有线电视财务问题及对策研究

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）03-197-01

摘 要 为顺应信息科技发展趋势的需要，国务院颁布了《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》，其中提出：“2010年，东部和中部地区县级以上城市、西部地区大部分县级以上城市有线电视基本实现数字化，2015年，基本停止播出模拟信号电视节目。”这是社会发展的必然改革，也是一种资源的节约，因在有线网络里，模拟电视节目的宽带占用量是数字电视的好几倍。当然作为一名事业单位的有线电视转换财务方面的工作人员，关注的是对于其转换发生的财务问题。财务是支撑单位的动力，加强财务管理，才能实现电视台整体实力的增长，推进电视产业的全面建设。以下从这几方面阐述自己对有线电视转换发生的财务问题的想法和心得。

关键词 有线电视 数字电视 财务问题

一、有线电视转换的必要性

社会在发展，科技在进步，有线电视也以其飞快的速度在发展，就目前而言，有线电视是能满足大众需求的，但是以一个主干道分出去的网络，在未来的10年里迟早会被淘汰。它就如主干网下有很多支干线，总会出现堵车或撞车现象。而且电视机作为一种大众媒体，人们的欣赏水平和愿望也随着生活水平的提高而不断提高，此时数字电视的出现正好满足现代人们的需求，它不仅具有比普通电视更加清晰的画面，而且它的影像和声音质量均超过有线电视模拟信号的水平，因此，有线电视转化为数字电视是一种必然，也是一种需要。

二、有线电视转换的财务问题

有线电视网络行业隶属于广电系统，是以事业单位的形式进行管理的。有线电视模拟信号转数字信号这个过程中，对电视台来说，是一笔巨大的投资，电视台要面临很大的财务问题。在前期投资中，电视运营商向客户免费赠送机顶盒，进行数字转换后，用户的基本收视费不会有很大的上升空间，就城市来看，有线电视的收费每月约为12-14元，而数字电视基本收视费大概在21-23元之间，并且一台机顶盒的价钱为400多元，因此，仅靠基本收视费的收入，电台的财务不会大幅提高，大概需要2-3年的时间才会收回前期赠送机顶盒的投资。而将这笔投资压力靠提高收视维护费来降低，那些普通用户又是没法接受的，当然这也是不利于社会和谐的行为。投资商方面，在新的形势下，也会斟酌他们的决定。而随着社会主义经济体制的建立和完善，各大媒体之间的竞争越来越激烈，广播电视台面临的挑战也越来越严峻，在这种形势下，电视台一定要加强成本管理，做好财务工作，科学地管理好财务对单位的生存、发展以及壮大起着至关重要的作用。

三、有线电视财务对策研究

在新的环境之下，就需要有新的财务管理模式和制度。财务要统一管理，合理地调配资金，我们可以从以下几方面进行加强。

1．做好财务基础工作在日常财务工作中，要规范会计核算体系，加强基础核算，让每一笔费用归集规范化、科学化，建立统一的数据管理系统，这是财务管理的前提和保障。预算管理也是财务管理的一大工作，在电视台出台各项方案时，我们财务工作者要严格进行预算，根据预算指标，进行宏观调控。财务部门要提高对预算的控制能力，确保预算指标的完成。电视台的税收随着国家的不断调整，身为一名财务工作者，要做好核算的衔接，区分会计利润与纳税利润，加强单位会计所得税的实质内容研究。

2．做好开源，争取资金支持财务部门要做好“开源节流”的工作。电视台的成本不仅是经营活动的成本，更主要的是在日常运行中的所有相关成本。外部市场环境消耗的费用是电视台无法控制的，但是电视台可以加强自身来争取资金来源。稳定电视台的工作，力争财政拨款不会减少。我们都知道，原有的有线电视收视维护费不能依赖政府提高收费来定价。针对目前市场需求和技术的发展，电视台是可以通过建设互动平台和增值业务来弥补一部分运营成本，取得一定的投资回报。

3．加强节流，节约不必要开支节流也可以说是有效地控制成本，将电视台有效地生产力进行科学的组织和管理。比如说，要直播一场晚会，根据之前相关部门提出的成本计划，我们财务中心要根据利润最大化原理进行科学的研究分析，划分出可能会产生的成本额度，确定出资金投入的合理比例，然后技术部门在保证设备能安全工作的情况下，提高运转能力，降低设备的使用成本。人事、后勤部门进行合理的劳动分工，团结合作，有效提高劳动效率，单位全员参与，专项小组综合信息，然后精打细算，以最小的成本取得最大的效益。财务工作者平时做好财务收支的分析，健全财务管理的制度，加强财务管理力度，对于各项重大的财务收支活动，要做到“事前编审预算、事中监督支出、事后审批报销”三部曲的工作，有效地控制成本，节约不必要的资金支出。

四、结语

随着经济全球化的加快，有线电视模拟信号向数字转化早已成为必然，这是一条符合我国信息化发展的道路。我国的有线电视系统种类多达4000多个，有线电视网覆盖了2000多个县，有线电视用户近1.4亿。而对于广播电视台来说，面对这种转换，在业务整合和扩张上，需要大量的资金支持，这给电视台财务工作带来很大的困难。但这也是电视台不得不面对的必然挑战，但只要我们明确有线电视发展的方向，根据它的走势，发挥本电视台的优势因素，克服弱势，就必然能赢得另一片天地。当然由于本人经验不足，很多见解还需要根据具体的情况，考虑更多的因素，做出更好的解决方法。这就需要广大工作者不断地科研和探究，找出更科学的方法与理论，解决现在面临的财务问题。

参考文献：

[1]广电总局.推进试点单位有线电视数字化整体转换的若干意见(试行).2005.7.

[2]中央电视台办公室编.中国电视台品牌建设与管理创新分析报告(2005-2006).2006.8.

[3]王茜.动态.中国有线电视.2003(01).