让我们体内汹涌着新媒体基因

过去的2013年，互联网基因或者说新媒体基因是行业乃至社会热词。面对传统媒体的困境，融入新媒体基因，“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”，写进了高层的改革纲领，也成为传媒业界有识之士的共识。

经过30多年的改革发展，各类传媒集团已成长为我国传播体系的主干，“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的任务，历史性地落在这些集团的肩头，而理论推演和实践均告诉我们，让这些传媒集团“融入新媒体基因”，是完成这一任务的充分且必要条件。

“新媒体基因”是什么？首先应该是创新基因。这是因为新媒体所依托的新技术，本身就是创新的结果，基于这些新技术的各类媒体应用，莫不应是创新的应用。那么，创新基因在哪里？谁是新媒体基因的载体或“宿主”？我的观察是，新媒体基因的载体或“宿主”，主要是那些掌握了新兴信息技术的青年人。一个文化产业投资基金的负责人告诉我，她在互联网公司里面，触目所及，每每是20、30岁左右的高层和骨干，迎面而来，感受到的是那里洋溢着的青春气息和创新氛围。她的话，让我想起了老一辈革命家20、30岁当师长、军长的革命时代，那个时代里，老一辈革命家就是社会创新基因的“宿主”。

有人把互联网思维归纳了9条箴言，在我看来，核心是用户意识。与之相对应的基因或许可以称之为服务基因。一次业界交流活动中，一位业内有识之士从我的讲述中导出一个结论，说做新媒体，必须解决“形态还是姿态”的问题，我深以为然。我国乃至世界范围内的媒体融合和媒体转型实践。大多围绕着新媒体的技术形态展开，基本思维逻辑是什么样的形态可以把既有的媒体内容借助新形态新终端出去，基本上是不断尝试“新瓶装旧酒”。而传统媒体的内容生产，是建立在媒体人与公众之间的信息差这一假设基础上的，媒体人常常会沉溺在这个假设之中，抱持着某种精英主义的观念，嘴上讲的是服务受众，心里想的是指导观察，不肯相信群众是真正的英雄。而互联网业新媒体的成功，几乎全都是服务理念和实践的成功，因此，传统媒体集团的新媒体转型，一定要从寻找新媒体“形态”转向选对“姿态”做服务，真正转变观念，让体内生长出服务基因。

传统媒体和新兴媒体融合发展已经是大势所趋，不管是主动融合还是被动融合，传统媒体集团都必须顺应这一潮流。最近一两年间，互联网企业携其技术优势（创新基因），抱持草根姿态（服务基因），正在大规模进入传统媒体旧日垄断在占有的新闻和本地生活信息服务领域，腾讯“大网系列”的成功，百度与上海报业集团的合作，大众点评网等生活服务类网站的快速发展，乐视网及其他视频网站的迅速扩张，还有搜狐、腾讯、网易等门户网站新闻客户端对移动终端新闻渠道的占领，已成燎原之势。如果传统媒体集团不能积极融入新媒体基因，并使其在体内蓬勃生长，就难以完成“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的历史性任务，这样不仅丢失了社会主流意识形态和文化的阵地，也将使为事业奋斗一生的从业者失去安身立命之地。

为了使命，为了生存，让我们的体内，汹涌起新媒体基因吧！

（作者系中国政法大学教授、博士生导师）