何不借鉴“时空集团”模式

“一带一路”需要一个着重地区性合作的跨界、跨境的合作组织。

过去香港企业在“走出去”历程中，也曾遭遇与目前内地企业相似的挑战，部分企业也有过收购后运营不善导致失败的破产教训，如香港雅佳公司收购外国制造企业“胜家”，但更多的是如和黄、利丰等大企业及香港陆氏实业、运年表业集团等众多中小企业的成功案例。

许多香港企业“走出去”之所以成功，除了企业决策者本身拥有国际视野，具有制定与实践海外投资战略的丰富经验外，更多的是借助香港地区由政府、半官方机构和各大商会组成的“三位一体”、群策共生的力量，避免单打独斗。

香港实质奉行的是“有导向的自由贸易”主义，由政府引导经济和企业发展大方向;半官方机构如贸易发展局、生产力促进局等扮演“探射灯”角色，集中力量于国际贸易协商和市场拓展;中华厂商联合会、香港工业总会等各大商会，则弥补政府部门和半官方机构不足，通过分析研讨会、实地调研考察等方式，为会员提供新兴市场详尽的投资指南，以及提供包括会员企业在对外投资中有关金融、基建、商贸等各方面的具体需求的服务。

香港地区这套“镶嵌性自主”（embedded autonomy）机制运行多年，官方和民间协调互动，合作行之有效。部分欧美国家、日本等国也有类似机制。

在“一带一路”背景之下，政府相关部门也可以考虑借鉴这套机制。譬如，针对区域内某些重点的国家、产业和项目，可考虑在香港组建一个或多个“时空集团”（time-space envelope）。

所谓“时空集团”是着重地区性合作的跨界、跨境的合作组织，过去20年来被用以概况东南亚地区和欧盟中部分国家的合作模式。“一带一路”下的“时空集团”，可由中国内地、香港的相关官方部门、半官方机构、银行、基金和商会等组成，两地相关民营企业共同参与的一个战略网络和投资平台。这种方式除了能够在生产要素进行互补、加强分工之外，还可互相连接、互相协调和互通有无，以此推动中国内地企业更加顺利“走出去”。

在具体操作中，一方面“时空集团”可在香港成立针对特定国家、产业和项目的专项海外投资基金或投资机构，利用香港在这些地区较高接纳度的特点，让内地资源结合香港地区丰富的国际投资经验和先发优势。

另一方面，未来“时空集团”的中国内地企业参与者，尤其是中小企业参与者，除了可在“丝绸之路基金”和“内保外贷”、“跨境融资”等平台进行融资外，还可通过作为国际金融中心的香港。香港在整个“一带一路”辐射的区域均具有显著的金融比较优势，完全可以打造成中国企业对外投资中融资的另一主渠道，为中小企业拓展融资渠道、降低融资成本。

与此同时，作为国际风险投资中心的香港，还能为中国内地中小企业提供国际标准的金融、设计、市场和后勤服务，并可协助这些企业引进国外资金、技术、管理甚至是战略投资合作伙伴，以此加强中国企业“走出去”的融资能力和投资运营能力。