对深化和创新对标管理推进工会工作创先争优的思考

对标管理是一个企业或组织迅速提高管理水平的有效途径，是增强核心竞争力的重要举措，也是改善工作作风的实践平台。在煤矿企业对标盛行、经营环境持续变化、工会工作竞争激烈的新形势下，就如何深化和创新对标管理，推进工会工作创先争优，本人谈以下几点看法。

一、全员参与对标

对标作为一种管理模式，要真正取得成效，首先离不开全员参与。全员参与是实现对标目标的重要保障之一。那么，如何才能实现全员参与呢？

1.思想重视是前提

思想是行动的先导，思想认识的正确与否和重视程度是对标管理工作能否深化创新，实现既定目标的深层次原因。工会干部要从思想上把对标管理提到加强工会工作管理，促进工会事业发展的战略层次上来，落实到日常工作中去。要充分利用板报、橱窗、标语等宣传媒介，采用多种群众喜闻乐见、易于接受的形式，宣传对标管理、学习先进的必要性和紧迫性，营造良好的学习氛围，激发群众学习热情和参与对标管理的积极性，为开展对标管理奠定良好的思想基础。要自觉主动的学习研究对标的理论要点，做到学会学透，能够正确指导对标管理工作。只有工会干部真正重视了，会员才会高度重视，更加努力地投入到对标工作中。

2.健全机制是保障

只有建立健全全员参与的工作机制，才能从根本上改变对标氛围不浓厚、改善措施少、效果不明显的现状。工会组织要加强对标管理的领导和组织工作，成立各层级对标管理组织机构，明确组织机构的职责，各项工作内容明确并有专人负责。要建立健全对标管理的各项管理制度，如《对标工作例会制度》、《对标工作分析制度》、《对标工作检查通报制度》、《对标工作修订完善制度》、《对标考核制度》等。通过制度建设，规范对标管理的运作，控制职工的落实，促使全体会员充分参与，提升指标和基础管理水平。

3.责任到人是根本

责任到人是实现全员参与的根本保证。在对标过程中，要按照“高、严、细、实、新”五字方针要求，把对标工作目标与责任层层分解，任务到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责，使每一位会员都明白自己的职责、任务与时限，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”和齐抓共管、齐心协力的工作局面。

二、全面推进对标

在“全国学峰峰”的新形势下，工会工作面临的竞争越来越激烈，必须在选标、定标、促标等环节中精细管理，全面推进。

1.选标

工会组织应对自身各项工作现状，全面调查摸底和深入分析，发现薄弱环节，明确对标重点、方向和对标项目、内容等。标杆的选取要对标选优、管用有效，先进性强、可比性强、针对性强，要与工会职责、任务相匹配，切合实际，要有针对性地选择一个值得模仿、值得学习、值得赶超的标杆单位。在“选标”时，选择的榜样和标准可以是工作方法、模式、流程、或是某一个具体标准，总之只要是能够促进工会工作上台阶、创水平的多维的方法方式举措，都可以是眼下或今后的“标杆”。

2.定标

工会组织要针对劳动竞赛、民主管理、文体活动等各项工作，以标杆单位为榜样和借鉴，制定出细致明确的对标指标和标杆值，做到量化、科学化、规范化。对于一些不能量化的对标目标和标准，要尽可能细化，做到目标明确、节点分明、责任到位。定标时要量力而行，不可一次性贪多求全，贪功求大，妄想一口吃个大胖子，什么都想学，把目标定得太高，让执行起来遥不可及，挫伤工作积极性。务必要把目标定得恰如其分，执行起来便于循序渐进，一步一个脚印，稳扎稳打，做到“小细实”，做到积小胜为大胜，让会员充分感受到对标管理的成效和成功的乐趣。

3.促标

工会组织要重点对既定的年度、季度、月度对标目标，定期进行调查摸底和深入分析，充分掌握对标实际情况，认真分析标杆的优势，针对指标分析目前的差距，存在问题及原因，提出改进方案和措施，制定追赶的路线图和时间表。各项方案和措施要分解落实到相关部门或个人，明确对标责任，分阶段、分层次、分步骤地有序实施和推进。实际工作中要充分借鉴、学习标杆单位的有效方法和措施，结合自身实际，实施闭环管理，创新管理方法，推进对标工作的顺利进行，取得实际效果。

三、全力达标升标

追求工会工作上台阶、创水平是对标管理的初衷和动力。工会组织要认真总结、考评对标管理工作，确保全面完成各项对标目标，并不断调标升标，促进工会工作创先争优。

工会组织要认真进行各阶段对标管理工作总结，看既定目标是否实现，查工作措施是否到位，找工作方法是否对路，思今后工作举措。要加强对对标管理活动实施情况的考评，对工作扎实、成效显著的单位和个人，树立为先进，给予物质奖励和精神鼓励，将其先进经验进行推广，形成“比、学、赶、超”的良好氛围；对工作敷衍塞责的单位和个人，予以处罚，使人引以为戒。

工会组织要按照“逐步提升、加速赶超”的原则，抱着“人外有人、山外有山”、“一山更比一山高”的谦虚心态，不断挑战自我，不断提升标杆水平，开展新一轮对标管理活动，实现飞跃。对已经达到先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，不断拉升标杆值；对低于先进水平的指标，要认真分析，查找差距、改进短板，缩小差距，力争赶超。

对标管理是一个不断地和先进标杆比较实力、衡量差距、学习先进、取长补短的过程，也是一个不断地自我加压、自我超越、增强实力的过程。只要工会组织把对标管理作为推动工会工作的有力抓手、得力措施和有效载体，调动全体会员积极参与，全力推进实施，不断达标升标，就一定能切实增强工会的核心竞争力，为推进工会工作创先争优提供强有力的保证。