EVA在企业业绩评价中的具体应用策略

【摘 要】本文针对eva企业业绩评价体系，首先概述了EVA的概念及其主要评价指标，进而分析了我国企业在EVA业绩评价体系运用中存在的问题，并系统的论述了提高业绩评价质量的可行措施，可以为企业业绩评价工作的实施开展提供合理的参考。

【关键词】EVA；业绩评价；应用

一、引言

随着市场经济的不断发展以及企业经营管理理念的不断转变，在企业管理工作中对企业经营发展业绩进行评价已经成为企业经营管理的重要内容，通过真实准确的业绩评价，不仅可以为企业管理者提供准确的数据，而且也便于投资者挖掘企业的真实价值，尤其是对于企业的战略长远发展具有非常重要的指导作用。当前在企业的业绩评价上，大多数企业均选择了基于EVA经济增加值指标的业绩评价体系，对于提高企业业绩评价的准确性发挥了重要的作用。但由于EVA评价体系应用时间段，因此在评价中也出现了一些问题亟待解决，这就需要企业必须结合自身经营管理现状，完善EVA业绩评价体系，进而全面反映企业经营业绩，提高企业经营管理的规范化水平。

二、EVA业绩评价体系概述

EVA经济增加值主要是指在企业经营发展一段时间内企业除去资本成本以后的剩余收益，即企业税后营业利润扣除资金成本以后的收益，是反映企业为股东创造价值的衡量。当前在企业业绩评价体系中EVA业绩评价体系主要是在EVA指标的基础上之上，对企业的盈利能力、债务风险以及经营增长能力所进行的综合评价。企业EVA业绩评价体系的指标主要包括EVA经济增加值、效益类指标与非财务指标，其中效益类指标主要包括税后净营业利润、资本占用周转率、净资产收益率、资产负债率以及主营业务收入增长率，非财务指标则主要包括营运管理类指标、人员管理类指标、社会责任类指标等，通过这些指标体系对企业的业绩进行综合全面的评定。

三、EVA业绩评价体系实施中存在的问题分析

1.EVA业绩评价实施方案不合理。当前一些企业在业绩评价上虽然采用了EVA经济增加值这一指标，但是EVA业绩评价评价体系不健全，选取的业绩评价指标也不够全面，因而不能够全方位准确的反映企业的实际业绩情况。

2.EVA业绩评价分析水平不高。在EVA业绩评价工作中的开展上，对于评价指标的分析能力补强，不能明确不同评价指标的代表意义及其反应的实际情况，因而导致评价分析结果的可信度不高，不能够通过数据指标的分析反映企业的经营状况。

3.EVA业绩评价结果运用不充分。对企业业绩进行评价的主要目的是改进企业管理，提高企业经营管理效率与利润收益，但是很多企业对于EVA业绩评价结果主要是提供给投资者以及股东，并没有将业绩评价工作用于指导企业管理的改进，不利于企业战略发展规划的实现。

四、EVA业绩评价体系实施策略

1.制定合理的EVA企业业绩评价体系。在EVA企业业绩评级体系的建设上，应该结合企业的实际情况，将传统财务指标和经济增加值指标相结合，共同形成具有实用性强、评价全面以及可操作性好的评价体系。对于不同指标的权重分配管理，可以通过层次分析法进行确定，以股东价值最大化作为层次最高目标，按照评价指标的所属类型不同以及代表项目的不同，采取专家打分以及一致性检验具体确定不同评价指标的具体权重值，进而开展企业的业绩评价工作。

2.提高EVA业绩评价分析能力。采用EVA业绩评价评价体系，主要是根据企业的财务年报作为数据基础，进而对企业的经营业绩情况进行分析。业绩评价分析的主要内容及重点主要有以下几方面：对于盈利能力进行分析，主要是对营业收入增长与营业成本增长进行分析，明确企业的业绩提升情况；分析企业的资本结构，确定债券资本与权益资本分别在总资本中的比例，以指导企业资本结构的优化；分析企业的资本运营，主要是通过流动资产与固定资产的运营分析，尤其是对于存货、应收账款、流动比率和速动比率分析，准确的评价企业的资产使用情况。

3.合理运用EVA企业业绩评价结果。对于EVA企业业绩评价结果，应该深入的挖掘评价结果所反映的企业经营成绩以及企业经营管理中所存在的问题，进而指导企业经营管理工作的开展。尤其是根据EVA企业业绩评价结果，对企业的营业收入、利润增长、债券资本、资金周转效率以及投资回报效率的实际财务状况进行评价分析，进而采取加强风险和成本控制、优化资产结构、加快资产循环周转以及完善投资结构等措施，不断地提高企业的盈利能力与发展能力。

4.不断地改进EVA企业业绩评价体系。在EVA企业业绩评价工作的实施中，应该注重结合企业的实际情况对评价体系的改进，特别是在评价中适当的增加EVA经济增加值权重，以经济增加值作为绩效的主要衡量。同时应适当的规范会计调整事项，并合理的增加引入非财务指标的权重，确保整个EVA企业业绩评价体系更加真实合理。

五、结语

EVA业绩评价体系作为当前企业最为常用的绩效评价体系，在提高业绩评价效率与准确度方面优势明显。在业绩评价工作的实施开展过程中，管理者应当结合企业的行业特点以及经营管理现状，合理选取指标，强化价值导向，提高业绩评价结果运用，以指导企业管理工作的高效有序开展。

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