试析油田企业财务管理的创新与思考

摘要：油田企业的财务管理受到诸多因素的影响，财务管理中存在的问题比较多，管理水平与其整体发展状况不相适应，在一定程度上阻碍了油田企业的进一步发展。所以油田企业应该进行财务管理策略创新，创造一定的组织基础，做好财务管理保障和约束工作。文章对油田企业财务管理现状做了分析，同时根据当前油田企业的发展需要提出了有效的财务管理创新策略。

关键词：财务管理；体制改革；创新

在新时期，油田企业体制改革进行得如火如荼，企业整体的管理水平得到了很大提高，促进了油田企业的进一步发展。但是因为油田企业的财务管理受到较多因素的影响，管理水平与其整体发展状况不相适应，在一定程度上阻碍了油田企业的进一步的发展。面对这种情况，油田企业有必要采取措施对自身财务管理活动进行改进和创新，从而提高油田企业财务管理水平。

一、油田企业财务管理创新的意义

1.实现油田企业的内部控制

对于当前企业来说，在企业的管理中进行有效的内部控制是非常必要的。内部控制的深化使企业能加强对自身的各个环节生产经营情况的重视，同时能实现企业资金的集中分配，这也是企业内部控制的主要内容。另外，加强企业财务管理能对企业成本进行有效的控制，在企业进行各种投资决策以及实施投资决策的过程中能对产生的各种消耗进行有效的控制，对于帮助企业降低成本，提高经济效益有很大的帮助。

2.促进油田企业改革

在当前的社会环境中，油田企业所面临的内外环境较为复杂，企业要扩大经济效益，实现进一步的发展就需要建立现代企业管理制度。对于油田企业来说，在当前应该对企业资产进行重组，对企业资产的产权归属做进一步的明确，使企业所有者和经营者的权益得以保障，明确油田企业真正的法人主体地位。在这个过程中，油田企业必须依靠财务管理来实现资产量化和产权归属，对企业资产进行合理的评估。所以加强油田企业的财务管理能避免国有资产流失，进一步加快油田企业体制改革。

3.提高油田企业财务实力

油田企业是一个高投入、高风险、资金密集的经济实体，加上油田企业的管理层级较多，企业内部结构比较复杂，往往容易出现资金管理不善的问题，导致企业资产流失，所以油田企业必须加强财务管理，对各个部门的财务管理目标进行明确，通过科学的风险收益分析，为企业提供更加准确的决策信息，降低企业在发展过程中存在的风险，实现企业合理的资金利用，帮助企业筹措到更多的资金，从而增强企业的财务实力。

二、油田企业财务管理现状

从当前油田企业发展的总体情况来看，油田企业财务管理中已经开始采用一些比较高效的财务管理方式，油田企业整体的财务管理水平在不断上升。但是由于油田企业的内部机构设置以及企业财务管理人员思想意识方面的差异，使得油田企业在财务管理中存在的问题还是比较多的。具体来说，在油田企业财务管理中存在比较多的问题表现在以下几点：

1.油田企业会计信息失真现象严重

在油田企业中，管理组织结构是金字塔式的，加上管理层级较多，而各个层级为了达到各自的利益，会将对自己不利的信息截留，甚至有些人员提供虚假财务信息，导致油田企业会计信息失真，形成的会计报表不能准确反映油田企业生产经营情况，对油田企业生产经营中存在的问题不能及时发现，最终给油田企业的发展带来很大的阻碍。

2.油田企业财务管理职能没有全面发挥

企业财务管理是对企业各项资金、资产进行调配、控制的过程，需要在会计核算工作的基础上实现对企业财务的有效管理，提高企业各项资源的利用效率。但是在油田企业中，企业的财务管理主要进行的是会计核算工作，会计人员只是进行简单的记账、报账等工作，面向的主要是企业外部主体，对企业内部管理的重视比较多，财务管理主要还是侧重于事后的信息汇总和分析，在整个企业管理中，财务管理真正的职能并没有直接发挥出来。

3.油田企业资金管理不善

油田企业发展中资金使用量较大，而目前大多数油田企业都开展多种经营，导致企业资产结构不合理，企业的资产负债率较高。另外，在油田企业的发展中，企业活力面对复杂的财务管理的时候，油田企业财务管理体制存在的问题比较严重，使得一些部门中资金的利用率较高，而在另外一些企业中资金的利用率较低，资金闲置现象比较严重，造成油田企业整体的资金利用合理性较低，资金利用率降低。

三、油田企业财务管理创新策略

1.实施全面预算管理策略

油田企业全面预算就是根据油田企业的战略发展计划制定相应的财务收支计划，并将其有效实施。作为企业财务管理中的重要内容，预算管理不仅对控制企业成本有很大的帮助，同时对改善企业资金利用效率也产生积极的作用。实现全面预算管理，首先，需要根据企业的实际运行情况，坚持统筹兼顾的原则，编制相应的收支计划。其次，要为实行全面预算管理设置相应的组织机构和管理制度，使全面预算管理真正落到实处。最后，要加强预算管理执行力，提高油田企业各部门对预算管理重要性的认识，建立预算管理经济责任制，为实现全面预算管理打下坚实的基础。

2.积极研发适合企业自身发展的财务管理系统

一般来说，油田企业规模较大，涉及的行业较多，一个油田企业可能存在很多下属子公司，导致企业财务管理的难度增加，所以油田企业必须结合自身发展的需要，积极研发高效的财务管理信息系统，将所有的下属单位统一到一个财务管理系统中，实现对整个油田企业财务活动的监督和管理，对各个子公司存在的财务问题及时发现，从而避免财务风险。需要注意的是，油田企业在开发财务管理系统的同时，要保证系统操作简单、功能强大，适应油田企业在多个行业的发展。

3.做好企业投资管理

油田企业投资项目一般规模较大，对资金的需求量也非常大，一旦做出错误的决策，就会对油田企业造成致命的打击。所以在财务管理中要更加注重投资管理。企业财务管理者要直接参与到投资决策中来，财务管理人员利用管理会计工作理论和方法，使成本降低和利润增加的理念在企业投资决策的全过程中得以充分体现，分析企业投资项目的可行性以及可以为企业带来的经济效益，从而为制定准确的投资决策提供相应的参考，确保企业投资收益达到预期效果。

4.形成财务监控氛围

油田企业的资金、资产要得到有效的利用，发挥出最大的作用，就需要加强对财务管理的监控。首先，在油田企业中要建立高效的监督机制，进行监督授权，对企业财务管理权限进行划分。另外，要实现企业财务监控还需要建立企业文化，构建企业机制体系，规范企业财务活动主体，实现多元化的财务监控，对企业财务活动实施全面监管。

5.做好税务筹划，降低纳税风险

税务管理是油田企业财务管理中的一个重要组成部分，要降低税费就需要进行有效的纳税筹划，做到合理合法避税。第一，财务管理人员要对税收政策进行深入的研究，制定出相应的纳税方案。第二，要建立真实的会计基础资料，保证会计信息的准确性，为纳税筹划提供准确的信息。第三，要与当地税务部门加强联系，了解掌握税收政策的变动情况，积极利用税收优惠政策，对油田企业的投资方向和投资规模进行调整，从而降低企业纳税负担，提高企业经济效益。

四、结论

总之，对于油田企业来说，进行财务管理创新，有助于提高企业财务管理实力，加强企业内部控制，深化企业体制改革。针对目前企业财务管理存在的问题，油田企业应该进行策略创新，不仅要为企业财务管理创造一定的组织基础，而且要做好财务管理保障和约束工作，对财务管理行为不断规范，最终实现财务管理水平的进一步提高。

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