暖通职称论文范文

暖通职称论文篇1

山东职业学院 张风琴 步文萍

摘要：基于对现阶段暖通专业人才培养目标和人才培养模式的调查结果，分析了高职暖通专业的现状，为下一步进行人才培养模式的改进提供参考。

关键词：暖通专业；人才培养目标；人才培养模式；调查分析

注：此论文为住建部软课题：《土建类高职教育专业人才培养模式研究》（项目编号：2012-R3-14）的子课题研究成果。

一、问题的提出

近年来，我国土建类高职院校在中国建设信息协会、全国土建类教指委的组织指导下，对建筑工程技术、工程造价、建筑装饰工程技术等专业的核心能力体系、专业课程体系等方面进行了深入研究，取得了较为丰硕的成果，但是，作为土建类高职专业的一个重要的组成部分的暖通专业的研究一直未取得重要进展，造成这种情况的原因一是由于参与暖通专业研究的人员较少，据阳光高考网的数据统计，全国开设暖通专业的公办院校仅有不到70所，研究涉及的面较窄，研究的侧重点不同，形成了一些片断的研究成果，缺乏系统性的研究成果；二是研究的高度不够，没有站在建筑产业链的高度，从整个建设行业产业结构调整和升级的角度，对暖通专业人才培养进行系统的分析、定位，从而对专业标准、课程标准、能力评价标准、顶岗实习考核标准等方面进行全面的科学规划和精心设计。因此，以山东职业学院主持，集合了湖南城建、山东城建、山东商业职业技术学院、内蒙建筑职院等学校组成土建类高职暖通专业人才培养模式研究课题组，共同进行本专业人才培养模式的研究，首先进行了暖通专业人才培养模式现状的调研。

（一）对高职暖通专业人才培养目标的调研

1.面向用人单位的调研

课题组在山东、河南、内蒙、湖南等地进行了相关调研，共走访50多家企业，涉及建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、设备制造企业等，并通过电话联系、电子邮箱等方式，发放了100多份调查表，了解企业对人才的需求情况和对本专业教学的要求。

表1供热通风与空调工程技术专业企事业人才需求调查表

2.面向毕业生的调研

课题组通过与毕业生座谈、电子邮箱交流等方式，了解本专业毕业生在刚刚毕业、毕业一定年限后所从事的岗位及岗位变动情况，了解毕业生对本专业培养目标、课程设置等方面的意见和建议。

表2用人单位暖通专业毕业生工作状况调查表

序号 单位名称 工作岗位 主要工作 毕业年限 毕业生建议

3.结论

（1）暖通空调专业面向行业：

调研发现，与土建类其他专业相比，暖通空调专业由于其特殊性，面向的行业比较多，在建筑业、设备制造业、交通运输业、医药、食品、能源等行业都呈现旺盛的人才需求，在就业市场上呈现出供不应求的情况。

（2）暖通空调专业主要就业岗位：

由于暖通空调专业面向的行业较多，就业岗位也呈现多元化。以下是暖通空调专业的主要就业岗位：

表3 暖通空调专业主要就业岗位

由以上调研结果看，暖通空调专业人才需求主要集中在“管理”方面，即施工管理、质量管理、安全管理、材料管理，甚至资料管理，因此学生在校期间，应将“管理”的基本思想和技术方法、手段重点学习。培养目标的定位应是：在注重技术的同时，更加关注管理理念和素质的培养。

二、对高职暖通专业人才基本现状的调研

课题组开展了关于本专业基本现状的调查，包括招生情况、男女生比例情况等。

（一）暖通空调专业招生人数与就业情况不匹配

课题组对全国66所高职院校调查的结果表明，本专业招生人数较少，据2013年招生计划显示，招生人数为100人或100人以上的院校仅有9所，占13.6%； 60-100人（不含100人）的25所，占37.9%；40-59人的22所，占33.3%；40人以下的9所，占13.6%，如果计算85%的报到率，人数又会明显下降。但是在就业市场上，经调查的院校基本呈现供不应求的情况。招生与就业形成不对等，说明本专业在招生宣传方面还存在一定的问题，在招生网站上，仅有个别院校以浓墨重彩宣传本专业。在招生科别上，大部分院校只招理科生，同时招收文史类的院校有21个，占到被调查学校的31.8%，这也应该成为各学校在招生时可以借鉴的做法。

（二）暖通专业男、女生招生比例

与普通工科院校大致相同，为4：1——6：1，没有明显的特异性。

三、对高职暖通专业人才培养模式的调研

课题组通过电话联系、实地走访、调研、调阅人才培养方案等方式，开展了关于本专业人才培养模式现状的调查，包括课程体系构建、核心能力培养、校企合作模式、教学评价体系、实训基地与教学资源建设等。

（一）暖通专业核心课程

目前各院校本专业均定义3-6门课程为核心课程，课题组对15所院校进行了调查，按开设比例排名在前6位的课程为：

图1 暖通专业核心课程

从调研结果来看，空气调节、供热工程、制冷技术这几门暖通专业的传统课程依然占据支柱地位，但是这几门课程的名称已在发生着局部的变化，其侧重点是施工还是设计，已在发生着分化。如山东城建学院开设的是：一般通风空调工程设计、通风空调工程施工、水暖工程设计、水暖工程施工、冷热源施工等；内蒙建筑职业学院开设的是：供暖系统的建造；建筑通风空调系统的建造；建筑暖通、给排水工程施工技术管理；建筑暖通、给排水工程施工质量管理；建筑暖通、给排水工程施工安全管理；建筑暖通、给排水工程施工造价管理；建筑暖通、给排水工程施工组织设计及进度计划管理；建筑暖通、给排水工程施工的投标及合同管理；湖南城建开设的是：通风与空调工程设计、供热工程设计与施工、制冷技术工程，有的学院是设计、施工并重；有的是侧重于施工，不尽相同。这与各学校所处的地理位置、开设同专业的院校分布情况有关。但从总体来讲，在受到同地域本科院校同专业影响的情况下，大部分高职院校偏向施工方向。在教学内容上，很多学校依然沿用传统的学科教育，学生在走上工作岗位以后，需要较长的时间去适应。因此，有必要制定基本统一的核心课程标准，规范应知应会的内容，努力达到零距离就业的目标。

（二）暖通专业核心技能

目前对暖通专业核心技能的描述不尽统一，但基本可以用核心技能课程的开设情况来代表。核心技能课程依据开设比例排列顺序如下：

图2 暖通专业核心技能

从这个统计结果可以看出，学生在校期间能够接受到施工技术与管理、设备运行管理、工程设计、工程造价方面的培训，与企业需求基本一致，体现了“以就业为导向”的理念，但是，大部分学校对核心能力的构成要素分解不够到位，或没有进行细致的分解，在执行过程中没有明确的依据，出现技能培养水平参差不齐的现象，因此有必要对核心技能进行统一的描述，对核心技能的构成要素进行合理分解，明确培养规格，以及达到技能标准应具备的条件等。

（三）暖通专业选用教材

调查统计发现，目前本专业使用教材首选为规划教材；其次为一般教材，少量没有合适

的高职教材采用本科教材替代，缺少自编教材、特色教材。其中的规划教材很大一部分是本科教材的缩小版，或改为高职适用而已，在内容上没有根本的变化，基本不适合高职人才培养的需求。而由于暖通专业开设院校较少，出书不具有规模化的效益，直接影响到出版社的热情，间接影响到教师的编书热情，因此，对于暖通专业来讲，如何提高教师的积极性，编写出真正适合高职学生使用的教材也是一项非常重要的任务。

（四）暖通专业校企合作模式

调查统计结果表明，目前暖通专业与企业的合作方式主要由以下几种：

1、学生顶岗实习。由于本专业就业面向企业较多，需求量较大，因此，在毕业前一年，就有很多用人单位与学生签订了顶岗实习协议，学生根据学校安排，到企业进行0.5——1年的带薪顶岗实习，全部或部分采用这种方式的学校几乎占到被调查学校的100%，但是顶岗实习的时间不尽相同。

2、订单培养。学校的订单主要集中在空调制造业和地铁公司。这类企业对通风空调类

专业人才的需求量大，学院可以按照行业企业对人才岗位、规格的需求制定并实施人才培养方案。根据学校所处的位置和合作企业的面向不同，采用这种方式的学校较少，占到被调查学校的20%。

3、工学交替。理论授课与实践技能训练交替进行，以行业标准为考核标准、以现场考核为考核方式，校企双方共同承担教学任务。目前工学交替的学习安排在学生顶岗实习的过程中进行。

（五）暖通专业教学评价体系

调查结果显示，与土建类高职其他专业相同，暖通专业已经不再是单纯的以知识考核作为对学生成绩评价的唯一依据，对素质、技能的考核在成绩评价中占有越来越重要的位置。以目前的数据来看，技能+素质：知识基本达到了1：1。

在各学校所列的毕业条件中，100%要求学生至少具有双证书，即毕业证+职业资格证书，有的学校要求三证书，即在双证书的基础上，还要取得企业颁发的工作经历证书，这说明对学生的评价已经要求其具有零距离就业的能力。而在各学校所列的教学改革项目中，几乎100%的学校选择了考核评价方式的改革，显见对考评方式还不够满意，还在继续探索教学评价方式的合理性。

（六）暖通专业实训基地与教学资源库

调查结果表明，几乎所有的学校均建有校内外实训基地，校外实训基地一般以满足学生认识实习、顶岗实习的要求为主，教师挂职锻炼、合作进行课题研究等深度的内容较少，校内实训基地一般包括通风空调、水暖系统材料、设备认知、系统操作与维修、安装技能培训等实训室，基本可以满足学生在各企业从事安装、维修、运行管理的岗位需求，有的学校购买了专业软件，配备了施工图设计、预算机房，可以对学生进行设计、计价的培训。教学资源库目前主要依托学校的教学平台，建设网络课程，学生可以实现在线学习，并可以与教师进行互动；或者建设部分精品课程，但学生无法使用或不能实现互动。具有精品课程建设的学校达到了100%，但可以实现学生在线学习并与教师互动的网络课程仅占40%，还应拓展课程资源的实用性。

四、结论

目前暖通专业在人才培养模式上取得了一些进展，比如课程设置基本适用于用人单位的需求，广泛建立了实训基地，满足学生顶岗实习的需求，注重技能、素质的培养等等，但是还有很多不尽如人意的地方，如在招生宣传方面的工作还需加强，课程体系的设计针对性还不够，教材的编写适用性不强，实训基地的功能有待于开发，考核评价体系有待于完善等，需要在以后的工作中逐步改进。

参考文献：

[1] 杜国城：高职高专教育土建类专业—教学内容和实践教学体系研究[M].北京：中国建筑工业出版社，2011

暖通职称论文篇2

1、把职工教育当作首要任务来抓。组织全体会员单位积极参与了市总工会举办的“创建学习型组织，争创知识型职工”有奖答题活动，六百多名职工参加答题，增强了职工树立终身学习，终生教育的理念。获得了市直机关工委颁发的组织奖。

2、表彰先进。为表彰在机关工会创建工作中做出优异成绩的先进集体和个人，组织各会员单位开展了评选“先进文明职工小家”、“优秀工会工作者”、“优秀工会积极分子”、“优秀职工之友”活动。在各会员单位推荐下，经北京市市直机关工会工委决定，授予局机关服务中心工会小组，质检所眼镜室、办公室工会小组“先进文明职工小家”称号，授予李燕生同志“优秀工会工作者”称号，授予丁海宽、方非、彭艳伟、张宇、王建文、崔勇健“优秀工会积极分子”称号，授予郭伟同志“优秀职工之友”称号。

在今天会上要向获奖集体和个人颁发证书。

这项工作的开展主要是激励广大干部职工热心机关工会工作，多为群众办实事办好事，进一步推进工会工作的创新发展。

3、送温暖活动。按照市直机关工会工委和市总工会关于在XX年元旦、春节期间开展送温暖活动的通知精神，各会员单位结合本单位的实际，更加广泛、深入地开展了送温暖活动。各单位开展了不同形式的联欢活动，如：召开在职和退休职工团拜会或座谈会，组织各种文体娱乐活动，走访慰问看望困难职工、退休人员、伤病职工、劳模先进人物等，送去慰问金或慰问品。领取一次性补助款人数共计216人，其中在职职工129人，退休人员87人。两节期间慰问补助金额10万元左右。参加走访慰问党政干部24人，工会干部20人，共走访慰问47户，把党和政府的关怀送到困难职工的心坎上。

4、根据市直机关工会工委“关于组织劳模、先进工作者疗休养的安排意见”，部署安排了各会员单位先进工作者疗休养工作。

有11名同志参加了市直机关工会工委组织的以“红色故土行”为主题的革命圣地故址疗休养活动。

各直属事业单位工会组织也根据本单位情况分别组织职工开展了疗休养活动。

下半年工作思路

指导思想：面对新形势、新任务，工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，一定要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大精神，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，不断开创工会工作新局面。

1、工会工作要了解全市工作的大局，要提高在大局下工作和行动的自觉性和坚定性，要紧紧围绕这个大局，从大局出发，树立大局意识，充分发挥工会在促进改革、保持稳定中的重要作用，开展工会工作。

紧紧抓住迎接建国55周年这一契机，营造团结奋进，昂扬向上的浓厚氛围，激发广大干部群众深化改革、加快发展的满腔热情，扎扎实实推进各项工作，不断开创工作新局面。

以纪念邓小平同志诞辰100周年为契机，抓好理论学习、宣传和教育活动。打好共同思想基础和科学精神支柱。

2、牢固树立科学发展观和正确的政绩观，要从实践“三个代表”重要思想和贯彻落实十六大精神的战略高度深刻理解、准确把握科学发展观的重大意义、精神实质和基本要求，按照科学发展观的要求，认真履行好职能。科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，科学发展观和正确政绩观，要求牢固树立以人为本的理念，全心全意为职工群众服务，切实把维护人民群众的利益作为我们工作的出发点、立足点和落脚点，引导好、保护好、发挥好广大职工群众的积极性。

暖通职称论文篇3

1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿水暖公司辅业改制顺利完成，20**年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20**年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从20**年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在20**年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20**年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20**年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。20**年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入1**万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。20**年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，20**年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从20**年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。20**年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《20**年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入20**年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。

二是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。

暖通职称论文篇4

读完《时代邮刊》2013年第8期的“独家策划”《生病的城市》，感慨万端，思索良多。

人类是群居生物。现代社会的飞速发展，城市人口剧增，时空迅速缩短，地球村初见端倪。然而，当一切只“为增长而增长，乃癌细胞生存之道”，癌细胞一多一扩散，毒果将会摧毁人类一切文明。

经过30多年改革开放，中国之发展之崛起世界瞩目，然而，中国作为发展中国家，与西方发达国家相比，还很穷，还很落后。笔者认为，中国的穷，中国的落后，并不只是在经济上。经济上穷点落后点，这并不可怕，更可怕的是无知、自私。当无知与自私，有如空气般氤氲弥漫时，光鲜的城市外表里面，必然导致交通拥堵、环境污染、住房紧张、健康受损、安全弱化、诚信缺失、仇恨增升、暴戾恣睢等一系列从表象到内质无所不在的的城市病。

根治城市病，应是国是，政府要作为；根治城市病，应是民生，每个市民都是受害者，但更是治疗参与者、当事人。人人都是城市形象，个个都是城市代表，让我们把我们共同生活的家园建设得更美丽更美好。

湖南省娄底市司法局 刘时长

“一斤母爱”何其重也

读罢《时代邮刊》2013年第7期的《“来一斤母爱”：90后儿子演绎“中国最温暖的故事”》一文，掩卷沉思良久，母爱怎能用重量单位来称量？我一口气读完全文，感同身受，真的感觉到有一股暖流在我身上涌流。我被孙宇的孝情感动；我更为母亲房倩不图回报的真情母爱动容。天下哟，只有母亲为了自己儿女的前程，历经磨难也在所不惜。孩子们，孝敬你们的父母吧——无论你们的父母，卑贱或高贵，富有或贫困！“一斤母爱”，何其重也！

湖南省汉寿县西竺山中学 青光顺

都是职称惹的祸

读了《61.7%的人期待改革职称评审制度》（见本刊2013年第7期）一文，本人为这种期待的早日到来而呼唤而叫好！

如今在很多领域都是唯职称论，没有职称你什么都不是，特别是在教育系统。职称高工资高，职称低工资低，所以教师见面一般都会问：你上了职称没有？因为上了职称很多事都会发生改变。

幸运的是，现在很多地方都在进行职称改革，实行到了一定条件直接上职称的好政策，这样做就可以避免职称评审时出现的许多陋习，使大家都能更安心地工作。我希望职称改革之风早日吹到每个人的心里，让大家更和谐地为“中国梦”而奋斗！

湖南省郴州市宜章县东风中学 李吉海

《五成以上的人爱看“老片子”》（见本刊2013年第8期）说的是实话。时下，一些影视人多有浮躁之气，少有精品意识，为了赶时间，抢进度，缩短制作周期，许多影视作品根本谈不上精雕细刻，无法与经典剧媲美。慢工出细活。影视人只有沉下心来，提高精品意识，才能创造出更多让观众喜闻乐见的精品力作。

湖南省涟源市实验学校 刘春平

读完《可以不再计较的东西》（见本刊2013年第7期）一文后，我深有感触。人生苦短，凡事都去计较，人未免活得太累。年少时，意气风发，风华正茂，需要披荆斩棘地拿得起；年老时，曾经沧海，阅人无数，更需要急流勇退地放得下。精彩的人生就是在这品味舍得的过程中，收放自如而游刃有余的。

湖南省高速公路管理局岩门界桥隧所 张忍

2013年7月9日，我收到贵刊寄来的一挂号邮件，内有样刊及礼品，十分高兴。虽然用稿只是“火柴盒”，但这是贵刊对读者、作者的一份情感，显得特别厚重。

当今，我国的报刊成千上万，可真正对读者、作者、订户关爱和负责的还真不多见。贵刊对作者、读者寄样刊、寄稿费、寄礼品，还有节日问候等举措，太难能可贵了。

曾记得，上世纪50年代至80年代，报刊社采用作者的稿子都寄样报样刊，并及时寄稿费，不采用的稿子批阅退回，那种亲切感真的很美好。后来，随着市场化的不断推进，很多报刊丢掉了这一传统，采用了作者的稿件既不寄样报样刊，也不给稿费，更谈不上退稿了；与读者互动也缺少真情。在当今这种社会背景下，贵刊仍能如此善待作者、读者，实在令人感佩、敬佩！

暖通职称论文篇5

7月底，卢思浩跑完新书《愿有人陪你颠沛流离》签售会之后，回到张家港的老家，进入短暂的休假状态。曾经有天凌晨，在外头的卢思浩接到家里的来电，电话那头说了一句：“没什么，就是你妈想你了，什么时候回来？”现在终于回到家了，然而过几天，他又要飞往澳大利亚继续留学生活。也许平时他会抱怨妈妈唆，但飞机起飞的时候，他为偷偷抹眼泪的妈妈感到心疼。

在父母心中，卢思浩只是20岁出头的孩子。但在35万微博粉丝眼里，他可是偶像级作家，那些写进书里的琐碎故事和体会，都能为他们带来温暖，卢思浩因此被追捧为“暖男”。

和刘同的《谁的青春不迷茫》一样，他的书摆放在畅销励志书架上，旁边一群年轻女孩围着翻看。刘同是卢思浩前辈，他给卢思浩写过推荐语，勾出卢的暖男轮廓：“有种人就是暖暖的，连着他所经历过的青春，都是暖暖的。有种文字不是笔写在纸上，而是手刻在心里，所以风吹不会四散，反会愈发坚定。”

眼下暖男当道，从韩剧男二到温柔星爸身上都散发出暖男的味道。按照心理咨询师卢悦的观点，暖男之所以受到女性的欢迎，是因为他们“能翻译出女性内心深层次的想法”，还有学者认为暖男现象表明了当下社会对传统男性形象进行修正的心理需求。

也有人对卢思浩不以为然。那些与“暖男作家”相对的称呼则是“心灵鸡汤作家”，在他们的语境里，被称为“心灵鸡汤”的故事不过是逻辑欠缺、无病的文字。也会有人会质疑卢思浩：“就这样也叫暖男？”

这种情况下，卢思浩都会表现得比较淡定：“我无所谓，我只是用文字告诉他们我是这样过来的，包括感情、生活、追梦过程中所遇到的挫折，大家都能从中找到共鸣。”

为他出版书籍的湖南文艺出版社曾表示，此前对卢思浩的宣传安排比较少，但他的前一部作品《你要去相信，没有到不了的明天》还是能卖出20多万册。毕竟他所积累起来的人气里，人们对他的认可是多于否定的。

一手执笔，一手创业

走红后，卢思浩被媒体拿来跟青春文学的代表人物韩寒、郭敬明相比较，更有人气盖过后两者的说法，卢思浩表示受宠若惊，他不敢跟两位“常青树”相提并论，并且心存危机感。“这是一个更新换代非常快的时代，所以它的确很适合创作，但是我也觉得自己要跟得上时代，否则很容易被淘汰。”他说。

所以创作不是卢思浩的全部，几乎他与创作同步的事情是创业――他现在是一家外贸公司老板。虽然执笔写作、讲故事的过程让他觉得很享受，但在他看来，把喜欢的事情当职业之后就会有负担，他不排除未来把写作当成副业的可能性，而且不止一次对外表明，自己未来将把重心倾向于创业。

创业并非他临时蹦出来的决定，卢思浩从小生活在张家港，家的旁边就是港口，所以做贸易有地理优势，加上他本身喜欢国际贸易这个行业，在澳大利亚国立大学主修着金融学专业――地理优势、兴趣使然和专业追求让他走上创业之路。

有意思的是，创作刚好给他的创业吹来东风。2013年，卢思浩通过给一个微电影写剧本，赚了些钱，然后注册了一家外贸公司。一开始这家公司卖的是名车，后来会随着客户的需求而增加业务，比如采购名贵红酒和顶级化妆品，这些高端消费产生的利润自然可观，同时也极其耗费精力。

其中困扰他的问题是如何平衡创作和创业两个角色。在仍未完全停止写作的情况下，卢思浩平时就像天秤一样，要往两边增减砝码，还得顾及合伙人的感受：“朋友们对我在做的事情表示了疑惑，我的合作伙伴就会想，卢思浩在写书方面投入那么多热情，那在创业方面的热情是不是会少一点？”

他没有明确回答自己是如何解开朋友的疑惑，但找到了一个曲线解决方案――将创作放到8小时以外的业余时间去完成，“就像工作完看电影一样，把创作当成一种放松自己的方式。”他觉得，作家卢思浩和创业家卢思浩应该是一体两人，“我更希望跑签售的时候当全职作家，我做生意的时候就做全职创业者，这有利于我集中精神，两个角色互不干扰。”

在用户体验道路上的“软”和“硬”

不过，对于跨界人士来说，严格界别身份未必全是好事，因为指不定角色之间的碰撞能产生意想不到的效果。比如把青春题材的火从文坛一路烧到影坛的郭敬明，因为《小时代》系列电影创下13亿元总票房的纪录，出品方乐视影业CEO张昭重新定义了郭的身份：他是“网生代”（电影与互联网交融的新生代）第一个真正意义上的电影产品经理。

“其他导演也可以成为产品经理，但不是所有的导演都愿意当产品经理，这要求他对将结果和用户体验负责，郭敬明是我所有合作过的导演当中对于观众，或者说他的用户体验最关心的一个，这样的人才能变成产品经理。”张绍说。

尽管没有那样轰轰烈烈的粉丝造势运动，卢思浩也果断走用户体验路线，创作和创业都如此。

“不完全阅读指南”是卢思浩在用户阅读体验方面做的柔软手段。在每篇文章结尾处，作者提供适合阅读本篇文章的天气和背景音乐，其中背景音乐以五月天、周杰伦等人的流行歌曲为主打。卢思浩想通过这种细微的体验来增加读者对书的好感，按照卢氏文艺范的说法就是：“我想世上还有人能和我在某个下午看同一本书、听同一首歌，就觉得世界其实没那么冷漠。”这种说法显然对粉丝很受用，有网友“肉大包”在虾米上面制作了《愿有人陪你颠沛流离》同名精选集，里面全是书中推荐的BGM，一个月就收到上千次播放记录。

另一方面，他并不打算详谈公司的情况，对做生意这件事，他的姿态是低调的：客户从朋友圈转化过来；运营了一年多时间已走上正轨，但不打算大面积推广；公司名称暂时保密。

不过，提起用户体验的话题，卢思浩反而没那么多包袱。“老实说，我认为大部分从事名车贸易生意的，质量都不相上下，能花心思的可能就是一些后续服务了，比如保险。我做事比较喜欢习惯于一体化，如果你有要求，无论是保险、车牌或者其他的东西，只要合理合法，在我们这边消费后我就会对你后续的需求许诺。”他持续讲了五分钟。

值得一提的是，他在公司立了一条规定：“哪怕半夜两点钟客户给你打电话，你都必须爬起来，有些客户甚至会半夜的时候跟朋友喝多了，都会打电话给我们，不管是为了什么，有电话都必须接，这是我的规定。”卢思浩一改平日温和的性格，“硬汉”起来。

他觉得自己骨子里确实有股拼劲，这与暖男形象不太相符。“我对自己说过，在二十岁的年纪里，不管遇到多大挫折，都要往前跑，因为这可能是一生中精力最旺盛的时候，我一点时间都不能宽容自己，奖励的时间都不给。”

暖通职称论文篇6

为了能让公司多出精品工程，解决职工的后顾之忧，公司为每一个在项目部的职工都建立了规范的档案，比如家庭住址、家庭成员、联系电话，细化到职工家属的病史。这样做的目的就是方便职工家里如有突况，职工一时无法赶回来，工会就能第一时间赶到职工家里，提供力所能及的帮助。

云南建工安装股份有限公司工会主席杨志

让职工健康快乐地工作

统一的食堂、统一的灶台、统一的不锈钢餐具，鸡、鸭、鱼、牛羊肉混合搭配，就连厨师最少也要具备二级资质，这是云南建工安装股份有限公司对下属项目部食堂的要求。

用工会主席杨志的话说“公司所有的荣誉都是职工干出来的，不但要让他们吃饱，更要吃好，这样做才对得起职工，尽管去年公司花在职工吃饭问题上的钱就达到400万，但这个钱花的值得。”

说到吃饭问题，云南建工集团总公司工会办公室主任高主义来了兴趣。他说，几年前，集团公司来安装公司考察时发现，这里所有的职工在食堂吃午饭都是免费的，集团公司觉得这是一个关爱职工的最好体现，于是派人来取经，最后在集团内全部推广。说到这里，高主义一连重复了几次“安装公司的食堂办的就是好。”

其实，在食堂问题上公司也是逐渐摸索出来的，杨志说：“原来公司在项目部上的食堂有过杂乱无章的经历，大家都普遍认为，工程一结束，食堂也就废弃了，没有必要花大力气去搞。”说到这里，杨志停顿了一下，然后突然加重了语气说 ：“项目部本身工作量就大，如果没有规范统一的食堂，怎么能保证职工的饮食安全，更何况，这也是一种资源的浪费，工地结束一处，食堂餐具就浪费一处。”

现在，这种情况得到完全的改变，工程一结束，职工不是忙着收拾自己的行李，而是先把不锈钢的灶具、冰箱先搬上车。

这样做，职工既吃得放心，工作也尽心，同时，还避免了重复购置餐具等现象。

除此之外，每人每天还有一袋免费的牛奶。

提到一袋免费的牛奶，这其中还有一个故事。

几年前，一个项目上的职工，晚上洗好脚去倒洗脚水的时候，不小心摔倒了，结果送到医院去检查，发现小腿骨3处骨折。

这个事故发生后，引起整个公司的高度关注。经过讨论后，一致认为这是由于缺钙引起。

于是“补钙运动”在公司内部形成，公司为每位职工每天每人提供一袋免费的牛奶。项目在外地的职工，则自己到超市购买，由公司统一报销。

在工地上，加班也就在所难免，为此，公司还为加班的职工准备了一份可口的夜宵。

通过这几年实施下来，公司在职工的吃饭问题上虽然每年贴进去400万元。但这笔钱换回了职工健康强壮的身体。

打开职工上升通道

“公司有职工1732人，而去年培训、换证的人次就达到7300人次，相当于我们的职工重复培训了几遍。”对于职工技能提升方面，杨志给出这样的回答。

安装是门技术含量很高的活，化工石油、冶炼工程施工、机电安装、化工石油设备管道等工程，每一项工程背后都需要科技含量很高的施工队伍。

为此，加快员工技能、技术培训就成了公司的核心动力。

去年一度时期，公司还曾停下工来，举办了一次400余名职工参与的大型培训活动。从各大高校请来老师，等老师讲完课后就参加实践，实践结束后又去听老师讲课。培训结束后立即组织职工参加考试，通过资质考试，不但提升了职工的技术、技能，同时在待遇上也能得到充分的体现。资质上获得提升的职工，公司另外支付每月400元到2000元不等的津贴。

通过参加培训和考试只是职工获得提升的一个方面。杨志说，安装公司每年都利用建工集团主办、安装公司协办的劳动技能竞赛的机会，大规模组织职工参加劳动技能大赛。

公司对比赛的结果作出规定：只要是每个项目竞赛的前3名获得者，其职称都能在原有的基础上享受提升一个级别的待遇。同时根据所得名次给予2000元到5000元的一次性奖励，并在职工代表大会上通报表扬。

对于公司职工来说，实际上这是个物质和价值的双重体现，杨志说，举一个例子，某位职工在劳动竞赛时是中级技师的职称，假如他在竞赛中获得前3名，那么，他的津贴待遇就能从原来每个月的400元增加到800元，对于物价持续上涨的今天，这笔津贴的作用还是很大的。

同时，公司对有高级职称以上的技术人员还组织到全国各地去疗养。去年，公司还组织这部分技术人员到广西北海疗养。

通过这样的培训和竞赛，在公司形成了一个比、赶、超的良好氛围，公司积累了一大批技术骨干。如今，安装公司的业务已涉及全国各地多种领域。且很多工厂在业内好评如潮。

除了抓技术、抓培训，公司还注重人力资源、法律法规等方面的培训。

采访中杨志透露，目前，公司正与云南财经大学合作，将在人力资源、法律等方面开展大规模的培训。

职工到我们这里工作，不但要让他能得到物质方面的保障，还要创造一切机会让职工获得上升的渠道，让职工的价值得到真正的体现。这是做“娘家人”的责任。杨志如是说。

声声问候暖人心

“节日快乐！你们辛苦了，谢谢你们，这是我们的一点心意。”每逢节假日，在项目工地上的员工都能收到一份由工会送来的礼物。

收到这份礼物的不仅仅是公司的员工，还有公司聘用的大部分农民工。

由于工作量大，大量的农民工建设队伍也成了安装公司的建设主力。但是，公司对所有的农民工都实行无差别对待，公司职工和农民工吃住在一起，就连逢年过节的礼物都是一样的。

杨志说，虽然礼物的价值也就在一二百元，但这是一声声发自内心的问候。

当然，对于突发事故的问候更不能少，比如职工生病住院、家里失火这些情况，都是职工最需要帮助的时候，工会往往第一时间把帮扶资金送到，同时也把温暖送到。

而这样的慰问金少则几千，多则上万，那么这样的资金来源于何处呢？

杨志告诉我们，其实，这项举措不是安装公司特有，而是整个建工集团都在实施。

自建工集团工会成立之日起，工会内部靠大家捐款成立了一个困难送温暖帮扶金，目的就是担心职工在今后的生活中会遇到这样那样的困难，工会面对这样的困难职工，不是靠几句温暖的话就能解决问题，还得实实在在地为他们解决问题。

“其实，这才是最重要的，通过捐款，也通过实实在在的帮扶，就是让职工明白，面对困难的时候，只有大家团结一致，才能共度难关，才能更好地把职工凝聚在一起，才能充分体现公司这个大家庭的温暖。”

同时，公司为每一个在项目部的职工都建立了规范的档案，比如家庭住址、家庭成员、细化到职工家属的病史。这样做的目的就是方便职工家里如有突况，职工一时无法赶回来，工会就能第一时间赶到职工家里，提供力所能及的帮助。

杨志说，去年职代会之前有员工提出，希望公司加大职工子女入学问题的关注力度。

工会接到反映后，立即收集整理职工的意见，也就在去年的职代会上反复讨论通过这个建议，并最终形成文件。

职工子女被清华、北大录取，公司将一次性提供5万元的资助，被南开、武大等公司规定的6所院校录取，公司将一次性给予3万元的资助。

暖通职称论文篇7

20xx年三供一业工作方案1

根据国务院国资委与辽宁省政府签署的《关于驻辽央企分离移交三供一业工作协议》精神，为贯彻落实国家、省关于剥离国有企业办社会职能有关政策，做好国务院国资委监管的驻沈中央企业(简称驻沈央企)分离移交三供一业工作，特制定本方案。

一、分离移交范围

在我市行政区域内，驻沈央企承担的职工家属区供水、供电、供暖及物业管理等职能(简称三供一业)。

二、基本原则

(一)政策引导与企业自愿相结合。分离移交工作实行统一部署、统一要求。移交费用按有关标准协商确定。人员由双方自行协商，接收方难以安排的由驻沈央企消化。

(二)以维修为主、改造为辅，核定费用和先移交后改造(其中供电接收按照国家电网统一规定执行)。按照我市制定的维修改造标准，在不低于我市城市基础设施平均水平的前提下，由交接双方协商测算分离移交费用。

(三)创新工作思路，统筹推进工作。在减轻央企负担、支持央企发展的同时，增加我市国有企业服务范围和国有资产存量;同步进行自备井拆封、供水并网及拆除小锅炉工作，优化资源配置，促进节能减排和环境保护。

(四)精心组织，规范操作。三供一业资产无偿划转国有企业，其中移交股份制企业的，资产划转国有股东后再注入企业。对接收的设施、设备办理划转入账手续，依法依规交接国有资产。

三、工作目标

按照省政府总体工作部署，力争于20xx年年底前完成驻沈央企分离移交三供一业工作任务。

四、接收主体

按照驻沈央企三供一业的接收主体应为国有企业或政府机构的要求，确定以下单位作为接收主体：

(一)供电职能由辽宁省电力有限公司沈阳供电公司(以下简称沈阳供电公司)承担。

(二)供热职能由沈阳城市公用集团有限公司(以下简称沈阳公用集团)等国有供暖公司承担。

(三)供水职能由沈阳水务集团有限公司(以下简称沈阳水务集团)承担。

(四)物业职能由沈阳汇鼎投资有限公司(以下简称沈阳汇鼎公司)、沈阳房地产置业担保集团有限公司(以下简称沈阳担保公司)承担。

五、责任分工

(一)市国有企业分离移交三供一业工作领导小组下设供电组、供暖组、供水组、物业组、资产组、维稳组等6个专门工作组，分别组织推进相关工作。

(二)各有关单位具体责任分工如下：

1.市国资委负责市国有企业分离移交三供一业工作领导小组办公室的日常工作，总体协调推进驻沈央企三供一业分离移交工作。负责与省国资委沟通联系并及时报送我市相关工作完成情况。负责资产组工作，牵头做好资产接收有关工作。

2.市发展改革委负责供电组工作，制定供电接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳供电公司实施供电接收工作。协调三供一业新建设施立项等工作。

3.市建委负责供水组工作，制定供水接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳水务集团实施供水接收工作。

4.市房产局负责供暖组工作，制定供暖接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳公用集团等国有供暖企业实施供暖接收工作。负责物业组工作，制定物业接收办法及维修改造费用标准，指导协调沈阳汇鼎公司和沈阳担保公司实施物业接收工作。

5.市财政局参与资产组工作，负责指导费用测算及资产接收工作。

6.市人力资源社会保障局参与维稳组工作，负责指导企业人员接收安置工作，指导移交人员劳动关系变更及社保接续等工作。

7.市规划国土局参与资产组工作，负责指导移交接收中土地权属证书的变更工作。协调三供一业新建设施建设用地审批工作。

8.市环保局参与资产组工作，负责指导移交接收中三供一业维修设施改造涉及的环保手续办理工作。

9.市信访局负责维稳组工作，牵头做好移交接收中维稳工作。

10.市公安局参与维稳组工作，负责移交接收中维稳工作，以及三供一业维修改造涉及道路施工等方面协调工作。

11.沈阳供电公司在市发展改革委协调指导下，按照国务院国资委和国家电网的统一部署，做好供电接收工作。

12.沈阳水务集团在市建委协调指导下，做好供水接收工作。

13.沈阳公用集团在市房产局协调指导下，做好供暖接收工作。

14.沈阳汇鼎公司、沈阳担保公司在市房产局协调指导下，做好物业接收工作。

六、资产处置

分离移交工作涉及的各类设备设施等国有资产，按照《财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知》(财企〔20xx〕62号)等相关文件规定进行划转。项目改造建设所需土地，根据移交区域供水、供电、供暖、物业管理设施设备的实际需要由驻沈央企协调提供。

七、操作流程

驻沈央企三供一业分离移交工作的责任主体是相关企业。市发展改革委、建委、房产局分别组织接收企业与驻沈央企进行对接，参照《驻沈阳市中央企业分离移交三供一业设施维修改造费用测算指导意见》，开展现场勘察等工作，结合企业的实际情况据实测算分离移交费用。交接双方分歧较大的，由市国有企业分离移交三供一业领导小组办公室负责选聘专家，组成专家组进行评估和裁定，相关企业应服从专家组的裁定结果。费用测算达成一致后，双方签订移交协议，约定相关责任、义务等事宜。驻沈央企要积极筹措资金，按照《关于驻辽央企分离移交三供一业工作协议》有关规定，根据移交协议向上级公司和国务院国资委申请相关费用。资金到位后进行资产交接，并由接收方启动设施维修改造工作。项目改造完工后，交接双方共同组织竣工验收，委托具备相应资质的第三方机构进行竣工审计。

八、有关要求

(一)高度重视移交接收工作。驻沈央企分离移交三供一业工作是深化国有企业改革的重要内容。各地区、各部门、各单位要充分认识此项工作对于促进驻沈央企改革发展、改善企业家属区居民生活、整合社会资源的重大意义，高度重视，精心组织，密切配合，切实把各项措施落到实处，确保按照全市统一部署完成工作任务。

(二)积极创造工作条件。

1.对于存在历史遗留问题难以接收的土地、房产，由市建委、规划国土局、房产局、国资委共同研究提出解决方案并报市政府批准，补办有关权属证书后进行移交。

2.市政务服务办牵头组织有关审批部门，设立绿色通道，依法高效办理三供一业分离移交工程项目的前期手续。

3.规划国土、公安、消防、环保、城管等部门负责协调减免施工涉及的占道、控道、绿地、卫生防疫等行政事业性收费。

4.各区、县(市)政府要积极支持、协调、解决本行政区域内三供一业分离移交项目相关问题。

5.三供一业移交接收中出现的问题，由市国有企业分离移交三供一业领导小组办公室组织有关单位，按照一事一议的方式协商解决。

(三)稳妥做好维稳工作。有关部门、企业要按照属人、属事、属地原则妥善做好相关工作，确保驻沈央企分离移交三供一业工作稳步推进。在移交过程中，驻沈央企承担维护稳定的主体责任，要向本企业职工宣传、解释相关政策，做实做细职工思想工作。移交后，接收企业要完善相关资产管理工作，保证各项职能正常运转，并做好接收职工的思想工作，确保平稳过渡。

20xx年三供一业工作方案2

为切实做好驻辽阳市中央企业(以下简称驻辽阳央企)职工家属区三供一业分离移交工作，剥离驻我市央企办社会职能，根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔20xx〕19号)精神，结合实际，制定本工作方案。

一、基本原则

(一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则;

(二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则;

(三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则;

(四)坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常;

(五)坚持先移交后改造的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。

二、移交范围

省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻辽阳央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理(简称三供一业)职能，包括辽阳石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通辽阳分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公司、水电六局。

三、工作目标

根据国发〔20xx〕19号文件精神，结合地方实际，采取分类指导、分批实施的方法，于20xx年底前基本完成驻我市央企职工家属区三供一业分离移交工作。

四、组织领导

为进一步加强对驻我市央企三供一业分离移交工作的组织领导，成立辽阳市驻辽阳央企分离移交三供一业工作领导小组，负责指导、组织和协调驻我市央企三供一业分离移交工作，组长由分管城市建设副市长担任，副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任，成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局、辽阳供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。领导小组下设办公室，具体负责央企分离移交三供一业的日常工作。领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合，简化工作程序，提供便捷服务，确保分离移交工作顺利进行。

五、接收单位的确定

按照中央、省工作部署，央企三供一业移交项目优先移交给有实力、信誉好的国有企业，由专业化企业实行社会化管理。结合我市实际，主城区及县(市)区供水设施移交至辽阳市自来水公司，河东地区供水设施资产移交至市国资公司，转供水业务委托中信环境水务公司管理;供电设施移交至国家电网辽阳供电公司;供热设施移交至辽宁沈煤红阳热电有限公司(移交企业也可另行选择有能力、有资质的供热单位);主城区家属区物业管理设施移交至白塔房管处、文圣房管处管理，县(市)区家属区物业管理设施移交至所在地房产管理部门。移交企业与接收单位的责任、权利、义务在双方签订的委托管理协议中约定。

六、移交与接收企业责任分工

改造工程完成前，水、电、暖设施由移交企业与接收单位共同承担运行维护责任，具体事项双方在改造协议中明确。改造工程竣工并经验收合格后，水、电、暖设施由接收单位负责运行维护。移交企业、接收企业应相互配合，完善分离移交项目涉及的各项手续。如涉及人员移交，移交企业应做好稳定风险评估工作，向职工做好政策宣传解释，预防和妥善处理由此引发的集访或群体性事件。职责分工未尽事项，由移交企业与接收单位双方在协议中约定。

七、分离移交项目管理和实施

移交企业、接收单位应分别成立专项工作组，明确项目责任人，做好衔接和沟通工作。移交企业应按照国家相关法律法规和项目管理规范，与接收单位共同协商做好项目招投标和施工管理。接收单位应做好项目前、中、后期的全面组织管理，保证项目质量和施工安全。项目改造完工后，由移交企业与接收单位共同组织项目竣工验收，并委托具备相应资质的第三方机构进行竣工审计。

八、分离移交费用测算和支付

制定驻辽阳央企三供一业分离移交设施改造技术标准和费用执行标准。三供一业分离移交项目的费用测算，由接收单位自行或委托有资质的中介机构参照我市技术标准，结合本地区和移交企业的实际情况据实测算，工程改造预算报市专家审核组论证确定。分离移交费用支付方式，由移交企业、接收单位协商决定。

九、资产处置

三供一业分离移交工作涉及的各类设备设施等国有资产，按照《财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知》(财企〔20xx〕62号)等相关文件规定进行划转。项目改造建设所需土地，根据移交区域供水、供电、供暖设施设备的实际需要由移交企业协调提供。

暖通职称论文篇8

想的多一点，做的多一点，就连每次出乘带的东西，都比别人多一点。在班组里，大家都亲切地称呼那小莉为“叮当猫车长”，因为她每次出乘都会带上“百宝箱”。

“百宝箱”是那小莉每趟车出乘必不可少的“装备”。箱里装着红糖、玫瑰花茶、盐、暖手宝、浴足泡腾片、地图、英语书、常备药品等许多“宝贝”。

有女职工或旅客来例假身体不适时，那小莉会用红糖和玫瑰花茶为她们暖身；遇到出现低血糖的旅客，盐糖水能为他们补充体力；暖手宝能让畏寒怕冷的职工在北京的寒冬里睡一个暖觉。

在列车药箱药品用量较大的时候，“百宝箱”里的常备药品则能作为有效补充；浴足泡腾片是为经常在车厢里走动工作的值班员和车辆乘务员准备。在班组里，享受过那小莉“百宝箱”福利的职工们，都亲切地称她“暖心姐姐”。

列车上的药箱所配备的都是一些成人使用的常规药品，那小莉就在“百宝箱”中准备了儿童药品。就在一次刚结束的春运中，一名六岁男孩发烧，使用退热贴和物理降温等方法后仍未消退，那小莉从自己的“百宝箱”中找来小柴胡颗粒和保济丸，男孩服下药再辅以物理降温后，体温逐渐恢复正常。

在“百宝箱”内的塑料文件夹里，还有一本名为《常用英语1000句》的书。曾有一位阿根廷旅客乘坐那小莉值乘的列车，由于语言不通，双方交流遇到很大困难。

英语也是一门服务技能，那小莉就买书来看，随身携带巩固学习效果。一段时间后，那小莉的英语水平有很大进步，连班组里很多大学生列车员都不是她的“对手”。列车上遇到只会讲英语的外籍旅客，那小莉都能用英语与他们顺畅交流。

1999年12月，20岁的那小莉怀着满腔的热忱踏上了昆明开往北京西的T62/1次列车，成为一名列车员。

工作中的那小莉坚韧乐观而充满自信，无论发生什么紧急情况，她总会第一个赶到车厢，冷静沉着，细心认真，把所有工作处理的井井有条。有时为了完成好各项工作任务，她经常连续二十多个小时不休息，无怨无悔奋战在工作一线。

都说，一个人的时间用在哪里是看得见。踏实的工作作风和熟练的业务技能为她走向列车长岗位奠定了坚实的基础。2003年8月，那小莉参加了列车长应聘考试并顺利通过，在京特八组担任列车长。

许庆坤和妻子许亚琴乘坐由昆明开往北京西的Z54次列车回老家郑州。由于列车超员，只买到无座票的许庆坤准备在车厢连接处度过一夜的旅程，可是还没到郑州，有癫痫病史的许庆坤就发病了。一接到列车员蒋娜的通知，那小莉背上药箱迅速来到15号车厢。

那小莉迅速组织疏散旅客，为许庆坤腾出救治空间，向同行人确认病情后，她立即将自己的制服脱下，叠成方块，垫到许庆坤的颈下，让蒋娜双手固定住许庆坤的脑袋，把纱布塞到许庆坤的嘴里，然后一只手按住他的人中，另一只手用力掐住他的虎口，一边唤着许庆坤的名字，一边观察他的神情。

只见许庆坤痛苦的表情渐渐舒缓下来，四肢也停止了抽搐，“快，过来帮他按摩四肢，促进血液循环。”那小莉向身边的人喊到，然后拿着卫生纸，轻轻地将许庆坤脸上的白沫擦干净。经过一番“抢救”，许庆坤的病情得到了缓解，10时9分，许庆坤慢慢苏醒过来。

那小莉考虑到病人不能在列车上长途颠簸，应就近下车入院就医，便立即联系武汉局客调，请求列车运行前方到达具备医疗条件的武昌车站给予救护支援，并联系120救护车做好准备。

那小莉知道此时不应挪动病人，便让餐车为许庆坤备了一杯糖盐水，扶住他慢慢饮下。10时45分，Z54次列车正点到达武昌车站，那小莉配合医护人员将许庆坤送上救护车。