供电段范文

供电段范文第1篇

[关键词]铁路供电 风险管理 调度大数据处理系统

中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0085-01

引言：随着我国经济不断创新发展、改革与增长，路网建设顺应时代变化正在大规模扩建，呼铁局生产力也在不断拓展，2015年我局动车开通，新线陆续投入运营，高速铁路开工建设，供电设备大批量增加，必定致使供电系统的安全管理存在一些风险，在这种情况下，供电段必须不断加强自身管理水平，确保供电安全稳定，本文结合包头供电段实际工作介绍了几种安全管理办法，阐述了安全风险管理、调度大数据信息管理两种管理方法，有效推动了供段安全管理水平的整体提升，推动安全文化的形成，实现供电安全生产管理的长治久安。

1.安全风险管理体系概念

安全生产风险管理是一种以“风险控制为工作主线”的安全生产管理模式，要求企业通过全面控制安全生产风险实现对事故的“超前预防，通过排查识别、分析研判，超前确定工作中的风险因素，制定具体的防控措施，确保有效遏制、消除风险衍变。安全风险管理我段精心创建并实施的以流程管理为核心的“风险识别研判、风险预警、过程控制、评价考核、持续优化”的安全风险管理体系，用严密的流程促规范、控过程，以科学的考评抓落责、管效果，确保安全风险常态可控。

1.1风险识别与风险研判

1.1.1研判常态风险。组织干部跟班作业、添乘检查，“会诊分析”，研判作业风险；解析事故案例，倒推风险点，研判管理风险。同步把发生并纳入到管理数据库中的事故、事故苗子、设备故障等基础信息，运用柱状图、圆形结构图等形式进行统计排序、比对分析、查找规律，深挖风险。

1.1.2识别动态风险。强化安全信息日分析，结合设备、人员、环境变化和阶段性突出、季节性易发的安全问题，多角度、深层次分析预测安全趋势，甄别正常情况下潜在的风险。

1.1.3联动互通风险。充分利用联劳协作平台，实现信息互通，发挥联动互控的安全保障作用，及时协调解决和整治结合部存在的问题，消除供电安全隐患。

1.2风险预警

1.2.1建立安全生产风险预警体系的原则

要建立完善、合理、科学的供电企业安全生产风险预警指标体系，必须遵循科学、全面、可行、可比原则。科学性是指能够反映安全生产的客观实际以及本质，能反映出安全生产的主要因素。全面性是指选取安全生产风险预警指标时应从研究对象的多个方面考虑，将可能引发事故灾害或者存在安全风险隐患的方面和因素都考虑到。可行性是指建立的安全生产风险预警指标体系应该能够获取数据资料，在操作上有具体实践性。 可比性是指建立的安全生产风险预警指标体系必然有定量指标也有定性指标。

1.2.2安全生产风险预警指标体系

供电企业安全生产风险预警指标体系划分为安全人因工程、生产设备、安全管理和安全文化评价指标三大部分。三大指标部分又可以再进一步细分，每个细分指标都具体反映出风险发生根源。设计指标体系时，既考虑到全面性，尽可能使选取的指标有代表性和能独立测评性，同时注重整个指标体系又是一个完整的整体，指标体系的层次间和整体结构上，本身也反映影响因素之间有相互影响，交叉关联的系统性关系。

1.3过程控制

1.3.1 管理环节全贯通。按照“岗位管理全覆盖”的管理思路，在完善规章制度、明晰岗位安全职责的基础上，制定和优化管理流程95项。每项流程都包含了操作程序和执行标准，明确了量化规定及质量要求。

1.3.2 作业过程全贯通。按照“作业流程全贯通”的管理思路，依据作业标准和程序，制定和优化作业流程1475项，建成操作易行、全面覆盖的作业流程体系。

1.3.3应急处置全贯通。将所有非正常作业全部纳入应急处置流程进行管控。立足“一事一案、一处一案”，制定故障处置、越区供电等应急处置流程48个，把应急预案按程序进行分解，纳入各个处置流程中，明确信息传递、现场指挥、处置程序等具体要求，解决了应急处置程序化、明示化不足的问题。

1.4评价考核

（1）科学性的原则。科学性是测评体系的生命，为确保测评体系具有科学性，必须保证指标体系的严密性、逻辑性，突出领导干部责任落实。我们把领导干部履职落责是否到位定位在环节干部是否按流程管理、职工是否按流程作业以及流程执行的结果上，剖析问题成因，倒查管理短板，核实制度漏洞，追责流程盯控和设计源头。

（2）系统性的原则。生产安全工作是一项复杂的系统工程，单一的指标是不能客观反映安全绩效。明确每名干部必须做到的规定动作及工作标准，谋划好干部履职尽责的“路线图”，推动职责标准和管理流程的落实，实现了各项工作的程序可追溯、落实可追责，确保工作不受人员变动和干部责任心问题而降低标准，保证高质量落实。

（3）全面性原则。考核评价必须具有完整性，也就是要能够全面反映出企业的生产安全情况。

1.5持续改进

正向激励促进责任落实。开展月度“明星职工”、“五好职工”、“优秀工班长”评选和工班长公开竞聘、“双百”安全竞赛等活动，把制度的“刚性”和文化的“柔性”结合起来，以打动人心的安全文化感化人、激励人，实现外在激励与自我激励约束相互融合，促进职工执行流程、按标作业成为自觉行为，把对安全责任的敬畏内化于心、外化于行，推动安全文化的形成。

安全风险管理体系的实施，在全段形成了学习流程、尊重流程、落实流程的良好氛围，控住了风险、看住了安全。建段近四年来，杜绝了责任事故，设备故障逐渐下降。

2 调度大数据信息管理

2.1调度安全管理现状

调度是各种数据信息汇总中心，是指挥生产的第一当事人，是连接车间班组与设备现场的桥梁纽带，是安全管理的重要环节，是各级领导决策指挥生产的重要部门。但是目前调度管理工作存在不安全因素，主要表现在调度员安全管理不到位，调度员安全思想观念传统陈旧，调度员自身的专业水平不够，不能很好利用现有6C分析、远动遥控技术、监控分析等新技术。

2.2积极改进，建立调度大数据信息管理平台

（1）接入铁路安防综合监控系统，与其他部门实现视频资源共享，时刻监测关键处所设备运行。通过对视频监控系统的改进真正实现对远程设备的“遥视”功能，实现防盗、防火、应急指挥操作及对关键设备的监控，为实现变配电所“无人值守”做准备。

（2）按线别进一步优化电力和供电调度指挥台配置，并为日后接入高铁做好预留，优化完善既有调度主站功能。

（3）设立6C分析室，充分利用信息化网络系统梳理各类别问题，将后台数据作为研判季节性、倾向性问题的依据。

（4）设置作业视频监控及录音分析室，实现标准化控制，推进规范化管理。建立日常检修及应急指挥音视频系统。

（5）建立轨道车出车管理平台，基于轨道车司机远程出勤系统，专人专管，避免结合部问题，调度员通过系统下发调度施工维修计划、运行揭示调度命令及行车明示图。

（6）设立监控分析站设专人负责全段轨道车行车及接触网作业安全数据的各项分析，包括有作业车GYK、作业车录音、作业车视频的分析工作。

结语：随着我国经济发展进入新常态，新常态给铁路系统转型注入了新动力，同时也对铁路发展提出了新要求，这就对供电安全的能力和水平提出了更高的要求，通过我段实行的安全风险管理和调度大数据信息管理，使安全管理过去的粗放式过渡到精细化管理，为我局发展奠定良好的基础。

参考文献

[1] 李浩 安全生产风险管理体系的构建[J].云南电业，2011（09）。

供电段范文第2篇

1.1政企不分

铁路物资管理部门属于政企合一的部门，也正是因为如此，铁路物资管理部门既有权利行使政权，例如颁发相关的政策、文件等；同时其还以营利为主要目的，这就极有可能使得铁路物资管理部门由于过分追求利益，而从而谋取一己私利，因此物资管理这方面就会被忽视。铁路部门政企合一的特殊性，使得铁路部门政企不分，将牟利摆在首位而减少对铁路物资的管理工作。

1.2重采购、轻管理

由于市场上有关铁路供电段的物资较为丰富，铁路部门在物资的采购缺少经验导致在选择上无从下手。加上因为市场监管存在的漏洞产生的大量伪劣假冒产品，其仍流动于市场之间，这就会造成铁路物资部门购买的物资质量不能的都保证。物资管理部门之所以会重采购而轻管理，这是因为采购物资是一项可以获取利益的工作，很多铁路部门的人员为了谋取个人利益滥用权力。

1.3管理基础薄弱

物资管理的基础工作一直存在着比较大的问题，这是由于铁路物资管理部门缺少明确的定位，进而对物资管理这方面的重视力度也不够。铁路供电段物资管理的基础较为薄弱，这主要体现在两个方面：一是铁路供电段物资管理实务无利益可图，许多从事物资管理的人员都不愿意去浪费精力对物资进行管理，这也就造成了铁路供电段物资无人管理的局面。再加上铁路的物资管理，包括设备以及材料的管理，在管理方面的工作较为繁琐，需要消耗较多的时间和精力，铁路供电段物资管理部门的人员没有愿意从事这项工作的。二是从事铁路供电段物资管理的工作人员，其文化素质和专业素质普遍较低，对于管理缺少相应的理论知识作为辅助。

2铁路供电段现场物资管理措施

2.1电子商务的物资购买

随着信息技术的发展，铁路供电段物资管理部门也应与时俱进，对物资采购采用电子商务技术。所谓的电子商务就是以计算机技术、网络技术以及远程通讯技术为基础，进而在因特网上完成交易和买卖的整个过程。铁路部门通过电子商务技术在网络上选择物资设备或是材料，进而完成物资的购买，物流的配送以及安全付款等流程。网上交易的方式不仅可以有更多的选择空间、加快铁路供电段物资的购买速度，同时其也具有一定的安全性，物资的质量可以得到保障。铁路部门也可以选择建立自己的门户网站，网站的建立不仅可以帮助铁路部门宣传自己，同时也可以将购买物资的相关信息到网上，实行招标。这样一方面可以为企业的物资购买节省很多时间和精力，同时也可以通过这种方式能获取比较合适的价格，这有利于减少企业的开支。

2.2加强供电段现场的物资管理

2.2.1加强铁路供电段现场设备的管理

铁路供电段设备管理是铁路物资管理的子系统之一，其对于铁路现场物资的管理起到了十分重要的作用。加强铁路供电段现场设备的管理，就要做好其分支的细小工作。例如设备需求的计划设定、设备购买计划的设定、设备招标、设备合同的管理、设备的监督制造、设备的入库检验、设备的仓库管理等。这一系列都属于铁路供电段现场设备的管理内容，而且每一个流程都需要专门的人来进行管理。并且设备的管理要实行责任到人制度，这样可以保证设备管理的科学性与合理性，同时也能够提高管理人员的责任意识。

2.2.2加强铁路供电段现场材料的管理

铁路供电段现场材料管理是铁路物资管理的另一个子系统，对于铁路物资现场的管理也有着很重要的地位。铁路供电段现场材料的管理内容与铁路供电段现场设备的管理内容大致相同，包括了材料的需求设定、材料购买计划的设定、材料的招标、材料合同的管理、材料的入库检验、材料的仓库管理等。对于铁路供电段现场材料的管理或是设备的管理，对于铁路物资的管理都起到了巨大的作用。需要加强铁路供电段现场设备以及材料的管理，将大大促进铁路物资管理力度的提高。

2.3完善物资管理机制

2.3.1规范物资采购行为

要想加强铁路物资的管理力度，首先要规范物资的采购行为。我们知道物资采购不当，很可能造成权力的滥用和物资的剩余。对于铁路物资采购的行为，铁路部门应当严格进行规范。所有的物资应最终归铁路物资管理部门的管理，铁路物资管理部门对物资管理应做到公开公正。各级业务部门以及领导应该遵守自己的职责，对物资的价格、质量提出合理化的建议。物资管理的部门应将最新的管理理论应用在实际的物资管理工作中，从而实现物资的科学管理。物资的购买还要做到分类管理、分级管理，没有管理资格的人员或是部门没有权利进行越级管理，但是具有提出建议的权利。

2.3.2强化物资管理的基础工作

如果要实现物资管理基础工作的强化，在进行物资管理人员管理观念提高的同时也需要其素质提高。首先物资管理人员需要学习先进的文化和科学知识，做到管理理念与时代相接轨；同时铁路物资管理部门应加强对物资管理人员的培训力度，对于素质较高的人员可以引入到物资管理部门，从而从整体上提高铁路物资管理部门的水平；除此之外，物资的采购工作需要做到责任到人，这样出现问题时，才能够在第一时间找到负责人，从某种角度上看，这对于物资质量也是很好的保障。

2.3.3应用现代先进的管理成果

除了上述的管理办法外，还需要铁路物资管理部门可以充分利用现代先进的管理成果。市场经济的发展，铁路供电段现场物资管理工作也变得越来越复杂。为了提高铁路供电段物资现场管理的水平，加大对先进管理成果的应用是一个很好的选择。应用较为现代化的管理方式这一方面有助于可以物资管理时间的缩短，另一方面有助于物资管理质量的提高。不断提高物资管理的现代化水平，应用现代化先进的管理成果显得尤为重要。

3总结

通过本文对铁路供电段现场物资管理的研究，我们对铁路供电段现场物资管理有了一定的了解。目前我国铁路供电段现场物资管理中仍存在着一些问题需要解决，为了更大程度上提高对铁路供电段物资的使用效率，本文也提出了一系列的解决措施。这些措施主要是针对基于电子商务的物资管理、铁路供电段设备、铁路供电段材料以及完善物资管理机制。这些措施的提出，在一定程度上对铁路供电段物资的管理起到了很好的帮助。为了更好地适应现代市场经济运营环境，铁路部门应格外重视供电段现场物资的管理研究。

供电段范文第3篇

目前，铁路企业QC小组活动普遍遵循的程序是PDCA循环（亦称“戴明循环”），并且分为“创新型”课题和“问题解决型”课题两种活动程序，“创新型”课题是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营效益。“创新型”课题活动程序是近几年发展起来的，针对现场包括PDCA四个阶段，各阶段包含步骤如图1所示。

2007年～2013年，大同西供电段QC小组硕果累累，其中：获国优奖7个，部优奖6个，省优奖62个。经过QC小组活动的积极带动，该段取得了良好的效益：在安全质量方面，各种设备故障率得到了有效控制并且逐步降低；在经济方面，不仅降低了维修成本，而且避免了因设备故障导致供电事故所产生的经济损失；在劳动力方面，既节约人力又减轻了职工的劳动强度；在技术方面，不但培养出一批善思考、精钻研的技术人才，而且还使职工掌握了更多专业施工工艺与施工技术的应用，从而保证了本段供电设备的检修质量。

2QC小组在技术创新项目中的实践活动

2012年底，大秦铁路重载运输实现年运量4.5亿吨。随着大秦线运量的不断增加，铁路供电企业停电检修天窗及其检修时间将逐渐减少（车间每个月只有1到2次停电检修天窗，每个停电检修天窗最大时间为60分钟），因此，如何在有限的时间里快速、高效、安全地完成设备检修及更换配件任务，成为铁路供电企业亟待解决的问题。

2.1接触网分相绝缘器

接触网分相绝缘器指电气化铁路专门用于对接触网供电线路进行相与相间电气绝缘的一种露天架设的设备。目前，大同西供电段管内器件式分相绝缘器主要有四种：XTK分相、BF-1分相、XTK分相、环氧树脂分相绝缘器。本文探讨的是XTK分相绝缘器，其作用是将相位不同的区段，或者将相同相位的区间、站场、股道等不同的接触网设备分隔开来，达到平衡电力系统中的三相负荷作用，并且引导电力机车受电弓从一个相位或区间的接触网间平稳地进入另一个相位或区间的接触网。

2.2研制分相绝缘器快速检修工具

2.2.1QC小组概况

QC小组成员包括技术干部和基层职工，有：高级工程师1人，工程师5人，助理工程师3人，接触网工3人。QC小组概况表略。

2.2.2问题的提出及确定课题

分相绝缘器是牵引供电设备中的关键设备。检修时必须通过高空作业、天窗停电、张力释放、关键配件的紧固、更换、调整等工序来完成。巡测中发现的问题要作为Ⅱ级以上缺陷进行管理，对可能发生弓网故障的问题要采取果断措施，采取降弓通过或要点进行处理。分相绝缘器状态的优劣，直接影响着电气化铁路供电。QC小组从分相绝缘器的检修工序方法、检修任务量及检修效率三个方面出发，结合技规以及企业供电检修作业特点进行分析，得出以下结论：分相绝缘器检修需要一种更加简捷、方便的检修工具，从而确定了小组攻关课题———研制分相绝缘器快速检修工具。

2.2.3设定目标，提出方案并确定最佳研制方案

此前，作业班组检修分相绝缘器采用的工具主要有以下三种：内六角扳手；内六角扳手加套管；使用六方体和死口扳手。（1）分析设定目标，找出主要因素。首先，QC小组对以上三种作业方法的检修时间进行统计、对比（见表1），找出各种方法中存在的问题；其次，分步骤统计内六角扳手加套管检修的作业时间，进而找到影响检修时间的主要因素。目标值分析:如果研制成功一种安全简便省力的松动、紧固内六角螺母的新型工具，将松动、紧固内六角螺母的时间降低50%，便可提高检修效率。目标值确定：将检修分相绝缘器时间由19.6分钟降低到9.8分钟。（2）提出方案，确定首选实施方案。小组成员根据日常作业中的经验分析，确定了分相绝缘器高空快速检修工具必须达到以下条件：研制的新型快速检修工具插入内六角螺母后不需重复取出；为了使用省力，研制的新型快速检修工具手柄要比现在使用的200mm传统快速检修工具长100mm～200mm；研制的新型快速检修工具不受分相绝缘器三角架空间、受力角度、转动角度和手板葫芦铁链的影响和限制；轻便、操作简单。为了达到完成目标和工具必须达到的条件要求，小组成员针对现状，提出了三种研制“新型快速检修工具”的方案：直接购买合适的工具；委外设计加工合适的工具；小组自行研制合适的工具。小组对各种方案的难易度、经济性、先进性、预期效果进行分析评估（见表2），最终确定方案三为优选实施方案。（3）确定最佳研制方案。研制机具分两个步骤：选择主体材料；确定主体结构。主体材料选择过程如图2所示。小组成员根据以往创新型课题的攻关经验，认为分相绝缘器新型快速检修工具组成结构需要考虑主体棘轮工作部结构、与螺栓连接部分和工具整体长度三个方面，如表3所示。小组成员经过分析、比选，确定了新型快速检修工具的最佳方案：将现场用的外六角棘轮扳手两座切去，只剩棘轮做为主体棘轮工作部结构；将长度为26mm的内六角六方体点焊焊入棘轮中与螺栓连接；工具整体焊接加长到300mm。

2.2.4制定对策

针对确定的最佳方案，为使对策清楚、目标明确、措施完善、责任落实，小组成员按“5W1H”原则制定了对策，列于表4。

2.2.5实施对策，检查效果

实施对策环节，主要是按照前面制定的对策着手制作新工具，并在制作完成后通过实验，不断改进技术以达到目标值。检查效果环节，主要包括：目标确认、技术效益和安全效益三项工作。目标确认，采用时间统计分析和活动目标柱状图两种方法，确认是否达到设定目标的要求。技术效益和安全效益主要依靠技术人员经过现场实作，确认新工具是否能达到铁路技术安全标准。

2.2.6标准化

取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生。标准化作业是确保铁路运输安全生产的基础，同时也是巩固新工具研制成果的优良措施。QC小组制定了相关标准化项目，列于表5。之后，QC小组跟踪了在湖东至大南区间的检修作业。作业人员都能按照《供电车间作业标准化指导书》使用该作业工具，且检修绝缘分相器的速度均目标时间内完成。

2.2.7总结及今后打算

经过QC小组活动，小组成员在QC知识、机加工能力、接触网业务能力、质量意识、改进意识等方面都得到了提高。小组成员自我评价，并把评价结果以汇总表和雷达图的形式表示出来（图略）。

3结束语

在新工具的研制活动中，QC小组充分发挥了自主性、群众性、民主性和科学性的作用，遵循科学的工作程序，步步深入，用数据说明事实，用科学方法分析、解决问题，最终使得分相绝缘器快速检修工具研制成功，并且取得了良好的预期效果。

供电段范文第4篇

为迅速贯彻落实铁安网电(20__)第30号电报《关于加强春运期间运输安全工作的通知》要求，确保20__年春运期间安全生产持续稳定。结合具体实际情况，现将我段春运期间安全工作安排如下，望认真贯彻落实。

一、工作安排

1．开展安全检查

（1）行车设备安全检查。春节前，各车间由干部带队对管内12月份客车安全隐患排查的突出问题进行复查，及时发现新问题。重点对导线弛度、行车供电设备、监控设备、道口及5t电源供电设备、车站候车室照明电源供电设备、投光灯塔桥等设备进行检查。同时，对大容量及带有住宅负荷的变压器进行负荷及各部温度测试，并留有检查痕迹。

（2）现场作业和劳动安全检查。重点对职工“两纪一化”执行情况进行检查。检查有无擅自离岗、串岗、带酒气上岗以及班中饮酒等严重“两违”现象；检查标准化作业执行情况以及劳动安全控制措施落实情况。

（3）应急反应安全检查。检查设备重新划分后，段和各车间应急预案修改是否及时；各种事故抢修机具、材料是否齐全，性能是否良好；节日期间事故抢修队伍安排是否科学、合理等。

（4）道路交通安全检查。重点检查各车间出动车辆能否认真执行派车单制度；安全监督员能否真正履行安全监督职责；车辆出动前能否认真执行“三检”制度；有无带酒气驾车现象；车辆运行过程中有无超速、超载、客货混载现象等。

（5）“四防”安全检查。春节前，由车间干部带队对管内各职场（包括出租房屋）、各变电厅“四防”工作进行一次全覆盖式检查。重点检查各职场消防器材、器具是否齐全、性能是否良好；有无擅自使用电褥子、电暖风取暖现象；有无私拉乱接电源现象；各职场安全通道是否畅通；人走灯关制度是否执行到位；是否有闲杂人员逗留；办公室、材料库等重点部位防盗措施是否可靠等。

2.强化干部值班

春运期间，段和各车间要科学安排干部值班计划，各级值班干部严格执行值班制度，做到按时报岗、坚守岗位，随时做好应对各类突发事件的准备工作。

3.强化信息反馈。

春运期间发生各类设备故障、突发性事件，各车间、班组必须严格执行安全信息传递流程，第一时间反馈信息，确保信息畅通。

4.强化通勤职工管理

春运期间，铁路客流进入高峰期。各车间、班组要加强通勤职工日常教育，通勤职工必须严格遵守路局关于通勤职工乘车的相关规定，遵章守纪，树立良好的铁路职工形象。

5.强化职工法制教育

针对节日期间干部职工思想比较活跃的实际情况，各车间、班组要以段近期下发的《法制教育宣传提纲》为教材，对职工进行有针对性的法制教育，增强职工法制观念、提高职工遵纪守法意识。

6．搞好节后收心

春节过后的第一个工作日，段、车间、班组要层层召开节后收心会，迅速将全段干部、职工的精力集中到保春运工作中来。

二、包保分工及定量要求

（一）包保分工

为了将春运期间各项安全工作落到实处，段成立七个包保组对各车间春运安全进行包保，各车间按照段工作安排，制定本车间春运期间安全工作包保方案，落实责任，强化问题整改。

第一包保组：

组长：

组员：

包保车间：

第二包保组：

组长：

组员：

包保车间：

第三包保组：

组长：

组员：

包保车间：

第四包保组：

组长：

组员：

包保车间：

第五包保组：

组长：

组员：

包保车间：

第六包保组：

组长：

组员：

包保车间：

第七包保组：

组长：

组员：

包保车间：

（二）定量要求

1.段包保组定量要求

（1）1月20日前，各包保组对所包保车间、班组全覆盖式检查，检查1个变配电所（厅）设备，检查1个站区、1个车站候车室照明供电设备。

（2）1月23日-28日，至少检查1个车间、1个班组、1个站区电力设备。

（3）1月29日-2月16日，至少检查2个车间、2个班组，徒步检查1个区间、2个站区电力设备、2处道口电源及5t电源设备、2个车站候车室照明供电设备。

（4）每人每次检查至少发现并提报2条安全信息。

2．车间干部定量要求

（1）1月20日前，至少检查2个班组及变配电所（厅）设备，徒步检查1个区间、2个站区电力设备、2处道口及5t电源设备、2个车站候车室照明供电设备。

（2）1月20日前，车间党政对管内各职场“四防”工作进行全覆盖式检查。

（3）1月23日-28日，至少检查2个班组、1个站区电力设备。

（4）1月29日-2月16日，至少检查4个班组，徒步检查2个区间、4个站区电力设备、4处道口电源及5t电源设备、2个车站候车室照明供电设备。

（5）每人每次检查至少发现并提报2条安全信息。

三、有关要求

1.迅速安排部署。各车间接到段发工作安排后，立即召开专题会议，迅速制定本车间春运工作 实施方案。制定的方案必须具体、详实，可操作性强，符合实际，同时，春节前，各车间要召开一次会议，针对如何确保近期现实安全，对职工进行有针对性的安全教育。

2.搞好宣传发动。以深入开展春运安全检查活动为主体，广泛开展宣传教育，充分利用车间、班组宣传阵地，通过标语、板报等形式进行宣传，增强全段干部职工保安全、保供电的自觉性和责任感。

3.强化问题整改。各科室、各车间对检查发现的各类安全问题要认真分析研究，及时抓好整改。特别是对危及行车安全的重点问题，要立即整治。

4.抓好信息反馈。各级干部深入车间、班组检查时，必须在《干部现场检查情况记录簿》、《干部安全检查指导薄》上签字，车间要将检查信息及时反馈段调度。1月25日、2月5日16:00时前，分别形成阶段小结，2月17日16:00时前形成春运检查总结报安全科汇总（安全科ftp“春运安全检查”对应日期文件夹下）。

5.从严责任追究。春运期间，凡是各级干部没有按照定量要求及时深入现场开展检查活动、以及弄虚作假的人员，段将严肃追责。

供电段

供电段范文第5篇

【论文摘要】通过结合国内牵引供电综合自动化现场教学需求，根据实际工程项目提出并设计了一种适合供电段操作和运行维护人员的教学培训系统，该方案软硬件结合，具有投资低，便于学员快速入门上岗，也便于升级换代的特点。

1引言

随着铁路大规模提速，东南沿海主要千线正在逐步实现电气化，牵引变电站基本采用了最新的综合自动化技术，对于新建供电段和既有旧的电气化线路，对值班和运行维护及管理人员都提出了较高的专业供电技能要求，采用以往的课堂教学模式难以直观对学员进行系统培训，同时由于现场设备都在投运状态，无法满足学员的操控需求。借鉴国内国际经验，采用全仿真模拟教学软件进行教学已经在飞行员、机车司机等职业培训领域得到推广，但该类系统投资巨大，对学员文化和专业基础要求高，难于适应基层站段人员的应用需求。

因此，有必要采用全新的综合自动化教学培训方式对学员进行仿真培训。设计的教学培训系统首先要直观，便于学员操作，尽量与现场应用模式保持一致，这样通过教学培训可快速满足岗位上岗要求，能很快适应现场的工作，安到厕利地完成操作维护任务。同时也要利用 计算 机 网络 和流行的多媒体教学的手段，加速学员的知识培养和动手操作，从设备内部熟悉系统的工作原理和掌握故障排查方法。

2设计原则

为实现基层运行人员快速熟悉和掌握现场综合自动化的目标，充分利用软硬件资源，按典型牵引变电所进行设备配置，一次设备全部采用模拟方式，主变和电容等一次设备可在现场进行知识讲解，断路器和隔离开关为保证操作的直观性，需要配备模拟机构。由于电站设备的备用设计，可按半个牵引变电站进行硬件系统配置，实际操控完全满足全站的操作要求，对于备用电源自投，可采用软件模拟方式进行培训教学。考虑到需要进行保护模拟和测量模拟，需要外配电压电流源，通过其调节可直观进行保护试验和测量观察。

系统构筑一台服务器，通过服务器对保护测控设备进行操作，通过服务器建立基于tcp/ip协议的局域网，配置一定数量的学员机，使资源得到共享，每台学员机都可通过服务器抢占控制权，对保护测控设备进行操作，当不操作设备时，每台学员机可进入仿真环境进行仿真模拟培训。

模拟培训软件采用先进实用的计算机应用软件，对电气化铁路综合自动化系统的牵引供电原理、保护原理、所内实际操作演练、故障模拟、工程应用等进行教学，同时能够软件模拟正常状态下的倒闸作业以及事故状态下的处理手段，同时系统配置评价考核子系统，具备丰富的实用题库，可对学习效果进行基本评估，以确认学员的学习能力和检验学员的知识掌握程度，为保证现场设备运行安全提供人力资源保证。

牵引供电培训系统由保护测控盘、机构及故障模拟盘、电压电流源、控制台、联网微机和服务器组成。组网采用星型高速以太网连接，保证多媒体信息量带宽要求。全部采用多媒体电脑，具有先进的多媒体教学功能。硬件系统的配置将保证系统有足够的冗余度，云博机的内存、cpu时间和硬盘空间均应保证有40%以上的余量。

3牵引供电综合自动化教学仿真系统组网方案

教学培训系统组网示意图如下:

4培训系统主要功能

4.1教学部分

采用组网微机进行系统模拟操作和仿真培训。系统正常工作时只有一台主机可对保护测控盘进行操作，当该机操作时，其他 计算 机无法登陆进行保护侧控盘操作，只能进行仿真模拟操作，当无主机对保护侧控盘操作时，每台计算机都可抢占主机地位，对保护测控盘进行操作。系统(te`i’s)采用多媒体计算机系统，应用视频处理技术，通过高分辨率彩色屏幕，来表现电气化铁路综合自动化系统的构成，并通过 艺术 处理，来形象地表现电气化铁路综合自动化系统的运行方式，系统组网、组屏方式，后台监控软件及保护测控盘的控制操作、保护装置的原理及操作，资料查询等内容。利用多媒体丰富的图形、图象及数字化处理技术，提供友好的人机界面，使学习者身临其境地进行实习操作，创造最佳的教学环境。教学部分内容主要包括牵引供电系统原理，保护原理，综合自动化系统装置原理，图纸说明系统和工程应用部分。

4.2仿真模拟部分

主要针对以下部分进行仿真:综合自动化系统的监控后台软件，备自投，保护测控盘的柜体，电铁馈线保护装置，电铁变压器差动保护装置，电铁变压器后备保护装置，电铁变压器本体保护，电铁并补保护测控装置。由于需要培训的操作主要是针对后合监控系统可遥控的开关和刀闸的操作，以及各保护装置的操作。因此仿真培训系统采用仿真的设计。包括供电系统的正常手动/遥控控分、控合，远方/当地投入退出，操作方法按照实际系统的操作规程进行。以及事故处理，如开关状态故障，变压器:差动保护、重瓦斯等本体故障、轻瓦斯等告警故障、高压过流、低压a过流、低压b过流等，110kv进线失压，馈线过流、距离保护i段ⅱ段、电流速断、电流增量保护等，电容器速断、过流、谐波过流、差压、差流、过压、低压等。

5小结

供电段范文第6篇

一、基本情况

供电段是生产力布局调整中由原整合组建的供电保障单位，承担干支线4776公里高低压架空电力线路、1452公里高低压电缆、1140公里水管路的检修任务，今年，供电任务大幅度递增，工作效率和设备养护的矛盾突出，维护任务异常紧张繁重。面对此种情况，供电段决定在生产系统内实施流程化管理，依据“流程决定管理”的流程管理原则，在全铁路段生产系统进行流程梳理、流程优化、流程再造、改进流程等一系列有实效的工作，希望能在应用方面做出规范，形成生产管理流程体系，为供电段全面提升管理水平探索出一条新的发展之路。

二、实施流程化管理的目的意义

流程化管理就是制定覆盖班组重复性工作的流程，并将每项流程分解为若干道工序，确定其质量标准和办结时限，使每一项工作都沿着安排布置——过程卡控——总结考核的路径形成闭环，做到事事有流程、有标准、有追踪、有落实，保证每名职工按照工作流程都会做，并达到流程所确定的标准。

实施流程化管理，可以提高企业生产率，缩短生产周期，降低库存物资存储率，可以减少水电损失率，可以盘活人员存量，促使自控型班组建设；实施流程化管理，可以追责更明显，责任更明确，可以防止在管理层中脱节、在成产层中推责、在作业中违章，保证设备更精良。实施流程化管理，需要常态化的形成一个流程来管理，更能突出领导者的职能，可以在履职职能上有新举措、工作作风上有新转变。

三、流程化管理的特点

1、流程化管理最重要的特点是突出流程，强调以流程为导向的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化。流程是企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，一个企业里不同的班组，不同的人员都要靠流程来进行协同运作，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

2、流程化管理另一个重要特点是反向，既从结果入手，倒推其过程，这样他所关注重点首先就是结果和产生这个结果的过程，就意味着企业管理的重点转变为突出为职工服务、突出企业的产出效果、突出企业的运营效率；

3、流程化管理注重过程效率，这种管理模式在对每一个事件、过程的分解过程中，效率是其关注的重要对象。流程化管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重连续性，以全流程的观点来取代个别班组或个别职工的活动，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别职工的绩效，打破本位主义的思考方式，因此将鼓励各班组的职工互相合作，共同追求流程的绩效。

4、流程是基础，激励机制是驱动力。在激励机制的驱动下，才能确保流程顺畅运行，使流程管理贯穿于生产、管理的每个环节，形成“流程管理、结果控制”的工作格局；要融合职工的信念、作风、情操，实现个人与企业为一体的共同发展，形成执行文化，达到“流程优化、文化升华”的目的，从而提升班组的自管自控能力，实现“管理自我规范、安全自我控制、素质自我提高、行为自我约束、任务自觉完成”的自控型班组建设目标。

5、流程管理是一项专业性很强的工作。要实现企业以流程为中心的管理，首先要实现流程管理推动者培训和企业内部流程管理人才队伍培养和发展。进行流程管理则会更好推动在领导者、管理者和普通员工中普及以流程为中心的思考方式，进而带来企业的变革。

6、流程管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重他的连续性，以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，打破职能部门本位主义的思考方式，将流程中涉及到的下一个部门视为顾客，因此将鼓励各职能部门的成员互相合作，共同追求流程的绩效，也就是重视顾客需要的价值。

7、强调重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合。

8、强调运用信息工具的重要性，以自动化、电子化来体现信息流增加效率。

四、实施流程化管理存在的问题

近年来，随着质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系等各类国际标准体系的广泛推行，供电段内部多个管理体系共存，重复交叉运行的现象普遍存在，各体系之间缺乏科学整合，给供电段提升管理效益和效率带来较大的困难，造成了种种弊端日益显现出来：一是本来一体化的生产管理，被条块分割，造成职能交叉，缺乏系统性和整体性；二是生产管理文件繁杂，体系运行管理难度大；三是多标准、多体系的同步进行，使基层单位的投入加大，负担加重，管理体制成本增加。安全在基础，基础在管理，管理在干部，干部在作风。我们不能固步自封，需要走前人没有走过的路，延伸管理触角，缩短管理距离，拓宽管理覆盖面，提高管理时效性。要因循守旧、墨守成规的旧观念，做到施工管理优、卡控措施优、工艺标准优、设备每检优，达到作业有标准，过程有控制，质量有保证，考核有奖罚，使新的管理机制内化于心、外化于形，固化于制。因此，很有必要通过实施流程化管理来进行规范。

五、实施流程化管理的对策建议

一要建立流程管理体系。要按照制作流程“简单化、专业化、标准化”的准则，将流程管理贯穿于生产、管理的每个环节。班组管理按内容分成安全管理、生产管理、职教管理、综合管理、党群管理等几大模块，再结合具体的实际情况，将每个模块分解成若干项工作，将每项重复性的工作按照完成的步骤和达到的标准设计为流程，形成横向、纵向全面覆盖的流程化管理体系。

二要落实考核激励。考核激励就是通过发挥考核激励效能，对违章违纪行为进行纠偏，规范职工的工作行为，调动职工工作和学技练功的积极性、主动性，促使职工重流程、讲标准、保质量行为习惯的逐渐养成。要强化日常考核，实现班组由“被动管理”向“主动管理”的转变，促进流程管理的规范运行，不断提升职工对流程的“尊重度”，形成与流程相匹配的执行力，保证职工必须按流程做。

三要实施精神激励。精神激励就是通过对职工的行为方式给予关注、认可、赞赏，激发员工的精神动力，激励职工在岗位上体现自身价值，增强职工的荣誉感、成就感、归属感和认同感，养成自觉、自律和自发意识，保证每名职工主动按流程做。在流程管理过程中，班组党支部书记和工班长要对职工的行为方式进行日常点评和月度讲评，对每名职工的大局意识、职业操守、工作态度、工作业绩、遵章守纪等方面进行综合讲评，按照“优、良、一般、差”的格次进行评定，对评定格次为优的职工给予认可和赞赏，对评定格次为差的职工给予鞭策和帮助。

供电段范文第7篇

关键词：感应电；接触网；供电分区；

Abstract: Through the analysis for reasons of different induce electrical power between partitions, determined from the response design, construction, operation, in order to reduce the induction electric equipment for personal injury.

Key words: Induction; catenary; power supply section

中图分类号：F530.32 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013)

1引言

重庆地铁六号线大竹林车辆段入段线、出段线接触网停电作业中发现，如果其中任一区停电作业、另一区带电，则作业前验电时验电器会出现一直鸣响的现象，致使现场无法进行单一区停电作业，因此作业作业时必须入段线、出段线区同时停电才能进行。这一问题一直困扰现场作业人员，干扰了正常作业，作业时增大了停电范围。

2现场测量

为解决这一难题，对车辆段入段线、出段线接触网网压及相间绝缘、对地绝缘进行了全面测量、记录，并邀请部分专家对测量的结果进行了分析。

现场情况：接触网类型均为双承双导链型悬挂，接触网悬挂方式多数为软横跨式，两区接触网纵向平行距离约为400米，两线水平间距约5米。

第一步，变电所先对入段线、出段线接触网停电，测量人员使用兆欧表测量接触网的对地绝缘电阻，结果分别为9.16MΩ、11.4MΩ，入段线、出段线间的绝缘电阻为14.6MΩ，这说明接触网对地绝缘尤其是相间绝缘处于良好状态。

第二步，变电所将两供电分区的接触网上网开关闭合但断路器仍保持断开，使用DT9205型数字万用表直流1000V档监测入段线、出段线接触网对地电压，一分钟内两供电分区接触网对地电压下降为150V，此时使用验电器验电显示无电。

第三步，将出段线接触网送电，入段线接触网保持断电，使用数字万用表监测入段线区对地电压，测量值从680V变化至400V保持稳定，但闭合入段线接触网上网开关后，电压下降至150V保持稳定，此时使用验电器验电显示无电；断开入段线接触网上网开关后，该电压恢复至400V左右，此时使用验电器验电显示有电。

第四步，配合人员将出段线接触网断电后，对入段线接触网送电，按第三步的步骤进行测量，测量结果基本同第三步保持一致。

第五步，配合人员将入段线、出段线接触网同时断电，使用数字万用表测量入段线接触网对地电压为100V，此时使用验电器对入段线接触网验电显示无电。

第六步，配合人员将出段线接触网送电，此时入段线接触网上网隔离开关处于断开状态，使用数字万用表测量入段线接触网对地电压为700V，此时使用验电器对入段线接触网验电显示为有电。

测量结果记录如下表：

3原因分析

现场测量结束后，对测量数据进行了分析，分析认为入段线、出段线接触网对地及相间绝缘电阻不存在问题，出现一供电分区带电时另一供电分区验电始终有电的原因是由于该处两个供电分区的接触网并行区段比较长（约400米），两接触网横向距离比较近且共用软横跨固定绳，处于以上位置的入段线、出段线接触网间的电容效应产生较强的感应电压，正是这种感应电压作用于直流验电器上使之鸣响。

4应对措施

针对该处接触网一供电分区带电另一供电分区产生较高的感应电压问题，建议供电线路专业与供电设备专业沟通，将变电所保护系统的测量网压范围由150V～1000V调整为700V～1000V。后来经供电设备专业现场试验，以上办法基本上解决了变电所保护系统二次重合闸问题。

对于网上电压过高，验电器蜂鸣器长时间鸣响的问题，我们当天试验测量时是在单供电分区带电的情况下，当上网隔离开关处于闭合状态时，网上电压可在30秒或更短的时间内降至300V以下，此时验电器不响（验电器的启动电压为300V）；但断开上网开关后，电压却可升高至400V以上。专家组建议将所使用的验电器启动电压向上调整为600V（验电器的启动电压标准为测量额定电压的10%~40%），从而满足在该处验电的要求。但为确保作业人员的安全，建议在验电器显示无电的情况下，必须用放电棒对该处接触网进行放电后再进行接地。

供电段范文第8篇

关键词：农村；供电安装；技术；对策

为全面建设小康社会，解决“三农”问题，新农村建设的开展促使我国农村地区进入了一个快速建设阶段。众所周知，建筑活动不仅能耗较高，而且对环境会造成很大的影响。如何在建筑的全寿命周期内降低能源消耗，是亟待解决的重要课题。由于农村地区经济水平较为落后、农村居民节电意识薄弱等原因，节能技术在农村地区的推广应用较为缓慢，尚处于初步阶段。然而，社会主义新农村建设为节能技术在农村地区的推广应用提供了良好的契机。

1.农村供电系统的安装及技术指标

1.1供电系统安装施工步骤

（1）配电线路安装前复测线管沟，支架，开关的位置是否与设计图纸及相关规范要求，设备运行过程中根据实际安装需要；

（2）室外低压线路施工要求

A.架空线用材料安装前应检查，不应松动、交叉折叠、断损，且保证无严重的锈蚀现象，钢丝，镀锌钢丝表面镀锌层则保证完好，无腐蚀、绝缘干燥，且外表光滑和色泽均匀。与此同时，架空线的绝缘层厚度应符合规定的表面应力，轴的弯曲不应超过杆长的1/1000。

B.杆埋设深度长度的1 / 10米，但在软土或卡盘的深度的增加应加强；

C.直杆；能承受风的一边，而不是线张力的方向下，用针式绝缘子的直杆；

D.拉杆；能承受面线张力，张力杆用盘式绝缘子；

E.转角杆；力能承受导线的两侧；

F.分支在主线上杆；直拉式两种，在紧张型方向分流侧；

G.终端杆；能承受所有钢丝张力线的方向；

H.因为地形环境的限制不能安装电缆可用于杆代替电缆，不小于0.8米杆深度，底部应垫底盘或石，杆与主杆角度为300；

I.用户线接入无跨关节，在高进线部位不应小于2.5米。

（3）室内线路的安装要求

A.室内线路布线过程中，暗线两线沿着墙壁，天花板横梁和柱子，比如说明敷设布线。通过埋设在墙内的线管，地板或天花板安装，称为暗线。工作电压额定电压导线应大于线，导线截面应满足供电和机械强度；

B.暗配线应避免由于导线连接器，电线接头不好造成事故。导线连接和分支不应受到机械力的影响。必须指出，电线不能在管接头磨损。如果你需要放在接头，接线盒、灯头盒；

C.建筑内配电线路应平行或垂直于平行线的铺设，一般不低于2.5米的高度；

D.镀锌钢管，钢管的干扰和金属线槽不焊跨接接地线，以专用接地卡跳线两卡连接铜芯线，不小于4mm2横截面积。

E.当绝缘导管在砌体剔槽敷设，不小于10米的水泥砂浆的强度等级保护，保护层厚度大于15米；

F.三相或单相交流单芯电缆，不得单独穿于钢管，电线电路是不同的，不同电压等级和交流与直流的，在同一管不可一并穿过，一个交流回路线应在同一金属管穿过；

G.绝缘子底座，套管的法兰，防护网（罩）和总线支持访问，的导体必须接地（PE）或中性（PEN）可靠不应为地（PE）或零（PEN）连接导体；

1.2低压隔离开关，刀开关，漏电保护装置

（1）开关应垂直安装，当在不切断电流，小电流电路电弧装置可水平安装；时分门级动触头安装不得下车自己弧装置使固定可靠的应用；

（2）双闸位置开关，刀片应固定可靠，不会自动关闭；

（3）设置设置漏电保护器，电源侧和负荷侧接线标签产品，与漏电保护装置的短路保护功能，安装时应确保有足够的灭弧距离。漏电保护器安装后应检查接线是否正确外，还可通过试验按钮检查其动作性能，并应符合要求。安装前应在室温用500伏的兆欧表测量断路器的绝缘电阻20℃±5℃和相对湿度50%～70%测量的电阻不小于10 欧姆即为合格。同时，断路器应该确保干燥的环境。

1.3灯插座、开关装置和风扇等附属设备的安装要求

（1）钢管作为灯吊杆，管道的直径不应小于10毫米；钢的厚度不应小于1.5毫米；

（2）花灯钩钢筋直径不应小于灯钩的直径，但不得小于6 mm。固定和大灯悬挂装置，根据光的2倍做过载试验；

（3）灯具距地面高度不超过2.4米的时候，灯可以接近的导体必须接地（PE）与接零（PEN）更为可靠，并应有专用接地螺栓和标志；

（4）当设计无要求时，灯具的安装高度和电压等级应与一般敞开式灯具，灯座上不低于地面的距离：室外为2.5米，厂房为2.5米。在室内，在悬挂的灯具升降灵活的悬架；

（5）插座接线应符合规定，单相双孔插座，在插座的面上的孔或孔的权利与相线连接，左孔或孔与零线连接，单相三孔插座孔右侧和相线连接插座，左孔与零线连接；

（6）单相三孔、三相四孔及三相五孔插座（PE）或接零（PEN）在孔线位置。接地端子和零线插座三相插座，在同一个地方，采取相同的方式进行布线。零地（PE）或（PEN）线不得串联连接在插座。安全插座可应用于托儿所、幼儿园和小学校舍内，且要求不少于1.8米的安装高度；

2.农村供电节能技术

建筑需要有良好的天然采光能力，太阳的天然光源安全清洁，是人类利用太阳能的直接形式。同样的光流明条件下，人们对于天然光的采光效果感觉要比人造光源好些。白天尽可能的利用自然光源采光，如设计合理的窗墙面积比、利用各种导光和反光装置将天然光引入室内、随室外天然光的变化自动调节人工照明照度等。晚上需要人工照明时则需选择节能技术产品。

（1）根据不同的使用需求合理设计照明。比如住宅建筑的照度指标应执行国家现行规范，满足人们各类活动的功能亮度。

（2）选择优质高效的节能光源。光源在光源的光效从低到高依次为普通白炽灯、高压汞灯、普通荧光灯、三基色荧光灯、金属卤化物灯、高压钠灯。白炽灯寿命短、耗电大、光效低，不建议使用。荧光灯是不错的家用的节能灯产品，功率只有普通白炽灯的 1/4 左右，但光效却是其 2～3 倍应优先选用。

（3）采用智能化照明。智能化照明是智能技术与照明的结合，其目的是在大幅度提高照明质量的前提下，使建筑照明的时间与数量更加准确、节能和高效。零能耗建筑应采用适宜的照明控制方式和控制开关。控制方式上可以根据场所照明要求，使用分区控制灯光，灯具开启方式上，可充分利用天然光的照度变化，决定照明点亮的范围。还可使用定时开关、调光开关、光电自动控制开关等。公共场所照明、室外照明可采用集中控制、遥控管理方式，或采用自动控光装置等。例如，在建筑的门厅、走道和楼梯间等不需要长时间照明的地方，应安装声控开关，以减少照明用电的浪费。

3.结束语

农村供电工程是我国供电项目的一个重要分支，也作为保障农村施工质量的关键内容之一，它的质量好坏将主导农村的使用性能。如何保证施工质量，需要施工技术人员提高自身综合素质和技术能力，确保整个施工过程的安全性和可靠性，从而满足农村供电安装调试及运行维护等基本要求。仅有如此，方能保证农村供电安全工程的高质量，这些都立足于对农村供电设备安装调试及运行维护工作的基本保证。

参考文献

[1]桑慧.浅谈农村供电安装工程施工中的问题[J].牡丹江大学学报，2012（03）.

[2]杨健勤.农村供电安装工程中的常见问题与预防措施[J].中华建设，2011（05）.

[3]高志新.农村农村供电安装技术及问题解决对策[J].门窗.2013（09）.

供电段范文第9篇

第一，传统的东西不能丢。诚实、勤劳是做一个好职工最基本的要求。诚实，在这个社会，永远是人长久立于社会的最基本特质。要想在一个企业做得长久，必须要得到领导的信任。而诚实是赢得领导信任的最关键因素。同样，勤劳也是吸引领导重用你的砝码。领导招聘职工的直接目的就是帮他做事，没有一个领导愿意花钱用一个不能为他卖命干活的职工。

第二，要有团结、协作的精神。一个单位就是一个集体，一个人的力量只有在集体中才能得到最好体现，与同事有一个良好的合作关系，是一个人事业成功的一半。上与领导相处和谐，下与同事合作愉快才能营建一个良好的工作环境。与其他同事一起友好协作远远好于一个人单干，因为每个人都有其自身的长处和短处，当所有人组合成一个相互协作的团队时才能使各自的长处得到最充分发挥，各自的短处得到最有效避免。

第三，要有责任感。在企业里，每个职工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力的有责任感的人远比有优秀工作能力而无责任感的人更能得单位欢心。有责任感就能得到信任。有责任感让领导敢于将重任委托于你。因为，有责任感的人对自己的工作往往要求更严格，工作上的失误也会更少。

第四，要有思想。时代在进步、社会在进步，企业需要的不再是以往盲目服从上级的职工。现代企业需要的是有思想、有头脑，关键时刻能为领导出主意、拿意见的职工。社会在进步，人也在进步。现今大部分领导已经意识到一个人的思想终究是狭隘的、不够完善和成熟的，只有多方听取职工意见，才能做出最合理的决定。这就要求职工能为领导提出有见解、有创新的意见、观点。

第五，要不断学习，提高自己的综合能力。社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的状态，能减少被企业、被社会淘汰的几率。在工作单位，努力学习，增强业务能力，能取得工作的进步，进而得到工作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。

第六，要学会自我调整心态，不能让生活上或其他方面的琐事影响到自己的工作情绪。再低落的时候也要保持工作上的激情，只有这样才能扫除工作上所有来自其他方面的障碍，一心投入工作。