中成为国投补缺

央企混合所有制第一只靴子落地， 国家开发投资公司榜上有名。随之资本市场一片躁动，尤其国投旗下的上市公司中成股份（000151.SZ），在短短11天内，上涨102.65%。

中成股份的母公司为中国成套设备进出口（集团）总公司（以下简称中成集团）。究竟这家55年历史的老牌国企如何在国资改革的大背景下，重新找回成长动力？是董事长刘学义每天思考的问题。

中成集团成立于1959年，以前承担中国对亚非拉地区的援建项目，建国以来经手的亚非拉援建项目多达1400多个，在亚非拉地区中成集团较有名气。2009年3月，经国资委报国务院批准，中成集团整体并入国家开发投资公司，成为国投集团全资子公司。

作为国投集团的国际合作业务的平台，有三大主营业务：国际承包工程、劳务、成套设备出口及相关服务；境外糖业的投资与租赁经营；符合国投集团发展战略的国际合作与投资开发业务。

作为最大的唯一央企投资公司，国家开发投资公司的主要业绩和其主要投资领域都集中在国内，随着公司的发展，国投在“走出去”方面有着强烈的愿望。这也正是国投看中中成集团的地方。

中成集团是国投子公司中海外业务机构布点最多，涉及范围最广的一家公司，其主营业务绝大部分都在海外，占到70%。因此，中成集团的海外优势正好成为国投集团的补充。

“随着结构的调整，实际上这个比例还会更高。”刘学义对《英才》记者说，中成集团首先的任务就是拿到海外项目。

由于中成集团多年来承担了非常多的对外援建项目，所以中成集团与很多国家和地区的政府都保持着良好的关系。这样中成集团第一个作用就是可以为国投提供更多的项目信息和项目机会。

以前，中成集团有很多的海外项目没有拿，是因为干不了，不具备专业投资的能力，现在背靠有国家开发投资公司，情况就不一样了。

“国投有电力公司、交通公司、高科、煤炭公司等，涉及领域非常多。这样中成集团搜集提供信息，国投相关部门和子公司分析研究，为国投‘走出去’提供信息和商务渠道，同时与各专业公司发挥协同效应，强化了国投在国际市场上的竞争力。”刘学义认为，国投集团内部的协同效应，已经在中成集团的发展实践上有了成效。

目前正在进行前期工作是缅甸热电厂项目。中成集团在缅甸已经经营了20多年，这些年中成集团在缅甸帮助其建设大桥、纺织厂、轨枕厂、改造糖厂，与缅甸政府建立了非常紧密的联系。

在这一过程中，中成集团得到一个消息，缅甸准备建大型电厂。而电厂的建设和运营正是国投的优势，中成集团于是安排缅甸有关负责人到国投北疆电厂（北疆电厂是循环经济的一个代表）进行考察，参观之后，缅甸方面为北疆电厂的规模、现代化的功能所震撼，坚定了建设电厂的信心。

国投海外投资，中成集团确实可以发挥重要作用，但这只是停留在“帮帮忙”的阶段，如何能够形成一个对中成集团有效益的商业模式成为刘学义思考的问题。

比如刚提及的电力项目等，如果有可能，中成集团希望能够跟投。至于为什么这么做，刘学义将原因归结为四点：通过投资，中成集团可以把海外投资这一块的商务人才队伍培养起来；中成集团投资这些项目，以后就有了一块稳定的业务收入。海外项目不是总有，有些项目跟踪时间甚至可以长达十年，机会难得；中成集团是国投的一员，国投是投资公司，中成集团也应该围绕投资来做。最重要的是，只有中成集团懂得投资，在收集信息时才能有的放矢。

此外，中成集团如果作为一个投资者，在项目建设进入运营阶段后，可以以一个股东的身份更好的发挥其与所在国政府间的关系优势，随时协调项目在当地可能出现的一些问题。

在传统的外向型领域，中成集团逐渐焕发的成长空间也使投资者获得了不错的回报。作为中成集团的骨干企业，2013年，中成集团控股的上市公司中成股份基本每股收益同比增长112.84%，一季度同比也有43.28%的增长。