基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择

[摘要] 当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言：虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。

[关键词] 虚拟企业虚拟经营

一、虚拟企业的定义

虚拟企业（virtual organization），又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势。具体而言，以突破企业有形界限为显著特征，以合作为主要内容的虚拟企业，其虚拟化的内涵至少包括大概四个内容：一是企业产权虚拟化；二是企业管理职能虚拟化 ；三是企业组织构架虚拟化 ；四是企业技术人才虚拟化。

二、虚拟企业合作伙伴核心能力的识别

企业核心能力又称为核心竞争力(Core Competence），是由C.K.Prahalad和Gary Hamel在1990年提出的。根据Prahalad和Hamel的描述，至少有三种方法来辨识企业核心能力：

1.核心能力可以广泛地被企业加以应用，为企业提供一条通向各种不同的、宽阔市场的潜在道路。

2.核心能力能够在增加顾客价值方面做出重大贡献，顾客通常意识到可以从企业的最终产品中受益。

3.核心能力是企业长期经营和积累的结果，是关于技术和产品的协调能力，因此，是竞争对手难以迅速模仿的。某些企业可能获得某些包含核心能力的关键技术，但是很难全面地复制一个企业的核心能力最关键部分：企业内部协调合作和不断学习的模式。

据以上方法，企业可以列出一张本身所具有的能力的清单，对它进行认真的分类和聚合分析，以构建出“核心能力”。虚拟企业中的盟主企业，必须首先抓住市场机遇，对整个产品概念及其相应的关键技术进行创新，并利用计算机等技术完成新产品的设计与开发。

三、虚拟企业合作伙伴选择的优化决策方法

1.定义选择合作伙伴的指标。供货的价格和质量―企业后勤保障能力―企业柔性化产品及产品品质―其他因素―商务伙伴关系。如上流程，合作伙伴选择指标随着箭头的指向越来越重要。通过定义选择合作伙伴的各层次指标，基于虚拟企业战略的伙伴选择的指标体系就能建立起来了。

2.各项指标的权重打分。当选好不同企业的指标体系之后，就要为选中的各种指标的权重打分。通过两两对比，进行提问式打分。这样，各项指标的优先性就能够被量化。

3.为备选伙伴在各指标中的表现打分，利用上步计算出的各指标的权重，得出合作伙伴的总分分值。如果没有其他的限制条件，则选择上述总分最大者为合作伙伴。否则，转入下一步。

4.在有其他约束条件的情况下，建立线性规划模型。如果合作伙伴还有别的限制条件，则将各合作伙伴的总分分值（Ri）作为先行规划目标函数中的变量――各供应伙伴订单数量（Xi）的系数，以使订单数量达到合理分配。不妨定义T为目标函数。则线性规划的目标函数及约束条件如下：

(1)目标函数：Ri和Xi分别表示第i个合作伙伴的总分分值及其分配的订单数,为使T值达到最大,目标函数为:

（2）约束条件：①能力约束：因为合作伙伴i最多只能提供Vi单位的产品，其订单数应小于或等于其能力值，即：Xi≤Vi（ i=1,2,…,n）；另一方面，所有合作伙伴的能力总值应等于或大于需求，因此又有:。②需求约束：向n位卖主分配订单数应与盟主的需求相吻合，这可表示为:=D。③质量约束：是盟主可以接受的最大废品率；而Qi是第i个卖主的废品率,则此约束为:。

(3)最终模型：最终的线性规划模型可以表示如下:

其中：Ri―第i个合作伙伴的总分分值；Xi―第i个合作伙伴的订单数；Vi―各个合作伙伴的能力的数值；D―当期的需求；Qi―第i个合作伙伴的废品率；Q―盟主可接受的最大废品率。

四、对未来发展虚拟企业战略的展望

基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴选择及风险控制，是我国企业参与国际竞争，不断提高企业管理水平的必经之路。因此，在我国首先要解决的是尽快建立适应现代经济的现代的企业管理模式，否则谈别的一切都是“空中楼阁”。但是，构建基于企业核心能力的虚拟企业是一个十分复杂而又系统的课题，就是在市场经济高度发达的国家，也还没有一整套十分完备的和成熟的理论。本文论述的基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴选择及风险控制就是对这一问题做的一次小小尝试。