房屋建筑工程施工质量管理问题及对策研究

摘要：房屋建筑工程的质量不仅关系到人民生命财产的安全，也关系到建筑企业的生存发展，文章通过分析建筑工程施工质量管理存在的问题，提出如何做好工程施工过程中的质量控制措施。以便广大建筑施工者能更加注重施工质量的控制和管理。

关键词：房屋建筑工程，施工质量，过程控制，管理措施

引言

房屋建筑工程施工质量的管理，贯穿于房屋建筑工程的整个过程，起着非常重要的作用，房屋建筑施工的质量管理是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，管理的好坏，直接决定着建筑施工方的经营效益及信誉度。 建筑方要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场，必须提高自身的核心竞争力，加强所在的工程质量管理。但是在实际的工程建筑上，因为质量不过关出现了很多问题，严重影响了我国房屋建筑业的整体发展。

一、建筑工程施工质量管理存在的问题

1、质量意识薄弱。 近年来，通过对建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下是事故发生的主要原因。 建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，不按图施工、 不按顺序施工技术措施不当、 甚至一些施工企业唯利是图，低价购买一些不合格的钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，导致质量事故不断发生，给人民的生命和财产带来严重损失。

2、施工人员技能不高 。工程施工队伍素质过低 各施工企业内部新工人比较多， 技术培训跟不上， 工人技术素质较低， 甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解， 操作时不按规程顺序进行， 这就很难达到质量标准 。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业， 导致了施工队伍整体素质下降很快。 农民工、 合同工占总数的 2 /3， 而他们大部分都是没有受过建筑施工的专业培训 。

3、合同管理不规范。 由于我国建筑市场不成熟，竞争异常激烈，竞争手段也花样百出 。有些企业为了能揽到工程，即使合同存在 “不平等条款” ，施工企业也会接受，但施工企业要考虑盈利，而企业为了盈利，往往临时随意修改合同条款，合同违约现象严重，严重影响工程建设的市场秩序。

4、工程监理素质不高 。工程监理是确保建筑工程质量的重要一环 。施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、 配备与建筑专业不符。现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、 构配件、 设备等审查环境把握不当，导致很多质量问题没有被及时发现。

5、建筑材料质量不高。 施工企业管理者对国家有关建筑的法律、 法规 、规范、 标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材 、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。

二、加强房屋建筑施工质量管理措施

（一）提高施工管理人员素质

人是房屋工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者。因而，工程项目建设中各部门、各岗位人员的工作水平，直接或间接地影响到房屋工程的质量。所以在房屋工程项目的质量控制中，要以人为核心，重点提高人的素质，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，提高人的工作质量，从而确保房屋工程的总体质量。而施工管理人员是房屋工程施工的管理核心，只有高素质的施工管理人员，才不会对工程施工盲目大意，才能对房屋建筑工程项目进行科学的施工质量管理。

（二）建材和设备的监管

国家《建筑法》明确规定用于建筑工程的材料、构配、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准。它们的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为施工管理的重点，如预应力钢筋加工就要求钢筋匀质、弹性模量一致，为避免产生热脆和冷脆，要求材料含硫量和含磷量不能过大。因此，要保证工程优质，就必须管理好采购关、检测关、运输保险关和使用关，尤其要管理好建筑材料选择方面。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。试想如果没有高质量的建筑材料，房屋建设工程施工质量的管理将成为无源之水、无本之木。根据笔者的管理经验，对于一个房屋工程项目所需用的材料品种繁多，而且经常有许多新材料不断出现。因此，在材料的购进和使用应该做好以下几个方面。

1、按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源；应按规定预留损耗向供货商提供清单，并注明好材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级等等，以免与设计不符而影响工程质量和进度。

2、材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。

3、材料管理人员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。

4、对易燃易爆以及防火防潮物品应该采取相应的措施严格加强管理。

（三）做好施工过程控制

在配备好主要人员后，要积极做好工程的前期准备工作，在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。对进行施工项目管理规划的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。

1、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

2、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

3、编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，方便执行。

开工后要紧抓工程质量，项目质量好坏程度，是一个需要小心把握平衡的问题。在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

三、结束语

质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。工程质量是建设工程的生命，房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关， 建成后的项目关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，只有对工程项目质量进行科学合理的管理和策划，才能提高房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

参考文献：

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[2]孙培秋。浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材

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