石油公司安全部工作汇报

现对2011年的工作进行述职汇报，按照公司统一安排和部署。请大家予以评议、监督和指导。

上级公司的正确指导和一把手的大力支持下，过去的一年里。认真履行职责，积极贯彻落实公司关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类事故的发生，使我公司能够持续、健康、快速发展。江苏公司安全、计量、质量及经营管理等工作均遥遥领先，名列前茅。具体做法有以下几点：

一、顾大局克服思想障碍识大体调整不平心态

内心深处藏着一种牢牢不服的感觉，年初放弃竟聘零售经理之后。顶着及不平恒的心理压力，一如既往，默默工作。作为我辛辛苦苦，兢兢业业，轰轰烈烈开发加油站的2011年，短短的半年时间，收购租赁加油站17座，并在短时间收购租赁加油站17座，并在短时间内实现评估、整改、验收、招工、培训、策划、包装、开业以及原有加油站管理等一系列工作，几乎有我样样操办，累得我筋疲力尽，长期失眠，真可谓是呕心沥血，最终还得不到领导的认可，使我心态久久不能平衡。这种情况下，公司经理徐国学同志语重心长，淳淳教诲，经常给我讲做人做事的道理，使我明白了失败的原因。

任何时候都要显现出一个党员的本色，一名共产党员。因此，用这个标准来衡量自己，从严从高要求自己，要从大局出发，不能因为个人得失把情绪带到工作中去。然而，通过克服思想当中的障碍，调整好自己的心态，使我一如既往，处理好上下左右的合作关系，这样更加激发我工作热情和责任心，2011年的工作中，创造和谐管理的良好环境。

二、强化安全意识促进安全生产

把安全视为公司经营发展中的重要组成部分，对安全生产工作的高度重视源于强烈的安全意识。接受上级部门和公司领导的监督，听取意见和建议，上级领导的指导帮助下，全力搞好我公司的安全生产工作，保安全，促发展。

落实安全生产责任制三、抓头头、头头抓。

责任制是否落实，安全生产工作是否抓好。关键在于领导。为此，首先抓好领导这一关，做到责任到人，措施到位；其次抓责任制的落实，将安全生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。要求各部门、库、站对本部门发生的安全事故要具体负责，按照“谁主管，谁负责”原则，对由于发生事故而处理不当的追究责任。公司

2011年，共同努力下。由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生重大安全生产事故。

四、重视安全培训工作打造安全管理队伍

安全知识来自于科学和血的教训”紧紧围绕安全知识培训入手，清楚地认识到安全意识来自于安全知识。努力培养员工的安全意识。2011年，已经组织一级安全综合培训10期，累计受训人员318人（不包括新员工入职培训二级安全培训1553期。2011年宿迁分公司在经历的数次重大自然灾害所引起的大棚倒塌和被强风袭击中没伤一兵一卒。这就是安全教育和安全宣传取得成效的证明。

五、加强安全检查消除安全隐患

检查是保障。2011年公司共进行了一系列的安全生产大检查，抓好安全生产工作。安全生产检查中，做到三个结合”一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。

2011年1月份到12月底总计对基层加油站、库检查5206次，为了监督各加油站对安全工作的具体落实情况。其中华东公司检查1次，省公司检查2次，分销公司检查127次，库、站自检5076次。对检查中发现的问题能当场解决的就当场解决，对存在有广泛代表性的问题就记录下来并制定解决方案发到所属加油站，提高了工作效率。对此我格外重视，总是事必躬亲，基层一线去，生怕检查的不够全面、不够仔细。

六、提高宣传力度增强全员安全意识

抓安全教育是前提，要做好安全生产工作。因此我把学习、宣传、贯彻相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，如采用张贴横幅、标语和印制安全宣传单、举办安全生产知识竞赛等立体式宣传方式进行广泛深入，声势浩大的宣传活动，有效地调动员工参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，有效地提高了全员安全意识。

七、存在主要问题

也清醒地看到工作中还仍然存在许多困难和问题：公司安全生产工作取得显著成绩的同时。

还没有真正形成齐抓共管的局面。一安全生产检查队伍和制度执行力度存在薄弱点。

职业技能低下，二部分员工的安全生产意识较为淡薄。工作过程中自我保护能力很差，违章作业、盲目蛮干等现象时有发生，有待于进一步提高。

安全隐患整改、三违行为查处力度不够，三经常性安全生产检查工作开展得不够。缺乏强有力的手段。

八、今后努力方向

履行自己职责，进一步落实完善安全生产工作责任制。加大监督力度，确保安全生产责任制落实到实处。

提高全员安全生产意识。一加大安全生产宣传力度。

谁负责的原则，二根据谁主管。抓好各类安全生产检查工作。储运安全部要切实履行责任，各司其职，各负其责，做好安全检查工作。

实行持证上岗制度。全面提高库、站管理人员的安全生产意识和安全生产技能，三广泛开展安全生产技能培训工作。建立一支政治素质硬、技术全面的安全生产管理队伍。

加大“三违”处罚力度。四健全各项安全管理制度。