水利水电工程投资管理论文

时间:2022-10-27 04:59:37

水利水电工程投资管理论文

1水利水电工程项目工程造价控制存在的问题

(1)对项目可行性研究深度不够

项目投资前需要进行可行性研究,即对所要拟建的项目进行可行性、经济性、必要性、社会效益性的全面科学分析和探究,合理保证工程项目的规模和标准。当前我国水利水电工程项目对可行性研究缺乏深度。对于建设区域的合理选择在很大程度上决定了拟建项目建造的成败。例如通常在确定项目建设的地点时,需要对建设地区和建设地点进行选择,而这两个选择又是两个不同层次却又相互联系相互区别的阶段,如果研究深度不够,会影响整个工程的造价成本,建设工期和工程质量,甚至会影响到项目建成后的运营。对此,必须加强可行性研究阶段的深度探究,避免给项目建设带来各方面的损失。

(2)项目概算管理不够

项目概算是项目投资控制的基本依据,必须认真执行,以确保全面完成工程建设任务。但是在项目建设过程中,概算毕竟是一种对未知款项的预测性计算,会受到各种不同条件变化影响,会出现单项工程的增加或者减少。由于对项目设计不够深入,以及工程建设的周期较长,规模较大,都会引起概算的超出。在现行的制度规定中,所有单项工程概算外的项目增加和突破,建设单位都不可节余项目资金来采取调剂,因此在实行中显得很困难,耽误建设管理单位对工程建设过程中出现特殊问题的及时处理。

2加强投资管理与造价控制的有效措施

在水利水电工程建设中,要达到控制项目工程成本,降低工程造价,提高投资效益之目的,就必须建立适合当今市场机制,符合当代国情,满足水利水电项目实际发展需求的投资管理模式。随着我国投资领域的体制改革,其目标就是落实企业自主投资。设计概算是我国宏观调控的依据,是一项基础的经济指标。有效地控制工程造价,加速我国水电能源开发,是水电工程造价管理的一个重要环节。

(1)大力推行设计招投标

根据《中华人民共和国招标投标法》的规定,在中华人民共和国境内进行工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标。根据国家发展改革委员会颁布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的,必须进行招标。在充分满足设计限额指标的基础上,开展多方案的优化设计,经过对多种方案的经济分析对比,选择工程量少、投资省的方案。水利水电工程优化设计对于工程最终总投资的控制具有决定性的重要作用。因为,项目布局合理、紧凑,自然条件利用充分,设备和材料选用正确,尽量避免价格昂贵的材料等,这些对降低水利水电工程建设项目投资是非常有效的。

(2)加强设计阶段的管理

设计阶段的投资控制是整个水利工程项目管控的关键。据初步统计,设计阶段占据影响投资因素的20%,技术设计阶段对投资影响为40%,施工图设计阶段为25%。虽然工程设计费用只占全部项目的1%,可是却几乎决定了之后所有的工程费用。严格抓住设计阶段的投资控制,才是把握工程投资控制的重点。

(3)强化投资计划管理

以概算为执行依据,对建设资金合理安排,精心编制年度投资计划,控制好单项工程的概算执行,将单相工程控制在概算的范围内,对于必须增加投入的项目进行节约投资协调来解决;严格按照国家建设程序和概算管理规定执行,利用招标竞争机制来实现节约投资,做好项目投资建设过程中的监督检查,跟踪项目执行计划,对于不合理和不明确的支付要予以调整,以达到强化投资计划管理的目的。

(4)加强施工成本管理

通过提升施工效率,降低原材料和各种能力的消耗,减少因故障导致成本上升的情况,因而施工成本的管理要点就是应从施工准备阶段开始,应以成本的控制和费用的降低为重点,做好施工组织设计的研究和施工方案的优化工作,以技术手段确保施工方案的经济和合理性,并结合成本控制目标编制施工成本计划,并落实到每一分项工程之中,从而降低固定的成本,在消灭非生产性的损失的同时提升施工效率,就施工成本构成来看,主要是原材料的成本控制,原材料作为成本的重要组成部分之一。加强原材料的是管理是施工成本管理的核心所在,因而在原材料采购时应货比三家、择优选取,既要满足水利水电工程施工的需要,也要达到价格的合理化,确保施工成本在可控范围之内,加强原材料的使用管理,杜绝原材料的浪费,提高原材料的使用效率,并对增大施工成本的因素进行多方面的分析,采取有针对性的措施,确保施工成本控制的有效性。此外,还应通过提高机械化程度、减少人工成本、制定具有约束性的激励措施,提高施工人员工作的积极性,从而提高生产效率,降低施工成本,为实现企业经济效益的最大化提供坚强的保障。

3结语

我国正处于社会主义经济体制过渡阶段,市场发展的整治还不够完善。当今我国水利水电工程的发展迅速,加强市场竞争力,适时提高工程投资的效益,走可持续发展道路。水利水电工程投资管理和造价控制贯穿项目始终,在项目建设中,合理控制经济投资,抓好项目的过程管理,通过有效的投资管理理论和方法来进行管控的实践,认真分析项目建设中存在的各种问题,从而避免因造价控制不当所造成的资金流失。

作者:陈璐 单位:甘肃省水利厅 水利工程建设造价与规费管理中心

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