县直班子届中考察工作心得

根据工作安排，4月份，我参与了县直班子的届中考察工作。整个考察时间紧、任务重、要求高、纪律严，所有参与考察的同志们都没有叫苦、抱怨，每个人都以饱满的热情投入到工作当中，有的甚至白天忙考察、晚上加班至深夜做好自己科室的其他事情，这让我非常感动。

这次考察与以往而言，有几点不同：一是考察的范围达到全覆盖，除了部里、老干部局以及国土局以外，其他56个部门逐一到位考察；二是考察的内容进行了扩充，这次考察工作将班子考察、后备干部推荐考察、拟提拔任用干部推荐考察、青年干部考察、部长谈心等活动统一穿插在一起，有序进行；三是考察的方法一定程度上得到了丰富，在以个别座谈、集体座谈为主要形式的基础上，增加了延伸考察、社区外调、听取纪工委意见及征求分管县级领导的意见等形式，尽量做到拓宽渠道收集信息；四是在考察的人员组成上，清一水的部内同志，这样避免了抽调同志参与考察的一些尴尬，在考察人员的层面上保证了考察工作的公正性；五是考察过程中，提请常委会适时解决了一批老同志的职级待遇，正面的激励作用很是明显。

为期一个月的考察工作现已结束，作为其中一份子，感触良多，具体而言，有以下几个方面：

树形象，重“尊”。考察工作从筹备时，即得到了较高的关注，这让我们倍感压力，所以在考察工作开始之前，部领导就跟我们约法三章：按程序、守纪律、注形象，通过我们的实际行动赢得县直部门干部群众的尊重。第一，严格履行程序，以严谨示人。考察工作千头万绪，环节多、要求细，作为考察组的一员，首先是熟悉掌握各项程序、环节、要求、标准，以避免在实际操作中因不熟悉而随意变样；在与被考察单位衔接时，细致操作，不仅告知考察的时间、流程，而且将需要提前准备的事情以及重点关注的工作列写清单，让被考察单位工作人员忙而不乱。在具体考察中，我们坚持严格按照既定的考察方案进行，若有细微调整，及时与第一考察组沟通，以确保我们考察的所有56个部门保持统一标准，考察的结果公平公正。第二，时刻谨守纪律，以严明示人。考察工作开始时，正值全国上下紧抓作风建设，在这个当口，作为考察组我们更是要倍加警醒。注意守时，说几点到就几点到，只可提前、不可推后，说几点结束绝不草率提前；注意守纪，严格遵守干部人事纪律，不该说的不说、不该做的不做，以免引起不必要的误会或者猜想。严格遵守各项纪律规定，坚持不在被考察单位用餐、不接受任何礼品赠送，这不仅仅是遵守纪律的问题，更是组工干部的一个形象问题。在这点上，对于我们组的组员，我感觉很愧疚，在考察期间同志们绝大部分时间都是错过饭点、吃盒饭，但都是给予我极大地理解和支持，统一行动、同一声音。第三，始终从严正己，以谦逊示人。在整个考察工作，我尤感细节的重要。比如说，考察前的衔接工作，既要完全符合我们的要求，又要结合被考察单位的实际情况替人着想；在开会时，我们几个人该怎么排序坐定，会议坚持由被考察单位负责人主持，会议的有关要求、推荐的标准尽量避免用我们干部工作的专业术语描述；座谈时，话该怎么说、怎么问，我们每个人应该呈现出什么态度；考察时对被考察单位的每个参与者给予同等的尊重、真诚，绝不惺惺作态;考察时对于一些政策给予及时、准确的答复或者讲解……诸多细节我个人觉得既是工作的要求，同样也是让外界认同我们组工干部；通过我们的一言一行、一举一动，树立我们谦逊低调、严谨务实、职业化的形象，更重要的是，让外界知道我们组工干部也是普通一兵、也有流血汗、抹眼泪的本色一面，更有以诚相待、相互尊重的真实一面。

用方法，讲“活”。从事干部工作已近七年，也参加过各类考察活动，总体感觉“一笔难写一个人字”。在工作方法上有前辈言传身教、有同行沟通交流、有读书体会、也有自己感悟。在这次考察的过程中，就我个人而言，有机会将一些考察的方法适时进行了回头总结、摸索实践。具体而言，总结四点：一是望其三态，在考察过程中注意观察被考察单位同志们的精神状态、眼神表情、行为动作。每到一个单位，从开始的会议一直到最后的座谈，我都注意观察这个单位的干部总体呈现出来的精神状态，是整齐划一、郑重其事，还是拖拉散漫、各行其是，一定程度上确定了我对这个单位考察了解的侧重面。在个别座谈时，我更多的时候在观察座谈对象生动的表情、肢体动作、坐姿作态，从中感觉一些额外的东西。二是听闻两音，我感觉就是要会听话，听闻弦外之音。笔记本上记录着座谈对象陈述的内容，但同时要结合一些情况，听懂座谈对象的意思，要申请改非的是真实意愿、是以退为进、还是加以试探；座谈对象的评价是点到即止、还是人云亦云；称赞之词是真情表达、是假意逢迎、还是别有用心；几个座谈对象的说法近乎一致，是群众公认、还是提前统一。三是问之四法，几年来我的体会是问话真是个技巧活，因人而异、因时而异。遇到知根知底的同志，就直奔主题，只说问题和建议；遇到了解甚少的同志，就公事公办，全面了解各人情况，事无巨细；遇到言语较少的同志，就寻找话题，从他感兴趣的工作、人着手，从侧面了解情况；遇到圆滑世故的同志，就避重就轻，固定的内容谈完之后，我跟你聊现在从事的工作、内容成效、体会感受等等，对一些情况进行验证。四是切中肯綮，干部工作我个人体会是平时的了解是关键。在考察开始之前，有人就说，你们考察不会听到什么真话，现在的人都学聪明了。事实上，考察的面上情况的确跟这位预言者所说，八九不离十。但是，我觉得对班子及干部平时的了解、多年的观察，在这次考察中发挥了很重要的作用。因为我觉得干部的本质、个性在一段时间内会保持相对的稳定，在某些时候，我关注的重点就是这个班子或者这名干部较之以往有没有变化，是改进、还是退步；精神及工作状态是优化还是弱化；特别是针对座谈当中出现的不和谐、不统一、不正常等迹象，重点核实、并想办法从收集了解到一些情况等等。

看问题，深“思”。这次考察，对于班子和队伍建设方面、干部工作方面，个人觉得存在矛盾和纠结：一是班子结构优化与职能专业化的矛盾，具体来讲就是考虑了年龄年轻化、性别比例均衡化、个人素质强化，但是融入到单位重点工作项目的突破、专业工作的需要来看，一些干部显得不适应、专业跟不上，也就涉及到专业类干部与党政类干部、年轻干部交流、使用的矛盾；二是事业发展的需要、解决干部职级待遇的需要与“三定”方案的矛盾；三是“赋闲”人员与“满勤”人员分工、任务量的矛盾，调动干部积极性上隐忧不少，特别是在对于改非人员的作用发挥上，存在因人而异、因单位而异；四是乡镇干部与县直干部交流、使用的矛盾，传统的路线是年轻干部下乡镇--优秀的遴选到县直--然后回乡镇担任班子成员--再回县直，一定程度上乡镇成了一个中转站、培训基地，在乡镇沉淀下来都是一些老同志；而县直干部一部分被选派下乡镇、然后又急于回县直，还有绝大多数令愿在县直部门终其一生，既不在县直部门之间流动、也不下乡镇。这就造成乡镇人员流动频繁、没有强大的中坚力量，县直人员相对富余、却没

有空余的位子，乡镇、县直的干部两头抱怨。作为搞干部工作的具体执行者，说点外行话，有时候也感觉几点纠结：一是会干事的不如不干事的，比如：会干的长期干、不会干的一边站；不会干的主要负责人会申请、组织会调整，从而由乡镇回县直、由这个部门调到那个部门；二是组织意图实现与满足民意“两难”；三是人云亦云、赠人玫瑰远比实事求是、坦率直言受欢迎；四是理想与现实的碰撞，始终是现实在胜利处招手。明方向，励“志”。考察工作虽然结束了，但是对于接下来的工作，我感觉任重而道远。一是要深入了解我们的干部。只要是有机会、有时间，我觉得我们就要近距离地认识、了解干部，多渠道地收集各类信息，加以甄别、取舍，不能道听途说、不能以己观人，从而为领导、为事业提供最为合理的人才建议。二是结合实际创新。干部工作的创新，我个人认为是最受限制的细节创新。大的方面有《干部选拔任用条例》、四项监督等制度、条例、办法的约束，小的方面也有各类实际情况的制约，同时也有畏难情绪的障碍。所以，在接下来的工作创新上，干部工作就要围绕当前干部工作大的形势发展、政策研究来深入思考，围绕实际工作的矛盾、焦点、难点来具体推进。三是坚持学习。这次考察让我认识到，专业学习是我们做好本职工作的基石，理论学习是我们修身养性的筋骨，除此以外，我们还要开枝散叶，更多地了解全县的中心重点工作、各项事业的发展态势、具体职能部门的工作规划、大政方针。四是团结就是力量。这次出去考察，最大的感受就是要团结，这个团结不是表面上的一团和气，而是要心往一处想、劲往一处使。作为个人来讲，我觉得，就是在工作中只讲工作，求大同、舍小异，谦虚宽容、进退有节，不要有那么多的私心杂念、小肚鸡肠。