试论企业文化在企业发展中的促进作用

【摘 要】企业管理发展到今天，应该说，企业文化起到了越来越重要的作用，事实证明，企业文化建设将是企业管理的重中之重，是一条切实可行的捷径，文化的力量是巨大的。

【关键词】企业管理；企业文化；文化的力量

企业管理理论发展到今天，它的必要性和重要性早已经历了时间的检验，其内容及方法论也一直在与时俱进，不断更新，因为管理学科总是基于载体的需要而发展，而变化。管理是社会活动中最普遍的社会现象，从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织，从农村、城市、国家、乃至全世界都需要管理，都存在管理活动，凡是有人群活动的地方或领域，都存在与之相适应的管理。企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使企业适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。那么如何能管理好一个企业呢？我想，这一定是企业管理这门学科要告诉我们的方法论，要引起我们每一个做企业管理工作的人都思考的问题。是的，管理活动一定是基于一个组织而言的，而管理活动也总是在一定的社会文化环境中进行的，所以说，任何一个企业在长期的实践中，在追求企业目标的过程中就一定形成了属于自己的，独特的，团队成员普遍遵守的价值观念，团队意识，工作作风，和行为规范，而这对企业来说，就是它的企业文化。

企业文化是企业管理的重要内容之一，它是企业的灵魂，企业文化作为观念形态，它具有整体性的特征，就是说它不仅涵盖了一个企业的价值观，企业宗旨、战略目标、企业精神，企业制度、经营哲学等，它还注重文化仪式，文化网络，英雄人物等方面的内容；企业文化具有集体仪式的特点，它使企业员工相互之间有更多的共同语言、共同目标、共同精神，在企业中产生强烈的感召力、向心力和凝聚力。能激发员工的使命感和荣誉感，激励员工创造性地工作。“文化是明天的经济”这句富有哲理的话，高度概括了具有经济文化性质的企业文化的功能。它能促使企业良好形象的树立，员工潜力的发挥，使员工同心协力，开拓未来，为提高企业的经济效益和推动社会进步起主动积极的作用。积极向上的企业文化就像一种“粘合剂”能从思想上、精神上增强企业的凝聚力，良好的文化氛围能增强员工的归属感、责任感。企业文化不但能在本企业中发挥作用，而且还会通过各种渠道对社会产生影响，使得员工在和社会交往过程中具有自豪感和荣誉感。在企业管理中，一个企业的企业文化，越来越广泛地成为一个企业的标签，一个企业的核心凝聚力，竞争力，它就像一个强大的磁场一样，吸引着越来越多的跟它一样价值观的追随者的脚步，于是它变得更加辉煌，更加强大，更加成熟。

日本索尼企业的文化，就是创新，不断创新。它的创始人曾说：“索尼成功的关键是在科学技术、管理、销售等方面不盲从他人，永远不是在别人后面”，所以创新就是索尼的生命，索尼就是创新。顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”员工的素质是生产力唯一最重要的来源，聘用最聪明的人，关键词是聪明，而不是知识。微软一贯倡导员工终生学习的理念。陈光标企业的文化，就是他的慈善；万科的企业文化就是企业的社会责任。曾经工作过的某合资企业的文化是“以人为本，实现共赢”。由于该企业的性质，工作地点一般都是在环境艰苦的野外，但他实现了人性化管理，就是员工宿舍实行标准化管理，24小时热水、宽带、电视、空调、所有用品，从手纸到咖啡、牙膏、工作服装，一律不用操心，员工要做的是只是做好自己的工作；优越的休假制度，就是所有常日班员工每月上19天，休息11天，倒班员工上14天，休14天，采取“飞进飞出”无论是出差，还是休假，途中都必须住4星级以上的酒店；高福利，员工同仁，员工每天的生活费60元（随物价会有所调整）实行14薪制度，每年都会有国内国外的度假等等，所以它吸引了人才，赢得了高速发展。既支持了地方经济，为员工谋了福利，还取得了非常好的社会效应。还有一家民营企业，企业文化就是人人都是英雄。他规定从企业内部选拔人才，让每个人都有晋升的机会，非常重视对员工的培训，甚至把每个层级，每周必须有多少个小时的培训学习时间写进了企业管理制度中，而且实行家庭化的管理，让每个员工有归宿感，在10年前，竟然为员工建了家属房，这在当时民营企业几乎是绝无仅有的。有人就说，这个老板傻，但事实上是，这样的企业文化，很快就让这家企业在短短3年内发展成为行业老大，这就是企业文化的魅力。

一个企业，如果能使他的员工，自豪，活得尊严；社会认可、推崇；国家支持。那我想这一定是企业成功的最高境界了。总之，一个企业有了好的企业文化，就像是一个人有了灵魂。而他的生产经营活动，一切的一切，还不是水到渠成吗？企业管理的核心，可不可以从企业文化建设入手，重新思考，重新定位，让好多死气沉沉的事业单位，焕发生机呢？企业的软环境胜过硬指标，得人心者得天下，这就是文化的力量。

参 考 文 献

[1]新编企业管理[M]

[2]企业管理原理[M]