虎扑体育范文

虎扑体育范文第1篇

在体育产业有可能成为下一个风口的情况下，资本市场上的众多公司开始越来越多地向体育概念转型，而虎扑（上海）文化传播股份有限公司（下称“虎扑体育”）也在4月8日了招股书申报稿。

作为老牌体育门户，虎扑体育成立之初以篮球论坛为主，到如今成为综合性门户，公司已经成为覆盖线上线下体育相关内容与服务的综合运营体。

体育行业的特点是赛事资源的稀缺性，当越来越多的资本涌入之时，仅仅依靠现有模式的虎扑体育面临更大的竞争，公司至今也未摆脱单一业务模式的桎梏。

此次IPO，虎扑体育拟募集资金4.2亿元，其中互联网技术平台升级改造投入3.2亿元，剩余1亿元补充流动资金。

截至2015年12月31日，虎扑体育的总资产规模不过3.57亿元，这就是说，公司此次募资规模将超过其资产总额，手笔不可谓不大。

根据招股书，成立于2004年的虎扑体育最初是以篮球NBA赛事讨论为主的论坛模式，如今已经是一家综合性体育服务平台，借助长期积累的用户流量与数据服务于企业客户，从而获得收入。

招股书显示，虎扑体育运营的互联网平台包括“虎扑体育网”、“虎扑体育移动客户端”、“识货网”和“识货移动客户端”等，公司全平台月活跃用户数约4500万人，其中“虎扑体育网”超过2300万人。

将用户流量变现是虎扑体育的主要收入来源。

招股书显示，2013-2015年，公司分别实现营业收入9837.53万元、1.42亿元和2.01亿元；归属于母公司股东的净利润分别为1518.03万元、750.37万元和3157.61万元。

虎扑体育的收入和利润主要来源于广告、赛事营销及增值业务，其中广告业务是公司最大的收入来源，2013-2015年，分别达到5473.57万元、7860.13万元和1.22亿元，广告收入占比由55.64%上升至60.78%。

实际上，为了摆脱对广告单一业务的依赖，虎扑体育也不断拓展新的收入来源，但与广告业务近三年几乎80%以上的毛利率相比，赛事营销和增值业务显然难以望其项背。

电商导购和游戏联运是虎扑体育增值业务的主要服务内容。2013-2015年，该业务分别实现收入2287.11万元、2946.73万元和4123.41万元，成为公司第二大收入来源。

虎扑体育的第三块业务是赛事营销，最近三年分别实现收入2076.85万元、3343.24万元和2757.21万元，是三大主业中2015年收入唯一下降的板块。这块业务之所以缩水，与公司遭受的损失有直接关联。

2014年，虎扑体育赛事营销的毛利率由上一年的28.83%骤降为-29.49%，这也是虎扑体育当年净利润大幅下跌的直接诱因，虽然2015年该项业务毛利率有所恢复，但也只有12.01%，与其他两块业务的盈利能力不可同日而语。

对于没有核心资源的虎扑体育来说，依靠广告实现盈利的模式风险是显而易见的。随着体育有可能成为下一个风口的势头愈演愈烈，众多赛事资源已经被多家企业所瓜分，足球、篮球等热门IP始终难以为虎扑体育所掌握。

没有核心资源，只能依靠流量变现获取收入和利润，在体育没有成为热门IP的前提下，这样的模式还可以使虎扑体育获取一定的收入，但随着赛事资源垄断的一步步收紧，留给虎扑体育运作的空间也越来越小。

即使在目前的情况下，虎扑体育也只能依赖大量的补贴维持盈利。招股书显示，2013-2015年，公司非经常性损益分别为247.98万元、339.96万元和1562.65万元，扣除所得税影响后的非经常性损益分别为210.78万元、288.97万元和1328.81万元，占当期的净利润比重分别为13.94%、38.74%和42.08%，逐年走高。

虎扑体育范文第2篇

埃瓦尔队是一只来自西班牙北部的小球队，刚刚从乙级升上甲级，但因为球队资金达不到西甲标准，很可能无法参赛，它不得不通过互联网以出售股份的方式向全世界筹资。这件事情很快被中国网友发到了虎扑体育社区（以下简称虎扑）里，虎扑用户发起了认股活动。最终埃瓦尔队在规定的时间内筹集到了足够的资金，中国成为其第二大股东来源地。

虎扑是中国最大的体育类垂直社区。它既提供篮球、足球、网球、赛车等主流职业体育项目资讯，也有按照运动类型和球队细分的各种论坛，还有游戏、体育、电子商务导购等板块。2014年7月，虎扑已完成1亿元C轮融资，正计划在A股上市。 何以快速崛起

虎扑创始人之一程杭是篮球迷。在美国西北大学攻读博士学位期间，他发现中国的体育门户网站提供的NBA资讯，难以满足一个篮球迷的需求，而当时美国已有大量多角度报道。

2004年，虎扑的前身HoopChina论坛（Hoop是美国俚语中篮球的意思）上线。程杭在课余抽时间翻译了很多被中国媒体遗漏的NBA新闻。HoopChina论坛的丰富信息，逐渐吸引了越来越多嗷嗷待哺的中国篮球迷。

此时虎扑另一位创始人杨冰，已在中国创办“篮球视界”论坛。程、杨在网上相识，通过Skype和邮件保持联系。后来二人发现，彼此想做的事情很合得来，因此2006年，他们决定一起做。2007年程杭回国，虎扑开始公司化运作。

虎扑能够在早期快速崛起，取决于以下几个因素：

其一，中国篮球迷数量大幅度上升。2002年，姚明以状元秀的身份进入NBA休斯顿火箭队，随后数年是中国篮球迷增长的第二次高峰期――上一次是上世纪90年代，乔丹带领芝加哥公牛队征服NBA期间。从乔丹到姚明，关注NBA的中国年轻球迷越来越多，篮球成为中国最热的运动之一，这为虎扑创造了庞大的用户基数。

其二，全力占领信息高地。占领信息高地分为两种手段，首先是提供差异化信息。当年那两代篮球迷（跟随乔丹和跟随姚明而成为篮球迷的人）追随篮球的脚步，和中国互联网发展差不多是同步的。这些球迷善于利用互联网获取信息，而互联网也把他们的胃口撑得更大，但当时的中文论坛、门户网站、体育报纸等提供的篮球信息已喂不饱他们。

到美国后，程杭发现，美国体育媒体有很多独特之处，它们正在以更多角度，有些是程杭此前从未意识到的角度，为受众创造享受篮球等运动乐趣的机会。

他持之以恒地把美国媒体对NBA的多角度报道翻译给虎扑用户。另外，因中文媒体关于篮球的基础信息呈现极少，程杭和杨冰开始有意识地去补足这一块。他们和一些网友共同写了大量介绍篮球战术的文章，还写了NBA球星传记、联盟各项制度、历史等。这些优质内容为虎扑奠定了口碑。它开始在篮球迷中更广泛地传播。

占领信息高地的另一种手段是众包。当中国的《体坛周报》、《篮球先锋报》、门户网站等依靠有限的记者从美国发回报道，再传递给读者时，已经有越来越多的虎扑用户跟随程杭的脚步，自发参与翻译美国媒体上他们感兴趣的NBA报道。这些内容在中美两国几乎同步地被网民看到。甚至有几次，虎扑抢在媒体之前业内重磅消息，这都来自用户的爆料。程杭曾问过一位多次给虎扑提供内幕消息的用户，为什么把这么难得的消息给虎扑？那位用户说，他在论坛潜水很久，很喜欢虎扑和虎扑上的人，就想为大家做点事。

其三，不断发掘草根中的意见领袖。在虎扑的发展过程中，有一部分用户因文笔出色、知识丰富、对篮球技战术有独特理解，他们的文章得到了追捧，阅读量和回复量都相当高。他们虽非专业体育媒体人出身，但在站内获得了类似体育媒体里首席评论员的地位，有着巨大威望。这些人的存在，让虎扑言论质量高度得到了提升，也提高了用户黏性，并带来了新用户。反过来，这些意见领袖因在虎扑的发帖，又被电视台、网站等邀请去做赛事评论员，或接到其他邀约，出版球星传记、担任专栏作家等。

其四，严格的质量把控。虎扑虽然靠翻译NBA资讯起家，但作为论坛，它对文章文体、专业视角的要求，不像体育媒体那么严苛。同时，虎扑也拒绝像同时期其他论坛模式，比如文章过于抒情、缺乏“干货”等。球迷视角加有“干货”，让那些真正喜欢篮球、有见解的人，被吸引过来并成为虎扑忠实用户。

目前虎扑已建立不同球队交流区。这既有利于增加内容深度，也可降低不同球队支持者互相攻击的可能性，进一步提高了用户体验。当然，论坛的热度也需要通过辩论、争议来保持，虎扑因此创建了专门的话题区。该板块供支持不同球队的用户群体进行交锋，但严格控制讨论边界，对人身攻击、谩骂等内容零容忍，并对相关用户予以禁言处罚。

在篮球之外，虎扑还建立了与体育无关的板块，便于因篮球聚在一起的用户进行更广泛的交流，并因此留住这些用户。 线下再下沉

2007年，程杭先后又创建了专注足球运动的GoalHi和专注赛车运动的HelloF1两家网站，

2012年4月，程杭将HoopChina、GoalHi和HelloF1三个独立网站全部统一到了的域名之下。这也被外界看作是虎扑从一个以篮球为主题的社区向体育门户网站转变。对此，杨冰说：“门户化是一张皮，虎扑的内核依然是社区，未来虎扑整体形态会更往社区回收，社区本质展示会有更多。”

其实，真正的转变是，虎扑成为了一家服务于用户体育需求的体育公司。线上部分（包括网站和移动端）是服务线上需求、线上业务的一个工具，线下部分（主办活动）满足线下需求。

“虎扑用不同工具，服务于体育人群不同阶段的需求。一个人，他有获取体育信息的需求，有表达观点的需求，这个由社区的功能来满足。他也有采购运动装备的需求，有参与运动的需求，有看比赛、见球星的需求。”杨冰称。

线上社区与线下活动相结合、介入体育产业，这是虎扑进行商业化探索的方向。2013年，在美国GDP中，体育产业所占比重接近3%，规模将近5000亿美元，而同期中国体育产业产值仅在3000亿元左右，占GDP比重为0.56%。中美在此层面的悬殊差距，意味着中国未来体育产业很可能有巨大上升空间。

目前虎扑的收入，主要来自品牌广告、线下赛事以及对用户的销售：品牌广告收入来自汽车厂商、知名运动鞋服商等，形式即在虎扑网站投放广告，它们看重的是虎扑的流量。线下赛事收入包括，作为主办方，在承办“NBA球星巡回赛”等比赛时，获得的门票收入和赞助费。其间，虎扑需帮助赞助商进行线上、线下相结合的整合营销。对用户的销售，包括销售、网络游戏联营、运动装备电商导购等。

“2013年总收入是一亿多，2014年应该会在两亿多。”杨冰称。

虎扑也曾试水电子商务。2009年3月，虎扑推出了主打运动鞋服的独立电商平台――卡路里商城。但两年后，这一平台被迫关闭。程杭认为，虎扑电商尝试失败的原因在于，虎扑对于上游品牌的议价能力非常弱，平台毛利太薄。

“强势品牌，如耐克、阿迪等，它们不需要在你的渠道强推，也不需要买流量，因为它们只要有货，就能快速出手。此外，一些电商竞争对手，有风投做后盾，一直在大肆烧钱，虎扑根本烧不过它们。”程杭称。

体育不仅是电视体育、键盘体育，更是现场体育。线下是一个巨大的市场，虎扑在下沉。美国体育产业的发达，与其职业体育的发达固然有很大关系，但它更在于，体育已成为美国人生活的一部分。在美国，个人参与运动的频次极高，体育赛事已覆盖到了社区、校园。基层体育遍地开花是美国体育产业发达的根基。

调查显示，国内经常参加体育锻炼的人，在总人口中的占比不足30%，远远落后于发达国家的70%。虎扑现在在做的，就是深入底层，点燃草根体育。2013年，虎扑已拿出1亿元支持地方体育赛事的开展。

虎扑发展的大方向是，先去线下攻克各个城市的球迷俱乐部，帮助球迷进行线下活动，再就是把国外优秀俱乐部和球星拉到中国，做线下比赛。这将涉及赞助商、承办商、当地企业、当地体育局等各环节。相比其他线上体育服务机构，虎扑因介入此类赛事较早较深，对其中关系和信息了解得比较深刻，有很大的竞争优势。

虎扑另有更高远的理想，那就是通过体育，培养中国年轻人自强、竞争、遵守规则的精神。

虎扑体育范文第3篇

“作为互联网时代中国体育产业的领袖型创新企业，虎扑体育正在通过线上线下整合，向广大爱好者提供体育新闻、互动社区、电子商务、赛事活动和互联网增值等多元化服务。”虎扑体育营销副总裁曹蕾向《广告主》记者表示。

深耕垂直体育社区

虎扑从NBA球迷论坛起家，凭借精准定位和独特的内容，逐渐发展成由若干资深KOL常驻的篮球社区，进而快速攒聚了以青年男性体育人群为核心的用户群体。随后虎扑又将篮球领域的成功运营经验移植到了其它运动类型上。基于社区积累的优秀UGC内容，以及与各大机构组织合作获取的专业数据和独家资讯，虎扑成为PC端领先的体育类垂直网站。

在PC端弯道超车后，虎扑对移动端的布局更为垂直、细分。虎扑的移动端产品主要包括虎扑体育、识货、虎扑跑步（现已孵化为一家独立创业公司）等APP。据了解，目前虎扑体育拥有1.5亿的PC端日均访问量，近6000万的APP装机量以及5000万的全平台月均活跃用户。其中，单“虎扑看球”这一款APP，在图文直播的情况下，单场NBA比赛的直播间能够吸引高达686万人次同时在线，可见其用户活跃度之高。

布局线下赛事活动

拥有了庞大的活跃用户群后，虎扑体育开始围绕着这些核心体育人群进行整合营销，将线上人群转化到实际的线下活动中去。

但在这个转化过程中，虎扑体育利用同步推行线上、线下赛事和活动，解决了线上线下人群重合度低，运动消费购买转化率低的困境。

实际上早在2008年，虎扑就组建了线下业务部，致力于开拓线下赛事和活动形式。截至目前，虎扑赛事团队共举办超过50场国际级别赛事，主办或承办近18万场体育赛事活动，足迹遍布全国197个城市。此前虎扑一手打造了连续3年由麦迪领衔的世界篮球明星赛，取得了票房和口碑的双赢，今年虎扑还将独家运营2016“荣耀米兰”传奇球星中国赛，让上海和广西的球迷一睹马尔蒂尼、巴雷西等“红黑元老”的风采。

虎扑体育在线下运营上的一个重要特点是渠道下沉。虎扑一手策划的线下赛事和活动在一、二、三、四线城市都有布局。例如去年麦蒂中国行的15站就在兴化、荆州、利川、习水等地方城市有落地。

除此之外，虎扑体育在线下的另一个重点布局方向是校园体育。去年年底，虎扑体育宣布推出中国大学生 3X3 篮球联赛、“校园杯”中国大学生七人制足球挑战赛等五大校园体育赛事，全面进军校园体育营销这一战略性市场。以覆盖全国 200 余所高校、数百万未来消费主力军，让营销真正走入校园族群的内心。

拓展体育周边产业

进入电商领域，用衍生产业链的方式进行流量变现，也是虎扑近年来的重要举措。

早在2007年7月，虎扑就在论坛上推出了交易区，类似于早年的eBay，允许用户商品信息，进行交易。2012年6月，虎扑推出了全新的电商平台――识货，采用的是导购模式。为顺应移动互联网趋势，虎扑识货于2014年4月推出手机APP。据悉，识货的男性用户达到了96%，客单价600元，2015年双十一当天，识货向淘宝和天猫提供的引导销售额达到了1.5亿元 。

体育产业的繁荣，只有球赛、电商这些资源显然还不能满足用户的需求。随着O2O等创新模式成为各大体育平台争抢的高地，虎扑也以资本的方式正式进军这一领域。

据曹蕾介绍，2015年初，虎扑体育通过与贵人鸟、景林资本共同创立了总规模20亿元的体育产业投资基金“动域资本”，投资方向围绕互联网+体育、O2O体育服务、智能设备，体育培训、场馆服务、赛事组织和媒体等体育产业各细分领域。投资阶段覆盖早期，成长期，至Pre-IPO。

虎扑体育范文第4篇

1. 虎扑网长期扎根体育，是热爱、拥抱互联网的团队，体育可以借助互联网弯道超车：“这个时代谁不拥抱互联网，互联网就会变成他的敌人”。

2. 虎扑纵向看有典型体育媒体类属性，横向看同时具有互联网行业明确属性：虎扑在PC和移动端均有庞大的活跃用户，广告主来源广泛。虎扑网平台体系既有互联网媒体平台的互动，同时对体育资源进行整合，在此基础上利用丰富的线下资源和赛事资源，将线上广告客户进一步引入到线下，形成线上和线下相结合的体育营销全体系。同时光覆盖全国性的有营销需求的客户，同时深入到二、三线城市，为地方具有营销诉求的客户提供赛事活动，或者体育营销全面解决方案。虎扑，虎扑识货，网络游戏方面等增值服务也在进行相应的布局。

3. 虎扑从服务角度看内容和IP，提供完整的线上线下服务体验，获取增值服务价值：虎扑不用传统做法砸钱买大版权，“内容为王”没错，但如果没有完整的、针对球迷的服务体验，再好的内容也没用。从线下看，可以请世界上最好最贵的职业打比赛，但是如果没有优秀的场地、安保、娱乐，甚至球场没有WIFI，不是一个很好的服务。从生态来看，如果平台本身没有增值，只是用户的渠道，用户来你这里只是看场体育赛事，所有价值都是IP方提供的，没有增值，将来不管行业有多少利润、收益，你都分不到。一方面，做好球迷平台，有很多商业价值；另一方面，做好球迷增值服务，那些很值钱的IP、大版权会反过来跟你合作。

4. 虎扑是平台型企业，盈利模式是百花齐放，希望做成体育细分行业的腾讯：虎扑有广告、电商、、赛事等业务，盈利模式百花齐放，但都基于活跃的用户平台。PC互联网时代，平台在PC互联网；移动互联网时代，平台在移动互联网。如果用户没有消费，非常潘浚只能卖眼球，那就把眼球卖给广告主；如果有钱开始消费，2元买一注，300块买一双球鞋，再把后端服务接入平台。未来只要虎扑上有用户而自己不提供的服务，都可以接入第三方服务，这是虎扑的商业模式。虎扑是做平台，做用户，做社区的，希望做成细分行业的腾讯。

5. 将青少年巨大的消费潜力与虎扑体育优势相结合，打造互联网在线体育教育品牌：体育教育产品的难点在于支付和体验的分离，整个家庭负责支出、青少年负责体验。

6. 移动互联网发展促进平台转化率大幅提升，转化率受到行业客观规律影响：处在互联网这个大行业里，转化率受行业客观规律影响。今年各大平台，世界杯期间体育、电子商务的转化率有历史性的提高，转化人数是过去的七倍。往年奥运会和世界杯，两年、四年、八年之前转化率是2到2.5倍。重要的是现在用户通过移动平台访问，移动支付比两年前、四年前好得多。互联网的发展，渠道的压缩，用户的便利出来了，付诸于平台之上的转化率出来了，这个还是跟大行业走的。

7. 竞技体育将出现“中心化”过程，更看好群众体育未来的发展：竞技体育最后会有“中心化”的过程，优秀的体育运动、俱乐部和球员会通过体制上的解锁在商业上更加一飞冲天。靠资源壁垒生存下来的、人民群众并不喜闻乐见的运动在市场化竞争环境当中不会走的太好。从大方向来说，更看好群众运动，就是老百姓口袋里面掏钱满足体育服务。

8. 中国人口密度大，体育场地稀缺，场地运营有三个趋势：第一，校园体育资源向社会开放。第二，跟商业地产的结合。第三，住宅会所向社会开放运营。以前由物业运营，效率不好，交给专业的第三方公司运营，可能会把资产进一步盘活。

9. 国家是体育产业最大的投资者，为产业松绑长期看是正确的大趋势：从行业本身来看，政府并未对体育赛事的发展设置障碍，并且国家是体育产业最大的投资者，兴建体育场馆低价对社会开放，承担各级竞赛队伍训练比赛开支，并能为体育赛事“背书”。

以下为虎扑网CEO程杭发言实录：

谢谢杨仁文，感谢方正证券安排这次沟通，我是程杭，虎扑网的CEO，也是创始人董事长。最近大家非常关心正在快速发展的体育的细分行业，按照发达国家的行业，人均GDP5、6千美金的时候体育行业就爆发了，我们好像还没有爆发，可能消费者在住房等方面占用财富太多了，可能爆发来的晚一些。我估算整个中国体育产业2000亿人民币左右，GDP占美国1%，美国全球体育最发达的国家，产业规模大概是中国的10倍，大概到2万亿人民币的规模。对比几个兄弟产业，像电影产业和游戏产业，中美两国的比例，电影1：4，游戏1：2，看出来我国体育产业空间非常大，增长速度非常快。

总理专门为体育下了很多指示，这是朝阳产业，这是投资圈里的共识。未来5年体育产业有两个主题，一个主题爆发，一定有快速增长，第二主题颠覆，现在我们看到中国的整个体育产业结构会被颠覆，一边颠覆一边爆发，未来会很热闹。中国不会沿着过去欧美发达国家的轨迹，也不会按照目前中国的体育产业格局发展。目前2000多亿人民币里面有1000多亿体育材料，剩下1000亿体育鞋服，像安踏这种鞋服，还有剩下体育服务业和体育营销，美国工装个人鞋服一年就接近3000亿左右，授权的体育产品就差不多800亿，这两个领域都是体育行业细分行业，但是中国几乎可以忽略不计的。中国未来体育产业发展是颠覆式的跳跃式的，有些板块复制欧美的成功模式，有些板块中国会一夜之间跳过去，有些会非常颠覆的超越。这是我个人感觉。

现在大家很关注职业俱乐部，前不久NBA的洛杉矶快船20亿美金卖给微软退休的CEO史蒂夫・鲍尔默，我们国家职业俱乐部比较低迷，很多靠其他产业大佬企业输血，最近马云也入股了很关注，行业里面的朋友说恒大未来会成为中国的曼联。但是从另外一个角度看，投资圈和媒体圈不太关注的，中国投资界和中国体育里面非常新颖和颠覆的暗流。上周南方人物周刊发表了一篇文章，讲了西班牙有一支足球队埃瓦尔，非常争气，从乙级联赛打到甲级联赛，埃瓦尔要交给政府1700万保证金才能打球，西班牙一共也就5000多人的座位，非常小，它拿不出这样的钱，眼看着要打乙级联赛了，后来在网上重凑。2003年被西班牙媒体报道，03年传到虎扑网，虎扑网LX213网友组织球迷群，有500多个人参与，主题拯救埃瓦尔的项目。8月25日埃瓦尔俱乐部凑到570万欧元，这支众筹最大的资金来源是西班牙球迷，第二美国球迷，第三是中国迷。前不久在比赛现场打出了感谢中国股东的标语，1：0战胜了西甲老牌劲旅皇家社会队。我个人觉得这是非常惊人得，不但是竞技场上的灰姑娘的神话，而且也是巨大的商业上启发，对我们体育产业上也是很有启发。埃瓦尔俱乐部在全球职业俱乐部里，资金实力一直排不上号的，一直西班牙乙级联赛，绝望的时候众筹，结果取得巨大成功。我们看到世界上更有能力的俱乐部，如果有比较超前的互联网思想，会不会有更大的商业价值？中国的体育大家现在都在学海外的先进经验，学曼联学巴萨，是不是可以考虑下引进互联网的方法来运营或者募资。整个埃瓦尔在中国球迷估计只有几千个，但是能爆发出这样大的能量。中国任何一个中超、CBA，甚至中甲的俱乐部球迷都比埃瓦尔多，这里面是不是这里面有巨大的产业能量，等待新的商业模式进行挖掘。

中国职业俱乐部不这么做，业余俱乐部可不可以？全国各地城市做线下赛事考察的时候，已经发现有很多体制外的业余赛事已经用众筹的方式组织自己的团队、筹划运营，甚至打造自己的球迷群体。会不会将来有一天把职业俱乐部颠覆掉？我个人觉得这个才是行业的未来，颠覆式的创新。看看游戏、影视等行业，既有模式都早就被证明了，体育产业要爆发，不一定要按照老模式，或者学习美国，我觉得反而应该吸取游戏、影视行业弯道超车的经验。这个模式是新的经济，粉丝经济，是新时代下的互联网思维。有一个海量的用户平台，然后是服务的提供者还有它的粉丝，粉丝和粉丝之间在平台上交互，商业属性在这上面释放出来。

我们公司每年在中国几十个城市办体育赛事，篮球足球为主，过去重点在拉赞助，拉媒体，今年开始转向整个体育人群的数据产业发展，用数据指导驱动体育赛事。现在赛事筹办之前，我们团队先在虎扑网络平台上看，有几万体育迷的数据看，我们要签约的球队或者球星里面，中国有多少粉丝，活跃度怎么样，消费能力怎么样，这些人群用什么型号手机，在哪些城市，有没有看过虎扑办的其他的赛事？我们有一个数据后台做检测和观察，一目了然。本来两三年过来的虎扑线下赛事一直是盈利的，通过数据挖掘以后，数据提高了赛事成功率，明年往这个方向再进一步，赛事的众筹，明年购买赛事的时候不用管理层决定，让网上用户决定，他们想在中国哪里打比赛，在哪里落地。这样会提高成功率。我们用互联网的模式，再加上体育扎根理解，让这个行业一边颠覆一边前进。

虎扑网今年第四年盈利了，其中很大原因，我们不像有些传统的做法砸钱买大版权，我们平台上聚集了每月几千万活跃用户，内容会买一些，但是不会大笔烧钱。很多人说，你没有几千万几个亿的版权，怎么会有这么大量出来？其实你看Facebook也不是常规影视剧内容在里面，全球现在最大的移动媒体Twitter也没有版权流量留住用户。“内容为王”没有错，但是进一步想，内容要从服务角度看：如果没有一个完整的、针对球迷的服务体验，再好的内容拿在手上也没有用的。比如从线下看，我们可以请世界上最好最贵的职业球队打比赛，但是如果没有优秀场地，安保、娱乐，甚至球场没有WIFI，我不能一边看比赛，不能一边在微信群上发送自拍或者兴奋表情的话，那么我觉得不是一个好的服务。

球迷非常喜欢看职业篮球和足球的全球大赛事，但是过去发现网络用户非常喜欢扎堆看比赛，一个人看比赛没有意思要一大堆人看。聊球星，说比赛，不过瘾自己要打一场。每个球迷社区上进行身份标识，同队球迷进行互相加油，看到对面不顺眼就互相攻击，这不是内容方提供的，也不是他们的强项。这些球迷的痛点和需求由我们承担起来，我们这么多年一直做这个事。我们在手机上有一个虎扑网看球，让球迷在电视上看一边看赛事的同时，可以用手机APP扎堆跟其他球迷聊球，我们用户大学、中学网友，一个宿舍一个宿舍，一个班一个班的加入我们的移动平台。现在仅一个APP每天有上百万的活跃用户，在移动端免费APP在各大市场都是排第一的，在关键环节上有很多用户之后可以延伸到其他增值领域，、赛事导购、电商等等。前几个星期正好是世界篮球锦标赛，美国队刚刚拿了冠军，这个期间我们研究用户数据，Wilson篮球促销了，一天能卖一万个篮球。去年“双十一”我们一天时间卖了3500万的体育相关产品，今年肯定会超过这个数字。

一方面你做好球迷平台，你有很多商业价值；一方面你把球迷的增值服务做好，那些很值钱的IP、大版权会反过来跟你合作。现在世界上很多知名的球队像AJAX、英超、中超、NFL、CBA很多球队联赛，都是我们是官方合作平台。这些资源不是说虎扑能花多少钱买他的内容、视频版权，买回来再运营，而通过我们的用户平台和服务体系，能让他原先的价值内容增值多少。将来甚至现在，我们用户产出的关于这些IP方他们自己的赛事的版权内容的活动比他们官方内容还要多。比如说我作为一个IP方，内容标价1000万，媒体1000万买过来，简单加一个解说和翻译，再加1000多万广告，没有多少利润，只是内容的搬运工，主要是在为内容方打工。现在“去渠道”的互联网大趋势下，我不看好这个模式。虎扑网策略是持续打造用户平台和体系，和IP方合作为他做增值。

体育行业的一个资深盈利模式是广告，广告主现在越来越看重中时效了。在过去两三年，拿一个很有名的IP牌子，跟大品牌合作，就可以拿到广告主得投放预算。现在时代已经变了，广告主再有钱，再奔放也要看到终端用户的消费数据和行为，这些离不开终端数据。虎扑网的广告业务跟有些同行不一样，我们不管大年小年，大家都知道体育的双数是大年，不是世界杯就是奥运会，单数一般是小年，虎扑得广告业务不管大年小年都是持续增长的。ESPN是不是像虎扑网这样搞？我说不是，ESPN是把经典的媒体模式做到极致。虎扑是做平台，做用户，做社区的，美国没有的。如果硬要说模板是腾讯，我们希望做成细分行业的腾讯。

我主要今天讲的是个人理解上体育产业的一些非常规的趋势，爆发、颠覆。各位都是观察的非常敏锐投资界专家，我们跳出体育这个行业看，中国所有的产业，全世界所有产业，都在互联网化，都在被颠覆，比体育强很多的产业――超市、连锁、房地产、酒店经营，哪个不在被互联网新经济、粉丝经济、去渠道化的大趋势颠覆，体育只是大形势下覆盖的板块而已。所以这个行业现在大家说政策上有很多利好，我也很高兴；但是我认为这个时代最大的利好是互联网科技下新经济大潮，我坚信这一点。

前两天跟同学聊天，他讲一句话非常赞同，我借花献佛给大家：“这个时代谁不拥抱互联网，互联网就会变成他的敌人”这是很可怕的事。未来不属于纯粹的互联网的团队，也绝对不属于绝对不懂互联网的团队。未来是属于懂互联网，拥抱互联网的团队。虎扑的团队就是长期扎根体育，然后热爱互联网，拥抱互联网的团队。

跟大家就分享到这里，谢谢大家！

虎扑体育范文第5篇

关键词 体育网站 传播特色 社区论坛 线下活动 虎扑体育网

中图分类号：G80 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）06-040-01

在竞争激烈的体育网站中，虎扑作为专业的体育主题网站独树一帜，十年的发展使得虎扑成为了中国最具在知名度和品牌效应的体育网站。虎扑以其独特的传播模式和专业的体育新闻深度报道，迅速的成为了体育受众最关注的体育网站，虎扑的成功之处在哪，发展中遇到的瓶颈如何处理，它的未来发展方向都需要我们去了解，认识。

一、研究对象与方法

（一）研究对象

专业体育网站为何能够迅速发展，以虎扑体育网站为例，简析我国专业体育网站的发展以及成功和不足之处。

（二）研究方法：

1.文献资料法

阅读2013年由杨钊发表的《颠覆者虎扑》等大量相关专著、书籍，并对相关文献资料做重点阅读与分析。

2.专家咨学法

咨询相关专家、学者对专业体育网站的发展状况及未来发展趋势的看法，认真听取建议。

二、虎扑体育网的成功与不足

（一）虎扑体育网的成功之处

1.深化论坛内容，吸引受众

相对于传统的门户网站，虎扑运用了更加利于于受众沟通的论坛模式，这让虎扑从一开始就能够与受众紧密的结合。它的传播方式与微博的裂变方式有很多的相似之处。虎扑运用了大量的体育迷作为网站下面各个板块的管理者，用体育球迷来管理自己所熟悉的各个项目于球队。

2.严格的新闻信息整合和把关制度

与门户网站的体育频道不同，虎扑对于新闻信息的整合拥有自己独特的标准。虎扑则是先筛选，剔除广告，其次对于新闻信息进行提炼，要求用最简练的语言来表达新闻，摒弃长篇大论，华而不实的文风。

为了落实严格的把关制度，虎扑每年都会有内部人员在论坛中发起“防止论坛水化，增强论坛发言质量”的活动。

3.参与赞助大型赛事，提升品牌形象

体育赛场边的广告牌是企业提升自己品牌形象的机会，虎扑与许多赛事都有合作，广告牌上虎扑的身影也就大量出现。

4.各种盈利模式的尝试

虎扑每年一半以上的收入都是来自于广告。坐拥千万体育迷用户的虎扑开始发展体育品类的垂直电商，虎扑还开始加入了自己的游戏版块，开发了自己的版块，并且加入了站内篮球比赛，来增加吸引力。

（二）虎扑体育网的发展瓶颈

1.用户大量涌入

任何网站做大做强的过程中，总是避免不了用户大量涌入的过程，在这个期间如何控制好网站的品质和核心内容是一个不小的挑战。

2.人员流动性太大

现在的体育网站大多数是依靠大量的兼职人员来做大部分的信息更新工作，缺乏稳定的专业工作人员，这是一个体育网站未来发展的巨大问题。

3.新闻专业性的缺乏

在虎扑体育网站中拥有专业的新闻知识的人员并不多，大多数的虎扑新闻更多的是一些资深球迷在做，在新闻的中，依靠一些规章制度来约束本该自由宽松的体育新闻，无形中影响了新闻的创新性。对新闻的关键点缺乏认识，这一点在虎扑所做的访谈中尤其体现的很明显。

三、结论与建议

（一）结论

虎扑体育网作为中国最专业、最成功的体育网站，十年的发展时间，使得虎扑现在成为了包含各个体育项目的专业网站，篮球为主，其他项目也飞速发展，也让虎扑成为了体育网站的代名词。它的发展历程、经历是中国体育网站在发展中的缩影。虎扑适应了时代的潮流，在中国体育事业飞速发展的时代，它及时出现，以其专业性、独特性，成为中国最专业的体育网站，超越新浪，占据了第一位。它的独特性使得它未来的发展道路不同于中国其它体育网站。

（二）建议

1.从论坛走向门户体育网站

虎扑用移动互联网方式从资讯和电子商务两个角度来抓住这些浅度用户。

2.成立体育营销公司，跳出网络媒体的框架

2012年虎扑成立了体育营销公司，专业拓展线下业务。

3.虎扑网未来的发展方向――O2O+移动端+上市

如今，中国已经成为nba在美国之外的第二大市场，面对新的挑战，虎扑计划从三大方面创造发展机遇。一是巩固O2O模式，二是紧跟移动互联网， 三是预计准备申报创业板，借助资本市场的力量做强做大。

参考文献：

[1] 李勇华.网络时代的体育新闻报道[J].新闻与写作.2002（8）：89-94.

[2] 谭论.网络体育新闻报道的特点[J].成都理工大学学报.2008（1）：72-79.

虎扑体育范文第6篇

近几年来，虎扑体育的发展可谓迅猛。根据招股说明书中的数据来看，虎扑体育的净利润从2014年的745.82万元快速增长到2015年的3442.33万元，同比增长320.81%；另外，虎扑体育占比最大的业务是广告业务，2013年～2015年间虎扑体育的广告业务收入分别为：5473.57万元、7860.13万元和1.21亿元。美中不足的是，公司2015年广告业务的毛利率出现了下滑。

近3年时间，虎扑体育为何成长如此之快？净利润如何做到快速增长？为何广告收入在快速增长，但其毛利率却出现下滑现象？《投资者报》记者向公司发出采访提纲并联系相关负责人，最终相关负责人对记者表示：“由于我们已完成向证监会的申报工作，进入IPO审核阶段，要尊重信息披露的相关原则，因此，具体情况现在不便透露。”

从论坛到拟上市公司

虎扑体育成立于2004年，成立之初是一个名为hoopCHINA的论坛，主要以NBA赛事为主要讨论话题，之后便逐渐从NBA赛事播报拓展到了足球、F1等其他体育赛事上。

“野蛮生长”的虎扑体育引起了资本的注意，在2007年便获得了晨兴科技的A轮融资。在资本的助力下，从2009年起，虎扑体育不再只做体育门户网站，也开始围绕体育生态，线上线下相结合。2009年，虎扑体育便在全国166个城市搭建球迷团，开展线下营销。

2012年，虎扑体育成立了电商平台虎扑识货，而且还增设了、游戏等服务。除了虎扑体育网站以外，还开发了移动客户端，并在2012年9月，虎扑体育完成了由海通开元领投的4000万元B轮融资。同年5月和10月，虎扑体育分别成为NBL联赛的合作伙伴和WCBA赞助伙伴。

2014年7月，虎扑体育获得了1亿元C轮融资，由景林资本领投，完成该轮融资后不久，市场上便传来了虎扑体育即将在A股上市的消息，此后，虎扑体育上市的消息便一直没有停过。与此同时，虎扑体育在资本市场上的动作仍在继续。2015年6月，贵人鸟宣布与虎扑体育网、 景林资产共同发起创立及管理体育产业基金动域资本，该基金总规模共20亿元，由贵人鸟股份先期出资10亿元。

广告撑起半边天

虎扑体育上市的底气何在？2013～2015年间，虎扑体育实现营业收入分别为0.98亿元、1.41亿元和2亿元，实现的毛利润分别为5965.12万元、7271.52万元和1.2亿元，实现净利润分别为1512.21万元、745.82万元和3157.65万元。

虎扑体育主要有三大块主营业务：广告、赛事营销和增值业务。其中，广告业务的主要盈利模式是媒体广告投放和体育整合营销，收入占比最大。招股说明书中的数据显示，2013年～2015年虎扑体育的广告业务收入分别为：5473.57万元、7860.13万元和1.21亿元。从中可看出，2015年的广告收入增长很快，且占到了主营业务的60.78%。

然而，根据广告业务的毛利率来看，2015年的毛利率却下降了7.24%（2014年的毛利率为86.04%）。中银国际研报指出，虎扑体育广告业务的毛利率出现下滑，主要是因为2015年虎扑体育在线下的校园赛事广告推广业务的毛利率比直接投放广告的毛利率要低。

《投资者报》记者还发现，在虎扑体育的主营业务中，赛事营销的业务毛利率是最低的。招股说明书数据显示，2013～2015年间，赛事营销业务的毛利率分别为：28.83%、-29.49%和12.01%。

招股说明书内容显示，2014 年度赛事营销业务的毛利率为负，主要是由于当期公司一项重要的赛事运营业务――足球豪门中国赛（南宁站），由于该项赛事合作运营方――广西滨江置业有限责任公司在仅支付给公司70 万元后单方面违反合约，导致公司未获得《2014 年足球豪门中国赛承办合同（南宁站）》约定的承办权收入所致。

此外，招股说明书中的数据显示，2013～2015年，虎扑体育应收账款年末金额分别为6171.63 万元、8855.86万元及1.23亿元，占同期营业收入的比例分别为62.74%、62.59%及61.54%，按账龄分析法分类一年以内的应收账款余额占按账龄分析法分类应收账款余额的比例分别为79.94%、67.87%及60.03%。

与贵人鸟深度联合

从虎扑体育招股说明书披露的前十大股东信息看，第二大股东泉州泉晟持有虎扑16.11%的股份，发行完成后，其持股比例将变为12.08%。进一步追溯显示，泉州泉晟背后的贵人鸟，与虎扑体育可谓渊源颇深。

招股书显示，2015 年 2 月 12 日，贵人鸟与其关联方泉州晟翼投资有限公司共同投资设立了泉州市泉翔投资中心（有限合伙），分别出资2.4亿元和1元。随后，泉翔投资签约向泉州泉晟提供两笔借款，金额分别为8916 万元、1.5亿元，泉州泉晟以这两笔借款受让虎扑体育部分股权。

贵人鸟正是通过泉翔投资，享有泉晟投资虎扑体育的全部收益。

除了股权合作，贵人鸟与虎扑体育在业务上也有诸多交集。2015年1月，双方成立了体育产业基金，整合形成贵人鸟线下体育产业资源和虎扑体育线上流量资源，产业基金目标规模 20 亿元，其中第一期规模为 10 亿元。同年5月，虎扑体育联合贵人鸟与教育部下属中国大学生体育协会等签署合作协议，共同投资近2.6亿元成立三家公司，全面布局校园体育内容运营业务、赛事运营业务及体育经纪业务等。

虎扑体育范文第7篇

关键词：移动出版；运营策略；虎扑体育

第1章 虎扑体育论坛概况

2004年，程杭在美国芝加哥创建 hoopCHINA篮球论坛，即虎扑体育的前身。这一时期以网站为主，该网站的内容特点为信息丰富、更新迅速、资讯准确，并以建设“最好的篮球网站”为其价值主张。2015年6月11日，虎扑看球APP与虎扑体育APP合并，该APP综合了两者的功能，成为集新闻资讯、论坛、体育视频、电商导购等为一体的综合性APP―虎扑体育APP也成为虎扑旗下最具权威的体育APP。[1]

虎扑体育以其后台强大数据库为依托，为用户提供最全面精准的篮球、足球相关赛事数据，文字直播速度比电视快3秒，流量比同类产品节省80%，让用户随时随地了解赛场内外一切动态，是用户最及时的体育赛事资讯平台，同时也是国内知名的线上体育论坛。

第2章 虎扑体育论坛运营策略分析

1、建设开放论坛，打造社区化、人性化模式

与传统的综合类体育论坛不同，虎扑体育通过对用户特定需求的定位，针对用户自身的搜索历史与关注兴趣，将用户社区化，人为地将论坛划分为种类繁多的数百个版块。各个版块的关系犹如现实生活中的社区一样，既相互联系，又可以相互隔离。用户基于自身的兴趣进入不同的版块浏览论坛帖子并进行交流，互相之间和谐友爱。虎扑体育努力地将论坛内的数千万用户做到最大化地分众，让拥有共同兴趣的用户能够找到志同道合的人进行交流，并尽量隔离兴趣不同甚至相冲突的用户，以免互相之间产生矛盾，以此保障社区的良好氛围。

在经过人为的分区后，虎扑体育的论坛版块具有非常强的针对性，能够让不同的体育爱好者找到各自的兴趣交流天地。虎扑体育一直坚持互动娱乐体育的发展目标，将那些喜爱体育、善于表达的人群列为目标受众，致力于为广大网络体育迷提供权威、全面、规范的体育信息。这种模式带来的数千万注册用户直接促进了虎扑体育在国内体育产业的崛起，如此的受众规模也为虎扑体育的商业盈利奠定了坚实基础。

2、 打造独特的UGC模式，由用户创造优质内容

虎扑体育论坛拥有十分独特的信息采编模式，新闻采编团队一般只负责采编有关新闻会及运动员访问信息，不会专门雇人撰写赛后评论，而是将话语权充分转移给受，充分发挥用户们的积极性，为用户们提供自由表达的平台，而并非用固定的赛后评论来引导受众。虎扑的新闻多为客观的陈述性内容，留给用户评论和创作的空间，由此也产生了许多精品的帖子，提高了论坛用户的自主思考能力，也防止用户们陷入球星黑蜜的口水战之中，降低论坛专业水平，破坏论坛和谐的气氛。

虎扑体育论坛以用户UGC内容为基础，利用亮灯、灭灯机制筛选优秀内容。即所有注册用户都可以对其他用户的新闻评论选择亮灯或者灭灯，被亮数越高的新闻评论将会越靠前，更容易被其他用户阅读到。这些用户评论依附于虎扑体育论坛内的新闻内容，但是其本身也成为了新闻的一部分，甚至于有些用户点击新闻就是为了去看用户评论，这种模式极大地提高了虎扑体育的用户黏性，使普通用户的用户价值得到最大化的彰显。

3、严格整合资讯，高质量信息

与其他体育类平台不同，虎扑体育论坛对新闻信息的整合与有自身的独特标准。比如面对一个突发的新闻事件，目前国内绝大部分网站的做法是直接复制和转载权威媒体的文章，这种不加以筛选和整合的做法直接导致了信息同质化问题越来越普遍和严重。面对这样的问题，虎扑体育有自身的独有机制。对于单一的事件帖，虎扑会将后续的帖子直接合并至第一个高质量的帖子内，从而防止大量同质内容刷屏，影响用户阅读体验。对于新闻类的内容，虎扑的编辑人员将会对新闻加以筛选，严格摒除涉及广告的新闻，若是有新闻价值则要尽量剔除广告内容，避免直接出现具体的商品名。[2]然后，编辑人员对新闻内容加以整合，选取新闻最核心的内容，对其他无价值的内容进行提出，对有价值的信息重新进行组织，以最简洁的话语描述新闻事件，让受众可以快速把握新闻信息。

第3章 总结

在移动出版产品的运营过程中，我们常常重视如何由运营者去精选内容，为用户提升产品体验，但是经常被忽略掉的一点就是，用户自身作为移动出版产品的受众，同时也可以成为优质内容的创作者与者。用户高质量的UGC和互动内容，将会降低移动出版产品运营者的内容成本，对于该产品的良性发展大有益处。

在虎扑体育论坛的运营策略中，虎扑体育公司并不以论坛本身作为主要的盈利途径，而将其作为提高品牌知名度、推广企业文化的载体，向大众传播虎扑体育的核心价值，提高大众对虎扑体育的认可度和信赖度，从而吸引用户参与虎扑体育品牌旗下的线下体育营销以及吸引商家投放体育广告。当然，这种运营模式不是一种普适性的方式，但是可以提供一种新的思路，或许品牌的价值相对于一个独立的移动出版产品更加持久和深入人心，通过品牌价值进行盈利也是一种值得尝试的盈利模式。

参考文献：

[1] 葛璇.虎扑体育APP的商业模式分析[J]. 体育文化导刊，2016.

虎扑体育范文第8篇

>> 虎扑的长跑 编辑学视野下的刘向《列女传》 大成拳虎扑研究 虎扑的粉丝经济“长跑” 论出版学与编辑学的关系 编辑学研究的现实路径探寻 关于推进编辑学研究的若干思考 编辑学专业发展困境及教育模式创新 报纸编辑学研究体系构成论 出版编辑学研究对象之我见 试析新闻编辑学的核心概念：优化配置 如何建立广播新闻自身的编辑学体系 新闻编辑学的核心概念解析 关于编辑学教学的几点思考 对《新闻编辑学》课程教学的几点思考 新媒体时代的新闻编辑学创新 关于当代编辑学研究中的“编辑力”讨论及其思考 基于对科技期刊编辑撰写编辑学论文的思考 在新时期的研究与突破的新闻编辑学研究 刘杲同志对编辑学研究的重大贡献 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 艺术 > 编辑学视角下“虎扑看球”的发展策略研究 编辑学视角下“虎扑看球”的发展策略研究 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 郭思敏 贺蕾")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要：本文通过个案分析法、文本分析法等研究方法对手机体育客户端“虎扑看球” Andriod版发展策略进行研究，主要探析其报道内容、版式设置、编排手段等方面。手机体育APP作为新兴事物，近年来迅速发展扩大，笔者以“虎扑看球”为主要研究对象，对其编辑特点进行研究，得出相关结论，为其它手机体育APP的发展策略提供相关的借鉴意义。 关键词：手机体育APP;虎扑看球;编辑特点;发展策略 中图分类号：G201 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2015）04-0085-02

一、引 言

1999年新版《辞海》的“编辑”释义为：“组织、审读、挑选和加工作品的工作，是传播媒介工作中的中心环节。”如今，学界中对“编辑”的概念众说纷纭，大多数学者认为，编辑概念宜作广义和狭义的理解和界定。广义的编辑指以传播信息、知识为目的，设计、组织、选择、加工整理作品和资料的再创造性智力活动。而狭义的编辑指媒介组织中的一种专业工作。本文从广义的编辑概念角度来对“虎扑看球”编辑特点进行探析。

作为全国排名第一的专业体育网站虎扑体育（HoopChina），是目前国内最热门的中文体育网站，以NBA篮球为主，包含足球、网球、F1、奥运在内的综合性体育社区，而虎扑旗下精心制作的“虎扑看球”更是受到了球迷们的大力追捧，截止到2015年3月1日，“虎扑看球”在 App Store体育类排行已经连续五周第一，并且长期排名前五。其产品定位总结为四个字“快、准、全、省”，致力于成为体育互联网领域最专业的移动端平台、最快最全面的体育直播资讯平台。本文从广义的编辑概念出发，深入剖析“虎扑看球”编辑特点，研究其发展策略，为其它手机体育APP提供相关启示。

二、“虎扑看球”发展策略研究

1.观看免费，无插播广告

目前，虎扑体育公司旗下拥有的手机APP有虎扑看球、虎扑体育、识货、虎扑跑步、虎扑问吧、赛车线，而“虎扑看球”客户端是虎扑体育官方网站（http：//）于2012年全新推出的一款集新闻资讯与论坛为一体的综合性体育APP，它是目前虎扑旗下最具权威的体育APP。“虎扑看球”主要是对篮球、足球的各大联赛进行报道，它囊括了丰富的足球和篮球赛事直播资源、视频集锦以及新闻资讯等，该应用聚焦于赛程和论坛，注重发挥其趣味性，为广大球迷朋友提供世界杯、NBA、CBA等各种联赛的直播服务，让用户随时随地高清流畅地观看，一个也不错过。另外，这个应用还包括了各类球队信息、视频集锦等丰富资源。大部分手机体育APP常用客户都知道，很多APP视频资源都需要付费才能观看，同时，为了增大收益，各大APP公司都在视频播放前插播广告，少则15秒，多则一分钟，对于很多用户来说，广告会浪费他们很多宝贵的时间，而虎扑公司宣言“永不弹恶意插件，永不以任何名义收费，努力创造条件分享更多精彩”，因此，“虎扑看球”的视频不仅可以免费观看，画面还很清晰，从来不插入广告，用户自然而然就会选择用“虎扑看球”来观看视频，既省钱又省时间。

2.实时直播，数据详细精准

图 1 图2

“虎扑看球”拥有直播功能，直播包括赛况、上墙、下注、福利。不同主持人负责不同维度的用户互动，竞猜贯穿赛前、赛中，尽力满足用户的参与感，上墙鼓励用户付出声音，设计上以多颜色区分展现内容，提升用户视觉体验。当用户点开“NBA”版块（如图1、图2所示），便可以阅读当天最新的NBA新闻标题和导读，球迷可以根据自己感兴趣的内容点击每一个标题，点开当天的第一条新闻，用户可以看到这条新闻的时间，以及它的来源，并在页面最下方新设置了评球环节。赛事版块分为比分（含直播预告），赛事回顾、详细赛况、本场最佳和相关资讯。数据方面引入了两队对比数据和球员个人数据。其中个人数据有首发、时间、得分、篮板、助攻、投篮、三分、罚球、抢断、盖帽、失误、犯规这十二项数据，数据分析详细且精准。信息结构中球队数据和球员数据会进行分栏显示，并以黄色红色标注不同球队。右侧各项详细数据可滑动浏览，非常方便，点击球员可进入球员资料页。

3.版式简洁，重视用户体验

对于手机APP来讲，板块的设置是非常重要的，它的好坏可以决定用户是否有兴趣有欲望去阅读里面的内容。“虎扑看球”的版块设置，不仅不会让页面显得单一，反而会显得有它自己独有的风格（图3为APP首页板式结构图）。当点开“我的账号”，可以看到以下内容，我的账号、我的、我的钱包、我的竞猜、我的金币等。用户进入“我的账号”后可以设置自己的昵称，在“我的”中可以查询自己买的等。与其它同类型的手机体育APP比较，虎扑看球里有一个“我的金币”这一小版块，在这个小版块里（如图4所示），用户可以通过完成任务来获取金币，如果用户凑到了600003个金币，可以获得艾弗森亲笔签名篮球，除此之外，还有更多丰厚的奖品――虎扑看球充电宝、看球限量战衫、虎扑扑克等等。在三大版块中，联赛这一版块是“虎扑看球”的重中之重，它包含很多版块，有跟篮球、足球相关的联赛内容。其它同类型体育APP在版块设置方面与“虎扑看球”有相似的地方，如“新浪体育”，它也是分成了十几个小的版块，提供十余项赛事视频直播点播的功能，如世界杯、NBA、欧冠、CBA、中超、亚冠等。而“新浪体育”比较特别的地方是在于它拥有强大的解说阵容，而中国最具有代表性的体育媒体中央电视台旗下的手机体育APP“央视体育”，以一些中央电视台著名的品牌栏目为主打，像“天下足球”、“足球之夜”、“篮球公园”等。与“新浪体育”、“央视体育”这些同类型的体育APP相比，“虎扑看球”并没有华丽的解说阵容，也没有众人皆知的品牌栏目，但它以其独特的设置形式展现给用户，用最清晰最简洁的内容来吸引用户。它在每一个版块分得很细，这样一来，用户获取视频内容相当方便，使用户愿意一直使用它来观看最新的赛事资讯。

图3 图4

三、结论与启示

1.结论

在网络发达的时代，一批又一批的手机体育APP应运而起，虎扑看球凭借其突出的编辑特点在各类手机体育APP中脱颖而出，受到大量体育爱好者的青睐。综上所述，论坛和金币、竞猜是“虎扑看球”的特色，腾讯看比赛的直播类型很丰富，用户可选择文字、音频、视频的不同方式收看，解决了部分用户在不同场景下的需求;虎扑看球的直播中可实时竞猜押注，互动性更好。虎扑看球的直播间有上墙的机制，鼓励用户发言，同时点亮评论是虎扑的特色;新浪体育沿用了网易的评论盖楼功能;看比赛支持用户点赞，人气高的评论会被推荐火的标志。

此外，“虎扑看球”用广泛的新闻内容和丰富的视频向用户提供最丰富、刺激、直观、有效的信息，同样在话题的互动和分享方面也做得很出色。在功能设置方面它有这几个功能，插播现场图片和福利图、智能启动通知、及时分享感兴趣的内容、有更新功能设置。综上所述，“虎扑看球”品牌价值大口碑较好，产品体系相对成熟度更高，重视用户的互动和反馈，用虚拟货币和实物回馈的模式激励用户。主推国外的体育资讯，社区化思维满足用户观看、参与、互动的需求，实时竞猜最大力度带动用户积极性。

2.启示

虎扑体育范文第9篇

根据招股说明书披露的数据，虎扑在2015年的收入为2亿元人民币，其中超过60%的收入还是来源于它的广告。除此以外，虎扑还有一些来自于赛事营销和增值服务的收入。其中赛事营销就是帮助一些赛事的主办方做推广，去年阿里巴巴赞助并引入中国的NCAA中国赛就是由虎扑体育负责宣传的。增值服务则主要是为其他网站提供导流服务，包括对电商网站的导流，以及相关体育类游戏的导流。

此外，虎扑拟公开发行不超过3 333.4万股，募集资金4.2亿元人民币，其中3.2亿元人民币用于互联网技术平台升级改造，1亿元人民币用于补充流动资金。2015年虎扑净利润超过了3 000万元人民币。虎扑工作人员对北京商报记者表示，有关该公司上市相关事宜暂时不方便透露任何信息。

虎扑CEO程杭在2004年创立了hoopCHINA论坛，最初以篮球NBA赛事为主要讨论话题。2007年，上海雷傲普文化有限公司注册成立，开始正式运营虎扑体育网。目前，虎扑体育网以及虎扑体育APP主要提供体育相关内容与服务，包括赛事资讯、社区互动、赛事运营，以及商品和服务导购等。

2014年7月虎扑获得1亿元人民币C轮融资后不久，便有传闻称虎扑将在A股上市，直到近日成行。坊间议论，这大有迎合互联网体育风头正劲的意思。

大玩资本局也救不了虎扑的尴尬地位

事实上，在过去一年里，虎扑最大的动作还是在投资领域。2015年初，虎扑体育和贵人鸟股份，以及上海景林投资一起成立了一个体育产业的投资基金动域资本，初期的资金为20亿元人民币。一年来，他们投资的项目包括，预约健身教练的APP《初炼》和Feel，预定运动场地的《趣运动》和《智慧运动场》，电竞方面的《狂战》和《咸鱼游戏》等。当然，这其中大部分和体育相关的APP都还是处在非常早期的阶段，就像《初炼》在健美这个分类中的排名也只是在300～400位左右。Feel倒是表现还不错，在体育分类中能排到第一或第二的位置，不过在总榜中的位置也大多在100～200左右的名次。

虎扑体育范文第10篇

【摘 要】虎扑体育作为目前我国资源优势与营销实力最强的体育营销公司，为体育专业网站的发展提供了有效的价值意见。文章以体育专业网站组建为前提，将虎扑网作为研究对象分析了其成功之道，希望能为广大同仁提供参考。

【关键词】体育专业网站；虎扑网；资源优势；营销实力

在体育新闻传播得到广泛发展的现在，各大体育网站之间的竞争越来越激烈。尤其是在当前这个信息化时代环境下，互联网时代下新浪、搜狐等诸多体育网站百花齐放，并且在市场中占据了较大的优势。而虎扑网较少的体育专业网站，能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，自然有其成功之道，也为其他体育专业网站的发展提供了资源支持。基于此，文章中重点对其进行了分析。

一、互联网社交平台的建立

虎扑网与传统网络体育新闻模式不同之处在于，传统体育新闻网站主要采取的是“1对N”传播形式，而虎扑网则是通过互联网社交平台的形式传播体育新闻，以此进行“N对N”、“N对N+N”等形式的新闻传播。该传播形式是其他体育网站频道所无法企及的优势。与此同时，虎扑网也具备审核制度，以此确保了所体育新闻的真实性，突破了微博一类媒体信息无法得到保证的缺陷。

对比一些传统的体育门户网站，虎扑网采用了方便与用户交流的论坛形式，这也让虎扑网加深了与传统受众体验的融合，这一传播形式和微博裂变形式的传播十分相似。其一，论坛板块体现了比较强的针对性。虎扑网首先确定了自己的目标定位，即互动性体育娱乐门户网站，其受众群体则是时常关注体育最新动态并且乐于在网站中发表个人意见的人群。与此同时，诸多网友也能够在论坛内以发帖的形式阐述观点，实现了在线交流；其二，潜移默化的提高了网站的知名度。虎扑网能够获得今日的成就，离不开与日俱增的关注度和网站访问量。根据统计显示，虎扑网的注册活跃用户高达千万，如果恰逢比赛日，网站的访问量可高达上亿次。如此可观的用户量必然会在不经意间达到宣传网站的目的。企业品牌被人熟知，接下来便是可观的商业发展；其三，像微博这种裂变形式的传播形式，可以有效提高用户体验度，将板块管理人员和用户的距离缩短。而虎扑网的用户作为网站下多个板块的管理人员，以体育粉丝对自己熟悉的领域或是球队进行管理，例如针对网站中曼联板块可以用曼联的资深球迷进行管理，融入曼联独特的思想与元素，只有如此才能实现管理人员与用户的统一，真正达到板块与球迷的零距离接触。其四，树立良好的网站口碑，推动企业实现长久发展。因为虎扑网的影响力近年来逐渐增大，使越来越多的资深球迷加入虎扑网相关活动中，这也为虎扑网提供了新闻内容的质量保证。

二、严格的新闻检查制度

虎扑网与其他体育网站的不同之处在于，前者对于体育信息的选择与整理都有属于自己的检查制度与标准。一般情况下，当出现一条新闻时，多数体育网站可能是将原来的文章不加更改的到网站中，进而导致各大网站所新闻除标题外内容完全一致。但是虎扑网则不同，面对一条新闻，首先是对其进行筛选，针对一些涉及到广告的新闻，按照原则来讲会直接放弃，如果新闻有实际价值，那么在时则会将涉及到的广告内容省略，或是直接采用“某品牌”这一类词眼进行替代。此外，虎扑网也会提炼新闻内容，针对一些无关紧要的新闻一般会直接删除，如果信息内容重要，则会对其进行整合，并且运用合适的串联词精提炼新闻内容随之将其，让大众能够阅读到新闻精华部分。

虎扑网为了将所制定的新闻检查制度进行落实，一般会在一定时间过后在论坛中发出“杜绝‘水化’、提升发言质量”活动。因为体育具有竞技性这一特殊点，进而使得不同球星与球队的追随者所处立场不同，彼此之间言论攻击现象十分普遍，若不及时进行制止与引导，便会分裂虎扑网论坛凝聚力。基于此，虎扑网论坛版主与各个编辑便会对广大用户的言论进行严格筛选与管制，甚至会采取一些强硬方式对论坛和谐进行保护。

三、积极采纳网友意见

当网站新的新闻资讯之后，虎扑网的编辑便会时刻观察网友评论，如果网友提出自己的意见，即便是新闻中存在错别字这样简单的问题也会即刻改正。虎扑网之所以能够获得今天的地位与成就，运动员中文译名与球员资料库占据了非常大的作用。一旦赛季开始，那么虎扑网的编辑便会邀请一些资深球迷，邀请其对共同参与球员译名这一工作中，一旦经过其他资深体育迷与网友的认可，那么虎扑网便会将这一球员资料纳入数据库，且会在该球员有关的新闻内直接使用虎扑网资料库内登记的中文译名。

四、结束语

综上所述，虎扑网作为一个成功的体育专业网站，在资源与受众群体等多方面均存在优势，通过对其分析也了解到，只有积极采纳网友建议、对新闻进行严格的审查、建立互联网社交平台等，才能真正在时展环境要求下，现自身的飞速发展。

参考文献：

[1]董埙，刘小平.我国普通高等体育院校网站特征的定量分析[J].南京体育学院学报（社会科学版），2014，01：94-101.

[2]张守忠.我国体育网站运营模式分析[J].体育文化导刊，2014，12：94-97.

[3]张竞.浅析门户体育新闻网站的受众商品化[J].新闻研究导刊，2016，21：43-44.

作者简介：