江西服装行业发展中存在的问题及其策略分析

[摘要]江西服装行业在长期的发展过程中已经形成了较强竞争力，但是在发展过程中仍然存在着外贸依存度高，服装生产企业缺乏必要的经营战略，营销方式落后、技术的培育和人才的引进上力度不够等问题，需要依靠引进人才改善管理等方式来解决。

[关键词]服装行业 问题 策略

一、背景介绍

2012年上半年，江西省了江西纺织服装产业的“十二五”发展规划，规划强调应当紧紧围绕我省“十二五”总体发展规划提出的总体目标，充分发挥工业园区的基础作用，构建良好的发展平台，稳固培育和发展重大项目，并以此带动中小服装企业的发展，通过构建系统化的产业链，提高发展的效率，明确发展的方向，最终牢牢把握江西服装产业发展的优势地位，促进工业化和信息化建设的快速健康的发展。具体目标是，在服装纺织业当中，到2015年全省规模以上纺织工业增加值460亿元，主营业务收入1800亿元，利税总额120亿元的发展目标，以及重点发展服装产业、棉纺织产业、针织产业、化纤产业和特色家纺和产业区域布局。把握好产业转移的良好机会，从经济总量上来发展纺织行业和企业，以培育自我的优秀的品牌为重点，不断的以此来提升产品的市场竞争了和综合实力，在迎接产业转移的同时也要推进自主创新的建设，提高科技化水平，发展循环经济，最终促进行业整体的可持续发展和完善。在国家大力号召扶持中小企业的环境下，江西省也提出了不断的极大对中小纺织企业的扶持力度，促进中小企业等新生力量的培育和发展，并以此为平台促进就业和创业。

在江西省良好的政策环境下，服装行业也呈现出较好的发展局面，在2009年时期江西南昌就入选了我国纺织服装产业集群的十点范围，着力打造中部地区最为重要的服装加工基地的目标。据已有的数据资料显示，在当地的青山湖区就有五百多家的针织服装行业，吸引了高达三万多人的就业，仅仅文化衫的出口数量就占据了我国总产量的三分之之多，产品已经做到了销往全世界，而如今市场已经在逐步的打开。该地区的服装行业已经俨然成为了当地的支柱产业，所以成为产业集聚试点重点发展已经是理所当然了。但是在大发展大繁荣的局面下，为了更好的促进江西服装行业的更进一步的发展，我们同时也应该看得其中所存在的问题，唯有如此才能够最终促成持续快速健康的行业发展规模。

二、江西服装行业发展中存在的问题分析

上文已经有所分析，尽管在发展速度和发展规模上已经初见成效，但是仍然有一些或大或小的问题的存在，笔者认为主要表现在以下的几个方面。

首先是在外贸的依存度上，江西服装行业的出口总量占据了国内出口的三分之还多，足以见得外贸依存度过高，但是外贸的市场有限的不是非常的开阔，仍然需要进一步的开拓市场。在出口上，众多的服装产品的制作水平较为低劣，技术含量也不高，从整体上来看，我们更多的是简单的加工，而缺少自我所拥有的品牌，所以总是处于产业链的最低端，众多的利润成果无法为国内的生产商所获得，产品采取的是薄利多销的方式。品牌意识较弱，当然也就缺乏一定才知名度。在众多的服装生产加工基地的位置上，毫无疑问，我们是有着非常优越的资源条件的，但是由于服装更多的是外销，所以从整体上来说，中小企业的品牌意识非常之淡薄，他们满足的仅仅是短小的利益的获取，而没有更多考虑通过扩大自己的知名度来提高利润收入。

其次是服装生产企业缺乏必要的经营战略，营销方式落后。与其他地区的服装行业相比，尤其是浙江沿海地带的服装行业相比较，江西的地理位置受到了一定程度的限制，导致在经营战略和发展方式上都不占据优势，缺乏新型的营销方式和手段，如区域在当地的发展水平并不高，网上经营的信息化程度也不高，最终都制约了行业的发展和壮大。不仅如此，在宣传的力度上也显得非常的不够，计较与短期的广告等传媒的费用，不希望在此过程中投入更多资本，所以导致产品的知名度也就受到了必然的影响。

最后就是在技术的培育和人才的引进上力度不够。产业的发展靠先进的技术，技术的发展靠优秀的人才，如果缺乏对人才的引进机制，那么很多时候都难以开展研发工作，更不用说生产工作了，所以很多的最新的款式和样式只能依靠引进和购买。在发展到原动力上缺乏必要的智力和资金支持。发展的后劲不足。

三、江西服装行业发展的路径选择

在服装行业发展路径的选择上应该更加具有针对性，通过对以上问题的分析，笔者认为应该重点做好以下几方面的工作。

进一步的开拓国际市场，但是开拓不是盲目的开拓，要充分的利用国际国内的政策条件，寻求政策支持，不断的提高自我产品的竞争能力，这就要求不断的强化产品的质量。主要应该在开国国际市场的同时，注意国外公司和办事处的建立，或者是采取合资的方式来进行直销经营，尽量的降低生产成本。提高服装产品的科学技术含量，增加产品的附加值，唯有如此才能在外贸之中保持优势所在，才可能尽快的扭转之一方面的缺陷，不断的致力于产品的创新的力度，提升产品的档次。在国内市场的发展方面，要强化品牌意识，不仅要注重硬件设施的投入，也要注重软件的投入力度，通过增大对人才的引进力度来提高产品的设计含量，文化含量和品牌质量，打造自己的特色品牌。

在鼓励中小企业发展的同时要加大改革的力度，组建具有更强竞争力的企业集团，如通过加大联合和兼并的力度，创立自我的品牌，通过资产的重组等方式，壮大企业的发展规模，强化规模意识。不断的降低生产成本，强化管理水平，管理出效率，要针对企业所存在的问题建立和完善企业自我管理自我服务的管理制度，制定科学的战略任务和战术计划，切实加强企业的内部完善。

参考文献：

崔毅华.用高新技术改造和提升我市纺织工业的对策研究.嘉兴学院学报，2003年第2期