价值链理论视角下的专利战略性经济壁垒的产生范式

作者简介：

刘岩（1987-），男安徽亳州人，广西科技大学管理学院硕士研究生，重庆人文科技学院管理学院外聘教师，研究方向技术创新管理。

摘 要：本文阐述和分析了价值链理论和战略性经济壁垒，主要研究了专利在价值链中的地位和作用。经研究发现，专利以关键性异质资源的角色，凭借专利的延续性和专利商业化之间的互补性，逐渐形成了专利战略性经济壁垒，实现其商业化价值。

关键词：价值链理论；专利战略性经济壁垒；专利价值

一、引言

随着信息与知识产品的发展，在位企业之间的竞争、在位企业与潜在入侵者之间的竞争不再局限于企业的关键性资源，而是转向了以关键性资源为基础的价值链。尤其是以专利产品化为主导的运营模式向以专利为关键性异质资源形成在位企业价值链上的关键资源的运营模式的转变。基于此，本文从价值链角度分析专利商业化价值实现的新模式——专利战略性经济壁垒的产生。

二、价值链理论的概述

Michael E.Poter（1985）比较系统地阐述了价值链理论的涵义，最初是被应用于竞争优势分析，而企业的竞争优势一般情况是有产业的结构所决定的，即产业中的潜在进入者的威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力以及现有的竞争对手[1]。Peter Hines（1998）对价值链给予了重新定义，他是强调集成物料价值的转移路线，即以消费者的需求为最终目标，而把企业自身的利润视为最终目标的副产品[2]，这与Michael E.Peter的价值链理论有着本质性的区别。

Jefferey F.Rayport和John Sviokla（1995）提出了虚拟价值链这一概念，虚拟价值链强调的是在任何一阶段，通过搜集、计划、组织、选择、协调、合成及分配信息等各种活动实现价值创造[3]，虚拟价值的实现途径是互联网技术，即虚拟价值等于企业充分利用互联网技术所创造的价值减去企业不适用互联网技术创造的价值。Kaplinsky（2000）将企业间的关系也被纳入了价值链，包含两个方面，即同一个产业内各个企业的价值链之间的关系和属于不同产业企业的价值链之间的关系，不同价值链创造价值的关键环节和处于这一关键环节的异质性资源也是不同的[4]。

错综复杂的价值链发生重叠、交叉、替代和融合，逐渐呈现了网络化的形态，于是一些专家和学者又引入了价值网（Value Nets）的概念，David Bovet（2000）认为，价值网作为一种新型的商业模式，它能够将消费者苛刻的要求与灵活高效率、低成本的制造相连接，采用现代化的技术手段对其商品给予配送以避开分销层的高昂成本，并与原材料或半成品的供应商结盟，以便高效率地实现大规模制定（DIY）[5]，这一价值网反映了物料运动之间的关系、经营者的行为及他们之间的关系以及企业之间的行为和关系。

三、战略性经济壁垒的内涵

战略性经济壁垒主要是指企业充分利用在位者的优势，采取一定的预防性和攻击性的行为，以改变潜在入侵者的预期收益，达到阻止其进入的目的。企业主要是采取两种手段：（1）影响潜在入侵者的相对成本，即在位企业凭着已经拥有的专利，对其持续研发以便在未来也能够获取该技术领域的所有权，使得在位企业一直都能够采取先进的技术来降低生产总成本，影响潜在入侵者对进入该领域所能够带来利益的误判，从而达到阻止的目的，形成战略性经济壁垒。（2）影响未来的市场需求结构，即在位企业可以通过产品扩散的战术，创造出不同市场的差异性产品，抢先占有未来产品的需求市场，从而影响潜在入侵者的预期需求函数和预期利润，以达到阻止的目的，形成战略性经济壁垒。

四、专利战略性经济壁垒的产生

专利作为技术信息经济时代中的一项关键性异质资源具有着延续性。专利的延续性具有两方面的含义：（1）专利申请的优先权决定了在位企业研发专利的优势，一旦企业获得新的具有相似功能的专利，那么原有旧的专利权虽然已经到期，但新的专利群将会包围原有旧的专利，竞争对手或潜在的入侵者仍然不能合法使用它，这从某种意义上来说，专利作为一项关键性异质资源也就获得了重生，即可以重复的进行垄断。（2）专利发明过程的累积性和产品或服务技术的复杂性也决定了专利专利具有延续性。根据学习曲线理论，可知在位企业在研究相似的具有更新技术的专利所进行的投资更低，所需要的时间的更短，成功的几率更大，所具有的风险更低，这一结论证实了专利发明过程的累积性。而产品技术的复杂性主要是是考虑专利的互补性，在位企业不仅拥有了该项专利，同时它也会拥有与其互补的专利，在该项专利已经到期其互补专利尚未到期的情况下，其竞争对手或潜在的入侵者仅仅可以合法使用该项专利，但产品或服务的生产仍不能合法进行。

在位企业拥有的互补性专利使得专利这一关键性异质资源继续拥有垄断的权利。在位企业根据已经拥有的专利，可以对其进行不同的组合，产生制造出具有差异性的产品，创造市场需求。而潜在的入侵者与在位企业相比，它存在信息不对称，不能够准确的判断未来市场的需求，即使能够较为精准的判断未来市场的需求，也不能快速地实现产品的生产制造，对未来市场的需求函数和预期收益也是产生误判，从而阻止了潜在入侵者的进入，形成了战略性经济壁垒。

五、结论

本文侧重从价值链的角度，深入分析了专利战略性经济壁垒的产生范式，即在位企业可以充分利用专利的延续性和互补性，阻止了潜在入侵者进入市场，获得超额利润，影响潜在入侵者的相对成本，从而形成了战略性经济壁垒。（作者单位：1.广西科技大学 管理学院；2.重庆人文科技学院管理学院）

参考文献

[1] Michael E.Poter. competitive advantage creating and sustaining superior performance[M].New York：The Fress Press，1985，1-39

[2] Peter Hines， Nick Rich， John Bicheno.Value Stream Management[J]. The International Journal of Logistics Management，1998，9（1）：25-42

[3] 刘岩，陈朝晖.经济视角下的专利商业化价值分析[J].技术与创新管理，2014，35（1）：25-29，39

[4] Jefferey F.Rayport， John Sviokla. Exploiting the virtual value chain[J].Mckinsey Quarterly， 1995，（1）：20-36

[5] Raphael Kaplinsky. Globalization and Unequalisation： What can be learned form value chain analysis[J].The Journal of Development Studies，2000，37（2）：117-146

[6] David Bovet， Joseph Martha. Value Nets[J].CMA Management，2000，74（5）：8-9

[7] 刘岩，陈朝晖.基于实物期权视角的专利价值评估研究评述[J].濮阳职业技术学院学报，2013，26