学习型组织:破旧!

【摘要】后两者主要以企业中高层以及基层人员学习，针对职位的专业性培训能够使职员的职业素养进一步提高，从而能够适应多变的职场环境和更新的办公方式。如针对财务人员的账目培训，针对售...

在当前金融、房地产行业形势尚不明朗的今天，很多企业面临着转型的阵痛，老板们想要适应这种变化，稳住自己辛苦打拼出来的事业，就需要“破旧”！

对他们来说，学了多少不重要，最重要的是用了多少。

从现在遍地开花的培训机构就可以看出，企业学习的欲望有多强。这些培训课程动辄上万的要价，仍然使众多企业趋之若鹜。

这也许就是培训机构能够赢得企业家“芳心”的原因。在金融、房地产行业形势尚不明朗的今天，很多企业面临着转型的阵痛，老板们想要适应这种变化，稳住自己辛苦打拼出来的事业，就需要“破旧”，保证自己和企业的理念最新，并且实用，易用。一位企业老总对我们说：“要想成为行业领头羊，必须另辟蹊径!”

按照目前的培训内容，分为“心灵成长类”、“专业素质类”和“职业素质培养类”三种。第一类大部分由企业的“一把手”学习，提升自己的工作状态，以便能够带领企业走向更高的高度。对眼界和高度是一种提高，有助于老板对企业进行战略制定。

后两者主要以企业中高层以及基层人员学习，针对职位的专业性培训能够使职员的职业素养进一步提高，从而能够适应多变的职场环境和更新的办公方式。如针对财务人员的账目培训，针对售房部人员的接待礼仪培训等。

第二类课程更容易，效果立竿见影，比较容易快速运用到企业中，转化为生产力。

更多老板乐意参加“领导力”“管理风暴”之类的课程，在自身提高的同时，他们还要求员工能够和自己的想法和高度一致，产生共振效应，使自己的战略意图能够快速得以实施，这就需要进行全员培训。

虽然这样能够更快地达到效果，但却需要耗费大量的经费和时间。更多“聪明”的老板开始注重企业的“内训”。

“一人培训，全员受益”的概念被提出来，员工学到知识之后，由他向全体人员进行授课，不仅能够省去很多外聘老师的经费，且在每周抽出很短的时间就可以完成。很多老板已经成为企业的“总导师”。

培训只是过程，培养全企业形成良好的学习氛围，并且能够将学习的内容落实到工作中去，最终建立良好的企业文化才是最终目的。

学了多少不重要，最重要的是用了多少。