关于港口机械设备管理模式分析及改进

【前言】关于港口机械设备管理模式分析及改进由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2 港口机械设备管理模式分析 国内的港口多是由政府海事机构和相关企业共同实施监管，机械设备维修与管理主要由港口企业承担。然而，在实际运行中，存在部分港口企业不能采取合理的管理措施，或者在管理中存在主客观原因，导致设备管理低下，从而导致港口机械设备不能...

中图分类号：F407.4 文献标识码：A 文章编号：

摘要：港口是我国交通运输的重要组成部分，决定了我国陆地和外界沟通情况。随着现代机械技术的发展，在我国绝大多数港口已经实现了机械化操作，提高了港口的运行效率和运行安全，大幅改善了我国港口工作情况。港口机械设备的管理有着重要的实际意义，是保证港口机械设备高效运转的基础，有利于充分发挥港口机械资源优势，将机械管理作为港口管理的关键。本文主要从工作经验出发，分析了当前港口机械设备管理特点，并指出当前机械设备管理存在缺陷，结合管理学理论和机械设备维护理论，提出了改进措施，为我国港口机械设备管理提供参考。

关键词：港口机械；设备管理；模式分析；改进；机械维护

1 引言

随着当今世界经济一体化发展，世界范围的经济交流成为主流趋势，交通运输也呈现全球化[1]。海运有着良好的经济成本，在长距离运输中有着重要的优势，这就促使了海运的迅速发展，在全世界范围内有着广泛的应用[2]。港口是海运的中转地，这现代运输中起到了重要的作用，提高港口的运转效率和保证其安全运行成为当今的研究热点[3]。机械设备的发展促使港口自动化程度提高，节约人力成本，大幅提高运转效率，是当今港口运转中的关键[4]。港口机械设备有着一定的特殊性，其作用主要是辅助大型货轮进行货物转移以及物流的转运，管理港口机械设备有着重要的意义[5]。机械设备管理主要目的就是基于设备的运转特点，从工作效率及设备维护的角度完善设备管理措施，达到工作与维护相结合，既能提高设备的运转速度，又能保证设备的使用寿命。本文主要进行分析了港口设备管理模式，并且分析指出了在大部分港口机械设备管理中存在的缺点，通过结合先进的管理技术提出改善性的措施，为我国港口机械设备管理提供参考。

2 港口机械设备管理模式分析

国内的港口多是由政府海事机构和相关企业共同实施监管，机械设备维修与管理主要由港口企业承担。然而，在实际运行中，存在部分港口企业不能采取合理的管理措施，或者在管理中存在主客观原因，导致设备管理低下，从而导致港口机械设备不能正常运转，出现各种问题。综合分析国内港口机械设备管理和维护的常见问题，主要表现在以下几个方面：

（1） 管理手段落后，缺乏主动管理意识

港口企业对机械设备的管理水平能够决定设备的使用状况和寿命，然而，在实际管理中，部分企业过度重视效率，忽略了机械设备的管理工作，导致机械设备使用中出现过多故障。同时，大部分企业缺乏机械设备使用规划，不能对港口所拥有的所有设备进行统筹，导致设备使用中存在部分使用过度频繁、部分设备闲置时间过长的现象。同时，管理手段较为落后，主要通过相关负责人的管理经验决定具体的设备管理，这就存在一定的随机性和不确定性，导致机械设备管理存在漏洞。

（2） 管理和维修人员缺乏专业知识

现代港口机械设备呈现高度的自动化，需要管理和维护人员能够熟悉各种设备的具体工作原理。由于港口设备涉及复杂的电子学、机械设计、机械原理、机械管理和机械维护等知识，对管理维护人员要求特别高。然而，当今大部分港口进行设备管理和维护的人员均为高职类院校毕业，有些甚至是高中生，虽然在某些场合这些人员能够应对设备问题，但是在复杂和综合性强的问题面前缺乏专业指导，导致设备管理维护存在缺陷，不能保证管理和维护的有效性。

（3） 设备采购目的性不强，缺乏长远规划

现代港口对运输能力有着一定的要求，港口企业必须主观认识自己的地位，根据市场需求进行预订需求的设备。但是，在实际中部分企业缺乏盲目性采购机械设备，为了单方面提高港口运输能力做出不合适的采购，导致整个企业资金匮乏，设备利用率不足。此外，在进行规划设备采购种类数量中，不部分决策缺乏合理性分析，不能立足于企业的长远发展，造成企业发展受阻。

（4）机械设备维护制度不规范

在现代港口机械设备中，普遍存在重视使用而轻于保养的现象，在制定的保证制度中往往缺乏规范性。机械设备保养往往不能满足设备的正常使用，导致设备的使用寿命缩短，加大故障发生概率。企业在建立维护制度中往往不具有针对性，对机械设备采用统一维护制度，这些做法不能体现了维护和管理的针对性，缺乏有效地管理，导致部门机械设备出现严重故障，甚至引发安全事故。

3 港口机械设备管理模式改进分析

现代港口机械设备发展需要改进设备的管理模式，采用先进和规范的维护措施，达到良好的设备维护目的，从而提高港口机械设备的运转能力，降低设备的故障概率，主要的改进分析如下：

3.1先进的设备管理模式

企业发展必须根据自身特征制定相应的管理模式，针对港口机械设备也需要制定专门的管理模式，提高管理的有效性。主要内容包括：

（1） 建立机械设备数据库

为了帮助管理人员熟悉港口所有设备的整体情况，港口企业需要根据实际情况建立机械设备数据库。数据库应该包括设备名称、设备数量、设备使用时间、设备采购时间、设备生产厂家和设备运行状态等详细信息。管理人员在进行相应决策中需要再数据库进行记录，方便港口所有管理人员保持沟通，达到管理的继承性，将机械设备数据库建设成为管理人员进行调控的主要场合。

（2） 积极引进管理经验

在加强机械设备管理中，引进管理经验有着最直接的效果，能够帮助企业在短时间内提高管理水平。在引进管理经验的方式中，主要的渠道包括：邀请知名港口企业的高级管理人员开展技术报告，交流管理经验，帮助港口企业提高管理水平；举行专门的港口机械设备管理知识交流会，要求各个单位基层人员分享实际经验；加强与高校合作，邀请高校知名教授讲解理论知识和先进管理方法。

（3） 建立先进的自检管理体制

要想保持管理的与时俱进性，就需要港口企业不断地更正自己的管理方式，做出实时的调整，自检管理体系是当今著名的管理方法，是企业内容通过实时分析管理体制，依靠企业内容所有相关人员参与，共同完善管理体制的方法，自检管理体制主要是根据企业当今的管理方式提出改进，在此基础上探索更为完善的方式，从而提高管理的先进性。

3.2 规范化的设备维护体制

港口机械设备维护是保证设备正常工作的基础，提高设备的维护水平能够有效地延长设备的使用寿命，降低设备的工作故障，具体内容包括：

（1） 建设高素质的设备维护团队

加强设备维护人员的素质建设有着重要的实际意义，通过高水平的培训和有效地管理能够帮助维护人员成长，让其在工作中熟悉设备维护的基础规范，提高维护水平。同时，构建良好维护人员团队，采用不同专业、不同年龄和不同学历层次人才形成综合性的维护团队，在设备管理中发挥良好的作用。

（2）制定规范的维护模式

现在，港口机械的损坏原因有维护模式有密切关系。所以，在平时的机械使用中有必要制定港口机械维修模式。针对港口机械设备中的固定机械，要在机械停机时检修，这样能少占有正常时间，要本着预防为主的原则，及时发现叫一能出现问题的关键点，将问题解决在萌芽阶段。对于修理难度大的总成件，采取互换修理法，当装卸设备总成出现大故障时，直接利用完好的备用总成替换，以降低损失。对于流动机械，采取主动维护、状态监测与视情维修相结合的办法，追求设备寿命周期成本最低。同时，制定固定的维护时间章程，在规定时间进行相应的维护操作，例如、去污和去锈等。

4 总结

港口机械设备的管理关系到整个港口的运行状态，在未来运输要求提高的年代有着重要的意义。提高港口设备的管理水平需要对其进行合理分析，找出其中存在管理漏洞，根据企业的实际情况制定切实可行的改进措施。同时，企业需要提高先进性建设，积极与外界沟通，不断提高设备管理和维护水平。在未来，港口设备管理和维护应进一步加强信息化建设，不断地推行先进的管理和维护方式，提高港口设备工作性能。

参考文献

[1] 韩廷印. 港口机械设备管理探讨[J]. 机械研究与应用. 2011（04）

[2] 邵文涛，郑强，程利. 港口机械设备的选择和管理[J]. 科技资讯. 2011（24）

[3] 徐智. 强化设备管理水平 提高港口机械性能[J]. 交通企业管理. 2010（09）

[4] 李志刚. 港口设备管理的问题及应对措施[J]. 物流工程与管理. 2010（09）

[5] 陈海霞，董洪伟. 浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施[J]. 港口科技. 2009（05）