33岁王滔 “玩”出来的大富翁

4月2日下午4点，北京搜狐大厦15层会议室。这间足够容纳20人的会议室当天成为整个搜狐公司市场部的战场，来自全球各地的电话让会议室里的6个人应接不暇。

5个半小时之后，美国纽约。年仅33岁的畅游公司CEO王滔在搜狐公司按下了纳斯达克的开始电铃，畅游（NASDAQ:CYOU）开盘暴涨40%。王滔的身家在那一刻暴增至1.5亿美元。

27岁 辞别新浪 独闯江湖

2002年，刚刚抓住“短信”这根救命稻草的中国互联网产业还远不像如今这样丰富多彩。市场上最大的两家公司新浪和搜狐针尖对麦芒，不放过任何一次竞争的机会。那时候网络游戏刚刚在国内开始流行，盛大陈天桥初露锋芒后，新浪和搜狐也几乎在同一时间一头扎了进去。

“坦白说那时候有点盲目，很大程度上是感觉别的公司做了，我们要是不做就会抬不起头。”一位熟悉那段历史的当事人回忆说，“新浪从韩国了天堂，搜狐也从韩国弄来了骑士，两款游戏本身其实都是挺不错的，但运营都做得烂到家了。那时候双方都没有明确自己在网络游戏领域里的定位和战略，项目上得太盲目草率，什么都想做，又什么都做不好，以至于干扰了公司正常的战略部署。”

王滔当时所在的新浪iGame团队就是在这样的情况下遇到尴尬。虽然不能说是被“打入冷宫”，但无论是在资源分配还是战略重视的层面上，王滔和他的同事们时常感到捉襟见肘。

习惯了写代码，甚至有点痴迷于此的王滔最终发现，自己已经无法继续忍受这种天天“打酱油”一样的生活方式，2003年他决定自己创业，所有的资本是自己在游戏行业里积累的一点点资源、一点点江湖名气，几个朋友，和一腔热血。

几乎在同一时刻，当时主管搜狐游戏事业部的资深副总裁何劲梅也处于一种空前的焦虑状态当中。作为搜狐的“第一个员工”，她对搜狐公司的感情不比张朝阳浅。

“我其实根本就不懂游戏。可Charles（张朝阳）要把精力放在思考公司技术转型的战略上，VKOO（时任搜狐COO的古永锵）还有太多运营的事情要做，我只能硬着头皮顶上。”何劲梅说，“我就想，应该找个懂行的人来建团队，管这摊子事情。”

何劲梅这番话的潜台词是，当时不只是她，整个搜狐高管团队，甚至整个中国互联网领域内都没几个人懂得网络游戏。因为那时懂游戏的人要么在盛大，要么就去了网易。

“必须得感谢何劲梅，她通过各种关系找了9个人打听，他们都直指王滔。”4月8日，张朝阳对记者说，“于是她找到王滔，聊了好多次，等到我见王滔的时候，都已经基本上定下来了。”

2004年底，何劲梅离开搜狐，远赴美国做专职太太。离开的时候她对王滔说，你比我懂，搜狐游戏由你去做，我有信心。

28岁 十五分钟 投身搜狐

张朝阳第一次见到王滔的时候是2004年夏天，搜狐还在长安街上的光华长安大厦办公。为了方便，他约王滔在公司对面中粮广场的星巴克喝咖啡。

“他当时对我说，你把搜狐游戏让我做，我就能给它做大。”张朝阳说，“我问他，真的？他就拍胸脯保证，然后说第一步应该怎么怎么做，第二步又该怎么怎么做，到同时在线人数多少多少之后又该怎么做。说了15分钟，我说行，这事咱们干了。”

在那个时候，福建人特有的精明决定了如今王滔的身价。在说服张朝阳之后，王滔问：如果做到我说的那个程度，公司能给我多大比例的奖励？

“那不是一次风险投资，是搜狐的一项业务。”张朝阳说，“回报这种东西是大家无法回避的。当时和王滔谈的时候就是这样定下来的，是一种承诺。搜狐给了王滔各种各样的支持，资金、带宽、服务器等等，但是在王滔的激励方面已经不是一般性员工工资的级别，而是以整个游戏业务成败的级别。这次上市成功之后他变得很有钱，但这些都是基于当初那种无法回避的历史环境下，那样的承诺而来的。”

张朝阳所谓的“无法回避的历史环境”实际上就是指2004年前后搜狐游戏业务的状况。按照他自己的话说，那叫“不温不火”。事实上，2004年前后正是中国网络游戏高速增长的第一次爆发期。在广州，主攻网络游戏方向的网易股价冲破100美元，造就富翁无数；在上海，陈天桥家族的盛大网络凭借一款《传奇》已经隐隐显示出王者之气;唯独在北京，新浪和搜狐似乎都还没有找到方向。

对于王滔本人来说，短暂的创业期让他充分体会到“孤独”的无助感，当一次又一次面对不知如何沟通的风险投资商，当服务器、带宽、房租、员工工资这些包袱一个一个压到办公桌前，他也迫切地需要一棵足够坚强的大树为自己遮挡出一片空间。

另外的一个背景是，学物理的张朝阳那个时候正把自己90%的精力都集中到“搜狐技术转型”上，在那个时间节点上，如何用技术手段实现更有竞争力的产品和服务正好触动张朝阳的兴奋点。王滔深谙此道，两人在短短15分钟的沟通过程中“从客户端软件聊到服务器后台控制”，很快一拍即合。

2004年底，王滔以“Team leader”（团队带头人）的身份加盟搜狐，负责组建游戏研发团队。2007年，王滔晋升为高级总监，全面负责游戏事业部管理；2008年，升任搜狐副总裁。

31岁 游戏研发 以小搏大

“前三年他基本上只是把自己关在办公室里做游戏研发的事情。”熟悉王滔的人说，“《天龙八部》就是这样出来的，不过他不仅关心产品本身，更关心运营过程中产品的适应性和灵活性。所以当《天龙八部》正式测试的时候，在很短的时间之内就迅速打开了市场。”

2007年底，《天龙八部》成功打入中国网络游戏第一集团，同时在线人数突破50万，每个季度开始为公司带来数千万美元的收入。在随后的几个季度里，《天龙八部》持续保持着迅猛的势头并最终帮助搜狐跨入“单季亿美元俱乐部”，彻底超越老对手新浪。张朝阳在财报说明会上意气风发，十年来的郁闷一夜之间一扫而空。

问题也由此出现了。

由于一直是以“游戏事业部”的形式存在，王滔的团队在商务合作、研发甚至推广方面都不得不面临一种“以小搏大”的尴尬。在中国网络游戏的第一集团当中，王滔所遇到的竞争对手几乎都是独立的上市公司，尽管大家在收入和利润方面的差距并不是很大，但受限于很多既有的游戏规则，王滔和他的团队不得不分出部分精力来解释一些原本不用解释的问题。

张朝阳也感觉到了这一点。因为很多时候会有“外人”因为游戏的事情找到他，当他告诉对方“游戏的事情王滔说了算”的时候，别人会很奇怪地问，你不才是搜狐的CEO吗？

分拆上市在这种情况下成为最好的解决办法。2008年7月，搜狐在财报中披露了“已注册壳公司准备将游戏业务单独上市”的消息。

33岁 分拆上市 集体造富

今年4月2日，畅游在纳斯达克正式挂牌，成为“2009年中国第一IPO”，搜狐通过旗下全资子公司搜狐游戏持有畅游公司超过70％的股份，成为掌握绝对控制权的第一大股东。

“当一个团队得到非常好激励的情况下，他们能够更加充满激情和充满责任感地工作。而搜狐总公司的管理团队也可以更集中到新媒体业务上来，我认为这是一个更长远的业务。”张朝阳说，“新媒体业务可能不像网络游戏那样爆发增长，但是用户规模一直是稳定持久的。这是一个平台型的业务，它最终的价值将会在一个更中长期的时间段里面得到充分体现。这就叫术业有专攻。”

张朝阳“术业有专攻”的副产品是王福四年的工作换来十亿身家，以及畅游公司持有股份的员工一夜之间成为富翁。从2008年到现在，中国互联网产业终于再次爆出“集体造富”的神话故事。

“很多年前我就提过一个概念，叫做搜狐矩阵。”张朝阳说，“搜狐总公司做的是平台，通过技术转型，我们可以把很多商业模式在这个平台上进行拓展。新媒体是一部分、网络游戏是一部分，搜索也是一部分。”

张朝阳表示，这次畅游上市，王滔成为亿万富翁其实证明了这个模式的可拓展性，一部分垂直业务如果做得足够大，也可以按照当初畅游的模式再次分拆上市。搜狐正在启动一项覆盖全国范围的广告传播，主题是上搜狐，知天下。

“实际上这也是我们的战略方向，在这个矩阵化的平台上完全有可能创造一个又一个的新神话。”张朝阳认为，“互联网的机会太多了，SNS、社区、浏览器，都是机会。搜狐未来甚至可以创造出很多个王滔这样的亿万富翁，说不定，下一个就是你。”

“创造游戏，生产快乐”

上市只是手段，应以“法家、儒家、墨家、道家”思维发展企业

记者：你现在如何定位畅游公司？在取得平等的竞争资格之后，下一步有什么样的计划？

王滔：要创造游戏，同时生产快乐。第一是创新战略，也就是自主研发，我们每年都会同时推出多款精品游戏，经过过去多年的建设制作了很多主程序，通过这次IPO接下来会发展非常快。

第二是祈宝计划，我们会推出中国网络游戏中排前20名的游戏。第三是海外战略，因为海外的市场已经很庞大了。去年搜狐畅游海外的出口额是800万美元，占了中国游戏企业全球出口的 11％，今年我们会加快在海外市场出口的速度和步伐。

我们的战略是自主运营网络游戏而不是出去，现在已经在圣荷西成立了分公司，马上要在欧洲成立自主研发的公司，接下来会在更多国家做这件事情。

记者：听说你写了十年的代码，在你看来，如今中国网游市场上，能够构成核心竞争力的是产品本身质量还是运营能力？

王滔：两部分都是构成核心竞争力的因素。《天龙八部》就是产品和运营两方面都出色的典型。

记者：畅游上市之后你变得很有钱，有没有想过抛售一部分股票？

王滔:不会。我对畅游的未来充满信心。

记者：如今畅游已经从搜狐的游戏事业部，发展成为一个上市公司，你觉得应该如何总结搜狐畅游的发展阶段？

王滔：我门口挂了三个字――“造钟匠”（注：意为“造钟，而不是报时”），在这几个字的影响下我们看事情、做后情都会比较长远。

企业发展有四个阶段，第一阶段我们吸取法家思想，以事为本。事业为重，所有事情是以事业作为导向、项目作为导向的，我们的CTO洪晓健为了上市甚至得了肺炎。

第二阶段是儒家的思想，以人为本。2008年下半年我们就开始逐渐转向以人为本，因为经过多年发展我们“以事为本”的基础已经打得相当牢靠了。

我们开始强调员工的实业发展通道，把个人的发展和公司的发展捆绑在一块，我们开始破格提拔一些暂时能力不够的员工进入高管职位，开始建立一个培训体系希望每个员工在3－6个月都能胜任他的工作。

第三阶段是墨家的思想，兼爱天下。企业的发展不应该脱离社会，应该共同和谐发展。

第四阶段是道家老子思想，我们希望有自己的想法和自己的发展道路。我们是遵循这四个阶段来发展的，所以今年招聘了四五百名实习生，希望他们在我们公司的思想下取得很好的成绩。

（4月15日《新京报》，作者为该报记者）