试论新环境下的企业财务管理模式的建立

摘要：经济的飞速发展，带动了新的经济形势，企业的理财环境也发生了巨大变化，财务管理工作者应该紧跟时展的需要，探索适应新环境的财务管理模式。

关键词：财务管理环境；财务管理模式

财务管理的环境在新形式下呈现出日新月异的发展态势。这些都为企业财务管理带来前所未有的挑战，也为财务管理者提出了许多新课题。

一、现代企业制度下的财务管理模式

现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的财务管理模式，是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。

（一）建立适应现代企业特点的财务管理体制

按照现代企业制度的客观要求，现代企业制度下的财务管理模式应是：全面建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重心，围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。

1、以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求，市场经济有“信息经济”之说，企业应能把握信息，抓住机遇，在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。

2、建立健全资金管理体制，对企业资金运动实行财务监控。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和资本成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险，导致“胡子工程”或“包袱工程”；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的效益，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责，最终谁也不负责的现象。另外还应建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理；建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理；建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

3、建立科学严谨的成本管理机制。充分发挥财务管理在企业成本管理中的优势。企业成本水平的高低决定着企业产品赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此提高财务部门对成本管理水平尤为关键。具体为：掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势；拓宽成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。

4、围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。财务部门的期终决算要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见，可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，使财务预算制度和经济责任有效结合企业。同时，预算委员会要即时针对预算执行的正负差异分析主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策，必要时可调整部分或整个预算方案，从而使下期财务运行能够有的放矢，更趋于科学合理。

（二）建立适应现代企业特点的财务会计组织机构

国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：

1、超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构既体现了董事会的权利，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的权益。

2、分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种机构中，负责业务的高层主管者都拥有财务副总经理的头衔，可直接向总经理报告财务情况。

3、专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业的大多采用这种模式，这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。

就我国企业来说，股份制企业可以实行第一种超脱型，而实行公司制的企业实行第三种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好，更有利于讲求效率。

（三）确立知识效益和人才价值观念

企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。

1、转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财必须转变观念：要认识知识资本；要承认知识资本；要重视和利用知识资本。

2、加强培训，提高财务人员的素质和创新能力。首先是财务人员既要有经济和财会理论基础，又要有现代数学、网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的灵活多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次要不断吸收新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；再次要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。

二、网络经济环境下的财务管理模式

（一）企业范围边界的扩大

在网络经济环境下，知识的形成、传播的无地域性，使企业生产经营管理的范围迅速扩大。企业活动与环境的联系更为紧密，它们共处于一体化的网络之中。企业与供应商以及企业与客户的关系不再固定，在全球网络中，企业与客户形成“在选择中结盟，在结盟中选择”的新格局。

（二）财务管理职能向决策层和业务层分解

在网络型组织结构的企业中，节点与节点之间密集的多边联系减少了传统管理中的许多中间环节，削减了中间层次，使决策层贴近执行层，高层决策者能直接对底层员工进行管理，财务信息的采集完全由业务节点完成，财务信息的加工由网络程序完成，财务监控由决策者通过网络程序实施，这种完全自动化的信息加工和传递过程，使得大量的财务人员成为多余，促使财务管理职能向决策层和业务层分解。但对于组织层次相应职位上的人员来说，由于成为整个网络上的一个节点，都应对其职能范围内的情况做出独立的决策。

（三）财务管理的主体由实体转向虚拟化

财务管理主体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。随着网络技术的日新月异、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司实际上是一种用以对市场环境变化做出快速反应的临时组建的企业动态的、短期的战略联盟，其基本运行模式是在有一个新产品或产业概念后，利用网络经济、电子商务等手段，将各种业务外包，公司本身只是以创新行为和名牌效应为龙头，对涉及制造、经营的各项业务进行系统集成和过程集成。一旦合作目标完成后即迅速解散，从而使得财务主体虚拟化。

（四）财务管理目标多元化

随着网络时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大的变化，必然要求企业需要考虑更多的一些因素，对其财务管理目标重新定位。如相关利益主体的不同要求、企业运行的前瞻性及“增长动力”和社会责任等。

（五）财务管理与业务决策一体化

在新型财务管理模式下，财务管理职能向决策层和业务联系层分解，财务管理通过网络软件与决策和业务融为一体，促使企业实现决策科学化和业务智能化。

（六）财务虚拟管理

网络条件下，虚拟企业的出现使财务虚拟管理成为必要和可能。在单个企业资源和力量有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只需牢牢掌握核心功能，而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织结构趋向扁平化，财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理，是以网络技术为基础，全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。

三、WTO环境下我国企业的财务管理模式

（一）财务管理层次应全面提高

我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理，企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，导致企业财务管理工作层次低，不能适应当前财务管理环境变化的要求。因此，必须注重提升财务管理层次，适应新的形势。

首先，企业财务管理国际化。入世后，国际经济活动的发展，必然伴随着国际间的资金运动，加强国际财务管理已成为入世后涉外经济管理的一个重要方面。如国际企业兼并与联营、转移价格、国际银行金融系统和跨国公司生产经营系统等都是国际财务管理的重要方面。

其次，防范财务金融风险。入世后，金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理面临的最重要课题之一。企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失，就必须进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

再次，拓展财务管理内容，入世后，财务管理也应着眼于支持技术发展。西方一些经济学家认为，促进生产率增长最重要的因素是技术创新。事实上，从企业经营战略的角度来看，所谓资本运营、资本操作等都是次级层面的概念，真正应当被重视的是企业持久、创新的技术动力。包括财务战略在内的企业经营战略，应当以技术创新为核心，对于我国企业竞争中普遍严重不足的现状来说，强调这一点尤为重要。

此外，入世后财务管理内容上的拓展，除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理和知识资本（技术、人才、信息、无形资产）管理等方面拓展。

（二）更新财务管理方法

财务管理方法中的数量方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。特别是对跨国经营的企业来说，资本经营目标确定后，财务管理就要运用价值管理的方法，将经营目标进行分解、量化，做出实验经营目标的规划，为企业进行跨国投资与融资，优化跨国资本存量和流量，防范与控制外汇风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。

（三）明确财务管理目标

传统的企业财务管理是使力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，以减少破产的风险，使企业保持生存条件。而现代企业制度下的财务管理目标则无疑是利润最大化。这里的最大化目标是指企业在既定生产规模、特定风险程度条件下以实现最大利润为其目标，是指能持续发展的最大化，而并非是单纯以利润指标衡量企业经营状况的好坏。因此，要加强财务风险的预防和控制，要制定适合企业的财务管理战略，保证及时获得数量多、质量高的资金筹集、资金投放、资金收回的信息，为正确进行各项决策的风险预防和控制创造条件。

面对新的经济形势，财务管理领域有着许多新事物、新课题，这就需要从事财务管理工作的人们更新观念、开拓进取、踏踏实实地研究和探索。建立起适应时展的高效的财务管理模式。

参考文献：

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5、谢坤.WTO条件下我国企业财务管理模式创新的思考[J].沿海企业与科技,2007(1).

（作者单位：广东工业大学经济管理学院）