探讨如何做好项目的现场施工管理

摘要：结合工作实践， 从工程项目现场的技术、材料、施工、人员管理、资料管理、施工安全等方面出发， 就现场施工管理的认识作了总结， 旨在通过全面管理实施， 从而保证工程顺利完成。

关键词：工程项目， 现场施工， 施工管理

工程项目的现场施工管理作为项目施工中的重点与难点，一直是所有建筑项目的研究热点。一般而言，工程项目的管理施工包括了从项目建立，到规划设计，审核与落实施工，直至竣工验收的几大流程。而这几项流程的工作细项都不能出现纰漏，这是考虑到工程项目施工的可逆性不强，一旦出现纰漏，修复与重建工程都会造成巨大的经济损失。同时，对施工过程而言，是把设计落实为现实的过程。而设计的意图与水平，对于现场实际情况的贴合与考虑，都会影响到施工的落实度。甚至还会牵连到后期的维护与保养工作中去。所以项目的现场施工管理对于设计意图的领会，对于实际情况的调研，对于施工工序的监督，对于施工技术的质量管理都是其管理重点。

1 现场施工对于技术问题的管理

在进行项目的现场施工管理时，工程项目应联合现场施工管理人员进行施工前的技术准备。这包括全面了解与研究设计图纸，结合现场地质与气候条件，以具体的施工合同要求为蓝本，进行施工工序的制订与施工方案的确定。对于这方面，还要结合项目施工单位自身所具有的资源，如施工队伍水平，规模，施工时材料供应情况，自身的资金与设备支持等来做好施工组织计划。为了更好地进行意见统一与施工组织，施工计划应以横道图或者网络图进行表现，从大局到小工序，从整体面到施工点，把所有的分项工程纳入到计划中来。特别是高新技术项目的技术准备，还应在具体的施工工艺上进行技术管理人员，技术操作人员与施工工人的技术培训工作。专注于新技术与新工艺的培训与组织学习，做好技术交底，提高技术的落实度。让参与施工的人员熟悉整个技术的施工工艺，熟悉技术操作的要领，并以设计与相关施工标准进行施工。

2 现场施工对于材料问题的管理

在材料问题的管理上，应以加快资金流动，减少流动资金占用，提高材料利用率为基本原则。落实到实际中，现场施工对于材料问题的管理包括材料计划管理，材料进场验收，材料储存与保管，材料领用，材料使用与材料的回收。从材料的计划管理方面，应立足于材料供应进行材料的采购。在采购的过程中，应按所需材料的品牌、材质、规格进行材料的采购计划制订与组织供货。在采购时，应立足于项目工程实际情况，把实际损耗纳入数量的统计中，对于规格、品牌、产地等进行标识。同时在材料订购时，应把项目所需要的尺寸、材质、型号、特殊要求等一一列明，以保证供货到位。在材料进场时，应根据现场施工情况进行进场堆放安排，做好进场的验收工作，抽检并报检给甲方和设计单位，做好材料的整理与分类，以施工组织平面布置图为标准进行材料堆放。在材料停用与发放过程中，清验应做好造册登记工作，对使用情况进行追踪，以施工进度为标准，做好材料出库单的发放与管理。在这个过程中，由于型材下料工作需要技术人员进行管理，应在制度进行倾斜，保证材料的合理有序使用。材料库存方面，盘点与分类是必备工作，对于易燃易爆品应采取相应措施进行管理，盘库后的数量与详细内容应上报项目部。

3 现场施工对于施工过程的管理

现场施工的管理核心是抓好施工的进度与质量，管理控制是以阶段性施工进度为时间点，进行施工计划的落实与验收，同时综合施工现场的所有情况进行动态控制与材料供给，把施工各班组间的进度进行协调与统一，按工期进度进行安排，保证实际施工能在计划内完成要求。而工程资金的周转，工程完成质量的优劣也受到施工管理的直接影响。基于此，在进行施工的现场管理时，应从严从紧，以最有效的经济手段进行管理，把施工班组的绩效管理与其施工质量与进度挂钩，以施工质量为核心，进行操控。考虑到项目工程的施工质量是受到施工管理员，施工技术人员，材料供应，施工环境等的影响，对于这几方面的因素应进行全面的布控，实行三检制度，即现场施工人员自检，互检与专职检查人员检查的制度，落实到施工现场管理中，通过三检后的施工工序才能进入下一道工序。也只有这样，才能确保整个工程质量安全。

4 现场施工对于施工人员的管理

施工管理中，人员是最重要的因素也是决定项目成败的关键因素。工程项目是通过人的组织与完成才能创造出来的。施工队伍的执行能力，处理紧急情况的能力，纪律性与服从管理性都是影响到整个项目的完成的。一方面，应培养与营造出施工队伍间荣辱与共的气氛，对施工人员的责任与岗位进行清晰划分，以人性化管理为主，做好各岗位间的配合与协调，塑造出施工团队间的凝聚力与战斗力。另一方面，作为现场施工管理人员在进行现场施工管理时，应坚持平等尊重，奖罚分明，重鼓励，严考核，从精神与物质上进行管理。也可以通过举办各项生产生活竞赛活动来培养施工人员的积极性。当然，要塑造一支纪律严明的施工队伍，工期的压力，技术层面的压力都是非常现实的问题。基于此，只能是把纪律性放在最前面，结合绩效管理，坚决服从指挥，才能保质保量按期完成的施工任务。

5 现场施工对于资料的管理

资料的管理在于对于施工管理材料的整理与归档。施工管理资料不仅要能全面展示出施工管理的的实际情况，还要能满足项目验收时的资料要求。目前，很多项目的现场施工管理对于资料的管理都流于形式，甚至于还有直接生造资料，凭空编造资料的情况。在不同的项目中，这种情况是不同程度地存在。而到了竣工资料的收集与归档时，不仅要上交材料合格证、检验报告、设计变更、测量记录、竣工图、验收报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、还有相关的工作联系函、工程签证等等。这些都对工程资料的管理提出了要求。一般来说，现场施工对于资料的管理应结合材料管理、施工质量管理、施工技术监控工作一起来做，特别是在进行检验材料管理与质量管理时，应把资料作为重要的管理工具，起到一个实时监控，重点管理，如实记录，及时归档的作用。而反映到项目结算中，良好的资料管理工作也能为施工企业进行结算时提供强有力的凭据，保障施工单位的经济利益。

6 现场施工对于安全的管理

施工项目在施工过程中，安全是影响其整个施工是否能顺利进行，施工任务是否能有序完成的重要因素。对于项目的现场施工来说，由于是一个动态而多工种同时进行的作业形式，在管理时，不仅要面对大量临时性的管理要求，同时还要面对着作业环境与人员设备的流动性问题。基于此，在这种人员、机械、材料动态集中又多变的情况下，安全隐患的存在是不可避免的。而现场施工对于安全的管理正在于通过持续的安全教育、周期性的安全检查、全面的安全生产责任制度来全面降低安全隐患率。在安全教育这一块，应重点强调现场的安全巡逻制订，以安全监督为管理目标，建立起级别分明的安全生产责任制度，形成详细而全面的安全管理体系，结合现场的安全措施来保证施工的安全度。

7 结语

综上所述，施工现场的管理的综合性与多工种特性决定了管理的复杂性与动态性。在管理的过程中，应重视实践，重视预防，重视准备工作与检查工作。培养施工人员的主人翁意识，激发全体施工人员的主观能动性，共同为做好项目的现场施工管理工作贡献出应有的力量。

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