探讨工程管理中的现代项目管理

摘要：现如今，我国的经济飞速发展，在发展中各行各业都在积极地发展自己的企业，以提升自己的业绩。要想提高项目经理部的工作绩效，在项目实施的过程中，团队精神是十分重要的，本文就对项目团队的特点，团队精神进行了探讨，为提高项目管理水平提供借鉴和参考。

关键词：工程管理；现代管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

成立项目经理部是现代管理的大势所趋，符合工程管理理论和工程项目的特点，也就是根据企业管理水平与人员的素质来设置项目组织的结构。在现实项目实施中，只有项目部的人员拥有一定的团队精神，才会大幅度的提高项目工作绩效。

工程项目团队的特点

一组个体成员为了实现一个共同目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体就是团队，团队成员的团队精神是一个团队实现工作目标的重要保障。工程项目团队具有以下三方面的特点。

(一）伴随着项目的发展过程，项目团队具有一次性的特点

与一般商品不同的是，工程项目具有一次性的特点，项目经理部也具有同样的特点。从组建到发展，项目团队主要经历五个阶段。

1.形成阶段。

组建项目部的过程是项目团队的开始。其中，主要靠项目经理来规划和组建团队。项目经理在明确总的目标的基础上，要规划各部门的分目标，施工项目部的主要业务部门有工程技术部、经营核算部、监控管理部以及物资设备部。而形成团队的基本条件就是进行责任划分与适当授权。

2.磨合阶段

所谓的磨合阶段就是一个过渡的过程，也就是团队建立到规范的一个过渡的过程。在这个磨合的过程中，成员之间会出现性格，行为等的差异，甚至会出现摩擦，冲突，这是常见的问题，而团队和企业的总部，施工队伍等之间也需要磨合，这都需要一段的时间。

3.规范阶段

经过前面的阶段，团队的建立就会进入一个比较正规的轨道，也就是所谓的规范的阶段，团队会有序化的进行，成员之间会互相认识，了解，进而形成团队文化，也就有了初步的工作的规范，还有初步的团队的精神。

4.表现阶段

表现阶段是团队的最佳时期，经过以上三个阶段，成员彼此之间会有一定的信任和默契，而工作效率也会大大提高，团队的表现阶段也就是团队的成熟阶段，这一阶段团队的工作效果相对来说比较明显。

5.休整阶段

所谓的休整包括团队的休止和整顿，团队的休止指的是团队工作基本结束，马上面临解散，成员为下一步工作进行考虑的一个阶段，而团队的整顿指的是项目结束以后，打算接受新的任务，这时候需要团队调整整顿来适应新的挑战，也就是构建一个新的团队。

（二）工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标

项目的目标包括成果性的目标与约束性的目标两种。所谓的成果性也就是功能性，而约束性指的是限制条件（包括期限），费用以及质量等。我们都知道，任何的工程项目都有三项基本目标：工期、质量、成本。通过使用PERT等技术方法确定各阶段的进度，成本以及质量的控制目标，力求达到工程目标性成果，但是要注意的是必须满足约束性目标。

（三）工程项目的整体性，复杂性要求项目团队要有良好的团队精神。

每一个工程都是一个复杂的系统工程，不仅包括工程本身的独特性，以及技术问题，而且还工程的建设的时间，地点，等等的差别，因此，建设过程中变化情况带来的风险因素有很多。而团队更应该齐心合力，去面临迎接一个个新的挑战而不是单独的去承担，只有团队合作，才能攻克难关。

二、项目经理采用目标管理的方法领导团队成员，有助于培养项目团队精神。

通过组织成员亲自参加工作目标的制定，以“迫我管理”和“自我控制”为典型特征来实现企业的目标是目标管理（MBO）。德鲁克（美国人）在1954年管理实践中提出“目标管理和自我控制”的主张。而这种管理在美国也得到了非常广泛的应用。项目经理对一般的的项目管理人员进行目标管理，在项目经理对目标成员管理者角度来说。从对工程管理的角度来说，项目管理人员对工程的质量，进度，成本进行全面的过程控制。

（一）目标管理的特点

1.目标管理是靠自己的积极性去完成的，其实现者也是目标的制定者，是参与管理的一种方式。

2.用自我控制管理取代压制性管理是目标管理的主旨，目标管理强调的是自我控制，能使得管理人员控制自身的成绩转为强大的动力，进而推动人把工作做到最好。

3.阻碍大胆授权的其中的主要原因就是怕失去控制，而目标管理可以促使下方的权利。

4.为了调动员工的积极性，增强组织的凝聚力目标管理是注重成果的第一方针，其可以使得组织目标和个人目标更加密切的结合在一起，增强员工的满足感。

（二）目标管理的基本过程

各个组织活动的性质不同，目标管理的步骤自然也不一样，一般情况下可以分为四个步骤：

1.第一个步骤就是建立一套完整的目标体系，所谓的完整的目标体系就是实行目标管理，确定目标，分析，制定各部门的目标，由总目标导出分目标，分目标保证总目标的一个目标手段的链条。

2.第二个步骤就是制定目标。制定目标就是员工拟定自己的目标然后经过经理的批准，适合采取协商的方式。

3.项目经理应该对成员进行指导，协助，为成员的管理工作提供一个良好的环境。

4.第四个步骤就是检查与评价。项目的不定期或者定期的检查成员的工作成果并给与客观正确的评价，建立并且运用表彰奖励机制，促进团队气势与团队精神。

结语：

综上所述，目标管理对提高每个项目管理人员对项目整体的结果的注重，个人的对项目的贡献也就是个人的成果，简而言之，这种管理方式对于促进项目团队的精神的产生与发展，提高项目部管理工程的绩效有很大的作用。

参考文献：

【1】林志扬，《管理学原理》，厦门大学出版社，2002年8月.

【2】《建设工程项目管理规范》，中国建筑工业出版社，2002年3月.