浅析建筑施工项目技术管理

摘要:项目管理策划是项目管理实施之前，针对工程项目本身特点，结合企业特性对管理目标、管理办法、管理措施和管理手段进行预见、分析、论证的方法。首先项目管理策划是指导项目管理全过程的纲统性文件，需要项目即团队每个成员熟知和贯彻执行，并在项目实施过程中不断完善和改进，其次项目管理策划也是业主、公司自身及其它单位以此全过程跟踪、检查、考核、项目管理承诺的依据之一。

关键词：建筑施工;项目管理;施工管理

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

引言

经理部的组建是依据公司有关规定并结合广州分公司的管理人员情况配置的，由于本工程的特殊性，项目经理部按照分公司、项目部的管理模式组建，作为公司对本工程负责的团队，项目受委托对工程项目从开工准备、竣工验收、结算完毕、保修期满、和工程款收回实施全方位、全过程的管理。项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。因此项目管理的总体策划作为项目管理的依据，对项目实施阶段来说是至关重要的。

1项目管理的意义及必要性

总体来说，项目管理的总体思想是：以结合管理为核心，以创优目标、技术质量目标、进度目标、安全目标、成本目标等实现为目的。通过目标规划和动态目标控制，保证工程按合同目标顺利进行和实现，尽可能使工程总目标达到整体最优。 项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。因此项目管理的总体策划作为项目管理的依据，对项目实施阶段来说是至关重要的，也是非常有必要的。

我们项目管理原则是“四个凡是”即：凡事有人负责；凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督。充分发挥每个人的潜力并凝聚成合力，开拓创新，团结各方，为实现目标管理营造最佳的工程建设人文环境。

2 工程概况

以某工程为例，本工程是建设项目是集商业、酒店、写字楼于一身的多功能综合性大型群体项目。本工程由三幢高层建筑（C1-C3）与裙楼组成，其中C1办公楼地上39层，高181.5m，C2酒店地上25层，高108m，C3办公楼地上57层，高254.4m，总建筑面积约44万3千平方米。

施工方案分类：A类：规模较大的且危险性较大专项工程施工方案；B类：一般规模的危险性较大专项工程施工方案；C类：一般性专项安全施工方案；D类：专项技术施工方案。工程开工前，项目部据本工程实际情况编制所需的专项技术施工方案、专项安全施工方案，制定好《项目主要技术方案计划表》，依此编制各项施工方案。施工方案由项目总工程师或技术负责人组织编制，在专项目施工方案施工前15日内编制完成。分包的工程应由分包单位技术负责人编制。

3 项目管理前期准备

做好事先准备，事中预防，事后及时处理的工作态度，我们拥有着“高效、精干”的人员，在施工现场一线组建施工管理经验丰富，实干、精干的一流项目管理班子，在各职能部门的监督、协调、服务与控制下，履行工程总承包的权利和义务，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等管理工作全面负责，实现项目管理目标。

首先项目管理策划是指导项目管理全过程的纲统性文件，需要项目即团队每个成员熟知和贯彻执行，并在项目实施过程中不断完善和改进，其次项目管理策划也是业主、公司自身及其它单位以此全过程跟踪、检查、考核、项目管理承诺的依据之一。

前期管理中，施工区域根据图纸及进度要求划分调整后，应合理安排施工人员及机械设备投入。不让增加的人员窝工，也不能让每个施工段错过施工时间安排。针对施工现场的设备安装工人、设备、材料的进场必须根据各单体主体结构施工的进度提前安排，合理穿插预留预埋，并且安排的人员必须与土建施工人员相协调，不能减慢速度。

4做好项目技术管理工作

4.1图纸会审

图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作，包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底等内容。图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作，包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底等内容。

4.2建立体系，加强合同管理

现场管理人员一旦进入工程质量管理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。

4.3 落实设计变更

4.3.1 项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。

4.3.2 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。

4.3.3 在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

4.3.4 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报分公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

4.3.5 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

4.3.6 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工部、预算部、质量安全部。

4.4加强质量意识

在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行住检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。

5做好后期施工管理工作

做好后期管理工作，是至关重要的。后期工作相互联系又相互制约， 组织管理不当， 就会延误工期， 影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。而怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到问题和需要解决的问题 。在工作中，我们不断实践 ，总结经验，在后期施工的施工管理中，严格按照“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的经验教训。从组织、技术、管理 、经济等方面进行综合考虑，把项目管理的收尾工作做得更完善，更全面。主要从以下几方面着手。5.1 做好工程事后验收工作，并及时处理在施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。配合有关单位及时提出解决的方 案，将间题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免造成不必要的经济损失。

5.2 针对项目工程中，同工序应根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板硷的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。

5.3建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。

5.4组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

5.5层层分解目标，落实责任。把一个项目目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位 。

5.6订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

结束语

总之， 建筑工程的质量管理是一个系统工程, 只有认真负责地做好各个环节的工作, 提高建筑工程质量，才能真正搞好建筑工程项目管理。 在项目管理中，做好事前预防管理工作。 在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。在项目后期管理工作是整个工程至关重要的收尾环节。管理人员一定要组织管理适当， 在不延误工期的情况下， 认真验收并按期交付使用，实现项目双赢