建筑企业财务管理现状及其应对策略

【摘 要】作为我国支柱性企业，建筑企业在我国国民经济发展中有着关键性的地位与作用。它的资金筹措和成本预算等财务管理工作有着一定的特殊性，加之受到多个方面因素的影响与制约，我国建筑企业财务管理工作现状不容乐观，还存在着不少问题。本文针对这些特殊问题提出了一些积极的应对策略，以便给建筑企业找到进一步提升财务管理水平的有效途径，让其作为支柱性产业中的重要成员发挥出积极的作用。

【关键词】建筑企业；财务管理；现状；应对策略

一、前言

近些年来，我国房地产市场发展尤其迅猛，建筑企业必然遇到极大的发展机遇。但是，随着时代的发展与进步，建筑企业面临的市场竞争尤其激烈，它们的成本控制和施工管理工作遭遇了极大的挑战。那么，作为关系到建筑企业生死存亡的重大工作事项，财务管理工作有着重大的价值和意义。但是，由于受到多方面的因素，我国建筑企业财务管理现状不容乐观，出现了很多较为棘手的问题和难点。我们必须尽快找到解决这些问题的应对策略，以期能够为建筑企业提升财务管理水平找到有效的途径，提升建筑企业在市场竞争中的优势。

二、建筑企业财务管理现状分析

当前，我国建筑企业财务管理现状不容乐观，具体表现如下：（1）财务控制较差。当前，我国建筑企业的存货管理薄弱，造成资金呆滞，周转不灵，应收账款控制不严，造成资金回收困难，一些是没有严格按照相关的赊销政策进行，也有一些是回收期过长，造成了监管不力，严重制约了建筑企业的正常发展。还有些建筑企业财务管理中的现金管理较为落后，缺乏有计划的资金管理，重钱不重物，非现金资产损失浪费严重，财务管理分权过度；（2）机构设置不够合理。建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求；（3）财务风险涉及面广。建筑企业由于需要庞大的资金作为经营的后盾，加之目前我国建筑企业的市场行为还不够规范，一些建筑项目的资金还不能够完全到位，甚至一些建筑项目的投资风险会或多或少的转嫁给建筑企业本身，从而严重制约了建筑企业自身的现金来源。同时，建筑企业由于涉及的资金量较大，其财务风险应该说是贯穿于施工项目全过程的，一旦举债不适，将会造成巨大的财务风险。此外，建筑企业还缺乏较为完善的内控机制，从而让资金流超出了建筑企业自身能够承受的范围；（4）财务部门职责不清。建筑企业应该规定好自己各个职能部门的责任和义务，但是，我国建筑企业更多的情况却是有权无责或有责无权，从而容易在责权分离的情况下造成巨大的资产流失现象。尤其是一些重大经济损失难以追求其责任，因为没有相应的追究制度来进行制约。这是因为建筑企业仍然对于财务管理缺乏科学的认识，还没有一套科学先进的财务管理办法，一些领导层对于财务管理还没有给予足够的重视，从而使得建筑企业的财务管理工作缺乏科学性和先进性；（5）财务信息不够准确。建筑企业的会计核算制度不够健全完善，提供的相关会计信息还不够真实可靠，一些建筑企业的会计核算工作随意性较大，不够重视内部控制管理工作，从而导致了建筑企业缺乏较强的自我控制能力。同时，建筑企业现行的财务管理工作中往往是以项目经理部门制度为核心的经营框架，其成本的时间性、真实性、配比性等都不够科学合理，从而在很大程度上影响了财务会计信息的真实性和可靠性。

三、建筑企业财务管理现状的应对策略

我国建筑企业之所以会出现以上一些财务管理工作问题，主要是因为受到了社会环境以及建筑企业自身的管理的影响。因此，我们必须尽快找到建筑企业财务管理问题的积极应对策略。具体表述如下：（1）转变财务管理的理念。对于建筑企业来说，其生产经营中的财务管理工作面临着不少的风险和问题，首要的问题就是其财务管理理念还较为落后，财务管理意识还不够先进。因此，建筑企业应该积极转变自身的财务管理观念，尤其是转变那些企业领导和管理者的财务管理意识，让他们认识到财务管理工作的重要性，从而建立健全相应的全面的财务监控体系。同时，建筑企业还应该转变原先的财务管理模式，根据自身的特点来创新改造财务管理流程，提高财务管理水平，并根据现代企业财务管理的要求来增强全局的观念，从而让财务管理部门成为建筑企业战略管理中的决策制定和执行核心；（2）强化财务控制工作。建筑企业的财务管理工作之所以会出现各种各样的问题和状况，首先的原因就是其财务控制工作并没有到位，还缺乏应有的控制强度。因此，我们应该尽快加强这方面的控制工作。具体来说，我们应该加强存货管理和应收账款管理工作。对于存货管理工作来说，我们应该尽可能的压缩库存物资，避免资金呆滞，让库存量较为合理，不会占用更多的流动资金，维持均衡生产。对于应收账款管理来说，建筑企业应该对一些工程项目进行事前评估，根据建筑企业自身的资信情况进行合理的评价，并把责任落实到人，严格控制账龄，对一些应收账款尽早采取调解、仲裁、司法等措施，从而挽回或保护建筑企业应有的资金流情况，更好的维护建筑企业工程资金来源；（3）加强财务预算管理工作。对于建筑企业来说，财务预算管理工作也是一项非常重要和关键的工作，它既是建筑企业的行动计划，又是其管理目标所在。但是，我国建筑企业目前的预算管理工作并没有做到位，还缺乏科学有效的预算管理效果。因此，建筑企业应该盘活存量，优化增量，控制资本性支出，维护预算的严肃性，将预算与绩效、考核、奖罚进行挂钩，从而把建筑企业中的优质资源引向一些优势的建筑企业，让一些处于亏损的企业和项目能够在一定的控制之下，并对一些相关的经营项目做出硬性规定，从而让建筑企业的财务预算管理工作能够更为规范些；（4）分清职能部门的责权利。所谓责任成本，就是指在对建筑企业进行全员管理的过程中形成的一种责任，一旦违反责任，将要付出一定的代价。应该来说，责任成本也是贯穿于企业管理的全过程中的。那么，建筑企业如果要很好的做好财务管理工作，就应该要进行全员控制，建立相应的成本控制中心，实行权、责、利结合，让成本控制落实到每一个人身上去，从而形成全过程、全方位的事前、事中、事后控制和管理，实行封存档案工资，实现新的分配制度，实行限额领、发料制度，加强机械使用过程中的费用控制，实行内部结算制度，定期进行经济活动分析；（5）强化企业财务监管工作。建筑企业应该要加大对于财务管理工作的监管，切实从本质上来强化建筑企业的内部审计工作。这就是说建筑企业应该从内部会计核算工作方面加强监管，督促企业自身建立健全相关的财务制度，对一些财务行为进行更进一步的规范化，让建筑企业能够严格按照相关的会计准则进行生产经营，如果有一些企业违反财务监管制度，就需要列入清理纠正范围，一旦发现情节特别严重的，就需要采取一定的强制措施来加大监管的力度，甚至吊销会计证。建筑企业还应该审计与监督财务会计信息和经营业绩真实性与合法性，强调内部审计与监督，降低建筑企业的财务风险。

总之，建筑企业是我国国民经济发展的重要推动力，它们的生存与发展在很大程度上影响到我国经济的健康、平稳发展。但是，作为其核心管理工作中的财务管理工作现状并不令人满意，还存在不少问题。因此，我们必须针对这些问题，加强财务管理意识，转变财务管理观念，以资金管理为核心，加强存货和应收账款的管理，加强对建筑企业的财务控制，规范会计核算，重视对建筑企业财务人员的培养，从而切实提高建筑企业财务管理水平。

参考文献

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