想，也是解决当前和今后一个时期各项工作发展过程中,解决新矛盾和新问题的基本原则。浮选车间作为xx选煤厂主体车间，生产任务繁重，如何提高车间员工的操作技能、维修技能、各方面技术水平，充分发挥员工的主观作用，以促进车间生产工作的顺利开展，实现企业的又快又好发展，是当前必须认真思索和实践的重要课题。如何学习实践好科学发展观,是否真正把握科学发展观的科学内涵和精神实质非常关键。通过调研各单位贯彻落实科学发展观总体情况。
一是统一了思想,凝聚了人心。通过深入开展学习实践科学发展观活动，该车间党员在广大员工群众中间广泛宣传科学发展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更加统一，行动更加自觉，大家都紧密围绕“打造品牌企业、构建和谐厂区”的企业总体发展思路上，想生产之所想，急生产之所急，踏踏实实地做好本职工作，车间的各种体制机制显得更加完善，车间的生产工作显得更加顺利，车间发展更加和谐。
二是激发了活力，鼓足了干劲。通过深入学习实践科学发展观活动,使车间广大党员加深了对发展是硬道理的认识，全面提高了党员队伍的思想觉悟、整体素质，让他们牢固树立起正确的价值观，鼓足了干劲，每一位党员都积极开动脑筋，开拓思维，大胆创新，把学习实践科学发展观活动与车间的具体工作结合起来，进一步增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，达到提高素质、服务群众、促进工作的根本目的，推动了车间生产工作的顺利开展。
三是转变了工作作风，促进了科学发展。通过扎实深入地开展学习实践科学发展观活动，转变了车间广大党员干部的工作作风，强化了为企业、为集体服务的意识和服务本领，大家都以扎实有效的工作实绩，将自己所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，有效推进了车间生产工作的顺利进行。
二、存在影响科学发展的问题和矛盾
科学发展的第一要义是发展，而人才是企业发展的关键因素和核心因素，人才的匮乏将直接制约一个企业的发展。目前，对于我们xx选煤厂来说，人才的缺乏导致滞碍企业的又好又快发展已是我厂存在的事实。相对而言，浮选车间的各方面人才相对紧缺，已不适应打造现代化生产车间的目标。主要表现在以下几个方面：
一是浮选车间目前共有岗位工人64人，其中高级技工仅有5人，不足车间工人总数的8%，工人技师和高级操作人员明显不足，其中工艺、设备方面专业技术人才严重匮乏，不利于车间的科学发展。
二是车间设备维修方面人才显得后继无人。车间现有生产设备65台套，维修人员仅4人。现在实行的是设备包机制，如果车间再多出一套生产设备的话，都难以找到合适的人选包保维修，何况今年xx选煤厂将进行全重介改造，入洗量要增加，设备增多，车间的设备维修方面人才更显得后继无人，不适应打造现代化生产车间的要求。
三是随着xx选煤厂生产能力的提升，在近几年内，在扩大生产规模的情况下，对各方面人才的需求量加大，相对而言，浮选车间所需要的各种维修、操作方面的技术人才也会增多，但是，目前xx选煤厂的人才储备状况已显得青黄不接，已一定程度地阻碍了企业的加快发展。
四是该车间现有的各种维修、操作人员技术技能不高且人员少，没有技术含量较高的青年员工作为车间各类技术人才的阶梯队伍，不适应车间生产工作的科学发展。
五是今年xx选煤厂全重介系统改造后，浮选细泥量增加，过滤饼水分将会增加，过滤机处理能力将会不足；由于细泥含量高，浮选机稀释水量不足；同时，采用原矿底流泵直接给浮选机入料，造成浮选机入料量不稳，上述原因均不利于洗煤生产的科学发展。
三、解决这些矛盾和问题的对策建议。
要打造现代化生产车间，关键在于培养、引进人才。人才是企业竞争的焦点，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的选拔、培养与开发，是打造现代化生产车间的前提。
1、充分提供一个学习与交流的平台。应建立一个与先进选煤厂学习交流的平台，采用“走出去、请进来”的办法，一是要让车间各类专业技术人员多到龙煤集团先进选煤厂进行参观学习，让他们与技术尖子进行充分交流，多看、多学、多汲取先进企业的先进技术；二是要有针对性地请各类技术专家定期对他们进行有效地授课培训，以达到提高他们专业技术水平的目的，为车间打造现代化生产车间做好铺垫。
2、建立一个良好的培训长效机制。新形势下企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争，而教育培训是最直接、最经济、最实用的获取“人才”方式。员工的培训工作应采取分层次、分阶段进行，以专业技能培训与适应性培训相结合，重点辅导与自学相结合，厂培训与车间培训并举的多层措施对车间各类岗位进行有针对性地培训，提高各类岗位员工素质。
3、建立一个有效地考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平，促进企业的科学发展。
4、加快吸收各种人才，做好人才的储备工作。厂应加大对大中专毕业生的吸取力度，同时，加大在岗大中专毕业生的培养力度，让xx选煤厂的人才储备呈现出一个阶梯型的框架，使人才的储备状况逐渐形成各类专业人才齐全、知识结构合理、年龄结构优化、学术造诣深厚的技术人才梯队，以满足企业持续发展的需要。
5、对新招聘的各类技术员工，应视他们的专业技术有针对性地进行培训，并有目的地安排他们到车间关键岗位、技术改造、去实践锻炼，给他们压担子，交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的动手能力、独立工作的能力和创新能力，让他们在短时间内能够提高到一定的高度，争取早日能让他们应用到车间的生产工作中去
干洗技术培训总结篇8
[关键词] 中西医结合；手卫生；依从性；改进措施
[中图分类号] R187 [文献标识码] C [文章编号] 1674—4721（2012）09（a）—0167—02
手卫生作为降低医院感染最可行、最重要的措施，正在全世界范围内引起广泛重视。在医院手所接触的物体表面经常受到院内病原体的污染，可能使其成为带菌者从而引起交叉感染。中西医结合医院的医务人员，在手卫生临床实践操作工作，中医操作多，且不注意手卫生的现象普遍存在。如按犘、针灸、拔罐、刮痧等。通过医务人员的手接触受污染的物体表面导致的危险不容忽视，本研究希望通过对本院医务人员手卫生现状调查、了解，对目前中西医结合医院接触患者前后手卫生现状改进作参考。报道如下：
1 手卫生—洗手的好处、优势
（1）手卫生是非常简单的一个行为，也是预防医院感染发生的最重要的措施之一，洗手可显著减少手部暂居菌。耐药菌是暂居菌的重要组成部分，在医院的病房里手卫生是切断耐药菌通过接触传播的主要措施。肥皂水洗手30 s后手部金黄色葡萄球菌的对数减少值为2.54，铜绿假单胞菌的对数减少值为2.8，99%暂居菌被消除。（2）手卫生可有效降低医院感染和耐药菌感染，国外有研究表明，通过加强手卫生可减少20%～30%医院感染。（3）通过加强手卫生，降低与预防外源性感染，提高医疗质量，保障患者和医务人员的生命安全，通过控制感染、减少医疗费用的支出、减轻医务人员的工作量、缩短平均住院日、提高医院的经济效益最终使患者、医院和社会共同受益。
2 目前医护人员手卫生存在问题
2.1 手卫生执行率不高
本院医院感染管理办公室和护理部不久前对中医科、康复科、针灸理疗科、神经内科、软伤科等调查发现，科室医务人员在接诊患者前后及诊疗操作后手卫生过程进行观察，采样培养，总是洗手的占调查总数的50%～80%，而按照消毒规范总是洗手的少于调查总数的60%，洗手卫生情况有待改善。被调查人员接触患者前后，医护人员卫生执行率的差异明显，表明大多数医务人员自我防护意识均强于预防交叉感染，与以往文献报道结果一致，（1）医务人员洗手消毒频率低于其他综合医院，和日常工作量不成比例：每位医生平均每天处理患者12例，护士为20例，而其每天平均洗手却不超过8次。（2）手卫生规范操作性差，中医门诊手卫生状况就更显不足，中医科室与不同科室、不同岗位医务人员不同，调查表明，临床医师、护士和中医师在执行接触患者之前，手卫生依从率分别为35.0%、40.7%和30.0%，手卫生依从性、洗手率较低。
2.2 对细菌传播途径的认识不够
不是每个医务人员都知道手上有哪些细菌，护士、医师或其他医务人员做一个简单的操作都可能增加手上的细菌100～1 000个。例如：把患者从床上扶起来、测量血压或脉搏、针灸、拔罐、刮痧、推拿，都会将医院相关性病原体从一个患者传播至另外一个患者。
2.3 手卫生执行不到位的主客观原因
手卫生用品引起刺激和过敏、洗手意识低、容易忘、手卫生依从性低、工作忙、没时间、没有洗手池或洗手不方便。
2.4 防护意识亟待提高
由于过去教育理念和中医技术的特殊性，很多工作人员没有手卫生消毒意识、思想上不够重视、粗心大意，不了解中医技术与手卫生对医务人员及患者的危害。在接受调查的135名工作人员中，仅有35%的医护人员知道美国疾病控制预防中心（CDC）推荐的医疗保健机构手部卫生指南和中国手部卫生指南[4]；对于六步洗手法有30%的医护人员不清楚；普通肥皂或皂液流水洗手的时间有50%的医护人员不知道；有53%的医护人员不知道使用肥皂或皂液流水洗手和快速洗手液指征的区别；绝大多数人认为在无菌操作前后、无工作状态需要洗手，其后依次是接触患者后、手套破了、脱手套后、与患者接触前、戴手套前洗手比例最低。另外，由于不掌握防护技能，特别是人少事多的情况下，部分医务人员认为工作繁忙，不可能按照手卫生规范严格操作，更是将防护工作丢在脑后，尤其老中医认为从医几十年也没有引起自身感染，卫生手消毒是浪费财力、浪费时间。护士长则是因为成本核算，要求护士尽量少用。
2.5 对手卫生的重视度不够
本次调查显示，大部分医护人员在培训前的洗手依从性较差，有的甚至没有洗手概念，对于规范性洗手仍存在认识差异，操作前洗手较少，光有操作后或下班前洗手的意识。通过手卫生依从性的培训和宣传、操作、考核，使医护人员洗手依从性高于培训前，而且还加强了手卫生概念，特别是外科的手消毒及重点科室的手卫生，提高了控制医院感染认识，预防医院感染必须从手卫生做起。
3 改进手卫生现状的建议
3.1 加强医护人员防护知识教育
组织医护人员认真学习国务院颁发的《医务人员手卫生规范》，克服医务人员的侥幸心理，要加强普遍性预防的理念，加强防护意识及中医师的基本技能的培训。增强其自身防护意识及清洁消毒的观念。在工作中提高医务人员对手卫生工作重要性的认识，与医疗质量、患者安全和医务人员安全有关，提高医务人员手卫生知识水平。
3.2 提高医务人员手卫生的依从性
加强手卫生的监督、反馈，建立激励机制，改善手卫生设施，包括洗手池，提供洗手液和干手设施，尤其中医操作后，按洗手指征和洗手程序进行手消毒。
3.3 医院管理层的全力配合