聚焦班建四要素 实现管理三深化

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01

摘 要 班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。如何在新形势下充分发挥班组建设的源头作用，不断优化企业细胞，促进企业肌体的健康成长，是目前企业管理中值得探索的一个重要课题。本文分析了金城集团班组管理的现状和存在问题，并提出要聚焦“育人、塑魂、激活、增效”四要素，努力实现班组管理从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高效率深化。

关键词 班组建设 育人 塑魂 激活 增效

班组建设作为企业内部的一项基础性、综合性工作，是提高企业整体素质和管理水平的重要部分，是筑牢企业文化根基、提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和重要前提[1]。只有把班组工作抓好，使各项工作实现标准化、规范化、制度化、体系化，才能培养出良好的员工职业道德，推进企业技术和管理的现代化。

金城集团共有班组近200个，其中一线班组109个。近几年在各级班建管理部门的积极推动下，金城集团的班建工作取得了可喜的成绩，先后树立了发动机装配总装二线、摩托总装检验室、金城三国“非一”班组等一批“中央红旗班组”、省、市“工人先锋号”和优秀“六型”班组。但看到成绩的同时，我们也应看到，集团的班组建设工作还存在班组管理水平不均衡、管理内容不深入、管理业绩不突出、班组特色不明显等问题。主要表现在班组长的自身素质参差不齐，管理能力、管理水平不均衡；班组建设工作的内容主要是抓班前会的召开率、班组台帐的记录情况、班组现场的6S管理等，这些工作都还只是停留在班组管理的表面；班组的看板管理多数是“花架子”，未能发挥实际作用；班组的现场管理虽然有了规范的标准，但整体的绩效却没有得到提升，部分工作还流于形式，浮于表面，未能深入。

要解决这些问题，集团班组建设工作重点要在“育人、塑魂、激活、增效”这几个方面下功夫。

一要“育人”， 坚持“以人为本，固本强基”原则。要抓好人才队伍建设，不断加大班组长培训力度和深度，通过班组长轮训、网络商学院、班组长协会等平台，组织班组长学习先进班组的管理经验，缩小班组管理差距，提升整体班组管理水平。每年选树一批“金牌班组长”，以点到面，通过典型带动集团班组建设工作。根据自身发展需要，通过培养、选树、提高三个环节，努力打造一支高素质的班组长队伍，带出一批优秀的班组，从而提高金城班组在中航工业以及省、市的影响力。

二要“塑魂”， 坚持“文化引领，塑造特色”原则。对一个企业来说，企业文化是企业的灵魂，而班组文化就是班组的“魂”。各班组要结合班组自身特点，塑造特色班组文化，通过班组文化让所有成员在思想上高度统一，在认识上达成一致。班组是企业文化生根落地的最终土壤，因此，班组的宗旨、理念、价值观、行为准则都要与企业的宗旨、理念、价值观、行为准则相符合，班组文化是企业文化的基础和传承，班组要将企业的思想、理念传达下去，在组员的心中生根发芽。这样，企业的工作才会有更加全面而强大的思想保证。

三要“激活”，坚持“选树典型，带动全局”原则。只有行动第一、实干第一，才能为“品质深化”打下坚实基础、提供根本保障。要以奋斗者为本，以奋斗者为荣，要加大对优秀班组、优秀班组长的奖励力度，要切实发挥优秀班组的模范带动作用，让优秀班组长要真正成为基层群体中先进思想的传播者，模范行为的引导者，影响、帮助和引导其他同事，让拼搏成为习惯，让激情熔入工作，让先进成为榜样，把精神化做动力，进而实现全体组员拼搏向上的氛围，带动企业员工整体素质的提高。

四要“增效”，坚持“贴近实际，务求实效”原则。员工的工作状态和效率直接关系到产品的质量、产业的兴衰、企业的存亡。要紧密围绕班组中心工作和薄弱环节，大力挖掘员工的创新能力，在班组中持续深化班组创新活动，广泛开展改进改善等群众性经济技术创新和立功竞赛活动，最大限度的激发广大职工岗位奉献、岗位立功、岗位成才。使班组真正地成为具有奉献精神、纪律严明、技术过硬的战斗集体。

坚持并聚焦以上四要素，逐步实现班组管理“三深化”，即“从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高效率深化”，从而促进班组建设工作发生质的转变，班组管理水平提档升级，为集团和产业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 吴艳.加强班组建设 提高企业管理水平[J].工会论坛，2013（1）：110-112.