谈薪酬激励体制对员工的激励作用

摘 要：一个企业的发展和壮大离不开组成这个企业的员工，每一个员工作为企业运转的基础力量，都发挥着推动企业向前发展的作用，那么企业如何运用薪酬激励体系来激励员工更好的发挥推动作用就十分重要。现代企业越来越向着现代化、人性化、创新化的方向发展，而这种发展与企业自身的薪酬管理体系密切相关。企业通过鼓励员工创新，刺激员工学习竞争，关心员工福利待遇等薪酬管理手段，激励员工更好更快更健康的成长，为企业的发展提供动力。本文研究薪酬管理体系对员工的激励作用，阐明薪酬激励体制对一个企业的重要性。

关键词：薪酬管理 激励体制 员工福利

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（a）-0181-02

薪酬管理是一个企业的重要组织活动，在企业间不断的相互竞争中，如何吸引、留住员工，更重要的是如何激励他们更努力的工作，为企业谋福利成为一个企业面临的重大挑战。组织和运行薪酬管理体制的重大功能在于使一个员工迫切的希望加入到拥有这样薪酬体制的公司或组织中并且能够希望长期的留下来。在如今人力资源需求如此强烈的世界化竞争中，每一个组织都会尽力想出既诱人又能满足自身发展的薪酬管理体制。薪酬激励体制具有众多的理论支持，其中，马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论以及激励过程综合理论是支持薪酬激励体制发展的重要理论。这些理论的发展也为薪酬激励体制的完善提供了理论依据，同时薪酬激励体制的发展也为这些理论的实践提供了良好的环境。

薪酬在广义上讲是两个方面的内容，既包括经济性报酬，即薪金等，又包括非经济性报酬，即员工个人成长环境等等，那么如何从薪酬这两个方面的具体的内容上来激励员工积极工作呢？我们旨在发现现代企业如何运用自身薪酬管理体制的优势吸引人才，留住人才，并且创造人才。

1 现代企业薪酬激励的表现

1.1 重酬高层员工

现代企业在薪酬体制中的一项重要措施就是重酬高层员工，遵从巴雷特法则。在现代企业中明显发现，薪酬比较率是随级别的升高而上升的。

对于现代企业的这一薪酬激励内容，我们不得不说，它不仅保证了企业的高层在薪酬上具有行业竞争力而不被挖走，又激励了低一层次的员工向高层次发展，使得整个企业都充满了竞争氛围，企业内部的竞争使得企业在外也充满了竞争力，这就说明了激励性薪酬体制不仅对员工的进步起激励作用，更是对企业自身的发展起到激励的作用。当然我们也应该考虑这种激励制度下产生的负面效果，比如不公平现象的出现，或者导致基层员工的流失等等，这就需要更加完善这一制度，使其不仅合法化，更要合理化。

1.2 创新激励机制

现代企业的发展，必须依靠自身的创新发展。所以，企业时刻都鼓励员工进行自主创新，并且企业会依据员工创新贡献的大小对员工进行奖励，对具有特大创新的员工不仅会在薪金上对其奖励在职位的晋升上也会有奖励。这样的薪酬奖励对一个需要科技创新的企业来说是十分重要的。

创新激励机制的设立，无论对企业还是个人都是具有重大激励作用的，在如今创新越来越重要，在这一方面的需求就越来越明显，时代潮流，走创新型企业道路是现代企业为之奋斗的目标。

1.3 优良表现奖励

现代企业必须对自身的发展有一个良好的预算，并需要进行薪酬调查，根据当时的劳动力市场和企业外部环境的情况，结合本企业自身的经营状况，对员工进行个人绩效考核评估，来制定薪酬体制。努力提高企业的员工薪酬竞争力。在企业的内部也不是只有高层或着具有某项特殊能力的人才能得到奖励，同样，普通员工也有奖励制度，对于具有优良表现的员工进行奖励，比如全勤全职、员工评价较高、具有助人为乐精神的等等，都会有一定的奖励，这样，企业内部员工会更加努力工作，敬岗爱业。

这种奖励优良表现的做法，让普通员工努力做好本职工作，为企业的发展发挥基础性的作用。

2 现代企业的薪酬福利

2.1 社会保险

作为中国民营企业的带头企业之一，吉利集团严格遵守国家相关法律为员工办理社会保险。例如：吉利集团根据各地的要求为各地员工在当地向社会劳动保险公司办理养老保险，企业缴纳的部分养老保险金及全部员工个人负担的养老金都将进入员工个人账户。企业会依据员工的入职情况，正式员工和签署合同的临时员工进行区分。吉利集团按照规定为员工买工伤，生育，失业、待业等其他保险项目。在五险一金方面严格按照国家法律法规进行统筹管理。这么做使员工具有很高的工作安全感，和工作满意度，那么员工的工作绩效也会随之提高。

这说明社会保险对员工的吸引力越来越大，越是健全的社会保险体系越能够吸引人才的流入。

2.2 假期

现代企业严格按照国家规定让员工进行假期休假，这让员工在做好本职工作之余身心能得到良好的休息，有些企业还会有关于假期组织员工去学习旅游的传统，这样会增强员工的对企业的认同感。在这种快节奏的生活里，一个企业，如果能够充分考虑到员工的疲惫感，并且能够让员工的疲惫感定期得到释放，我想就不会出现富士康的集体跳楼事件了，关注企业自身发展的同时，不忘关怀员工的心理和身体的健康对于一个企业来说是十分重要的，能够让企业员工的身心都得到舒缓，那么员工的负面情绪就少，工作的积极性自然就高，企业效率也就会跟着提高了。

2.3 现金福利

在现代企业的薪酬管理体系中，具有明确的现金福利制度，也有明确的中国节日现金福利的发放。这种对员工在节假日进行现金福利的方法，不仅仅是公司尊重中国传统节日的思想体现，还是对员工进行节日补贴的体现。而类似于生日时发放现金福利又使员工感受到细致入微的人性化服务。

在薪酬管理体系中表现出来的这种对节日的尊重和对员工的关怀与尊重，使员工们感受到温暖感受到自己被尊重被关怀被需要，这种组织的认同感会油然而生，使得员工在满足中努力工作。

3 现代企业的价值鼓励

员工与企业的价值观是否一致，无疑已经成为企业发展与员工实现价值的关键。企业价值能否帮助员工实现个人价值，这是个值得企业关注思考的问题。

3.1 人才培养

现代企业努力建立人才培养体系，设置培训机制。通常，培训方式上，现代企业会采取混合式培训，具体包括在职培训、轮岗、内部晋升制、国外交流等等。内部晋升的机制使得员工随着公司的成长而成长，增强了员工的满足感和自我价值实现的感受，员工在本岗位工作一定时间后，还可根据个人的职业发展计划，进行跨部门交流轮岗，这样就使的员工的岗位流动，使企业员工的知识向全面发展，公司尽可能提供更多的机会来实现员工的价值和目标。对于人才的培养，能够使员工得到成长，实现个人价值，那么员工的忠实度就会增强，对企业的依赖也会增强，就不会有因为得不到发展而走人的情况。

有些企业还会通过设置自己的学校来培养专业人才，它通过自身的专业培养为企业输送人才，这样就保证了基本的劳动者不会短缺，让学生毕业就能够就业，这不仅对企业本身来说提供了劳动力，也是为社会解决了一些就业问题。

3.2 兴趣定岗

现代企业重视培养人才，使员工自身得到成长和发展。兴趣对于工作来说十分重要，能让员工有兴趣去工作那么这个企业就成功地抓住了员工的心。满足员工的兴趣，根据员工的兴趣设定岗位，那么就会使得员工愿意与企业同呼吸。

企业在实现自身价值的同时，努力去帮助员工实现自己的价值，让员工的价值观与企业的价值观保持一致。那么，就可以达到企业与员工同呼吸，员工得到成长，感受到幸福，价值得到体现，那么企业的动力就会充足，企业向前发展就不成问题。一个组织最高的成就也不过是让员工更加优秀，优秀到只有你这个企业能够使其发展，那么企业就是不可估计的强大。

4 结语

通过对现代企业薪酬管理体制的分析与研究，我们发现一个优秀的企业，不仅仅能够满足员工对于“薪”的追求，能够满足员工生活所需、物质追求。更重要的是能够满足员工对于“酬”的追求，使其心甘情愿的工作，快乐的工作。该文多处以吉利集团为例，展示了企业薪酬管理体系的设置对员工的激励作用。有激励才会有动力，一个好的薪酬激励体制的建立对企业发展有实质性的作用，既能够吸引人才，又能够留住人才。当今世界，最贵的莫过于人才。抓住了人才便是抓住了发展动力。好的薪酬管理体制就能够抓住人才。我认为薪酬体制是一个复杂的系统，企业不仅要考虑到自身、员工的情况，更要考虑外部环境的因素，企业间的竞争，国家方针政策等等许多因素都需要考虑到。这个复杂的体系更要不断的建立健全，不断的完善，才能紧跟时代的步伐。

参考文献

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