浅述建筑工程施工进度控制措施

摘要建筑施工中加强进度控制，如期完成合同履约，对于每一位建筑工程项目的项目经理来说，使其最基本的业务职责和工作范围。本人对于怎样合理利用有效措施来加强建筑施工项目进度的控制做出简要的探索、认识和想法。

关 键 词建筑工程项目进度控制措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目中合理控制施工进度，就是指在工程建设施工过程中，为了将建筑工程施工的制定计划进度和在实际施工过程中的进度相协调，更好的把建筑工程施工项目在合同签订的期限内施工完成并交付使用，从而实施的施工进度计划。工程建筑项目中，工地的实际施工状况往往会与提前制定出的施工计划有一定差距，这是由于在项目工地多种因素的出现，而制定的施工计划往往是按照通常的情况进行制定，建筑工程项目具有施工复杂、工程庞大等特点，在施工过程中不管在客观与主观中都受不同成度的影响。

影响施工进度的因素

建筑工程项目中，各个相关单位和部门对项目的施工进度在不同程度上会有一定的影响，施工过程中施工单位在施工中占主要决定性作用。

在建设中，建设单位和业主、当地政府职能部门、建筑工程设计单位、工程项目物资采购部门、等关于工程建设的每一个单位和部门都会在不同程度上阻碍建筑施工中一些方面的施工进度。

在影响施工进度因素中，建筑工程的图纸设计单位所涉及的图纸出现错误或设计不合理、图纸变更后没有及时的到达建设项目经理部，这是建筑施工中影响施工进度最大的因素。

各类建筑机械设备和物资采购材料没能及时进场或按时供货，设备进场、按时供货后在规格要求、质量等方面没能达到规格要求，这些都会造成施工进度的滞后。建设资金没有能及时到位或资金短缺也会影响建筑施工进度。

在施工过程中因为施工单位没能适当采取合理的施工技术措施，因而发生施工技术原因，没能够保证工程质量造成施工进度迟缓。

施工中，因建筑工程所在区域的地质水文与勘查设计中出现偏差，施工地区出现自然条件等不利因素的影响，所造成施工进度延缓。

施工道路运行不畅，施工项目工地断电、停水等等都会给建筑施工带来进度上的影响。

建筑工程中项目控制措施

建筑工程项目施工中的项目控制措施可分为三个部分制定：合同措施签订、经济措施制定、组织措施制定。

（一）建筑施工合同是建设单位和施工单位为了各自双方的权利、责任、义务从而签订的在法律上具有同等效应的书面协议文件，运用在市场经济的体制下实施的一种基本方式。建设单位依据合同签订，对建筑施工单位要求在签订的合同期限内完成建筑施工任务，并根据建筑施工单位在施工过程中实际进度完成的实际工程量，按照签订合同约定支付给施工单位工程款。所以，签订合同，制订出一些措施是建设单位对建设工程目标控制的方法，保证建设工程目标控制顺利实施。

根据国家相关法律的规定，签订的合同工期不能小于建设项目工程定额工期的百分之八十，建设单位依据建筑工程定额工期的范围制定合理方式要求施工工期来作为标底内容。

在投标的施工单位中选出投标最接近与指定要求的多家投标单位来进行参加，选出投标工期合理价格适当的单位优先。

将进行的单位投标报价换算后，进行对比，用换算后这些投标单位中报价的平均值为依据，投标最接近的单位中标。

签订合同中支付工程款的控制

支付工程款的方式和建筑工程的施工进度是不可分割的，对施工单位支付施工进度款是对建筑施工单位履行合同程度的量化，还能推动建筑工程项目正常运行的动力。用签订合同的约定来支付建筑施工项目的工程款，有效控制工程进度，牢牢掌握工程进度是关键所在，以保每一阶段工程项目目标进度顺利完成。在签订合同中明确制定建设工程项目的各个施工阶段的工程量，每一阶段工程施工完成所要支付工程款数量。制定明确合同不但可以更加准确明了所支付的建筑工程进度款，还能有效提高建筑施工单位的主观能动性，让建筑施工单位自行加快施工进度，从而以防施工单位按照自己想法拖拖拉拉，不能如期交付使用。

3、延期工程合同控制

在建筑工程施工过程中的延期工程合同通常情况下有三种因素：自然界的不可抗力因素、施工过程中对工程项目进行变更、建设单位等因素所造成。而在施工过程中因为建筑施工单位的管理方式、施工组织等因素造成工期延误，两者不是一个概念。所以，签订合同中应明确合同工期的顺延许可和申报条件。

为了促使发展需求，不管在何种时候，用经济手段来实现目标，是一种很行之有效的方式，建筑工程项目的进度控制也不会在这个范畴之外。

1、合同工期延误违约责任，为了更好地控制建筑工程施工项目进度，建设单位在签订合同中必须明确强调建筑施工单位在施工工期中的违约责任，形成对具体措施的进度控制在施工中企图蒙混过关、拖延工期的建筑施工单位做到威慑效果。

2、为了实现建筑工程项目的进度控制，建设单位在与建筑施工单位签订合同中以罚款居多来进行约束建筑工程施工单位，长期以来在这些合同的签订中效果并不明显。建设单位的根本并不是以罚款为目的，而是为了加快工期进度。而在建筑工程施工项目中的施工单位考虑赶工投入成本之后，会出现宁愿受罚，因为有关建设规定违约金上限不能超过签订建筑工程合同总价的百分之五，这和材料周转、员工投入所用费用基本接近，而延误工期可以节约一定的施工成本。因此，控制工程进度应该用奖罚制度相结合来促使施工单位变被动为主动。如果提前合同期限内完工怎么进行奖励，这样有利于合同双方在诚信合作方面得到良性循环。

（三）为了实现进度控制，有效地组织协调来控制施工进度。要处理好参加建设施工各方面存在的问题，搞好协调工作关系，强调责任，突出工作重心，更加有力的加强建筑施工项目的管理。

结语

有效合理的控制进度计划和对建筑施工单位的管理，充分熟悉合同中规定条款，并且经常对施工现场施工状况进行充分了解，进一步加强实际进度的监控，随时进行进度计划调整，以确保建设项目目标计划顺利实现。