管理会计方法在烟草生产企业中的运用

摘要：管理会计的相关方法是融合了管理学与会计学的有关理论方法而发展起来的，对于企业内部管理水平提升和企业效益的提高具有重要意义。本文结合烟草生产企业的实际，首先对管理会计在烟草生产企业中的运用现状进行了阐述，然后对管理会计在烟草生产企业运用中存在的问题进行了分析，最后对如何解决管理会计在烟草生产企业运用中的问题进行了探索，以期能够为管理会计方法在烟草生产企业中更好地运用提供帮助。

关键词：管理会计 烟草生产企业 运用

随着我国经济发展水平的不断提升，企业的管理方法与水平也在不断优化，其中管理会计的方法与理念逐渐被我国企业所接受，并在一定范围内得到了运用。烟草生产企业的规模在不断的发展扩大，管理会计的有关方法对提升其管理的规范化水平，促进其经济效益的提升而言，具有重要的实践作用。对于烟草生产企业而言，当前面临着较为严峻的发展形势。行业内部，各烟草生产企业之间存在着激烈的竞争。外部，政策环境如禁烟政策及消费税的提高等的不利因素，导致自身库存量在逐渐增大，市场需求量面临瓶颈，整体增长速度下滑。因而利用管理会计方法相应地为烟草生产企业改进管理水平，增强企业竞争力提供一定的保障。通过管理的方法来保效益促增长也是行业整体发展的要求，管理会计在烟草生产企业中的运用具有重要性和必要性。

一、管理会计在烟草生产企业中的运用现状

（一）管理会计的理论与实践不能充分结合

对于管理会计的理论而言，大都是针对特定的环境，随着经济与社会环境的不断调整与变化，管理会计的相关实践有可能与理论相脱节，我国的烟草生产企业与国外的有所不同，所面临的外部环境更为复杂，因而管理会计实践的相关理论无法与烟草生产企业管理会计实践充分进行结合，理论对于实践活动的指导作用也就大大减弱。对于我国烟草生产企业而言，管理会计相关实践活动不能简单地依靠西方管理会计的研究成果，而是应该更多地结合我国当前的发展实际，对相关理论进行调整与变通，并在实践过程中不断改进，增强管理会计相关理论的指导意义。

（二）管理会计的方法在烟草生产企业的运用范围较窄

从当前我国烟草生产企业的运用实际来看，管理会计的有关方法更多是运用在卷烟产品的本量利分析与预算管理相关工作中。烟草生产企业的本量利分析工作主要是按照卷烟的具体品牌对特定时期的经营成果进行分解，这样一来各个品牌的税收与利润水平便能够得到准确的把握，管理层进而能够据此做出更为有效的决策。全面预算管理使得企业预算在编制与执行层面的协调性更强，对于企业管理的标准化、规范化以及精细化具有较大的提升作用。但是管理会计的运用范围应该在企业管理的全过程中得以体现，如果仅限于预算及本量利分析的有关工作，管理会计所能发挥的作用会受到较大的限制。

（三）与烟草生产行业有关的管理会计体系尚未得到建立

我国的管理会计有关方法与理论大多是从国外引进而来，近年来国内学者在管理会计的理论层面进行了较多有益的探索与实践。以河南中烟工业公司南阳卷烟厂为例，按照公司成本费用监督审核有关要求，南阳卷烟厂切实加强财务管理、规范会计核算、增强内部监督意识，结合企业实际，制定了新《“3+1”成本费用监督审核管理办法》。新《办法》要求，财务部门要依据国家财经制度及行业、企业有关规章制度，审核原始票据、原始记录的规范性和完整性，这一办法对于成本费用控制具有较好效果，但是与管理会计的要求差距较远。对于我国的烟草生产企业而言，其推行与管理会计的有关方法起步较晚，管理会计相关工作的基础也较为薄弱，在管理会计的规划与应用层面，管理会计体系尚未得到建立。

二、管理会计在烟草生产企业运用中存在的问题

（一）管理会计的有关工作未得到管理层的充分重视

对于企业的管理层而言，财务工作主要是会计工作，核算与报税等是其主要工作，通过核算工作汇总出财务报表，进而对企业的财务状况、经营成果与现金流量等信息进行反映。但是对于烟草生产企业而言，由于其属于垄断性国有企业，管理层对于管理会计这一方法的认知并不到位，对于其具有对企业效益的提升作用不能够充分地理解，因而管理会计的有关方法并不能够引起其足够的重视，管理会计方法在企业中的实施与推行所需要的人力、物力等资源便不会得到满足，其在推行过程中所遇到的阻力也不能够及时得到协调，推行的难度也越来越大。

（二）与管理会计有关的专业人才较为欠缺

人才是企业生存与发展的强有力保障，对于管理会计的推行与实施而言，也是如此。管理会计作为一项较为复杂的系统性工作，对于人才的素质与综合能力具有较高的要求。烟草生产企业其自身的成本核算十分复杂，加之生产具有一定的特殊性，多样化的管理流程对管理会计人才的素质提出了更高的要求。对于我国的烟草生产企业而言，与财务工作有关的人员更多的是财务会计人员，在管理会计层面所需要的人才较为欠缺。管理会计人才的欠缺使得管理会计在烟草生产企业的推广与实施面临着重要困难。

（三）财务系统与业务系统需要进一步有效的对接融合

管理会计工作对于业务系统和财务系统提出了较高要求，但目前我国企业中的业务系统和财务系统还缺乏相应的管理和融合。在某些企业中，财务系统使用用友NC系统，业务系统使用ERP系统，ERP系统中只有物资模块和财务系统进行了对接，其他模块无法与财务系统完成对接和融合，给工作造成了很大不便。财务人员若需要原始单据信息，则需要业务人员从ERP系统中逐个查找。管理会计系统需要大量的业务基础信息才能逐步提升企业管理效率，因此无法对接和融合的财务系统与业务系统给管理会计的应用带来障碍。虽然烟草行业的财务软件已经进行了统一的管理，业务系统与财务系统也在对接融合，但还需在广度和深度上进一步开发融合，达到信息数据采集全面、传递及时、高效共享便于应用达到精细化管理。

三、管理会计在烟草生产企业运用中问题的对策分析

（一）提升管理层对于管理会计的重视程度

管理会计的相关方法与理论与管理层是否重视具有较大的关联，因而在企业推行管理会计之前，需要做好管理层的思想工作。首先，应该加强管理层对管理会计有关方法学习，一方面需要学习国内外与管理会计有关的成功案例，另一方面需要使其在学习管理会计的基础理论与方法之后，结合烟草生产企业自身的实际情况，对如何在企业内部推行进行一些思考，使其能够形成管理会计的思维方式；其次，管理层应该重视管理会计的推行工作，管理会计是企业综合管理的一种方式与方法，各部门之间的充分协作是管理会计能否推行成功的重要保障。作为一项较大的系统性工作，管理会计只有得到企业管理人员的高度重视，管理会计的有关工作才能够更好地在企业中得以推动。

（二）业务部门对财务系统与业务系统对接融合要有正确认识并积极配合

现在是精益化管理的信息化时代，业务系统与财务系统对接融合达到信息共享提高传递和利用效率，不是以前分而治之各自独立操作的传统手工记录，甚至缺少记录的粗放管理时代。要转变思想，作出正确的认识，不要因系统最后财务在取数做账就认为是单纯财务系统、自己做的是财务工作而不是本部门自身工作了，只有认识正确才能积极主动去适应融合，主动学习掌握新系统、做好业务记录，达到业务数据录入完整及时，操作正确且自己也会主动查询运用加强管理，甚至提出改进意见。

（三）大力加强管理会计有关人员的培养

管理会计的推行效果与企业管理会计相关工作实施人员的工作是否到位具有十分重要的联系，一个素质较高、执行力较强的管理会计人才梯队对于管理会计有关工作的推行而言大有裨益。因而企业的管理人员应该在培养管理会计有关人员方面加大力度，使其能够充分掌握与管理会计有关的理论与实践知识。与此同时，使管理会计的有关人员对企业各个生产环节与流程有着更为充分的了解也是十分必要的培训内容。只有使其对企业自身的情况有更为透彻的了解，相关管理会计工作才能够更为有效。对于烟草生产行业整体而言，应该在管理会计人员培训的有关工作中发挥应有的作用，应该对各个企业实施管理会计的经验与方法及时进行有益的推广与学习，并对管理会计有关工作实施过程中的错误进行及时地总结，只有这样才能够促进管理会计的方法体系尽快建立起来。

（四）加大力度推进财务系统与业务系统的对接融合

业务系统是储存业务基础信息的系统，为企业管理会计的实施提供基础，而财务系统也是企业内部管理制度和资金运用的核心系统，是管理会计运用与企业管理的重要保证，因此，使业务系统与财务系统的作用得到最大程度的发挥，加强二者的融合和对接，是促进管理会计工作的关键。具体来讲，应在系统的建设方面加强管理，优化资源配置，提高企业的管理水平和经营效率，使得业务流、资金流和信息流三者之间能够达到统一，推动业务系统和财务系统有效对接，为企业的管理会计工作提供有效的信息保证。

（作者单位：四川烟草工业有限责任公司西昌分厂）