医疗机构财务管理要点

一、现阶段基层医疗机构财务管理中存在的问题

近几年，国家加大了对基层医疗的扶持力度，基层医疗机构获得较大发展的同时，但同时也使得一些医疗机构对财务成本管理、风险管理等缺乏足够的重视，更没有市场竞争意识。在我国市场经济不断发展的过程中，基层医疗机构财务管理理念却没有发生改变，甚至很沿用“不以盈利为目的”传统观念，在管理方面还停留在粗放管理状态，没有一个明确的管理目标，进行财务管理工作还仅仅停留在财务收支核算方面。由于缺乏市场竞争意识，所以在市场经济以及医疗事业深化改革过程中，基层医疗机构的发展受到的很大的限制。

二、提高基层医疗机构财务管理的有效建议

1.改变传统的财务管理理念，提升管理水平

针对市场经济发展现状，需要转变原有的理财观念，不断的提升管理水平。首先，医院的领导要加强对财务管理工作的重视程度，树立科学的理财观念，严格的管理财务管理机制，为医院选拔和引进业务素质高的财务管理人才。第二，需要重视医疗机构财务管理人员的培训工作，加强会计后续教育。第三，建立财务管理考核制度，对财务管理按照月、年实施考核，建立完善的激励体系，提升财务工作者的积极性。作为基层医疗机构财务管理工作人员，需要加强自我学习，提升自身业务水平。医院财务管理工作需要工作人员具有财务基础知识，还需要对经济相关的其他知识进行了解，如税收、金融、法律法规等。另外，财务人员需要不断的加强财务创新理念，主动学习新知识，增强自身的责任心。

2.改善财务预算工作，提升财务资金利用率

医院财务预算是财务管理中重要的组成部分，应该将医院所有的经济活动都纳入财务预算工作中。这就需要做到以下两个方面的工作：第一，建立完善的医院财务预算管理机构，完善财务预算制度，做好财务管理中各项预算工作，包括资金收入预算、资金使用预算、分配预算等。在财务收支预算编制过程中，需要综合考虑上年的收支情况，并与医院整体的工作规划相协调。在制定医疗收费相关事宜过程中，需要以药品市场价格变动、物价变动等作为主要依据。第二，基层医疗机构的各个科室，需要积极配合财务预算工作，落实预算制度，财务管理部门对于计划使用资金，需要按照严格的审批制度，提升医院资金的利用率。

3.完善基层医疗机构财务管理制度

如果基层医疗机构缺乏完善的制度，不仅会使基层医疗机构缺乏竞争力，严重制约医疗机构的发展，甚至会造成管理混乱。这就需要医院不断的完善财务管理制度，明确财务管理的目标，坚持可持续发展的理念，充分利用先进的管理技术，提升市场综合竞争力。另外，实施科学的医疗机构财务管理工作，需要坚持以人为本的原则，在满足自身发展需要的同时，提高医疗服务水平，为社会做出更大的医疗贡献。

4.加强基层医疗机构财务信息化管理建设

随着我国信息化水平的提升，基层医疗机构实施财务管理工作过程中，也需要加大对信息化技术的应用，推动信息化管理进程。这就需要从以下几个方面入手：第一，建立完善的医院收费管理系统，利用信息化技术，对医院门诊收费系统以及住院收费系统实施网络连接，实现对每天医院收费信息的及时掌握；第二，建立医患信息平台，病人可以通过平台向医院咨询相关问题，有助于和谐医患关系的构建，还能提高医院的工作效率；第三，建立医院财务管理信息系统，包括工资管理系统、业务收支系统、物资管理等，该系统需要与医院其他经济活动相连接，利用信息化技术，组成一个完善的整体网络。

三、总结

医院管理工作是基层医疗机构中重要的工作，也是一项综合性的复杂工程。目前我国医疗机构财务管理工作中还存在一定的问题，需要采取有效的管理措施，不仅需要建立完善的财务管理制度，还需要转变管理理念，提升管理水平，利用先进的信息化等技术，提升基层医疗机构的财务管理水平，促进我国医疗事业的发展。

作者：唐艳 单位：重庆市九龙坡区谢家湾街道社区卫生服务中心