浅议耐火材料企业库存产成品成本的管理

【摘要】库存产成品是耐材企业的重要组成部分，是影响利润的主要因素。因而，加强库存产成品的管理就成为耐材企业管理不可或缺的一部分。本文针对耐材企业库存产成品管理中存在的问题进行分析，并提出相应建议。

【关键词】库存产成品的管理；问题；建议

一、目前库存产成品成本管理存在的问题

（1）管理层的重视程度不够。库存产成品是企业生产的最终成果，它的存在和管理不仅仅是仓储部门的责任，还需要财务部门的参与，发货员，验收员的负责。当然这一切都需要管理层的高度重视和配合，任何一个环节出现问题都会导致产成品成本的升高，最终影响公司战略目标的实现。（2）制度不健全，影响库存产成品的成本。对耐材企业来说，实行订单制生产是很普遍的。品种繁多，规格多样。制度不健全，使得超产品种多且繁杂，实验品种多等，再加上只把订单品种、数量入库，账外结存大量有可能不用的产成品。一方面库存产品分担账外产品成本，导致帐内成本升高，另外账外管理混乱。（3）客户链条缺失，提高库存产成品的成本。建立稳定的客户链条对耐材企业来说尤为重要。实行订单制生产，品种多且繁杂，是耐材企业的特点。稳定的客户，本身品种就多，规格型号就广，实验费用就很高，再加上不稳定的客户群，加重产成品的成本不说，产品的合格率就不能保证，这无疑就提高了产成品的成本，影响了目标利润的实现。（4）发出产成品的仓储费用高，影响产成品的成本。耐材企业的下游产业主要是钢铁企业，建筑用钢包使用材料不是一下子就砌筑用完的，它需要一个过程。把产品发出去，在没有用到窑炉上的时候仍然是公司的库存产品，就存在保管的问题。产品的毁损，缺失势必就增加了产成品的成本。再生产，再发出，需要的不仅仅是时间，还要投入、生产、检验、发出，还影响资金。一系列的过程同样影响公司的目标实现。（5）部分销售人员职业素质低。部分销售人员职业素质低，使得销售人员和客户的供应人员内外勾结，一方面压低产成品的销售价格，另一方面外卖合同，外卖发出产成品，导致产成品成本节节攀高，公司利润严重受损。加上现在普遍存在的“调点”损失，可以说是让耐材企业雪上加霜。（6）资源的紧张，使得产成品成本不断攀高。耐材企业的上游产品是有限的资源，面临着资源的不断减少，质量的不断下降，产成品的制造成本却在不断飙升。

二、加强耐材企业库存产成品管理的建议

（1）对产成品成本的管理，管理层应加强重视的程度，并树立全员成本管理意识。设立专门的副总管理产成品。从产成品的入库，保管，到发出，建立一整套的规章、制度。对产成品定期盘点，发现问题及时上报董事会进行处理。实行责任追究制度，绝不可以奖罚不分，以小博大，不了了之。坚持领导推动原则，领导重视是开展库存产成品管理的前提和基础。库存产成品管理涉及全体员工，很难受到欢迎，必须有高层领导来推动。（2）完善产成品的账务管理。所有的账务都应归财务统一管理，包括备查账，绝不可以账外设账。定期盘存，定期对账，包含备查账在内。不相容业务必须有效分离。及时清理真正报废产品，不要混淆超产产品和报废产品，做到账实相符，清晰明了。（3）建立完整的客户链条。在对客户各方面评价的基础上，建立信用等级，分级管理。对那些优质客户，要加强联络，以保持长久的战略合作伙伴。（4）对发出产成品实行集中统一管理。可以和客户协商，建立同盟，发出产成品有客户管理，我们付一定的管理费，保证产成品不丢失，不毁损，并且能有效用到高炉，钢包上。企业定期去核对，检查，当然要考虑成本效益原则的前提下。（5）加强销售人员的职业道德培训。能力固然重要，但品德绝不可少。制定完善的销售人员管理标准，对那些出卖商业秘密，损害公司利益的人绝不姑且，必要的话还要追究法律责任。（6）强化技术创新，同高等院校合作，开发新产品，新技术。上游资源的缺乏，需要我们找新的替代品，才能保证质量，降低产品成本，提高市场竞争力。同高等院校合作，开发新产品，新技术，企业才能不断发展壮大，才能实现持续发展的目标。

就上所述，耐材企业要想管理好产成品的成本，还需要从许多方面着手去做。这需要我们去发现，去思考，去实践。通过上面的实践，有力的推动了库存产成品的管理，提高了企业的效益。

参考文献

[1]高级会计实务．2010

[2]成本会计．2003

[3]张志刚．工程项目的材料成本管理．黑龙江科技信息．2007

[4]张锁同．加强资金安全管理的几点看法．财务与会计．2009