CFO如何用管理会计促进企业精益管理

通过上面的论述，我们可以窥见管理会计对精益管理的重要意义，也认识了精益管理会计的神通。那么企业应该如何利用管理会计促进精益管理呢？CFO（总会计师）应该做些什么呢？

一、CFO（总会计师）要积极搭建管理会计体系

管理会计在全世界范围的成功无人可以否定，财政部已经出台有关文件，大力推进管理会计。而从企业转型升级的实际来讲，推进管理会计是促进企业精益管理的重要支撑。所以，CFO（总会计师）作为企业的最高财务掌舵者，应该推动管理会计在本企业发挥更大的作用。正如，管理大师卡普兰所指出的，管理会计适合所有组织，也适用于企业成长的全生命周期。CFO（总会计师）切不可以不适合本单位搪塞敷衍。具体来讲，就要配备足够的人力、物力，真正做出对改善和优化企业决策、流程等有价值的信息。

二、CFO（总会计师）要大力推广精益管理会计

中国企业的发展已经到了一个十字路口，必须寻求新的突破口，不仅生产、销售模式要变，管理理念、管理制度、管理方法也要变革，以便适应外部变化的环境。其中非常重要的趋势就是要加强精益管理，并在此基础上推进精益管理会计。

那么具体该如何推进精益管理会计呢？

首先，企业需要指派一位价值流经理负责整个价值流的活动，并根据客户和企业的需求，持续改善流程中的每一个环节。价值流经理应该不断地思考：“我们应该如何调动员工的积极性，从供应商到经销商这条价值链中，进行改善活动来增加客户的满意度，并为企业赚钱。”价值流经理并不需要有众多的下属，也不需要享有比其他员工更多的权利。他们的职责是和各部门经理协商，解决产品的问题；在遇到意见分歧时，直接求助于最高管理层。

此外，每个员工都应该只有一个直接汇报的上级。这位上级应该通过和价值流经理的交流，来确定该部门如何来支持价值流。这样，可以避免一位员工有几个老板的复杂情况。

其次，淡化传统的财务指标，研究设置一些管理会计指标，并要求价值流经理根据所设指标监控这个横向价值流运动，并就需要改进的价值流活动拟出具体的改善方案。传统财务指标只记录过去的事项导致的结果，而精益管理会计要确定和分析的是价值流中正在发生且可以改变的活动，它们可以通过优化流程等措施得到改善，这是二者的本质区别。

最后，CFO（总会计师）应该针对价值流提出问题，而不是自上而下的给予答案。用PDCA（计划、实施、检查、调整）的科学方法来解决问题，并把它当做一种试验，持续改善价值流。A3报告是一个非常有效的执行PDCA工具，值得每一位CFO（总会计师）尝试。

三、CFO（总会计师）要强化企业风险控制

随着世界经济不确定性的增加，企业经营的风险开始不断加大，但是，到目前为止，我们发现这些风险没有得到很好的管理和控制，而这给精益管理会计提供可绝好的机会。

CFO（总会计师）应该积极利用精益管理会计提供的强大工具探索企业竞争战略和风险之间的平衡。可以研究自身企业所处的行业和大环境，设置合适的指标体系，借以建立完善的风险预警机制和分级管理机制。

本栏目参考文献：

[1]刘金红.基于价值管理理论的精益管理会计研究[D].河北工业大学，2009.

[2]姚采薇.精益管理会计相关问题研究[D].西南财经大学，2012（4）.

[3]张惠茹，刘金红.精益管理会计中价值流成本核算[J].大连民族学院学报，2010（2）.