浅议水利工程施工与管理
时间：2022-10-22 10:36:54
【前言】浅议水利工程施工与管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1.1管理人员综合素质较低 随着经济的快速发展，水利工程项目的增多，水利施工企业纷纷发展起来，由于水利工程事业起步较晚，加之水利工程施工企业对技术人员的综合能力重视不够，致使水利工程施工企业在施工与管理方面人员综合素质较低，虽然有些项目管理人员专业技术...
摘要：随着当今社会经济的日益发展，水利工程施工项目也逐渐增多起来，因此水利工程项目也越来越受到当地政府部门的重视，因为水利工程的质量，直接关系到当地经济的发展和人民生活水平的提高。作为水利工作者有必要在水利工程施工与管理方面多动脑筋，多下功夫，以提高水利工程质量和效益，更好的为经济建设服务。本文就当前水利工程施工与管理中存在的问题及解决的措施进行一下阐述，以作为同行的参考。
关键词：水利工程施工；管理问题；措施
中途分类号：F407.9 文献标志码：A
引言：随着水利工程项目的日益增多，水利工程施工企业也迅速发展起来，面对众多的水利工程施工企业，市场竞争也越来越激烈，因此面对激烈的市场竞争，想要在竞争中占有一席之地，必须加强水利工程的施工与管理，提高企业技术人员的专业水平和创新能力，强化施工人员施工过程中的管理，打造出高效益的施工队伍，从管理上要效益，以最小的投入，建成符合对方标准的水利工程，从而获得最大的回报。由于水利工程的施工与管理有其自身的特点，因此要确保水利工程施工质量又能获得最大的收益，就得从水利工程成本、施工质量及施工进度等几个方面抓起。但目前水利工程施工企业技术与管理水平参差不齐，致使许多水利工程质量存在严重的隐患，因此有必要加强水利工程施工与管理，以保证水利工程达到预期的目的。
1水利工程施工与管理中存在的问题
1.1管理人员综合素质较低
随着经济的快速发展，水利工程项目的增多，水利施工企业纷纷发展起来，由于水利工程事业起步较晚，加之水利工程施工企业对技术人员的综合能力重视不够，致使水利工程施工企业在施工与管理方面人员综合素质较低，虽然有些项目管理人员专业技术水平较高，但在成本控制、施工质量、现场管理等方面缺乏管理控制的能力，还有的水利工程施工企业虽然不缺乏现场施工管理、成本控制方面的人才，但水利工程施工工艺严重贫乏，不能对现场施工的技术环节实施有效的监控，从而造成水利工程施工质量不能保证。水利工程施工的特点，决定了水利工程施工管理人员的专业素质和企业管理水平等综合素质一定要高。基于目前水利工程施工企业管理人员素质的问题已严重的制约了水利工程事业的发展，因此有必要加强水利工程管理人员的专业素质及综合素质，以适应时展的要求。
1.2管理体制存在问题
随着水利工程项目的日益增多，国家也相继出台了许多水利工程管理方面的制约机制，比如，部分水利工程施工管理必须设有施工监理，由施工监理和施工单位技术管理人员共同对施工质量进行控制，但在实际运行中，施工监理往往只是停留在形式上，对于如何抓好管理，出现问题如何进行处罚等等，并没有与之相适应的管理措施1。在我国现在水利工程项目管理中，由于传统管理制度的落后，严重的制约了项目经理正常管理工作的开展，从而影响了工程项目职能部门履行工作的职能，阻碍了水利工程项目管理人员创新能力的发挥，从而造成水利工程项目在科学管理方面严重落后于发达国家的先进管理水平。随着水利事业的发展，水利工程项目的增多。管理体制势必要加以改善，以保证现代水利工程施工的质量。
1.3目标管理不够明确
目前随着水利工程施工项目的增多，水利工程施工管理中存在的问题也相继暴露出来，其中水利工程施工管理中目标不明确是施工企业普遍存在的现象之一。主要表现在，施工企业无故拖延施工工期2，不能严格按照合同中规定的施工期限完成水利工程施工项目。其根本原因在于，不能够科学严格的制定水利工程施工进度计划，在施工中不能有效地控制施工进度，从而对工期的承诺不能按时完成。其次表现在，忽视施工成本管理，工程造价不能很好地掌控。第三表现在，施工过程中不能严格控制施工工序质量，从而使水利工程整体施工质量难以保证。出现上述现象的原因在于，施工单位目标管理不明确，施工与管理不规范造成的必然结果。
1.4施工现场管理不严格
目前施工现场管理不科学、不规范是水利施工企业的通病。有些施工企业在进行工程项目施工中，从材料采购、入库到材料的领用没有一套系统的规章制度来进行约束，管理松懈。施工现场管理也缺乏严格的制度约束机制，安全教育意识淡薄，安全防范措施不到位，安全操作规程不能够严格执行，致使工程、设备屡屡出现事故。这些现象的出现，究其根本原因就是施工企业管理人员严重缺乏现代企业管理经验，致使施工现场管理混乱3。
2、水利工程施工与管理的措施
2.1、强化水利工程管理人员的综合素质
随着国民经济的快速发展，水利工程建设也应顺应时代的发展。水利工程作为基础性工程，关乎到整个地域经济的发展，因此加强水利工程施工人员特别是水利工程管理人员的专业技术水平和综合素质，是摆在我们水利工程企业面前的首要任务。由于水利工程施工与管理工作专业性强，知识覆盖面广的特点，因此必须加强从事水利工程从业人员业务的培训，特别是作为水利工程项目经理，不仅要有水利工程专业技术能力，还要有对整个水利工程的质量、进度、成本、信息、安全、文明施工、环境保护等现场管理经验2。这就要求作为水利工程项目经理在实践中要不断加强自身学习，不仅要学习专业技术、还要学习经济管理、工程建设管理、行政管理等全方位的知识，同时还应加强爱岗敬业等职业责任心的教育。只有这样才能做到在水利工程施工与管理工作中得心应手，才能对水利工程进行准确的预算并进行分析审核，从而制定出切实可行的施工进度计划和进行施工现场监督检查，并对施工中出现的问题及施工工艺提出改进措施，严格控制工程总造价。才能在水利工程施工与管理中既能保证工程施工质量又能按时交付水利工程项目，为企业创造更多效益。
2.2、完善工程项目内部控制制度
任何企业的发展，都必须有严格的规章制度作保障。水利工程企业想要长足发展，在激烈的市场竞争中站稳脚根，同样也要制定适应企业需要的各项规章制度，以规范员工的行为，使之在工作中严格按照操作规范去完成施工中的每一道工序，确保水利工程施工质量。同时要加强从业人员责任心的教育，建立健全从业人员岗位责任制，材料接收、领用都要按规定来进行，坚持各项支出领导授权审批制度，同时对各项制度的执行情况要认真加强检查，做到事前有制度，事中有监督，事后有检查。还要落实奖惩制度，奖勤罚懒，从管理上要效益。
2.3提高工程服务质量
加强服务意识，提高服务质量是当今和谐社会提倡的根本思想，作为服务大众的水利工程项目也不例外，因此作为水利工程施工与管理工作的管理者，在工作中要加强服务意识，时刻为工程项目单位着想。在工作中严于律已，一切按合同约定的条款去执行，同时在工作中要协调好工程项目单位、监理公司及设计单位三家的关系，以确保水利工程项目保质保量完成。
2.4控制水利工程成本
面对众多的水利工程企业，要想在市场竞争中占有一席之地，必须要有过硬的一流专业人才作保障，同时降低工程成本也是企业长足发展的根本，因此水利工程施工企业在项目施工前，一定要结合本工程的实际情况，科学合理地制订资源计划、作出成本估算、编制成本预算，作为施工中成本管理的依据，同时要认真分析成本的差异，在保证质量的同时，力求以最小的投入获取最大的回报1。在严格控制成本的同时，要时时对外在环境变化进行预测，时时采集成本信息，并认真分析，以便及时采取措施，确保成本控制科学化。同时还要定期对各项工程成本、费用使用情况进行考核和分析，落实奖惩，发现问题及时采取措施，以保证水利工程项目获得较好的收益。
2.5抓好安全生产
目前许多水利工程施工企业对安全生产重视不够，致使在水利工程施工中大、小事故接二连三出现。因此水利工程施工企业应建立健全安全生产制度、安全生产操作规范，并对施工人员进行岗位安全教育及安全生产操作规范等方面的培训，同时完善各种安全防范措施，消除安全隐患，落实生产责任制。管理人员要在施工中认真监督检查安全生产情况，做到安全生产，文明施工。加强政府职能部门安全生产监管力度，建立安全生产责任事故备案制度，适时公布于众，以此来作为市场准入、招投标资格审查的依据。加强水利施工企业树立安全生产重于一切的意识，从而保证水利工程施工质量及从业人员的人身安全。
3、结语
水利是国民经济的命脉，水利工程的质量关系到社会经济的快速发展，因此必须作好水利工程施工与管理工作。水利工程施工与管理是一项复杂的工作，涉及到方方面面，因此要协调好各方面的关系。随着水利工程项目的增多，水利工程施工与管理方面虽然取得了一定的成绩，但在施工与管理中还存在许多问题，需要在以后的工作中加强学习，加强管理，落实各项规章制度，确保水利工程事业得到快速发展
参考文献：
[1] 于忠富、仲艳萍、梁鸿丽：《浅谈水利工程施工中存在的问题及采取措施》，《中国新技术新产品》，2011（21）。
[2] 周洪明. 浅谈水利工程建设与管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(03) .
