公路桥梁施工中的问题及对策分析

摘要：目前，我国建筑施工的质量标准体系尚未健全，建筑施工单位对于工程施工质量的意识有待加强，施工管理与技术有待提高，监理制度有待完善等建筑行业存在的问题较多。本文结合公路桥梁施工中存在的常见问题进行了分析，紧密结合工程施工的地质条件情况，提出切实可行的解决办法，以期为提高公路桥梁的设计与施工水平提供帮助。

关键词：施工管理；工程问题；公路桥梁；解决措施

Abstract: At present, China's construction of quality standard system is not perfect, the construction units for construction quality awareness needs to be strengthened, the construction management and technology needs to be improved, the supervision system to be more perfect, problems in construction industry. In this paper, with the common problems existing in the construction of a highway bridge are analyzed, combined with the geological conditions of construction project, put forward the feasible solution, in order to improve the level of the design and construction of highway bridge to help.

Key words: construction project management; problems; measures of highway bridge;

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）1-0020-03

引言

我国公路桥梁建设过程中存在的问题较为突出，工程设计体系不健全、施工技术和管理水平落后、工程质量控制体系不完善以及监理职责的缺失等诸多问题。这些问题严重影响着公路桥梁的质量，制约着建筑企业的综合盈利能力。在解决公路桥梁设计和施工中存在的问题时，需要考虑工程所在地的地质条件，借鉴国内外的先进成熟经验，从公路桥梁的设计水平、施工质量控制水平以及施工管理水平等多角度、全方位的改进。本文从工程施工的进展角度出发，分析得出公路桥梁在施工过程中常常出现施工现场管理混乱、施工流程重叠或缺少、缺乏健全的采购制度等诸多问题，提出从提高工作人员综合素质、建立健全相关制度、制定科学合理的施工流程等方法，以此达到开源节流节约施工资源，控制施工成本，提高企业综合盈利能力的目的。

1 桥梁施工管中存在的问题剖析

1.1 施工管理杂乱无章

施工管理涉及到施工准备阶段和施工过程管理两个方面。其中施工准备阶段的管理是队公路桥梁施工前的准备工作的安排与管理。主要内容包括关于公路桥梁工程的相关资料的整理，例如详细了解工程的相关要求、工程进度等，此外对于工程地质条件的测定等客观条件的准备与熟知。而在实际施工准备阶段经常出现施工准备不充分的现象，例如工程施工中的相关准备材料的缺失，工程进度流程安排不合理造成缺少必要的施工环节，工作人员的调度，设备与建筑材料的采购不到位等问题的出现。这些问题的出现都会造成工程施工不能按照进度顺利的施工，人员生产效率低下，耽搁了工程工期使得工程成本增加。

施工过程的管理中主要涉及到施工技术的相关管理，也是施工过程管理最重要的环节。施工技术管理涉及范围非常广泛，从施工图纸的设计、审核和修订，再到施工方案的选择，以及科学合理的编制施工措施，同时还要考虑引用新工艺和心方法在实际施工中，以提高施工质量和进度，保障施工安全等。施工技术管理的水平体现着施工单位的综合实力和正规化程度，影响着施工单位的市场竞争力和信誉，提高企业竞争的软实力。而从实际的施工技术管理中我们不难发现许多漏洞的存在，在人员调度问题上出现有人干活有人闲的现象，对于工程施工流程中的设备、材料和机具等没有很好的编制在施工进度计划中，造成工程延误的现象。此外在工程实际操作中，缺乏相关技术人员负责新工艺、新方法的引入和应用。缺少工程技术交底，缺乏工程施工中的技术管理的相关记录以及隐蔽工程施工记录等相关文书工作。这些存在于施工过程的管理都对工程的安全施工和进度安排以及工程的后期审查带来负面的影响，甚至影响到工程的顺利竣工。

1.2施工流程的紊乱

公路桥梁施工的流程安排是决定其工程是否高效，能否按期竣工的关键。在目前我国的公路桥梁施工过程中，工程流程中存在较多的浪费现象。施工阶段牵涉到工程从理论设计转换成实际建筑物的过程，其施工流程正是保证这一转换的关键。然而施工流程中存在较多浪费现象，例如在钢筋工、模板工、水泥工、电焊工以及机械工等各工种之间在施工流程中的合理搭配问题，不能够合理的衔接工作，造成人力资源的严重浪费，因此避免工程施工过程中的浪费现象的发生对于施工企业而言具有较强的经济意义。

1.3 工程施工中采购管理制度不健全

公路桥梁施工具有较强的流动性，缺乏长期性的特点。通常建筑施工单位同材料或设备供应商达成合作协议以此实现产品的供货，保证工程的顺利进行 。然而由于公路桥梁施工的范围面大，工程流动性强，导致其与供应商只能达成短期合作关系。短期合作关系给施工企业与供应商都造成了经济损失，施工企业在选择供应商的过程中采购成本加大，而供应商由于需要最求长期经济利益，而在短期合作过程中，供应商通过降低产品质量，专注市场营销以此达到最大的收益目的。在双方合作过程中，主要以价格为导向，这是造成供应商之间恶性竞争的主要原因之一，桥梁公路大宗材料的采购通常采用招投标的形式选择最低价供应商，供应商为了获得供应关系，有的盲目降价，以此吸引施工单位，但在这种恶性竞争的过程中，直接导致相关产品的质量下滑，严重影响到施工安全和施工质量，同时影响到建筑施工企业的市场竞争力和声誉。

2 公路桥梁施工的管理措施分析

2.1提高施工技术人员的综合素质

施工技术人员是保障工程质量的最为关键因素。通过优选施工技术人员，提高施工技术管理人员和具体操作人员间的协调合作实现工程的高质量要求。在实际工程施工过程中提高员工的综合素质首先应该增强其安全生产意识和责任心。改变施工技术人员的观念是重点，培养员工树立质量第一、防控结合的工作观念，从技术角度出发，通过增强培训，新老员工搭配等措施提高员工的技术水平，增强管理人员的综合素质，实现管理者与具体技术人员的有效沟通，技术人员的技术水平、质量规划与目标管理的能力都是影响施工质量的因素，因此必须加强技术人员的综合素质，以保证出色的完成工程。

2.2 建立健全施工监查制度

制度化的管理是保证工程按照施工流程顺利竣工的关键因素之一。对于建材、建筑配件以及建筑机械设备的采购与验收必须建议一套完整的监查制度，达到专人负责责任到人的目标要求。加强采购人员的素质培养，确保所有采购入场材料必须有严格的质保书，对于质保书不全面或者缺少的材料设备给予退还，确保产品入场和使用等出现问题后能够从源头追查到责任人。工程验收的通过是决定工程能否顺利竣工的重要环节，也是施工质量控制的重要内容，更是衡量项目投资效益和检验工程设计的重要步骤。建立完善的验收制度，工程验收过程中不仅从工程的外部整体性验收，更要从细部、工程衔接处等特殊部位出发进行严格验收。验收制度中明确责任，所有的工程竣工材料必须做到齐全规范，能够反映出工程全面性、真实性。

2.3 合理安排施工工序确保工程质量

施工工序是组成工程质量的基本因素，是由一系列相互关联的工作环环相扣组成的工序流程，相互之间的衔接性非常紧密。因此在施工工序的制定与实行过程中吗，必须科学合理的安排施工工序，做到责任到人，严格控制每道工序的质量，形成工序间员工的相互监督、有效沟通的工作环境。通过自检、互检以及专家检查等确保每到工序的高效率、高质量的完成，以此确保工程的整体质量。

3 结语

公路桥梁是支撑国家经济迅猛发展的基础设施之一，在交通运输中起到重要的支撑作用，因此确保公路桥梁工程的安全、高效则是一个建筑公司的综合实力的体现。本文从工程实际出发，结合公路桥梁工程在施工过程中由于涉及区域广泛，短期性等诸多特点出发，分析了公路桥梁工程在施工中存在的管理等多方面的问题，进一步结合相关施工经验和规定提出有效确保工程施工质量的三点意见。

参考文献

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