培养人才综合素质探讨

【摘要】目前全球金融危机已经波及许多国家，影响继续加剧，世界经济前景已经不容乐观，整个经济处在下滑通道中，再次探底风险正在扩散。中国经济面临如此环境，国内的企业正在经受前所未有的巨大考验。如何应对风险？其中高素质的人才队伍建设是关键之一。社会进步需求大量的复合型人才，经济金融全球一体化更需要坚实的会计人才支撑，从服务经济社会发展需要出发，在着眼未来一段时期企业发展战略、行政事业单位深化改革及会计理论研究对会计人才的需求，充分考虑我国开展高层次会计人才培训能力的基础上，按照会计人才的能力框架和素质要求，结合当前知识经济、信息经济时代背景，感受对培训提升人才综合素质的体会认识。

【关键词】人才；综合素质；培养

北京国家会计学院为了实现打造领军人才素质目标，认真组织，精心安排师资课程，在这次会计领军人才二期集训中，学习领悟了多领域深层次的内容，感受颇深，感触颇多。当今社会处处体现着竞争，而企业竞争，某种程度上就是领导者能力素质的竞争。选拔任用好企业各级领导干部，建设高素质的管理者队伍，是中国经济扬帆远航的关键所在，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。知识在竞争中的重要性不言而喻，而知识又分为两类：显性知识和隐性知识。隐性知识来源于长期的经验和体验、难以编码和储存。做为行业的领军人才，他们中多数具有财经类专业硕士以上学历，并具有副教授以上职称，具有注册会计师、注册评估师和注册税务师等方向的专业资格证书，并长期担任企业、行政事业、学院等单位主管会计、财务管理、审计工作等方面重要领导职务的高素质专业人才。其显性知识已具有较高层次，需要提升培养的更多是隐性知识，就是要提知他们做丁字型的高素质人，做对行业和单位有影响的人。

通过集训学习思考，结合在内外资企业的实际工作体会，本人认为要想提升人才综合素质，应着重锻炼以下三方面的素质能力。

一、宏观战略的执行能力

一要有战略思维力。做为一名企业管理者或是领导，一定要有宽阔的视野和开拓的精神，具有丰富的宏观知识、专业深度和广源的信息渠道，具有能从大局或是行业或是地区的视角来看待问题和解决问题的能力。具有较敏锐的战略眼光，对发展对象要有战略思维考虑，思路清晰，格局够大。能提出较为科学的企业战略，企业战略是企业高层领导人的一种价值观念，宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素。同时要求企业管理者要有脚踏实地苦干精神和仰望星空的视野胸怀。

二要有敏锐的判断力。所谓判断力是一种智慧，是一个人认识事物，把握事物发展趋势的能力。或者说判断力就是做选择的能力，做为一名管理者要有在有限的时间内分析判断事物，处理棘手事情的能力，做出正确的决策，很好的把握事情的发展方向，更多的关注外界环境的变化，做到运筹帷幄。

三要有清晰的思路。所谓思路，是指领导者对整个工作发展的通盘考虑。它体现了领导者的思维定势、话语体系和实施方案。同时领导力的强弱也表现在全体干部员工对公司发展思路的理解和认同上，思路决定出路，出路决定发展，思路是区别领导者之间优劣的重要标志，也是领导者业绩的基础，思路要经得起历史的检验，经得起实践的检验。

四要有强力的推动力。再好的发展战略、工作思路、规章制度得以实现，最终要靠强有力的执行力做保障。当前我们国有企业不缺的是制度，缺失的是执行力。企业会计准则和内控制度的广泛深入运用，就需要依靠强有力的推动力才行。所谓推动力是指领导者将事业推进的能力。它集中体现了领导者的一切素质，如毅力、魄力、决断力。

二、精于实务的行为能力

一是要懂经营管理。在当今全球市场经济一体的趋势下，企业管理者的主要任务是整合企业内外的各种资源，使企业在合法、合规、受控的情况下实现企业价值最大化，实现EVA考核的最优化目标。在经营管理上外行指导内行是要承担很大风险的，所以要求企业管理者必须懂得企业的经营活动内容和整个行业的发展规律。

二是要懂财务管理。企业管理的核心是价值管理，价值管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金是流动在企业的血液。当前全球资本化的发展模型，资本重组、资本运作、金融衍生工具商品化，金融市场、资本市场的高度发展等特点，使企业不能置身其外。投资方案的制定、企业并购的策略制定、战略成本的分析研究等等都与财经知识有联系。财务经营管理的质量效率决定企业的未来发展。一名优秀的管理者，必须懂财务的基本规律，才能为企业发展做出更科学的决策。

三是要懂营销管理。企业市场价值的实现，最终要得益于产品的社会认可，通过产品的最终销售实现资金的回流和利润的实现。企业要做大做强，必须要打造一支精良专业的营销团队，要把公司的营销理念与市场决策迅速贯彻落实到零售终端上来，要把战略定位战术差异的每一条款都细分到服务消费者上来，只有这样，企业才能最大限度的提升竞争力。当前全球金融危机的环境，国内的企业正在经受前所未有的考验，营销策划的专业性也要求企业管理者熟悉其习性方能做到轻松驾驭。

四是要懂人力资源管理。人力资源管理的核心其实就是培养人才。在企业里，所有经营活动最终会分解落实在具体岗位上，人是岗位的责任载体，全部工作是依靠组织架构中的部门和岗位之间的协同来共同完成的（简单的说是人与人的合作），组织机构的合理性和科学性对营运效率起到关键的作用，人员的工作胜任力和道德水准影响到事业的成败。人力资源管理往往受到的影响因素较多，如政治体制、法律环境、经济环境、公司治理结构等等。其重要性和复杂性是不言而喻。管理者的行为能力就体现在工作方案的落实上，行动是要依靠全员来完成。所以我们要懂人事管理，要具有能理清思路，明确企业未来的发展定位，科学设置组织架构，强化员工素质培训，建设企业良好的用人制度文化的行为能力。

三、高品质的感召能力

一是树立科学的价值观。做为综合素质人才，应有自已的世界观和方法论，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的马克思主义世界观。世界观是人们关于世界的总体的和根本的看法，决定着人生追求与价值取向，指导和支配着理想信念、思想境界、道德操守与行为准则。世界观决定人生态度和人生追求。做为积极的人生追求和价值目标，应当融入为祖国民主富强、社会和谐、家庭幸福的奋斗之中。

二是树立正确的权力观。权力观是关于国家和社会权力的根本观点。马克思主义权力观，概括起来是两句话：权为民所赋，权为民所用。前一句话指明了权力的根本来源和基础，后一句话指明了权力的根本性质和归宿。有的认为权力是上级给的，想问题、办事情不怕群众不满意，只怕领导不注意，逢迎拍马、唯上是从；有的认为权力来源于个人努力、个人奋斗，把“有权不用、过期作废”奉为信条，滥用权力甚至。这些思想和行为同马克思主义权力观背道而驰。我们应认识到职务就是一张纸的理念，要树一身正气，做品行之师、呈廉洁表率。

三是树立健康的事业观。事业观主要是关于事业方向和事业道路的看法，决定着人们采取什么样的事业态度、遵循什么样的事业精神、追求什么样的事业目标。为了干成事业，要做到真干、实干、苦干、巧干。所谓真干，就是不弄虚作假、不欺上瞒下，不做表面文章、不搞形式主义，真正诚心诚意、尽力尽责、一干到底。所谓实干，就是坚持一切从实际出发，察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、求实效，扎扎实实把各项工作不断推向前进。所谓苦干，就是发扬艰苦奋斗的优良传统，知难而进，埋头苦干，把兢兢业业、吃苦耐劳的精神贯穿于各项工作之中。所谓巧干，就是尊重客观规律，讲究工作方法，坚持改革创新，以科学精神和科学态度努力工作，力求取得事半功倍的成效。

四是做有责任有担当的人。工作要抢着干，责任要勇于担。所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个人对应尽职责的态度、价值观。生活在不同的社会条件下的人们，由于其经历不同，地位不同，对同样的事物会形成不同的态度和价值观。这些不同的态度和价值观在很大程度上影响着人们的行为活动方式，影响着人们的工作和生活的状况。以身作则成为一名对社会、事业、家庭有责任、有追求、有良知的人。

作者简介：杨艳伟（1977—），男，大学本科，注册会计师，高级会计师，中国注册会计师协会会员，河南省会计师协会理事，中国石油河南新乡销售分公司总会计师。