建筑施工管理中的技术管理分析

摘 要：对于建筑工程施工管理而言，其技术要点和重点就是做好安全、质量、进度和成本的管理与控制工作，并使这四项因素尽量达到和谐统一。只有这样，建筑企业才能做好工程的施工管理工作，提高综合管理水平，增强核心竞争力。

关键词：建筑施工管理措施；技术管理措施；探讨；方案设计

Abstract: In the construction engineering construction management, the technical points and the key is to do a good job of management and control of safety, quality, schedule and cost, and the four factors as much as possible to achieve harmony and unity. Only in this way, construction enterprises can do the construction management work, improve the comprehensive management level, enhance core competitiveness.

Key words: management measures of building construction; technology management; discussion; project design

中图分类号：TU71

为了确保建筑企业的发展，需要保证相应的施工质量与安全，在此基础上最大程度降低成本，保证施工的质量效率，这一系列问题的解决需要依靠施工管理中的有效技术管理，下文对技术管理的方式展开系统分析，期待解决现实问题。

1 建筑工程施工技术管理重要性

建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，施工技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。同时也是企业综合管理水平的具体反映。是通过对施工过程中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程，是企业减少工程质量通病发生几率、降低成本、提高效益的重要方法。随着建筑业的发展,有许多新的工艺、新的技术及材料的不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显突出。因此，加强工程施工技术管理对于施工企业有着重要意义。

2 建筑施工管理中施工技术管理存在的问题

2.1 施工技术管理体系不够完善

在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同合作，各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接。因此建筑施工技术组织管理体制应该在工程承包合同结构所确立的管理关系之上，建立起一个以总包为核心、总包分包密切合作的技术工作机制。但是，在工程施工中，经常会有施工单位不重视总包和分包之间必要的信息沟通，各行其是，使得问题频频发生。此外，对于工程项目施工技术管理不完备的单位，很有可能出现原材料储存、堆放不合理，原材料入库合格率难以控制等现象，对项目和单位造成重大的经济损失，增加工程管理成本，影响工程整体进度和工程质量。

2.2 缺乏技术管理监督

部分施工单位存在监督工作不到位的现象，在工程中只重视建设不重视管理，这种现象在施工现场并不少见，从管理者到操作者，没有切实遵照规章制度和操作规范施工，对工地中规章和规范的认识程度仅仅局限于墙上的标语。对于规程规范也认为只不过是走过场，走形式，对监督者定下的标准制度不闻不问。部分管理人员不尽职尽责，操作人员存在违章操作，这都使得工程中大小事故不断，不严格按照施工规范进行工作，缺乏具体的细节监督措施，是造成建筑工程质量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人员多为农村务工人员，文化水平不高，专业知识薄弱，传统的施工方式占绝大比例，如果业主和工程管理人员监管力度不足，很可能会出现原材料浪费，施工进度拖慢，工程返工率高，安全问题突出等隐患。

2.3技术管理制度体系存在缺陷，执行力度欠佳

许多施工单位不能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以及文件要求，也未能建立一个健全的技术管理组织机构和一套完整的技术责任制度。企业中也缺乏能够维持各技术岗位有序进行的技术负责人，在施工中还经常存在责任不清或无人负责的现象。有一部分建筑施工单位未按照《建筑工程施工规范》制定出一套可行的技术管理制度体系，或者已制定的制度和单位现行项目实际情况不符合。最普遍和常见的违规现象就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人未能尽职尽责，且操作人员安全意识淡薄，施工中仅图方便而不顾规章制度，得过且过，项目组织人员也缺乏对操作人员安全意识的教育。

部分单位在进行安全技术交底时交底不彻底，没有对脚手架等防护设施定时派专人进行验收检查，施工现场的消防设施也形同虚设，加之施工项目本身存在的各种弊端以及技术管理人员水平的限制，建筑施工的技术管理制服体系急需弥补和完善。

3 加强建筑工程施工技术管理的有效措施

3.1 要建立现代施工技术管理体系

首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。

3.2 要明确施工技术管理职责，保证施工质量

建筑施工企业必须建立一个完善可靠的技术组织机构，明确各部门的管理职责，为保证施工质量目标的有效实现提供坚实后盾。项目部必须组织加强技术骨干的理论学习，积极学习先进的管理方法，并定期开展学习、培训和交流工作，不断加强企业的管理水平和企业员工的技术水平。确保在实际施工过程中能够及时的发现问题、分析问题、解决问题，把质量事故消灭在萌芽阶段。施工过程中要明确整个工程项目中各分部、分项的施工工艺和质量标准，明确各级施工人员的职责和权利，保证施工质量。

3.3 要加强现场监控，促进技术管理的有效实施

现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。同时通过现场监控还能够及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。

3.4 加强后期施工管理，保障施工技术管理的实施

在整个建筑工程基本完成之后，对技术管理的态度也不能松懈，这时应积极组织专业技术人员对施工项目的重点部位、工段进行检查，审核施工中是否存在遗漏，留有隐患，施工效果是否与设计要求相吻合。工程完成后，必须及时打扫并清洁建筑工程场地，对管线上的施工残留物需及时打扫，以避免损害管道阀门、仪表，影响后期使用。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

3.5加强对成本的控制

成本控制核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，一是要加强对项目成本的监督和限制；二是进一步明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成，只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。

4 结论

综上所述，经济的发展必然导致建筑工程规模的扩大，为了确保施工安全以及人民的生命财产安全，需要对施工管理进行一系列优化，确保企业效益与社会效益的综合统一。在施工技术方面，企业领导必须提高对技术管理的重视，通过高级技术人才引进以及现代化技术管理方法的实施，提高企业施工技术管理水平。

参考文献

1 王梦. 建筑施工及技术管理探讨[J].民营科技.2013(02)

2 江海杰. 建筑施工技术管理探讨[J].现代装饰（理论）.2011(08)

3 胡军平. 建筑施工技术管理探讨[J].江西建材.2012(06)