煤化工企业成本管理现状与提升策略

摘要：本文对煤化工企业进行全面的成本管理分析，在分析的基础上提出企业全面进行成本管理的主要措施，以期对煤化工企业在成本管理上起到有利的影响。

关键词：企业；成本；管理；措施

煤化工企业在当前发展存在困境的同时，该怎么样继续进行发展，可以说是当前煤化工企业需要去思考的首要问题。在当前企业的获利不断受到市场机制的影响的情况下，煤化工首要应该采取的措施就是对企业自身的资金支出进行计划，在这种计划之下应该做的就是对企业的成本进行控制，因此，从这一层面去进行分析，可以说煤化工企业成本的管理已经成为了当前煤化工企业能不能生存下去的关键因素。

1全面成本管理的基本含义

在煤化工企业中去进行全面的成本管理，主要是应该按照自身发展战略的主要目标，同时将企业的成本管理环境进行进行治理，真正的使煤化工企业的管理可以处在企业价值链上的关键地位，以此去拓宽煤化工企业的发展空间，这种的使煤化工企业中的员工在工作上的积极性被提高，同时还要求将整个煤化工企业作为成本管理的对象去进行相关的成本管理，主要可以把成本管理的方式分为三方面。

2在煤化工企业中去进实行本管理的主要作用

煤化工企业在进行进行成本管理的时候，应该从企业的内在因素和外在的因素对成本管理方式的进行制定。

2.1进行全面的成本管理是面对艰难的经济环境的主要需求

因为经济危机的影响，特别是对能源开发的企业，其产生的影响还是非常明显的。主要表现在煤化工行业整体展现出的一种发展迟缓的状态，同时很多的煤化工企业所生产的产品在销售量上也不断走低，企业处于一种被动的局面，同时也正是因为这样的一种局面对煤化工企业的收入有所影响。如果在我们从对煤化工企业经济效益产生影响的角度去对成本管理的问题进行分析的话，大体上可以看出煤化工企业需要选择一种能够顾全大企业整体发展的成本管理方式，然后以此对煤化工企业的生产成本进行管理和控制，也只有这样才能够真正的在当前竞争非常激烈的能源市场中展现出自身在管理方面的优势，为企业赢得发展的机遇。

2.2实施全面成本管理可以提开公司的竞争优势与企业的内在需要

在企业管理的诸多指标里，企业的生产成本管理从整体上体现出了企业经营者在经营上的能力和经营的成果，可以说它属于煤化工企业能够加入市场竞争里的关键手段，展现出了企业核心竞争能力的内在优势。

3煤化工企业开展全面的成本管理工作的主要措施

3.1对企业原料购买去实现管理

企业对于原料的购买对企业生产的成本也有很大的影响，可以说原料的购买也是属于企业去进行成本管理工作的一个非常主要的因素。每个企业都需要按照企业自身企业在进行原料采购的时候所出现的问题，去选择一些比较针对性的当时进行成本的管理。

3.2细化成本的分析工作

从成本管理的内容去进行分析，我们可以看出企业的成本分析不只是对企业的生产与设计去进行分析，同时还需要对采购和工程的成本去进行分析。对成本还应该从不同的阶段去进行分析，分析的时候还要从不同的成本管理阶段以及成本组成的要素去进行比较，改变以往所使用的比较简单的会计数据，而是应该通过生产和技术还有管理部门的整体写作去对成本工作进行分析，以此使煤化工企业最终能够实现成本管理的目标。

3.3制定并全面的改变成本管理的方式

在有关制度和标准获得完善之后，执行与落实就变成了成本管理工作里的众中之众。所以煤化工企业在这一过程中应该充分及时的对在执行的时候产生的问题去做出处理，按照具体的运营情况去对成本管理已经制定完成的方案做出调整，使方案的合理得到提升。

3.4对企业的考核制度进行完善

在煤化工企业中建立并健全相关的考核机制可以从大体上改变当前我国煤化工企业对成本管理进行判断的首要方式，并且选择这样的方式对在企业中去建立一个比较完善的成本管理制度是非常有好处的，但是在这样做的同时还需要对企业现在已经实行的考核指标与检查的方式和相关的评价的制度去做出合理的结合，然后还应该对企业获得的利润以及成去进行做出对应的定位，将企业单项的成本指标与企业整体的成本指标进行融合，不断的创新奖罚的措施，努力地把成本管理的措施生活到一个崭新的阶段。

4结束语

现阶段内，我国煤化工企业成本管理方面面对着非常严峻的挑战，同时这些挑战还非常严重的对我们国家煤化工企业的发展产生了很大的制约，从而也对我国经济的发展产生很大影响。因此，对于煤化工企业的成本管理进行分析和不断的创新，才能够真正为煤化工企业的发展奠定非常坚实的基础。

参考文献

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作者：管吉峰