母子公司管控模式研究

摘要：随着社会的发展，公司规模也逐渐得到扩大，面对跨区域、跨国家、成员多、规模大的现代性公司，集团内部需要处理各种各样的管理性问题。因此，科学性、合理性、规范性的管理制度之间建立起来，建立完善的母子公司的管控模式十分重要。通过整合内部资源，充足内部资产，使公司形成产业协同作用，确保企业达到利益最大化，创造最佳的经济效益。

关键词：母子公司；管控模式；研究

一、母子公司管控模式和分类

母子公司管控模式是一种综合性的管理体系，该体系建立在母子公司管理体制的基础之上。字母子公司管控阶段，核心目的是确定母子公司之间的出资关系，确定集团功能的完善性，集中控制公司员工的权利和义务性，联结和建立资本纽带。只有这样，才能有效的发挥出集团总公司的整体优势。可以从以下方面体现出来：

第一，在企业的经营发展过程中，集权管控模式是一种母公司集中控制的经营活动。在企业的整体运行阶段，实行垂直领导模式，统一核算内容，在管理上子公司享有独立经营自，在财务控制上子公司没有独立性。子公司的各项业务运行时，需要母公司进行协助，设立专门的职能部门控制子公司总经理管理工作。

第二，在母公司的控制下，记性分级核算和分级经营的模式是分权管控模式。该管控模式中，不但母公司进行独立核算和经营，各子公司也有专门的独立核算单位和自主经营权。

第三，母公司进行统一核算的一种模式是统分结合管控模式。该管控模式是分权管理和集权管理共同作用的一种产物，企业的盈亏和经营好坏全部由母公司进行负责和控制。另外，母公司掌控重要的经营管理权力，子公司则对企业销售和生产业务进行控制和管理，并具有一定的独立权利。

二、影响母子公司管控模式的重要因素

1、母子公司的组合特征因素影响

母子公司的整合度，一般是指集团母公司与子公司之间作为整体考虑的一种评价方式。在集权和分权管控环境下，对母子公司的整合程度具有一定负向的影响。当母子公司之间的整合程度越低，分权化的管控模式则越集中。从企业发展的实践过程中来讲，如果母公司和子公司之间具有较高的整合程度，两者之间的相互依赖性越强，此时集权化管控模式则是母公司侧重的方向；若母公司与其他企业成员以及子公司之间，存在较低的整合度，则会影响母子公司和成员企业之间的关系，制约两者之间的相互关系。因此，为了确保母子公司管控模式的合理性，需要尽可能的采取统分结合式 相对分权式的模式。

2、子公司的特征因素影响

参考国内外的研究工作、研究文献表明，子公司的行为对行业的发展并没有重要的影响作用。但是，在实际企业发展过程中，母子公司管控模式和子公司的管控模式之间存在明显的选择性关系。

3、母公司的特征因素影响

在母子公司进行公司管控的过程中，母公司的管理水平会受到一定的负向影响。如果母公司管理水平较高，则管控模式越倾向于分权化；如果子公司的的宏观调控可以受制于母公司时，则管控模式才会倾向于分权化。换而言之，如果母公司的管理水平较低，则会导致混乱的分权化管控模式；从公司的安全角度来讲，母公司的管控模式更倾向于集权化管理。

4、环境因素影响

在企业运行管理期间，环境因素对母子公司的集权和分权管控模式有正向的影响作用。如果集团面临较为严峻的环境，管控模式则会选择倾向于分权化模式，如果不确定集团外部的环境因素，或者不确定因素较少时，母公司则会采取集权式的模式来掌控和管理控制子公司。反之，加入外部环境因素不确定较多时，为了使子公司快速的适应外部环境的变化，母公司一般采取分权方式进行控制子公司。

三、解决母子公司管控模式中出现的矛盾与问题

1、不明显的区域化和产业化管理界面。规范性管理的产业子公司，相对于同业行业具有明显的优势，子公司的相关专业技术对协调双方产业关系链、规划区域发展、管理制度规范化和相关证政策合理化等更方面，具有更加明显的优势。区域子公司和产业子公司的发展和管理过程中存在较多的业务重叠，例如：项目开发、规划发展和专业化管理等业务都是重叠项目。另外，一些公司为了发展自身利益和经济效益，不管其他子公司和企业的发展，不顾整体的各自抢占资源。甚至还出现同一集团企业下的子公司同时竞争同一项目，为了确保自身企业获得招标条件，压低自身报价，造成恶性循环，导致集团总公司利益的损失。这种恶性现象的存在，在一定程度上阻碍和限制了国家大型企业的发展和进步。因此，如何控制和掌控分权化之间的“度”，对分清子公司和母公司之间的责任权关系至关重要。只有合理的调节公司之间的协同关系，才能有效的保障集团企业利益的最大化，创造最佳的经济效益。

2、不明确的集权和分权度。在母子公司共同存在的情况下，管控模式为集团带来利润的同时，还带来一定的问题还未解决。如果不能掌握好分权和集权之间度，则会为企业的发展带来较大的风险。母公司如果过于倾向于集权化管控模式，则会对子公司进行过多的干预，导致子公司日常经营紊乱；如果母公司倾向于分权化管控模式，则会使子公司脱离集团总公司的管理控制，只顾自身，阻碍企业自身发展。因此，适度的分权化和集权化管控模式，对企业的正常运行有重要意义。同时，结合子公司具体情况，适宜的集权和分权，不但能够充分调动子公司的积极性，还能够使集团发挥整体优势，形成高效合理的结合式管控模式。

四、合理有效的改进措施

1、确定合理的母子公司之间的界限和权限

现阶段，随着国家发电集团的发展，区域化和专业化都存在较多的问题，尤其是在交叉管理过程中，常常出现“多头对外，多头管理”的现象，使集团企业在管理方面，造成严重的浪费。因此，在母公司进行责任分权时，需要集中性的规划子公司的人财物、责任权和资源配置的使用。子公司的经营主业偏重于集权决策控制，而非经营主业的子公司偏重于分权决策控制。只有合理的进行集权分权控制，才能达到集团总公司的利益最大化和管控一体化的效果。

2.、积极建立合理的母子公司管控体系

高效化、差异化、系统化和规范化的管理模式，为公司建立完善的管控体系提供重要的支持。具有合理的管理流程、规章制度和组织结构的集团公司，才能在流程、制度和结构上形成完整有机的管控体系，是确保目标规划的正确和顺利的实现。第一，建立完善的公司治理机制。通过科学性决策体系的建立，实现监督机制的完善，提高企业决策的透明性和科学性，增强企业集团内部的管理监督机制能力，实行业务公开制度，提升员工积极性。第二，从人力资源、财务管理和战略角度进行业务的掌控，确保集团能够实现有序的分解。第三，对集团的资产进行统一管理，资金全面预算、筹融资和力控制、资产控制和财务风险的管理等。第四，建立完善的考核机制，确立责任目标和过程管理。

3、制定相应的战略目标，解决公司现状

制定合理性的战略目标，对集团公司和子公司的发展具有重要意义。作为集团战略中心的母公司，需要控制集团战略的整体发展方向，作为二级责任主体的子公司，需要炉石公司的运行机制和专业化管理体制的发展。经过合理布局、统筹管理设计的战略目标，能保障集团公司顺利完成年度计划，实现经济效益。

总结

集团总公司会受到内部管理、外部环境、产权以及经营特点的影响，对母子公司的管控模式的选择都有一定的指导作用。不同集团公司、跨国的母子公司管控模式不同，如何选择合理的管控模式，对集团企业的健康发展至关重要。（作者单位：河北经贸大学工商管理学院）

参考文献

[1]陈志军，王宁，母子公司文化控制影响因素研究[ J ]，财经问题研究，2012年01期

[2]陈志军，母子公司管理模式探讨[J]，东岳论丛，2013年12期

[3]周国来，郭凉杰，杨波等，战略基础：集团公司管控模式设计[M]，北京：经济科学出版社，2012年