基于土建工程施工现场管理要点分析

摘要：我国的土建工程施工现场管理与工程主体项目管理和企业的经济效益相关联，不但加强土建工程施工现场管理能够更加有效的防止了安全事故问题等发生，而且能够提高施工的进度，并且还降低工程造价，提高了企业的技术水平和管理水平，从而提高了企业的经济效益和市场竞争力。本文就土建工程施工现场管理的问题提出了相应的分析研究。

关键词: 土建工程；管理策略；措施分析

中图分类号：C93文献标识码： A

引言：目前土建工程的现场管理是保障了土建工程施工的整体发展的前提，它在土建工程施工质量和施工效率方面的影响是很久远，土建工程施工需要注意的地方有很多，对每个过程都要进行更加的合理的控制进度等都是在土建施工现场发生的，加强了土建施工现场的管理，不但可以保证工程施工的质量，而且能够对建工程施工现场管理施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。

一.土建施工管理的必须性分析研究

如今我国经济进展神速，所以人们在建筑的外观性和功能性方面的要求更高了，随之引出的就是一些结构复杂、施工工艺繁琐以及建筑技术要求高的建筑的出现。但是怎样做才能让建筑企业满足社会的需求，圆满的完成施工目的，且管理更具科学化，因此施工企业的现场管理决定了建筑企业该怎样的调整。为了配合好现代化建筑工程的要求，那么建筑企业就得实施现代化管理。现代化的建筑企业中要严格控制好生产的规范化和标准化，还要制定出长久发展的管理系统建立规范的管理原则，配合好企业现代化整体改革，让企业的改革的效果可以完整的发挥出来。建筑企业是一颗幼苗，只有在正确的化肥滋润下才能茁壮成长。如今我国建筑市场范围不断增大，建筑企业不管好的坏的如雨后春笋般。因此，好的建筑企业管理才是进行企业市场竞争力的前提，目前我国所展现的发展趋势，

建筑企业竞争缤纷多彩。但是现在的重中之重是怎样才能确保企业的竞争力。将建筑成果比作是一个“人”，其制定的施工现场管理展现的是这个人的面貌。施工企业先要适合市场的需求就得将最好的面貌展现给别人。而且施工现场的管理水平代表的也是一个企业的整体能力。开展投标工作时，一般业主都会检查一下施工期的现场管理情况和管理水平。所以面貌越好中标率也就会越大。

2.加强土建工程现场管理的策略

2.1现如今，应该如何加强土建施工现场人员的管理，我们首先要建立非常机制

有效的人力资源管理的机制，进行赏罚分明的有力措施。然后，要进行面对现场施工人员施工前的培训，除了加强人员的技术之外，还要提高工作人员的职业上的道德精神去营造一个文明的土建工程施工现场。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。

2.2要变管理机制，首先要加强现场监督，伴随着企业发展和外部经济环境的不断不变化变化，项目经理负责制的这种粗放的管理模式已经非常的不适应企业的发展和生存，但是由于土建市场的开放和施工项目招标的也将会越来越正规，施工项目的利润恢复正常甚至偏低，施工企业如果不转变管理模式，由向精细型转变，那么企业的利润就无法保证，甚至形成巨额亏损，企业的生存和发展也就无从谈起了。要想适应现阶段的建筑市场，使企业取得长足的进步和发展，就应该实行“法人管项目”。就是说由企业本部对承揽的工程项目进行全方位的管理，对项目的承揽、施工、结算进行全方位的控制和监督，杜绝所有的可能出现的漏洞，项目部只是企业的派出机构和执行机构。压缩项目部的职权，做到大事企业管控，小事项目部自主，便于企业对项目随时可控，减少各种管理风险，实现企业的最大效益。

2.3善组织结构，加强现场的组织管理，标准化，科学化管理思想建立高质量的土建工程施工现场管理模式，要建立完善的，科学的，切实可行的质量管理体系和严格的现场管理规章制度，并且保证每项规则制度的有效实施和非常严格执行。并且要制定落实生产型中的责任制，要将每一个工序环节的责任都落实每一个人，要加强施工人员的纪律意识和责任意识，要加强法律法规的宣传活动，也要努力去营造安全施工，科学施工的良好氛围。然而同时也要应该加强施工中的组织上的协调管理，并且要根据工艺上的流程对每项专业的工序中的特点和设计上的要求，而且要综合考虑到每个各专业，每个工种之间的良好中的搭配，进而实现了

土建施工现场的分工合理、协调统一。

2.4首先我们要制定科学的施工方案，要加强施工现场的质量上的管理，并且要一套 科学合理的施工方案，要能够更加有效的指导土建工程施工上的现场管理并且减少由于不合理的施工设计方案引起的建筑材料浪费和工期的拖延，要能够有效的提高施工方面上的效率，将工程造价控制在非常合理的范围内，并且要有利于降低成本、提高经济效益和企业竞争力。所以，在组织施工前要组织设计人员，技术人员，质量管理人员，施工单位人员等进行充分的现场考察和讨论研究，编制出科学合理的施工方案，并在施工过程中有效执行。与此同时，我们要加强土建工程施工现场的质量管理，首先要加强对施工现场的材料管理，对施工材料的采购、进场、运输和存放等各个程序严加管控，使建筑材料在数量上和质量上得以保障；其次要加强对施工现场施工工序的管理，严格对工程的每到工序都进行质量预控，最后要加强对建筑工程施工中重大危险源的辨识，评价和控制，做好现场的质量管理工作。

3. 土建工程施工现场管理的措施分析研究

3.1施工企业的首要任务就是对建筑业市场有一个大概的了解，施工企业是按照质量为发展目标的，在施工企业方面的核心竞争力才会加强，并且在土建工程的现场管理方面要制定一个计划，还得配合好建工程项目的实际需要和发展规律，施工中要一步步按照施工规范来进行，为安全文明的施工打下基础。还要注意施工方案和技术工艺方面的一些细节，保障新材料的合理运用，让施工程序更加科学，创造良好的经济效益。最重要的是严格的管理施工人员的组织机构，让工程质量与企业的部门相互促进，实行岗位责任制，对一些员工严谨性专业技能培训，让员工的综合素质提升到合理的范围内，将质量控制落实到实处。

3.2加强对施工现场的基础管理，确保现场规范有序①加强施工现场的安全管理，保障施工场地和人员的安全。人在施工现场管理中占有很大的比例，所以，对施工现场全体人员作为施工现场管理主要对象要严格的规范到具体细节中。仔细的检查所有存在安全隐患的环节，将施工安全风险控制在一个合理的范围捏，让土建施工企业造的损失可以减到最小。②制定一个明确的施工人员、管理人员奖励和惩处机制以及规范制度。首先，奖励机制可以鼓励每个员工对工作充满了热情，让施工绩效与个人的待遇可以持续上升。其次，实施规范制度，那么所有的员工都知道了自己的职责所在，控制好自己的行为，那么生产质量也会上去的，施工消耗量减少了，土建施工企业的经济效益也会越来越大。③将施工管理层的作用落在实处，尤其在项目经理和承包人的作用方面。项目经理要将施工现场管理分配到具体的施工班组，让他们的指挥能力和组织能力最大化的发挥出来，实现有效的管理。

结束语:目前 随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业得到了较大的变化。土建工程施工现场管理，土建施工是其基础性施工，关系着整个土建工程的质量，加强土建施工现场管理，而且更加有效的保证土建施工中的质量，并且也低土建施工的成本，提升土建施工的进度等。本文章就介绍土建施工现场管理的问题以及现状，并提出加强土建施工现场管理的有效措施。

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