做好施工管理,促进建筑工程发展

摘要：随着社会的快速发展，建筑工程项目的施工管理成为一项较为复杂的工作，所以我们必须高度重视，做好每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。本文就如何做好建筑工程的施工管理做出简述。

关键词：建筑；工程；施工管理；

中图分类号：TU7 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数

1.引言

随着经济的迅速发展，高层建筑、智能建筑及大型工程的增加及对建筑功能要求的不断提高， 建筑施工的生产过程已是一个十分复杂的系统工程， 在科学合理的基础上， 做到人尽其才， 物尽其用， 优质、低耗、高速， 从而取得最佳经济效益与社会效益， 因此做好建筑施工管理对工程建设相当重要。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。

2.施工管理的概念

施工管理必须首先涉及到的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义与特点在于要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的动态安全管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。

3.施工管理的现状

当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

4.施工管理的技术

施工现场管理机构及作业队伍要少而精， 做到一方面需要广大工程技术管理人员提高认识， 转变观念， 努力提高自身的技术业务素质，干部、工人一专多能， 减少计划外用工， 降低外雇人工费支出， 既可以增加职工收入， 又能调动职工的积极性和创造性， 提高职工的工作效率。另一方面要结合企业的实际和具体的业务加以贯彻落实， 要求施工管理人员， 做到对施工进度计划和施工方案了如指掌， 能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业， 使工序衔接合理紧密， 避免窝工， 既能提高工程质量， 保证施工要求， 又可以降低工程成本， 因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。

5.施工管理的建议与对策

5.1 加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

5.2加强核算意识，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

5.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理

工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

5.4 讲诚信，守信用，强化合同管理

企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

5.5 加强工程施工现场的管理

施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

5.6 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理

采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

6.结语

综上所述，建筑工程是一项庞大的工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，因此，要搞好这项工作，我们就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法及技术手段，提高工程施工管理的水平。

参考文献

[1]李方欣.现代工程质量控制——施工管理[J].工程监理，2008，（12）.