新品回报知多少

移动互联网产业的繁荣与增长正吸引着越来越多的国内外网络设备厂商参与其中，竞争的战场已经从单纯依靠规模和价格优势向讲求品牌、品质、创新、快速响应消费者需求的方向发展。

在激烈的竞争环境中，作为集研发、生产和销售于一体的互联网设备生产厂商，深圳市吉祥腾达科技有限公司（简称吉祥腾达）一方面在不断扩张企业生产规模，另一方面，也通过引进国际领先的科学管理方法，增强自身的创新和品质管理能力。

“随着企业快速发展，研发、生产、采购规模不断扩大，职业化程度不足的问题逐步凸显。新产品的质量不稳定以及企业无法识别新产品的盈利能力等成了企业最为棘手的问题。”吉祥腾达公司总经理全登平分析道，“为此，吉祥腾达提出了‘产品为王’的企业发展战略，把提升新产品开发能力和产品开发管理模式的转型作为企业发展的重中之重，通过提高产品附加值帮助企业摆脱价格竞争的泥潭，为进军国际市场奠定基础。”

基于上述需求，IBM全球企业咨询服务部帮助吉祥腾达全面提升了新产品开发能力，并实现了产品开发管理模式的全面转型。

2012年3月，在全登平的主持下，吉祥腾达产品开发转型项目正式启动。IBM通过利用集成产品开发对标分析、深度访谈，对吉祥腾达研发业务和能力做出了总体把脉和评估；并以导入集成产品开发为主线，对结构化流程、评审体系、跨职能团队、项目管理、绩效管理、产品数据管理进行全面优化与再造；最后，通过信息化系统落地和集成产品开发的成功导入，有效优化了产品的数据管理。

“集成产品开发不仅仅是研发部门或是产品部门的事情。作为公司级别的流程，它涉及到了市场、销售、采购以及管控等各个部门。因此，企业管理者亲自主持项目，对于的项目的成功起到了重要作用。”IBM大中华区全球企业咨询服务部咨询经理万齐鸣介绍。通过提供基于产品生命周期管理（PLM）系统的集成产品开发（IPD）落地解决方案，IBM咨询服务团队帮助吉祥腾达缩短了研发周期，实现了产品质量全面提升，为吉祥腾达“产品为王”的企业发展战略奠定了坚实的基础。

通过该项目的成功实施，吉祥腾达的管理层能够提前明确新产品开发的投资回报率，这为新产品开发做出正确的组合决策提供了财务依据。同时，产品数据管理能力大幅提升，有效减少无用料号和工程变更。跨职能团队的构建也打破了职能部门之间的“围墙”，使不同部门能在产品研发项目中有效地交流信息、调整资源、协调运作。

“通过全方位的管理提升，吉祥腾达2012年将能够顺利实现企业营收额突破10亿元大关。自此，吉祥腾达也将步入企业发展的全新阶段。”全登平说。