我们与合肥共发展

访皖第一站就到日立建机。

这家成立于1995年，拥有生产世界先进水平液压挖掘机技术与规模的企业，是安徽知名企业，也是中国挖掘机行业的大型知名企业。

在董事会秘书李飞的引导下，记者参观了忙碌有序的组装车间，观看了高大的挖掘机在广场做迎宾表演。期间，专访常务副总裁先锋，他是安徽省人大代表，也是合肥市政府的经济顾问。

《中国外资》：当初选择投资合肥建厂的主要原因?

先锋：合肥在全国内地省会城市中靠海最近，紧邻长三角经济圈，是国内外产业和资本向内地转移的第一站。合肥半径500公里范围基本涵盖中国东、中部7省1市4亿多人口。早在上世纪八十年代，合肥就被定位为中国重要的科教基地，现在是中国惟一的科技创新型试点城市。当然，最重要的是合肥的人力资源成本较低，受教育程度较高，土地资源也比较丰富。合肥拥有综合商务成本的优势。此外，安徽是华东地区重要的能源省份，合肥的能源、电力、供水等要素供给都比较充足。目前合肥的发展恰恰也证实了我们当时的判断。安徽省、合肥市政府优惠的投资政策及高效务实的办事效率，提升了投资者的信心，也坚定了公司多年来在合肥加大投资的信心。2006年公司增资5000万人民币，并建成以10家企业为主的日立工业园；2007年增资5.2亿元人民币；2008年增资3.8亿元人民币。同时，日立工业园内的其他10家企业也在不断增资。

《中国外资》：你是如何评价日立建机在合肥的投资?

先锋：十多年来，日立建机集团在中国的投资应该说是非常成功的，多年来公司的发展一直保持着强劲的势头。凭借着合肥市优越的地理位置、良好的投资环境和各级政府的大力支持，公司已由年产200台发展到目前年产15000台的生产规模。同时，我们始终重视对技术开发人才的培养和产品开发资金、设备的大规模投入，现已拥有强大的研发力量，有专门的研发中心。现在日本总部产品开发中的一部分工作也正在向我公司转移，已经形成了合肥日立和日本总部技术互动支援，共同进行面向世界销售的产品开发体制，日立建机(中国)是日立建机株式会社除日本国以外的第一个具有产品开发能力的海外工厂。

《中国外资》：当前的金融危机对日立建机(中国)有何影响?

先锋：面对当今全球经济的萧条，公司也感受到阵阵寒意，但是我们及时做出了对策，如对配套厂家进行优化组合，将外省配套产品拿到安徽来做，降低企业的成本；进一步加大基础投资，迎接危机带来的机遇。国家投资4万亿，加上各省市政府的配套投资，总投资额将达几十万亿元之多，而这些资金中用于交通，水利等基础设施建设的项目居多，这些都需要大量的工程机械，公司市场前景看好。

《中国外资》：谈谈你个人对安徽(合肥)的印象。

先锋：我是1995年从日本被派到日立建机(中国)。在公司一步一步发展壮大的同时，我亲身经历了合肥跨越式的巨变。我的许多日本同事曾在合肥日立工作过，时隔几年，当他们再次来到合肥时不禁惊叹不已，一座座高架桥拔地而起、一条条大路横贯东西南北。焕然一新的合肥是中部崛起的缩影。十几年的生活，我对合肥有一种家乡的亲切感。这座四季分明、气候温和、适宜居住的城市，在未来几年，将会建设成全国重要的创新城市、独具魅力的现代化滨湖城市。