非洲成为世界银行界争夺新财源的战场

近10年来，非洲银行业兴旺茂盛，竞争激烈。2009年，世界金融危机甫告结束，非洲本地和外国银行共盈利26亿美元，大致相当于西方银行在中、印的利润率。银行业的繁荣是非洲经济发展的推手和见证。

非洲银行可分为四类：一是本地银行，如南非的标准银行，在16个非洲国家经营业务；设在多哥的Ecobank，在西非和中非31个国家经营。二是非洲原来的宗主国大银行在其过去殖民地开设的分行，它们是非洲银行的主力，共向撒哈拉以南非洲地区(不含南非和利比里亚)贷款500亿美元。三是美国花旗银行集团，它于上个世纪60年代中期以后进入非洲金融市场，并已组成网络。四是以中国为主的新兴经济体的银行。

2007年，中国工商银行以55亿美元收购南非标准银行20％的股权，全球银行界为之侧目。2009年中国银行向非洲和中东投资达30亿美元，比上年增长一倍。最近中国工商银行向南非一家移动电话公司贷款2亿美元，用以购买中国华为公司的电信设备；中国银行与Ecobank签约，它可利用后者的支行进行业务活动。据美国大学的德布拉・布劳蒂加姆教授估计，中国各银行已向非洲(包括北非)共贷款200亿美元。

此外，巴西的Bradesco和巴西银行正与葡萄牙的BES银行联合组成一家非洲控股公司。近来印度的银行也开始在非洲积极活动。新兴经济体银行在非洲迅猛发展的背景是非洲同新兴市场日趋紧密的联系。

标准银行CEO贾科・马里说，“现在非洲已成为众矢之的”；花旗集团的欧、非和中东主管威廉・密尔斯认为，对于银行界来说，“非洲愈来愈有竞争力了”。在当前流动性加大的条件下，游资更是急于在非洲开辟新的财源。

非洲银行在传统上以上层消费者、国家实体和大中型企业为服务对象。银行收到的储蓄金额多于贷款。私人贷款利率高，银行利润丰盈，政府也可以得到较充裕的资金。但是非洲经济基础薄弱，中产阶级人数不多。非洲一度忽视了这种不利因素，盲目扩大银行规模，造成被动。如Ecobank设有750处支行，其中40％是2007年以后设立的，结果股票利润率下降到6％。此后标准银行和巴克莱银行坚决缩小规模。但法国Societe Generale银行的小额贷款国际部在撒哈拉以南非洲地区已有300处支行的基础上，仍计划再增设100处。该部强调因陋就简，利用普通房产和银行后勤部门的办公室经营业务，这样有利于降低成本。非洲的流动银行也在普遍推广中，但大部分获利微小。

非洲银行获得巨额利润的战略在于向自然资源开发和基础设施建设进行大量投资。安哥拉内战停止后，葡萄牙BES、BDI和BCP三大银行重返，为支持石油开采，它们共设立了270处支行，2009年获利达4.4亿美元。葡行的最大风险是它们的经营易被所在国家干扰，当地政府对肥水流入外人田也耿耿于怀。3家葡萄牙银行已向当局保证把49％的经营业务转让给本地银行。中国的银行在修建机场、公路、发电站等基础设施方面提供大额资金颇受客户的欢迎。南非的标准银行曾与中国争抢项目，但中国对客户的“感情攻势战术”占了上风，标准银行被迫同中国联合，现在它已被誉为“矿业银行”。另外英国的渣打标准银行从对能源和大宗商品贸易提供大额借贷中所获得的利润占到该行在非洲的盈利份额，已从10年前的60％上升到现在的80％，它的优势在于利用它的全球网络从欧洲和印度银行抢到生意。

现在非洲大部分银行都想在基础设施建设和自然资源开发的浪潮中以“银行网络经营”方式牟利。美国花旗集团正大力加强它在贸易金融和投资领域中的地位。汇丰银行想方设法收购南非的Nedband，利用后者在非洲构建精悍的实力存在。但是英国的巴克莱银行于2005年收购南非的ABSA银行后并未改善它在非洲的地位。从这里可以得一个启示：尽管许多银行采取多种值得称道的精明经营方式，但是如果非洲广大群众富裕不起来，银行也很难得到真正的繁荣。