略论中小企业财务管理

摘 要 中小企业在我国企业总数中占很大比例，但其财务管理存在很多困难和问题， 影响了其财务管水平的提升及经济效益，难以适应经济全球化和企业自身发展壮大的需要。因此，中小企业须提升财务人员业务素质和综合能力，完善财务管理制度，强化风险管理，营造良好财务管理环境，完善企业治理结构，以促使其逐步发展并壮大。

关键词 中小企业 财务管理 应对策略

中图分类号：F270 文献标识码：A

中小企业以其灵活的运行机制和良好的市场适应能力，成为经济社会中的一支重要而具有活力的力量，是国民经济的重要组成部分。中小企业在保证国民经济持续健康发展、增加税收、推动技术革新、提供就业机会、促进经济增长、深化市场经济改革、承担社会责任和维护社会稳定等各个方面发挥着举足轻重的促进作用。然而，随着市场经济的发展和改革的深入，中小企业财务管理存在的问题也充分暴露出来了，阻碍着中小企业的发展。基于此，针对中小企业财务管理方面存在的问题，本文提出一些可行性对策，希望能为广大中小企业管理者和相关领域研究人员提供一些有益的启发与借鉴。

1加强财会队伍建设， 提高财务人员业务素质

中小企业财务管理工作的成效主要取决于财务人员的知识、技能与努力程度。因此，中小企业要树立“以人为本”的思想，要理解人、尊重人， 规范人的行为，建立责权利相结合的财务运行机制。要以灵活的人才聘任制度招募人才，执行养老、医疗等保障制度，在激励机制和企业文化建设等方面下功夫，强化对人的激励与约束，充分调动每一个财务工作者的积极性、主动性与创造性。中小企业的财务人员必须要持证上岗，没有从业资格证书的财务人员，要经过专业培训、工作考核，直至达到要求后发证上岗。加强财务人员的素质与能力的培养，组织参加相关培训，多与同行沟通交流工作经验。首先，要做好财会人员的思想道德教育，加强对财务管理人员的理论学习，树立适应新形势下财务管理的新理念，提高服务水平，创新管理机制，以支持中小企业的发展。其次，要抓好财务管理人员政策法规教育，组织财会人员进行相关法律法规的学习，特别要学习《会计法》《会计准则》，并在财务管理工作中贯彻执行有关财务政策和管理制度，自觉维护国家和企业的利益。再次，要抓好财务管理人员的岗位培训和继续教育。组织财务人员进行专业知识学习，使其能够应用现代化的管理手段，使会计监督变成事中控制，保证财务信息的准确可靠，为财务管理打下坚实基础。

2完善财务管理制度，提升财务管理水平

中小企业要立足企业实际，强化财务管理制度。具体应做到以下几点：（1）确立并落实财务管理制度。设立符合企业实际且完善的财务管理岗位责任制度、奖惩制度、定期培训与考核制度，使得财务岗位职责明确、奖罚分明，充分发挥财务管理职能。加强财务监督检查，实行授权批准和职务分离制，在各个财务活动中要根据业务的重要性，设立授权批准范围、层次与程序，明确授权批准人的责任，规定企业所有人员未经授权不得行使相应的权利和不得执行相应的业务。在内部管理制度中要明确规定相关部门相关人员的权利与责任，做到分级负责、职责分明、相互制约，互相监督。（2）加强财产内部管控。强化资金的管理，有效安排资金的来源，合理使用和分配资金，确定资金比例构成。加强存货与库存管理，以科学的方法确定存货资金结构，及时清理库存产品，避免不合理的资金占用。加强应收账款管理，建立事前调查赊销客户的信用状况，事中定期核对应收账款机制，完善应收账款管理制度，避免呆账与死账的发生。强化应付账款管理，优化资金结构，提高资金利用率。（3）设置内部审计机构。保证审计机构的独立与权威，明确规定内部审计职责、权限及行为规范，将内部审计纳入规范与制度化的轨道，保持其客观与公正。

3强化财务风险管理，努力降低财务管理风险

财务风险存在于中小企业的整个营运过程，财务风险的控制与防范是中小企业管理的重要内容。中小企业经营管理只有树立起财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，保证自身的生存和发展。中小企业的经营管理者及财务人员必须要提高防范财务风险的意识，对有可能给企业带来风险的财务行为提高警觉性，密切注意并强化管理，以实现企业健康可持续发展。

4营造良好的财务管理环境，完善企业治理结构

企业要营造良好的财务管理环境，首先要打造良好企业文化。不同企业文化对成员行为、思想、观念有不同的影响和约束。企业应建立完善的内控财务制度，努力使这些观念成为全体员工的共同认识，从而成为企业文化的重要部分。要有良好经营哲学及风格。因为任何管理制度都是管理者群体意志体现，其中必然因管理者的不同其经营哲学及风格也不同。其次，要建立完善的企业治理结构，完善的企业治理结构对公司经营管理有决定性作用。同时，要设立科学合理的权责分派体系。科学合理的权责分派体系是建立健全财务管理制度的基础。另外，企业经营者作为企业管理活动执行者，文化素质和职业道德对企业的财务管理活动产生重大影响。

参考文献

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